凡事皆可标准化《超级转化率》读后感

2020-02-20 07:35:02 84

-阅读超级转换率

第1部分

之后，转换的重要性如何？

毕业时，我有模糊的看法。

2014年，我在一家国内4A公司工作，并提供了核心的集成营销服务。我说在市场咨询行业中，我几乎都不是本书作者的同伴。但是，当时，房地产广告已​​经开始减少。没有多少人会继续说：“当总统，就当广告商。”更多的年轻人希望进入互联网行业。

当时，作为新来者，我经常有机会与不同的董事见面，因此我隐约意识到了“转型”的重要性。我发现主任A只在谈论视觉，语调和感觉，而开发人员客户只在乎性能。主任B可以从开发人员（当时主要是房地产客户）的角度讨论销售，绩效以及他的计划和设计页面如何帮助转换。因此，很明显，董事B是可以与客户进行平等沟通并能够处理客户的人。

就当今的Internet运行而言，主任A的主要作用是谈论页面的视觉设计和样式的美观程度。 B是可以从提高转化率，提高销量和公司管理的角度考虑转化路径并设计目标网页的人。

当我阅读本书中的“南孚电池”和“花费时间”这两种情况时尤其如此。这两种情况的最终目的是负责“转换”的结果，分为特定的粉丝关注点，单击浏览并下订单...

因此，我认为许多传统咨询公司在转型和孤独。本书的作者也为企业家和品牌提供咨询，但是他的业务和口碑越来越好。我认为这必须与他的计划负责转换结果有关。

第2部分

提高转化率的最大障碍：依靠人，而不是可复制的标准化路径

初创企业周围的许多朋友还需要为结果。一家初创公司自然需要考虑一切。每一步都必须考虑其背后的投入产出比以及它可以带来多少转换。

在服务行业的一位朋友，该公司每位客户的产品价格非常高，入门级产品都在10000人民币以上。因此，在转换过程中，新用户的教育成本非常高。

朋友公司的转换模式更多地取决于人。相反，它取决于有影响力的，有吸引力的，基于粉丝的意见领袖或创始人。普通人或工作人员可能无法处理用户并进行转换。

因此，结果是：意见领袖的时间不是自由的，公司也缺乏明确的转换路径，自然业务增长率非常有限。当时，我想向这位朋友推荐这本书的作者，并问我如何提高转换率。但是，如果转换更多地取决于个人能力，并且没有明确的转换路径，我们如何提高特定转换率？

它也是高价产品。我现在是项目的道路更清晰，对人的依赖也更少。我还进行了用户培训，并解决了该问题。我借用了本书的观点，“建立是一个极其重要的环节，是一个渐进的过程。它分为三个阶段完成：初学者-中级-高级”。该阶段分为几个级别：

-通过自由内容来提高亮度。

-用户积极创建适量的付费内容。该公司还拥有多种小额付费产品，因此可以从多个维度继续壮大。

-最后，在最终转换过程中，转换率基本上可以达到80-120％。

因此，我很高兴看到Yong的书。原因是，过去我曾经总结过实践经验，其中大多数是感知性的，尚未达到科学的方法论阶段。我的非科学课是未经系统培训而诞生的，因此我需要一支“特种部队”进行指导。在阅读本书时，通过可以在本书中复制和验证的方法以及大量案例，它可以帮助我对“转换”事件建立更系统的理解，并且还可以用于复习实际应用。改善。

但是，本书中的案例仍将由电子商务行业主导。我希望可以取消更多与风险投资和教育有关的案件。拆解作者过去合作过的36 programming编程猫和Zhang Defen空间案例也非常有趣。我期待阅读更多，并希望这本书能大卖。

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