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实用的财务部的年度工作总结3篇

2020-02-10 12:20:02 203

实用的财务部的年度工作总结3篇

年复一年的花相似且不同。在今年年底,过去一年的辛勤工作肯定会改善您的工作。这也意味着您已准备好开始编写年终摘要。但是,如何写一份工作摘要来吸引人呢?你掌握了吗?以下是财务部年度工作的三份摘要,仅供参考。欢迎阅读。

财政部年度工作摘要1

I. 20xx工会年收入中工会经费的收入和支出:

20xx中的20xx矿井工会的总收入为5,378,534元,煤矿的财务工作总额。其中:工会收入420xx00元,会费收入342281.34元,营业收入2123元,其他收入56432.66元。支出:总支出3147434.49元,其中工会支出158.64万元(占工会经费支出的40%,集团公司工会的解散);会员活动费为392,131元(全部车间工会活动);职工活动经费支出453728.86元(职工宣传,教育,文化体育活动经费);工会业务费374,983.83元(职工代表,工会干部培训,会议费,工会专项业务费);企业支出:1977.80元;其他支出:585202元(员工),用于重病互助基金,50万元用于特困职工,更换办公自动化设备和生产一线员工慰问金等。全年工会经费余额597725.51元。

II。回顾20xx年工会的财务工作

在过去的一年中,采矿工会第七委员会在采矿党委员会的支持下以及在采矿管理部门的大力支持下认真贯彻执行《工会法》及有关财务,经济政策,坚持以工会资金的收集,管理和使用为工会财务工作的关键环节,认真制定金融经纪法,加强财务管理,工会财务工作取得了新进展,为工会工作的发展提供了可靠的物质保障

(1)采取措施确保资金到位

面对新形势和新形势下工会经费的配置问题,矿业工会经常对其进行认真研究和分析,并采取各种有效措施,及时,充分地收集好工会经费。 。

首先,加强政策宣传。通过发行文件和举办培训班,加强了《工会法》和《公司章程》的宣传教育,有关部门加深了对募集工会经费的认识,增强了对贸易分配的认识。依法建立工会经费。 。

第二,加强与矿山管理部门的磋商和沟通。工会和矿山管理部门的财务人员经常进行接触和勤勉的监督,积极寻求矿山管理部门的支持和帮助,并促进了工会经费的到位。

第三十三条建立限制机制。收取会费到车间工会在“工作人员小家庭”评估标准中,实施了“一票否决”合同机制。没有缴纳会费或欠会费的车间工会和车间工会主席被取消资格。这些措施的实施有效促进了工会会费的稳定增长。

(2)规范运作,严格管理资金。

在过去的一年中,采矿工会认真执行工会的财务政策,并严格按照适用范围和标准管理其资金。

首先是完善规章制度。根据财务管理条例和工作惯例,工会的预算和决算管理系统,“一笔”批准系统,项目购买,接受,管理和使用系统,账簿注册,转移系统和会计人员岗位责任制得到完善和完善。财务工作已经制度化和规范化。

二是加强监督检查。集体研究后,工会的年度预算和主要支出将提交给基金审查委员会批准。工会经费的年终收支经资金审核委员会批准后,上报工会会员大会,接受职工监督,听取职工意见。

(3)总体规划和合理使用资金。

ku矿工会遵循“节俭,节俭,总体规划,成本效益,收支平衡和少量储蓄”的原则。有限的资金用于保护员工的权益,关心员工的生活,开展各种活动,为员工做善事和做实事。始终坚持“五项原则”:即有利于加强维护功能的原则;有利于服务基层的原则;有利于提高工会工作整体水平的原则;有助于确保关键任务顺利执行的原则;节省开支的原则。有计划地使用资金将防止长期支出和浪费,并确保工会资金的正确流动。

首先,资本向基层倾斜。保证会员活动的费用,并支持车间工会建立小型车间。

第二是确保工作重点。保障群众安全,合理化建议,修建职工住房,培训工会干部和职工代表等活动的支出。

三十三是保证重大活动。职工体育大会,重大文化表演,“两代会议”等重大活动,均列明了支出,以确保重大活动的正常开展。

第四项是确保减轻贫困和保暖的项目。矿业工会设立了专门账户,制定了管理和使用方法,并为“特困工人救助”,“基本生活保障”,“教育救助”和“互助生病救助”这四个基金实施了专项资金。雇员”。实际上,严格的程序和完整的程序使每种基金的管理和使用都合理,合理和合法。

在过去的一年中,采矿工会的财务工作取得了良好的成绩,确保了工会各项工作的顺利进行,但从整体运作的角度来看,仍然存在不足之处:

首先,往年的一些资金尚未分配;

其次,在各个车间使用工会会费仍然是不规范的。针对这些问题,需要在以后的工作中采取有效措施加以解决。

XXIII。 20xx中的工会财务意见工会财务作为工会工作的物质基础,是工会组织履行职能和发挥作用的重要保证。

当前,新时期工会的财务工作需要认真研究,积极探索,不断提高工会财务工作水平,更好地服务于工会和职工工作。 。对20xx年工会财务工作的一般要求是:以党的十六届四中全会和十四次全国代表大会的精神为指导,认真执行《工会法》 ,提高思想意识,加强资金筹集,规范财务管理,为工会工作的顺利开展提供了可靠的物质保证。

根据此要求,20xx矿业工会的财务工作重点是:

(1)全面执行《工会法》 ”,收集工作。

进一步加强对《工会法》的宣传和实施,认真执行《工会法》中有关收款的有关规定,积极进行谈判,加强协调,不断督促并得到大力支持和帮助,依法收取工会经费,确保工会经费按时足额缴纳,为工会的工作提供保证。

