有关医院护士长的年度工作总结四篇
2020-02-12 21:55:02 124
时间短暂，工作又过去了一年。今年，必须有很多值得分享的经验。最好总结一下，并对过去的工作进行分析和参考。但是，如何写一份工作摘要来吸引人呢？你掌握了吗？以下是4位医院护士长的年度总结，仅供参考。欢迎阅读。
医院负责护士的年度工作摘要1
在过去的一年中，在医院院长的照顾和支持下以及护理部门主任的帮助下，在一般护理人员的共同努力下，使加护病房的护理工作能够正常进行。过去一年的工作总结如下：
1.改善病房设施并加强病房管理
重症监护病房是危重病人获救并密切救护的地方受监控。病房环境更加严格，要求医务人员与患者通道分开设置。在医院领导的支持下，医务人员入口处增加了一个鞋架，以有效地堵塞通道。完善的设施离不开有效的管理。在这一年中，ICU建立了有价值的仪器管理系统，有价值的药物管理系统等。产品放置在固定位置，仪器管理器，药物管理器和物料管理器是固定的。
2.建立，完善和执行各种规章制度
ICU收集从医院和外部医院的所有部门转移过来的重症患者。医疗和护理工作繁重，我们部门的护理人员年轻且经验不足，而ICU护士则更加机动。因此，建立了一套严格，实用的制度，以确保ICU护理工作的正常进行。此外，对护理工作文件进行了不断修订和完善，并增加了各种护理操作流程，冰箱使用管理系统等，并在制定系统的同时进行了监督检查。 ，使ICU秩序井然，工作效率得到充分发挥。
第三，提高护理人员的专业素质，加强自身建设
由于ICU的性质和严格的要求，护士始终处在第一线。病人的治疗和观察。因此，护理人员的素质将直接影响ICU的工作效率。在20xx年，该部门的所有护士都将重点放在常见疾病和频繁发生的组织上，每月集中两次进行专业学习。继任者日常会议的日常知识得到加强，全年开展了一百多次专业知识教育。不断完善科室护理常规和程序，加强中医基础理论知识的学习，提高护理人员中医理论知识水平。同时，我们将加强中西医学传统技术的实践。我们将对部门的护士进行每月护理技能评估，并取得满意的结果。我们将在本部门评估两个中医专科业务（直肠滴注和中药拔罐）。所有等级均合格。
成为ICU护士和姐妹的负责人。不加强自己的学习是不可能的。除了工作繁忙以外，我还努力学习专业知识并掌握操作方法。技能，并查阅媒体和网络上与ICU相关的材料，以学习和探索以提高其管理和业务水平。此外，今年还完成了护理本科生的在职教育，取得了良好的效果。
第四，加强医院意识和消毒隔离
ICU是医院感染控制的重点部门。在过去的一年中，任命了一个专人负责该部门，并在每周的护理质量控制小组会议上报告了该部门的问题，并监测了消毒和隔离的实施情况。每季度组织总护士学习医院感理论，提高洗手依从性，加强“五个重要时刻”的管理，严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，定期更换一次性医疗用品遵守法规，并对清洁人员进行常规消毒工作培训，以有效控制医院内感染的发生。五，营业收入和存在的不足
在20xx年，我们部门收治了64名患者，比去年增加了19名。今年的住院总天数为3名重症患者，比去年同期增加了42天。人，增长29％；床位利用率为69.02％，比去年同期增长30％；床的周转次数是。 49，比去年同期增长10％。抢救危重病人873天/ 124人次；机械通风411人次；气管插管（气管切开术）752人次；输血235人次，输血7218人次，静脉（静脉穿刺）7388人次）1029次注射，153次灌肠，3536次口腔护理，115次尿道导管插入，5606次鼻饲，3536次皮肤护理； 9319痰液抽吸，953心电图监测; CVP监测，4,412血糖测量，卧床血液透析进行31次。 。部门人员严格控制成本，严格限制部门的水，电，物消耗，将费用降到最低。
