水利建设质量管控路径研讨论文
2020-09-27 09:29:44 81
项目的质量主要取决于工程检验数据的真实性。因此，监理工程师应对质量评估标准有清晰的认识和理解。只有这样，才能进行质量检查工作。
中小型水利工程建设中存在的问题
1.监督不到位
通常，建设后签订合同后，项目部会将项目分派给承包商团队，并向承包商提供质量控制主动权，承包商将“负责合同”并成为工程师。在询问和接受时，我们应共同应对，并一些监理工程师在施工过程中对质量控制的重视不够，仅注重结果的控制，这在质量监理过程中会引起更多的问题。
2.质量意识薄弱
在中小型项目的建设中，质量意识薄弱的现象相对普遍。重视质量只是肤浅的努力，不能在实践中实施。一旦质量和进度之间存在矛盾和矛盾，尤其是在成本不足的情况下，就无法维持质量控制中心和领导地位。
3.设计方案中的过多更改
中小型水利项目的设计方案更为随意。一些设计方案已经达到优化的目的，但是一些设计方案在优化过程中逐渐移到了侧面。设计计划的更改将导致对施工计划和设备配置的调整。只要有更改，就会触发整个更改。在这种情况下，可能会产生浪费和质量问题。
4.单个项目较少
在农业灌溉中，水利项目也发挥了一定作用。尽管灌溉渠工程不是很大，但是建设过程中需要注意的事项与大型渠工程的建设并不相同。有什么不同。唯一的区别是它们的标准和规模，单个项目的数量并不多。
从施工管理的角度来看，还会有另一个问题。例如，基础处理和边坡工程项目，尽管这些项目规模较大且技术要求较高，但它们并未充分利用此类项目中的先进大型设备，也无法保证施工团队的施工过程具有一定的专业水平，项目量不能达到标准。在此基础上，许多项目仅使用专业的施工团队，但是在这种情况下，无法保证质量控制。相反，获得的结果将有所不同。
加强水利工程建设管理的主要对策
1.规范建设单位的市场行为，履行项目法人职责
]在项目建设的职责中，项目法人占据重要位置。履行项目法人职责，可以有效提高项目质量。一是根据基本施工程序，合理推进项目建设进度，确保流程质量高，防止出现“三边”项目。其次，按照有关法律法规进行招标，最后签订合同。第三，建立严格的施工队选拔审批管理制度，充分注意施工管理，防止分包和非法分包。第四，严格执行相关的验收程序，使其在验收工作中发挥应有的作用。第五，结合项目进度，保证项目建设所需的建设资金的供应。第六，我们必须时刻关注项目的质量，同时必须在相应的价格上达到一定的优化。只有这样，才不会出现盲目降价的现象。第七，工期的制定必须合理，以防出现工期赶工的现象。第八，实行责任制，监督各级管理人员，加强质量管理。第九，责任，权力和利益的统一可以实现统一，从而建设单位可以发挥重要作用。
2.重视勘察设计和提高设计质量
在工程建设中，勘察设计是提高设计质量的主要条件。按照《建设工程勘察设计规定》，提高勘察设计质量。勘测和设计基于此类法规和标准，并与《工程施工标准的强制性规定》完全集成。加强了设计招标制度的推广。这样，提高了设计资格和技术水平，并在市场上推广了设计单元。在发展过程中，竞争和信誉是必须遵循的基本原则。在持续实施设计监督的前提下，不会出现由于设计质量不足而引起的工程质量问题；审批制度需要建立在相关规章制度的基础上。在项目施工之前，必须对设计进行严格的审查，并且只有在合格后才能投入使用。 ;完整的施工图审查系统可以有效地限制和限制第三方的工程设计质量。在此基础上，如果设计图不符合标准，则无法进入现场并开始施工。
3.加强施工管理以确保施工质量
对于项目，需要在施工前提下实现工程实体。在项目质量控制过程中，施工单位的质量管理和控制起着决定性的重要作用。一是完善和完善施工单位的质量保证体系，在“三检制度”的前提下检查工程。同时，必须保证该系统在运行期间的准确性。其次，从操作人员，建材，施工机械，施工工艺和方法，施工环境的角度出发，找出与施工项目相符的施工程序的质量控制。第三，在施工控制中，必须严格遵守有关规定和标准。这样，可以保证施工前，施工中和施工后的质量控制。第四，施工单位的内部管理尤为重要，需要根据设计图纸，施工规定，规范和技术标准实施。第五，项目经理，质量检验人员和专职操作人员应严格按照持有证书的原则进行工作。
4.完善监督制度，提高监督水平
结论
对于一些中小型水利工程，因为有投资规模不是很大，建设单位投入的人力和物力就不能完全保证，在这种情况下，管理的作用是有限的，因此在质量上存在很多问题。中小型项目的建设过程中存在许多困难。通常，不会对技术或规模产生影响，其中大多数是质量控制问题。本文分析了中小水利工程建设中存在的问题，并提出了对工程建设质量控制的几种看法。这些内容在任何水利工程的建设和实施中都占有重要地位。
