90后的疯狂创业
2019-12-08 20:30:02 74
2015年，23岁的许志燕获得了1亿元人民币的融资。这时，他面临两个选择：是继续沿旧路走，还是从头开始彻底转型？
2014年，徐志彦创立了一位优秀的厨师，该厨师积累了100,000位用户和4,000位厨师，平均每日价格为1,500。 90年代后的CEO经常受到关注。
当一批O2O企业倒下时，他突然意识到企业家精神无法发挥。我不能成为一家烧钱的公司。我必须建立一家赚钱的公司。他断然地说：“创业不是生活。”
什么是企业家精神？在李志飞创始人兼首席执行官徐志彦的心中，这个答案至少改变了三倍。
如果是为了赚钱，徐志彦从小就从未停止过。为了批发报纸，他曾经要求家人借十多元，报纸的批发价为0.3元，零售价为0.5元，最后卖出了20多元，在回家的路上，甚至全数受益。乐队。
我十八岁的时候去了北京。徐志彦一天上班三遍。早上，我去了摊位切小菜。我中午喝了酒，一个月的工资是900元，早上打包了两顿饭，下午去了健身房当教练。晚上有班，基本工资是3500元，班是80元。半夜，我去KTV打扫私人房间，打扫一间，赚了10元。
徐志彦非常清楚，他每月至少可以赚2万元。但是与同一个体育馆的经理相比，人们获得的工作比获得的收入多三倍。徐志彦首先意识到阶级的不同。规则是别人给你的陷阱。你就像一头驴。遮住眼睛并保持转弯。当您有一天要脱下布，然后开始指导别人去做时，您一定不要感到尴尬。
他白天工作，晚上回家模仿经理的言行。第二年，徐志彦终于成功地采访了体育馆的经理，平均每月完成30万元。他可以拿一两千元的佣金。
但是好时光并不长。 2012年，中国健身产业经历了最大的瓶颈时期。价格战的恶性问题，管理跟不上，以及预付费系统的弊端导致许多体育馆关闭。徐志彦也被开除。
与其为他人工作，不如创办一家企业。徐志彦决定从一家初创公司开始创业。他曾在51Fit担任BD的工作，并穿过北京五六环的体育馆，台球馆和羽毛球馆。结果，该公司未能抵御合并和死亡的风暴。
以谋生为生。开办企业时，您必须做一件事，而许志彦又发现，离开办企业还有很长的路要走。他开始在一家初创公司工作，疯狂地更换工作，每两个月更换一次，并在两年内去了十几家互联网公司。
公司提供的在职培训已成为徐志彦对互联网的真实有效了解的来源。他经常跳槽，部分原因是公开的该公司破产，部分原因是它被挖成了一家新公司。