V.现有缺陷：
1，没有专职医生
不符合建立关键医学的要求，也没有它满足“第二级”“已达到的标准。在高度专业化的救援工作中，通常无法得到专科医生的指导，并且很容易掩盖医疗纠纷的隐患。
2.护理人员的理论知识不够全面
部门的护理人员相对年轻，专家的理论知识不够扎实，导致在
3.新技术和新业务
ICU属于医学领域中发展最快的行业，也是新技术和新技术发展的步伐
4.床的利用率太低
在医疗淡季，ICU没有检查就诊时间为一个月，同意患者的医院医生将获得50元的补贴，但接下来几个月的患者仍然不多。科办公室工作人员同意，病床利用率低与医院住院患者的质量以及某些临床部门的非专职医生和负责人的意识形态有关，因为有时外部部门会有重症患者，但ICU病床的使用实际上为零。我们也一直在寻找自己的缺点，并努力使患者满意和医生满意。
以上只是工作中的部分不足。在20xx工作中，我们将继续严格要求自己，以减少缺点并改善各种任务的内涵。同时，我们衷心希望医院领导们将继续照常工作。关心和支持我们的工作，以便更好地发展ICU的工作。
医院院长2的年度工作摘要
20xx是可喜的一年，丰收的一年，充满活力的一年！在医院领导的正确领导下，经过全体医护人员的共同努力，我院逐步规范了管理体系，进一步完善了工作程序，进行了深入的学术讨论，并稳步拓展了业务领域。每个部门的工作人员都在各自的岗位上履行职责。医院整体呈现出逐步健康发展的趋势！
自从我从今年7月开始在医院工作以来，在全体同事的帮助下，我很快对医院的员工结构，软件，硬件和设备有了一定的了解。我很快进入了这个角色并投入了自己的钱。在工作中，在进一步的工作中，我对医院护理工作的某些方面也提出了一些建议，在得到医院领导的认可后，我开始逐步实施。
几个月后，由于医院领导对我工作的信任，他被赋予了沉重的责任，并给了我护士长的负担。为了认真，切实，扎实地开展工作，我将更加注意观察我们护理团队的每一位成员，探索他们的性情和个性，把握他们工作的优缺点，并根据每个人的不同特点，我们已经逐一制定了目标工作计划，以有序地实现预定的工作目标，但是由于我刚去医院，而且我是一个没有工作经验的年轻人，所以我意识到，如果我愿意要做好工作，我必须努力工作关心生活中的每个人，密切关注每一个心灵，解决工作中可能出现的各种混乱，不要玩花样，严格地问自己，以身作则，领导所有护理人员，提高思维能力，开拓业务，并越来越好地完成护理任务。
经过一段时间的工作实践，我已经对护士长的职责有了更深入的了解。我必须更加努力地带领这个护理团队来协助各个部门的工作，并成功地完成护理任务。 ，与各科室的医生进行更多的交流，更详细地了解每个患者的情况，以便更好地完成护理任务，为患者服务，为医院树立品牌！
我们知道，医院的发展和进步离不开领导小组的团结和医务人员的共同努力。这与每个人对此事业的不懈追求密不可分！如果您内心有梦想，那么您就有行动的方向。在新的一年中，我将进一步阐明我的工作目标：成为您的思想导师，成为您的业务导师，学习扎实，真正做好工作，并努力将医院的护理人员带到再提升一个层次，使每一位护理人员都能在自己的工作中实现自己的价值，为我院取得更大更大的发展奠定坚实的发展目标！
第二年，我将努力做到以下几点：
我遵守法律法规，严格遵守医院的法规，严格自律，以例如，用我的心去对待每个人，并用我的个性来感染每个人。努力建立一个更有凝聚力的护理团队；
积极参加我院危重病人的突发公共卫生事件应急救援；
要求的着装要整洁干净，不要穿着没有珠宝的富贵风格的衣服；
