公司行政部门个人工作总结

2019-12-05 13:17:01 413

总结主要是关于关键工作内容的成就，其结论不足以纠正缺点并吸取教训，以更好地开展未来工作。以下是小公司的行政部门，希望对大家有所帮助。

公司行政部门个人工作摘要 P.1

在集团公司的正确领导和强有力的支持下，在领导团队的正确指导下xx公司的激烈反应在严峻的市场竞争形势下，行政部门密切关注管理，服务，学习，招聘等工作重点，注重行政部门中央部门的作用，联系和联系。协调各方，并使公司成功完成年度目标和任务。用心做事。过去一年的工作总结如下：

一，加强基础管理，营造良好的工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是重要的工作材料之一行政部。一年来，行政管理部门根据实际工作认真履行职责，加强与其他部门的协调与沟通，基本规范了行政管理部门的基础管理。相关工作达到了高质量，高效率，为公司的工作创造了条件。良好的条件。

例如，员工的人事档案，培训档案，合同档案和公章管理得到明确定义和严格管理；确保收发文件的准确性和及时性，并及时发布领导指示的正式文件。加工，永不拖拉；实现办公用品的正常，有序的工作控制和办公设备的维护，保养，日常行政业务的结算和报销。成功组织了户外文化发展，羽毛球比赛，阅读论文，管理研究，市场培训课程，员工健康检查等工作，在活动前作了准备，对活动进行了指导，并在活动中受到好评和好评。该部门已在接收人员，人员管理，优化办公环境和确保办公室秩序方面进行了尽职调查。它为公司树立了良好的形象，并发挥了窗口作用。

第二，加强服务，营造良好氛围

行政部的工作核心是做好“三项服务”，即为领导干部服务，服务于员工，服务于广场上的商人。在过去的一年中，我们围绕中心工作，在服务工作方面做了以下三件事：

1.转变为积极活动。着眼于公司工作的重点，难点和热点问题，力争前瞻，事前服务。行政部门管理食堂的日常工作，仓库，采购，车辆，办公室耗材控制以及办公室设备的维护和保养。该工作具有计划，实施措施，记录的完成和自我激励。日常工作和领导分配的临时工作基本上已经得到及时处理和及时反馈。在协助其他部门的工作中，我还坚持说，内心的热情不是越位越好。

2.在工作计划中，每个月突出显示1-2个“关键”工作。做好创新工作，改变行政部门的工作等待领导要安排的习惯。

3.创新和工作作风的突破。不断改进和创新工作思路和工作方法，适应公司发展的需要，在工作中采取新的措施，把行政管理部门的工作推向上层和上层，有效地改变了服务水平风格的行政部门，提高工作效率，增强服务水平。意识和奉献精神。

第三，加强学习，营造良好的学习氛围

行政部门人员必须具有较强的工作潜力和管理部的持续运作，有必要对“管理费”进行“收费”。为了有效地履行职责。 “要实现基础知识的缺失，对您的业务知识的深刻了解，自我修养和勤奋以及对学习知识的迫切需要，不断补充知识的各个方面并深入研究行政部门的业务知识。”在过去的一年中，我们的部门开始加强我们自己的学习，并仔细研究了公司业务流程和集团系统的业务数据，并增强了理论和业务学习意识，这构成了良好的学习氛围。

第四，认真履行职责

密切注意对员工礼节行为和办公环境的监督。

公司严格按照公司要求，加强了对员工自律和员工环境的监督检查，对员工行为礼仪和办公场所清洁进行了抽查，营造了良好的办公环境。和命令。

公司行政部门的个人工作摘要第2部分

20XX年我去了公司行政部门，是时候进行总结和总结了。以下是部门。工作摘要：

行政管理是行政部门的另一项主要任务。它主要负责公司的食堂，宿舍，环境卫生，公司车辆管理等工作，并处理一些外部联系事宜。这是一项物流服务。职能部门。

1.做好安全保障工作。

加强对通信室的管理。每月举行4次通讯室安全会议；加强夜间检查，修理大型餐厅的窗户，并防止外部人员爬上窗户。输入。在信使室中安装了一个门卫，并且新安装了一个信使巡逻。除加强安全保卫工作外，我部还对员工进行安全预防措施，完善注册登记制度，为安全人员提供登记制度，夜间开放报警系统，善用监控设备。

