襄阳关于4、5月份重点工作安排的会议纪要
2021-10-04 00:00:33 23
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襄阳关于4、5月份重点工作安排的会议纪要
4月11日，市经信委主任葛秀全同志主持召开主任办公(扩大)会议，对全委一季度工作情况进行总结回顾，对4、5月份的重点工作进行了安排部署。会议指出，一季度，全委上下振奋精神，克难攻坚，各项工作有序推进，尤其是全省县域经济工作会议筹备顺利推进，得到市领导的充分肯定，工业经济运行平稳，没有出现大起大落，各项匹配指标持续向好，复苏回暖初露端倪。但我们也应该清醒看到，工业经济形势仍然复杂严峻，运行中诸多矛盾叠加，风险隐患增多，下行压力依然较大，对此，必须引起高度重视。特别是在产业发展指导，精准有效服务，重点工作推进上存在的问题和不足，必须加以认真解决。会议强调，全委上下要把握大势、勇于担当，勤学笃行、提升能力，问题牵引、精准高效，奖优罚劣、狠抓落实，真正做到履职尽责，全力推动全委各项工作全面落实，加快万亿工业强市建设。4、5月份，重点抓好以下几个方面工作：
一、关于工业经济运行工作
1、坚持月分析调度制度。加强与统计、税务、供电、人民银行等部门的沟通衔接，每月组织召开工业运行调度会议，加大对工业增值税、工业用电、工业贷款等几个主要匹配性指标的监测力度，抓好工业经济运行信息直报平台建设，认真分析研判300家重点企业的运行情况，发现并解决困难问题，确保全市工业经济继续保持回暖势头。
2、分析通报153个亿元以上新增长点出力情况，督促企业按计划投产达产，对一季度新增长点出力情况发一期通报，5月底前再发一期通报。
3、组织开展系列产销对接活动。按照《拓展市场、产销对接专项行动方案》要求，抓紧开展相关工作，每月每个产业办都要组织一次产销对接活动，5月底前组织一次大型协作配套活动，尽快在帮助企业开拓市场方面取得实质性成效。
4、启动襄阳十大工业产品品牌评选推介活动，4月20日前起草活动方案，制定评选细则，争取在上半年评选出我市十大工业产品品牌，并加大向外推介力度。
5、对各产业运行情况进行分析。各产业办要对一季度产业运行情况进行深度分析，对二季度产业发展趋势、指标等进行预测研判。
二、关于工业投资和招商引资工作
1、坚持重点项目协调督办机制，尽快收集一批困难问题，包括外迁企业中存在的问题，4、5月份争取提请市领导召开2-3次协调推进会，现场交办、限期销号。
2、启动实施“百强技改项目示范工程”，抓紧评选发布“百家技术改造示范项目”，筛选一批典型技改项目召开现场观摩交流会，总结和宣传推广先进经验做法，并确定重点关注的市区技改项目，由委机关干部包保联系，加大跟踪服务力度，促进技改项目早日投产见效。
3、做好中国制造20xx重大项目征集及工业强基项目的包装策划工作，精心筛选一批中长期的重点项目争取进入国家、省支持笼子。
4、加大工业招商引资工作力度。组织召开委二季度招商引资工作专题会议，明确一批二季度需要进一步加强跟踪的项目，列出清单和联系对接安排表，逐个紧盯落实。加强在手招商项目的跟踪对接力争尽快取得实质性进展。
三、关于企业成长工作
1、推动“千名干部进千企”活动常态化。5月份精心筹划并提请市领导召开一次全市性的经验交流会，发现并推介一批典型单位和个人，促进“千名干部进千企”活动的深入开展。
2、抓紧建立“小进规”企业后备库。实施季度动态监测和通报制度，强化对规下企业的培育和协调服务，确保能进全进。
3、深入实施“千企转型升级”工程。学习天津、贵州等地经验，抓紧完善出台千企转型升级三年行动计划，全面收集梳理企业转型升级典型案例，筹备召开千企转型升级工作现场会议，大力推动企业加快转型升级步伐。
4、启动实施“二个100”企业培育计划。积极提请市政府继续实施重点企业现场办公会制度，从未来五年有望过百亿元、过50亿元、过10亿元、符合中国制造20xx、符合国家“十三五”规划的企业中精心筛选一批企业，收集其项目建设和生产经营中存在突出困难和问题，提请市领导逐家召开现场办公会，现场协调解决具体困难和问题。同时，筛选确定参与省123企业家培育计划人选，全面提升企业家能力素质水平。
5、组织开展“智慧襄阳.卧龙汇”、名家大讲坛、创业大讲堂等“双创”系列活动，确保每月举办一场高水平、高层次的企业家培训交流活动。
四、关于产业发展工作
1、研究产业发展动态，推动供给侧结构性改革，培育发展新动能。各产业办要密切跟踪、高度关注国家新近出台的一系列产业发展政策规划，如中国制造20xx路线图、1+N分领域行动计划等，结合我市实际，研究提出推动我市智能制造、低速电动车、信息产业、生物医药、动力电池、新材料、节能环保等相关产业加快发展的对策建议。
2、抓紧发布各主导产业三年行动计划。6月底以前，要全部完成各主导产业发展三年行动计划的发布工作，并逐个产业召开推进会，解读规划，统一思想，增强信心，加快发展。