严格遵循行为准则的要求，以照顾者和患者为中心，以达到：周到的服务，周到的态度，文明的语言，四心，两满意和四一样本（仔细治疗，细心的护理，家人的放心，患者的安心；患者的满意度，领导力的满意度；白天和黑夜的一个样本，在有和没有同一个领导者的情况下，检查和不检查相同），患者对护士的满意度为超过95％。
彼此合作，积极与各部门合作，成功完成各种护理任务；
不断提高他们的质量，并有计划和有针对性地对所有护理人员进行业务学习，并定期评估和保存记录。
医院总护士长的年度工作摘要3
在今年年底的新一年之际，我过去一直是神经科的总护士长两年，总结如下：
首先，在部门和护理部门负责人的领导下，他全面负责产房的管理和护理质量管理。
2.根据护理部和产科的质量管理要求，负责制定和实施护理工作计划，定期或不定期地监督检查各种法规，每个班次职责和执行情况各种护理技术操作规范。情况，并及时总结和评论，以不断提高护理质量。
3.根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理队伍的组合，进行科学合理的排班，并制定各班的工作职责。
24.组织商务学习和专业技能培训，定期提出问题或使用其他形式的评估，并做好奖惩措施。
5.督促下属人员严格进行消毒，隔离和无菌操作，并定期按照计划和计划进入人员交接室的无菌区进行人员的空气，物品和细菌培养要求，并确定消毒效果。
26.及时传达护理部门的工作要求，监督和指导产房的工作，主持早间会议，了解午夜班的工作，并检查午夜，晚上轮班和不时的节日。假期工作。
VII。参与和组织重症患者的抢救工作，并讨论疑难和危重病例，并了解各级医生对护理工作的要求。
VIII。做好产房各种物品，工具和急救用品的管理。指定专人负责确保供应和定期检查，并保存记录。
IX。协调本科室人员与医生，服务人员及其他部门人员之间的工作关系，相互沟通，及时获得支持与合作。
X.做好月度业务统计，准确填写并核对各种报告。应及时分析，识别和总结工作中出现的主要问题，并提出有效的预防措施。
太快了。我来医院工作已经快三个月了。当我第一次到达时，我对这里的一切感到陌生。沟通技巧等方面缺乏技能和主动性可能与性格内向的人有关！当我刚到时，陈先生说我没什么话说的，只能用我的同事和病人代替。我现在不知道无论我们做什么，与他人的交流都是非常重要的。无论我们与领导，老师，同事，患者和家人进行沟通，如果我们进行良好的沟通，都可以避免很多误会和错误。
与同事沟通可以节省大量时间，避免许多不必要的错误。与患者和家人沟通后，您可以避免吵架和投诉，还可以与护士和患者沟通。使我们的工作更加顺利，患者能够很好地合作，这有利于我们自己的病情，也使我们的工作更加方便...
沟通非常重要，无论您身处哪条线，是不可避免的与他人联系和沟通。实际上，只要我与患者及其家人保持良好的医患沟通，就可以避免患者每天早晨不断输液，打针，换液和拔针。医生是谁，看起来像什么，我不知道我今天丢了什么药，这些药是做什么用的，我的病情是否有所改善或恶化，我认为一定有这种情况，我认为一些不必要的医疗纠纷或什么样的移交错误等都是由于沟通不畅造成的，而沟通不畅所引起的事件不只是这些...
我觉得我们每个人都必须学习更多的沟通技巧和方法。我们的护士主要是要与患者及其家人进行良好的沟通。我们不忙的时候可以去病房。和病人交谈，一切都很好，闲聊，但是您必须记住不要说有些病人不被认识，事实上，在我实习期间，我在一个部门里做得很好。老师每天早上上班后都不做早上护理，也不做任何事，或者他们是我们医院里的所谓专业老师。每天早晨，我都要对负责病房的病房进行自我检查，以问候病人或其他事情。我认为这不是刻意向患者说些什么，一个微笑，一个问候就可以了...