2.开展门禁检查工作

从检查情况来看，员工可以主动合作。主要问题是要在该系统中长期保留。全年，公司未发生重大安全事故和安全事故，有效保证了公司的正常秩序。

3.检查6S管理系统系统

从明年开始，我们将每周不时检查公司部门管理系统的实施情况。我们从日常检查中发现了。清洁和标准物质的问题相对集中。行政部对检查中发现的问题进行拍照并形成书面材料，并通过办公自动化将其发送给各个部门。有一个新变化。

4.做好网络管理

除了全年对网络的正常维护以外，互联网受到了限制，并且某些计算机被禁止使用互联网。该系统已针对公司的计算机进行了更新，从而有效地保护了公司的生产和运营。

5.做好建议的监督和咨询工作。

从明年开始，行政部负责建议的实施工作，以便所有总经理均表示已跟进检查。该提案的结果已于25日宣布。

6.负责固定资产管理

根据财政部提供的固定资产清单，我司控制并记录了总部的固定资产，编号，库存，转移，折旧等。每种资产的用户，使用地点和使用情况均受到控制，固定资产的达标率达100％。

行政工作参差不齐。上面的摘要是行政部门做得相对不错的地方。做好的地方也是新的一年要维护的地方，但是有很多不足，这是需要的。该计划中的关键研究在2019年工作计划中也很重要，我们将在新年工作计划中进行报告。

回顾20XX，尽管我们取得了一定的成果，但我们应该更加努力地期待20XX。行政部门将专注于公司的20XX年度工作目标，培养优势和避免劣势，尽职尽责，开拓创新并不断改进。我们将继续与相关部门紧密合作，以确保需求，激励员工并为公司的持续发展做出贡献。

公司行政部门个人工作摘要第三部分

20XX年即将过去，新的一年即将到来。在20XX年间，酒店共同努力，在业务绩效或人员整体素质方面均取得了骄人的成绩。作为酒店的重要部门之一，行政部必须进行人员招募，质量检查工作，设计和制作各种活动中的相应内容，并应对卫生局，消防，疾病控制中心，社会保障，在20XX年间，在总经理的领导下，行政部门的每位员工都努力工作，并尽其所能完成工作。具体工作总结如下：

首先，人员招聘工作

20XX面临的主要问题是招聘困难。无论是快餐店还是综合酒店，劳动力的短缺程度都不同。在酒店实际工作的前半部分，员工很难招到。在大规模接收的情况下，有必要协助物流部门的相关部门。直到十月，在工资调整的基础上，员工的招聘情况有所改善，相应的“有饭菜无员工接待”的情况得到了解决。

第二，加强培训，提高员工素质

培训是提高员工素质的有效手段。 2号酒店在0XX年，培训得到了加强。通过内部培训和外部培训，行政部为所有酒店会员举办了特别培训。对于长达xx小时的外部培训，内部培训（包括部门经理培训，岗前培训和中学后培训）达到xx课时。

岗前培训：4月，行政部对新员工进行了岗前培训； 10月，扩大了培训范围，并再次对受雇不到一年的员工进行了职责和相关系统培训。

岗位培训：结合酒店发展中的实际问题和不足，通过内部培训（行政部门）和外部讲师，工作人员将意识到服务意识，礼貌待客，安全消防通过讲解，评论和交流，培训使员工能够在意识形态理解和日常工作上达到不同程度的提高。此外，根据酒店对三家酒店的申请，结合外部培训老师，安排美容，美容院等课程，以提供优质的酒店服务。