3、建立月度行业协调会制度。每月由产业办、行业协会共同组织本行业重点骨干企业召开座谈会，了解掌握企业最新发展情况，收集整理并协调解决企业存在的困难问题，每月对产业发展情况进行一次深度分析，每季度形成一篇高质量的行业分析研究报告上报市委、市政府。
4、组织好各产业的产销对接、银企对接和产业链招商三大活动。运行办、融资科和外经科要发挥牵头作用，各产业办、相关科室强化协作配合，各司其职，加强与本产业企业的沟通联系，了解掌握企业各方面的需求和计划，及时搭建企业与企业、企业与银行等之间的沟通桥梁，切实帮助企业解决实际问题，推动企业健康发展，运行办、融资科和外经科要及时汇总，每季度发一期通报。
五、关于信息化工作
1、加快推动数字化车间和智能工厂建设。深入调研掌握一批基础较好、意愿较强、效果初显的企业情况，予以指导帮助，及时总结推广经验，促进我市制造业由传统制造向智能制造方向转型。
2、加快推进云制造等信息化公共平台的推广运用工作，加快建设华为大数据产业园，大力推进华为云服务华中大区中心、中国移动云计算中心二期、软通动力云应用、“楚天云”平台承接等重点项目，集聚一批云服务和大数据产业链项目，打响“襄阳云谷”品牌。
3、加快智慧城市建设步伐。认真筹备召开全市智慧城乡现场会，加强与电信公司对接，确保会议开出实效。组织开展电信普遍服务试点建设工作，按照省通管局要求，根据我市实际，认真做好电信普遍服务试点招投标工作，确保此项工作顺利推进，达到预期效果。
六、关于县域经济和特色产业园区建设工作
1、继续高标准抓好全省县域经济工作会议的筹备。全委上下要把会议筹办工作作为当前压倒一切的中心工作来抓，专班人员要每天碰一次头，认真仔细的把各自承担的任务进行梳理完善，全力以赴确保会议成功召开。此项工作由各分管领导负责，各筹备专班落实。
2、督促推动特色产业园区建设。推动落实园区产业发展规划，开展园区建设PPP模式试点，及时总结并大力推广试点经验，加快推进园区“七通一平”高标准建设。上半年对14个园区“五个一”机制落实情况进行一次专题督办通报。
3、抓紧谋划应急装备、生物医药、智能制造、低速电动车、智能家电等一批能够成为百亿元、200亿元的新的特色园区，推动加快建设，尽快形成规模效益。
七、关于工促办工作
1、组织召开2次以上项目和企业运行协调会，抓紧收集企业生产经营和项目建设中存在的困难问题，在认真梳理分析的基础上，提请市领导召开由相关城区及职能部门参加的协调会，现场协调解决。
2、组织召开一次各县市区、开发区工业促进委员会工作交流汇报会，交流经验，沟通信息，密切感情，真正形成推动全市工业经济发展的合力。
3、筹备召开一次万亿工业强市目标任务调度会议，了解全市万亿工业强市目前完成的最新情况，查找分析工作推进中存在的困难问题，研究提出解决问题的对策办法，促进万亿工业强市目标任务按时间节点推进落实。
4、组织一次到外地学习考察构建大工业格局的活动，认真学习外地经验做法，结合我市实际提出进一步优化健全大工业格局的意见建议上报市委、市政府。
八、关于各项规划编制及政策落实工作
1、加快各项规划编制修改步伐。对于已经编制好的规划抓紧完善发布，正在启动编制的规划包括欧直直升机、安全应急产业、机器人等，尤其是中国制造20xx襄阳行动方案和中国制造20xx试点城市申报方案，要加快编制进度，加大争取力度，力争我市成为首批试点城市。
2、抓紧完成我市“降成本、减负担”政策措施的修改上报，争取5月份召开一次企业减负专题会议，研究部署减负工作措施，对外发布并全面解读相关政策措施，提振企业发展信心。
3、认真研究国家全面推行营改增后对我市企业发展的影响，指导企业提前做好相关准备。
4、积极争取落实市本级产业发展资金，尤其是要加强汇报沟通，推动《关于加快建设万亿工业强市的十条措施》尽快落实。
5、抓紧收集整理国家、省、市出台的一系列惠企政策措施，形成政策汇编，向全市规模以上企业发放。
6、战略研究室要迅速提出今年的重点研究课题，采取委内研究和服务外包的形式，在深入研究的基础上，提出推动我市万亿工业强市建设的高质量的意见建议。
九、关于纪检监察、机关党建、人事等相关工作
1、认真抓好“三抓一促”、“两学一做”活动的开展。根据中央、省、市“两学一做”活动要求，及时研究制定具有我委特色的详细活动方案，策划一系列演讲比赛、知识竞赛等对机关干部有触动、对全委中心工作有实际推动作用的活动载体，并在委办公楼下宣传栏进行宣传，迅速掀起活动高潮。
2、积极打造“四铁经信机关建设”工作品牌。按照“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的总要求，制定实施《市经信委建设“四铁”机关总体方案》，明确建设目标、工作任务和推进措施，以此统揽机关自身建设各项工作。
3、完善实施《委机关绩效考核实施办法》，加强机关干部电子日志记实管理，建立健全重点工作全程考核推进机制，将重点工作项目化、项目责任化、落实路径化，明确推进工作的任务、方法、途径和要求，实行目标管理和“路线图”管理相结合，年度考核与时间节点考核相结合，以全过程考核推动工作落实。