冠军集团【读后感分享】《你被喜茶骗了！》（一）
2020-02-04 04:25:02 110
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“您被茶骗了”
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第一
阅读本文后，出现了一些脑灼伤。在我的脑海中，我不断地比较自己完成的销售模型和销售模型是否与喜茶模型的目的相似。从目前的角度来看，喝茶是非常成功的，那么比较我们的优势是什么？
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第二个
大多数茶馆市场都是粉末状的，但Hi Tea首先开发了高质量的奶盖，并广泛使用了生茶。整个行业被迫提高原材料水平。所有的竞争最终都会回来，而力量是核心！
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第三者
回顾过去几年，冠军公司在做什么？不断研发有竞争力的产品，从耐火涂料，免除溶剂到水分散性和高闪点安全涂料，都触及了市场的痛点，而且价格很高；就像Hi Tea对质量的追求一样，极端到极致，每桶清漆都深深地渗入了每个冠军的心中。
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四十年代
当然，核心是我们和Hi Tea一样。但是市场运作我们和喜茶之间仍然有一定的区别。 Hi Tea追求的是做好工作，将通信传递给消费者，并通过Internet进行传播。但是，我们所处的行业是传统行业，互联网无法传播它，因此只有通过我们的宣传才能实现准确的传播。每个市场都有很强的本地品牌，而这个品牌是经过多年积累而留下的。例如，“长江”在南京已有数十年的历史，具有一定的品牌知名度。在这种情况下，我们自己的经销商没有能力“突破”。首先，分销商无法“打破”我们的质量，而不是强大的本地品牌，也无法“打破”二级商店固有的购买习惯，因此，没有我们的制造商的参与就很难衡量。的。我们的宣光本质上是“烧钱”。
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第五
但是，这种“烧钱”并不是盲目的“烧钱”是基于质量的“烧钱”。宣光人员首先通过试用安装“打破”当地强势品牌的质量，然后“打破”二级初级门店的到来习惯，使我们可以进入商店，商店将兑现我们，使我们已经到达用户手中，这时质量的优势凸显出来。
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第六名
然后返回本文的主题，冠军现有模型能否成功？高质量加上准确的“烧钱”，这种模式必将成功。那么该模型可以被其他人复制吗？答案是不可能的。因为有能力制造高质量产品的公司基本上都是强大的本地品牌。他们是既得利益。他们不会做损害自己利益的事情，其他人也不必多说。质量不能超越这一点。 “烧钱”也是“烧钱”。
温|刘启飞（南方地区销售总监）