通过培训，员工的整体素质得到了提高。从技能培训和美容培训的角度来看，明显的员工更受后者的激励，因此在2018年的培训工作中。在培训中，将有目的地增加与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，并使教学方法多样化，例如演示表演，电影，幻灯片，投影图像等。

三。制度化建设

为了使酒店的管理水平上一个新台阶，酒店还对20XX部门经理的出勤和绩效进行了严格的评估，同时对酒店的质量进行了检查。酒店也受到严格管理，每个星期五进行质量检查，并实行奖金扣除政策。这些制度的制定加强了各级人员的管理，在“用制度管理人”中发挥了良好的作用。酒店工作人员的精神，环境卫生等许多方面都得到了提高。

目前，旅馆已经制定了旅馆发布的各种规则，规定，程序，程序和其他规定，并为每位员工的职责，责任和目标设定了明确的标准。已经发布了相应的处罚措施，并且对工作的每一章和每一项工作都进行了规定和规范。

在四到三家酒店中实施挂牌工作

该酒店提议在20XX年年会的员工会议上完成“一项挂牌”工作，即提交“三项旅游”涉外饭店”到有关部门。应用。在全年的工作中，该酒店为所有员工营造了一种优质的服务意识，并努力构建三标准的软件结构。在酒店总经理和各级管理人员的努力下，酒店在不到一个月的时间内提交了申请。对三家涉外酒店的检查和评估大大提高了酒店的知名度。

五，企业文化建设

1.成立酒店艺术团，为酒店各种招待会提供节目。这样，员工不仅有机会展示自己的才能，同时，酒店的会议和宴会接待品牌得到了广泛的宣传和认可。

2.多样化的员工生日：在2月的丰盛晚宴上，酒店专门定制了生日蛋糕，邀请所有员工庆祝xx个庆祝生日的员工的生日；组织了生日工作人员四月份参加比赛。 。同时，每月都会向生日员工赠送礼物，使员工可以体会到酒店作为一个大家庭的温暖，并促进了酒店的文化建设。

3.组织各种员工集体活动：4月，与安全部合作为酒店所有成员组织了一次全职军事训练，大大提高了员工的战斗力和酒店形象;通过跳绳，拔河等运动，极大地激发了员工的合作精神，增强了团队凝聚力。 5月底，举行了员工技能竞赛和作文竞赛，鼓励员工通过写作和演讲取得进步。 8月，结合每月优秀员工选拔结果和工作日工作表现，选拔了各部门xx名优秀员工，组织了他们及其家属青岛日照四日游； 10月，与安全部合作组织所有酒店员工进行消防培训，增强消防安全意识。

VI。合理调整工资制度，不断提高员工福利水平

。酒店管理必须始终坚持以人为本的管理理念。没有稳定，高效和负责任的员工团队，就不会谈论它。优质的服务给客户。 20XX年11月，饭店对职工薪酬体系进行了第二次调整和改革，提高了职工基本工资，使餐饮部门职工的工资合理化。此次调整极大地提高了员工的积极性，加强了工作。随着员工队伍的建设，员工离职率与上月相比明显下降，一些老员工已回到酒店上班。

。问题与不足

1.员工素质总体水平不高，部门培训和监督不到位，导致服务质量低下，服务意识薄弱，客户抱怨。情况已经发生了。

2.规章制度的执行不够坚定，存在随意性和对脸的呵护现象，并且奖励是懒惰和懒惰的，这是不正确的。仍然存在做好事和坏事的现象。管理机制有待进一步完善。

3，质量检查力度不大，2018年的质量检查工作仅用于部门卫生，尚未检查工作和服务。

4.所有部门都存在管理不善和执行不力的问题，需要提高客户服务的整体水平。此外，对于领导安排的工作，由于外部因素，没有及时汇报总经理。