交流不一定是要说的，它可以是一个微笑，一个问候，聆听等，只要我们能够使每种关系融洽相处，就应该以任何方式实现。
这只是我自己的一些观点。我正在慢慢学习改变。我希望每个人都能做好传达这种“生活”的工作，让我们为自己减少麻烦！我们护士的招牌动作不是微笑吗？这也是每天给患者微笑的最佳沟通。来吧，天使。
医院负责护士的年度工作摘要4
在20xx xx月，我科与内科正式分离，已经一年了。现在，我总结了今年儿科的护理工作，并请医院负责人对我科的工作进行回顾，并请予以批评和纠正。
老实说，当我第一次开始分裂时，我感到肩上的负担很重，并且感到前所未有的压力。首先，由于我缺乏护理管理工作的实践经验；其次，儿科患者的特殊性和护理操作技术的难度，再加上儿科起步晚，护理人员技术水平不均衡等因素，使我感到工作非常困难。俗话说：“人间出路”。在医院负责人和护理部门负责人的帮助下，我将压力化为动力，并逐渐使儿科护理工作更加规律。以下是我总结的几点：
1.首先，根据部门的护理人员人数，合理分工和安排，将每个班级的职责总结为表，并制定儿科工作规则标准。人们熟悉并执行，护士长进行不定期的评估，以获得明确的奖惩，并公平对待；
2，对部门现有基础设施进行合理调整和完善；
3.补充了抢救药品和设备以及无菌物品，以进行标准化管理；
4.根据我科的特点和现有条件，对病房管理进行了合理的改进。标准；
5.深化安全管理，增强安全意识，做好安全护理工作。
安全护理是小儿护理的重要组成部分，也是护理人员护理小儿患者的重要组成部分。因此，加强对每个护理人员的责任感教育和做好安全护理是提高医疗质量的重点。为此，每个值班人员都必须掌握病情，尊重患者和家人，注意患者和父母的心理变化，重视心理护理和精神护理，解决患者或家人的思想问题。及时。检查病房，严格执行各种护理常规制度，加强病房各种设施，物品和家庭成员的安全管理；
6，了解护理学科发展的新趋势，并定期组织护理人员进行业务学习“三基础”培训，学习新业务，新知识，新技术，努力提高每一位护理人员的专业水平，以适应时代发展的需要。加强专业商务学习，定期组织护理人员进行内部和院内商务学习以及三项基础理论考试和操作培训；
7，加强护士与病人的沟通，定期组织工作休息研讨会，听取患者及其家人的建议，以改善和改进护理工作，真正实现患者的需求和患者的需求担心
8.每晚坚持进行一次全面检查，以了解白天重症患者的病情和护理问题。如有必要，有几种相应的治疗方法；
9，每月举行一次内部护理会议，以解决当月护理工作中的不足和不足，提出改进计划和方法，并继续进行改进。
护士长是该部门的财务经理。她应该发扬勤俭节约的传统美德，消除浪费。我请所有医护人员首先节省每千瓦时，每滴水和每张纸。从自我控制开始，严格控制部门支出，及时发现所有浪费现象并提出建议，严厉批评严重浪费，必要时予以经济处罚。尽管这可能会冒犯某些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗成本以及关注经济效益和医疗效果必须由护士长来完成。
在20xx年，在医院领导的正确领导下，在儿科全体同事的共同努力下，业务量再创新高。结果令人欣喜，但也有缺点。这次护理事故发生在我们部门，今年2月。作为部门的护士长，我负有不可推卸的责任。同时，正是这一悲惨的教训使我充分认识到加强护理管理，特别是加强安全管理的重要性。在20xx的护理工作中，我将更加重视住院期间患者的安全管理，进一步完善安全管理体系。通过更加详细和制度化的安全管理，加强和改善安全管理；消除护理安全的隐患；巧妙地避免护理风险和其他方面。
尽管工作繁琐，但我却放弃了很多时间与家人团聚，并牺牲了很多休息时间。一旦病房里有一名重病患者，即使在家里和工作中，我总会感到有些不安。这确实很累。幸运的是，在医院和护理部门负责人的帮助和支持下，这项工作逐渐取得成果，受到患者及其家属的好评，并得到领导和同事的认可。我知道这只是一个开始，未来的路还很长。 “路遥知道马力”，我坚信只要不断努力，只要有热情和辛勤工作，并将爱心传播给每一位患者，在我心中，我和所有儿科护理人员一定会开展儿科的工作更好。