(2)进一步完善财务体系,规范财务管理。

我们必须认真总结财务工作经验,完善和完善各项规章制度,进一步完善财务工作。一是严格执行财务预算和决算制度。重大活动的支出必须通过集体研究确定,并包括在预算计划中。严格禁止预算外支出。各种临时费用必须完整且符合财务系统。二是继续坚持财务审查和“一笔签字”制度,严格控制计划,购物,分配和报销,确保各种支出的合理合法使用。

第三十三条是进一步加强工会资产的管理,使工会的资产能够按照帐目,卡和财产进行保存,并防止资产损失。第五,履行维护员工合法权益的基本职责,妥善管理扶贫济困,送温暖资金,做好帮扶最贫困员工家庭的工作。

(3)加强组织领导,把工会的财务工作提高到新水平。

ku矿集团的集体领导必须充分了解工会财务工作的重要性,加强组织领导,采取严格的财务和经纪法律,严格管理财务,有效管理收款,管理和使用工会资金。认真落实上级有关规定和制度,切实加强对工会财务人员的思想政治教育,支持工会工作,关心生活,调动财务工作积极性。充分发挥基金审核委员会的监督作用,加强日常审核监督。同时,有必要定期向会员代表大会报告财务工作,提高工会资金管理和使用的透明度,并将工会的财务工作提高到新的水平和新的成就。

财务部的年度工作摘要2

在xx年末,整个银行员工忙碌而紧张的工作即将结束。年底是最繁忙的时期,也是我们最忧心的时期。因为回顾今年的工作,我们会计和出纳部的每个员工都有自己的收获。没有空闲时间和浪费时间。尽管分工有所不同,但每个人都在尽最大努力为行业发展做出贡献。现在,我将把全年的工作报告给银行的专职工作:

I.注意业务会计的质量并实施城市银行的各种系统 ]

银行的年份有一个转折点。经过六年的辛勤工作和积累,该银行的业务范围逐渐下降,我们正准备重命名并开始新的旅程。但是,如果我们想让我们的精行支行真正地站在整个银行的最前沿,我们要做的第一件事就是提高我们的业务能力。我行会计与出纳部经常组织人员进行理论研究和后期培训。由城市银行传达的每份文件和通知均得到认真执行。让员工树立主人翁精神,不要推,等待,不依靠工作,积极完成自己的工作。我们的部门一直坚持时间效率和工作质量。会计方面没有重大错误。

第二,加强日常工作管理,做好安全防范工作

我系内部制度相对健全,各项工作分工明确劳动。严格按照规定及时请所有假。

在安全预防措施方面,出纳员每天在工作中使用的所有官方印章和姓名印章均严格存放在仓库中;特殊人员负责接收重要证书;柜员的权限很明确,请勿擅自授权;时刻保持警惕以防止欺诈。简而言之,我们必须保持所有防御措施的忠诚,不要做无用的工作来修复死羊,并努力使整个银行的工作稳定和发展。

III。培训员工的操作能力并成功通过柜员考试

今年是全行员工个人业务评估最严格的一年。它直接影响每个员工的切身利益。我不希望任何员工被行业抛弃。为了使每位员工顺利通过考试,我带领员工积极准备考试,以使每位员工通过考试。同时,我们为员工组织了一次基本技能考试,以数钱和打字。组织员工去培训中心练习业务运作。

一些员工在工作和家庭的各个方面都有沉重的负担。考试给他们带来了很大的心理压力和沉重的思想负担。为了帮助同志们,在考试过程中,我系各工作人员经常互相交流思想,一起探讨考试命题,接纳有能力的同志,并耐心地向其他同志讲解。它反映了同志的精神,使员工感受到行业中大家庭的温暖。随着考试的临近,每个人都希望按时阅读书籍,但是行业中的每一项工作都是不允许的。停滞不前。时间是我们自己的生命,因为它与我们是否有资格工作有关;时间是整个银行的生命,因为太多的客户需要我们为他们提供服务。我们部门的所有员工都不可避免地选择了后者。在考试期间,没有人因为自己的利益而推迟工作。在最关键的时刻,我们看到了员工的可爱。

第四,所有成员都为“新百日运动”而战,并获得了最后的赛季成绩

在接近年底的最后一个赛季的“新百日运动”指标到达了分支机构,并且分支机构进入了分支机构。本部门全体员工主动与行业合作,完成各项目标。尽管“新一百日运动”推广的大多数产品主要针对个人客户,但我们的员工向有业务机会的客户推广新产品。特别是在“德力宝”业务启动后,我们的员工将该产品推向了付费客户,为行业存款的增长做出了巨大贡献。银行领导人一再强调,存款是一种责任,而不是一项任务。我只希望员工改变主意,将自己的工作作为自己的工作,并将压力变成动力。当我们面对这个问题时,我们也感受到了工作中的巨大责任感和喜悦。员工不再抱怨繁重的工作,而是将“新一百天运动”作为积极参与的活动。

五,及时,稳步积累经验,注重实际成果

今年的工作和评估也给我们的员工带来了很多经验,并且当然有很多教训。我们始终重视提高员工的整体业务水平。大多数员工的工作质量都达到标准,但业务水平仍然参差不齐。这势必会对本行的整体服务形象产生一定的影响。因此,一旦我们部门收到上级部门关于个别业务运营变更的通知,它将立即组织员工学习以减少会计错误。

6.工作中也有很多缺点,主要体现在:

1.服务不达要求,有时态度不佳是僵硬的,不使用文明术语。

2.会计质量仍然存在很大差距,主要是因为工作不仔细和细致。

以上是本部门xx年的工作总结,向全行领导和工作人员汇报。今年的所有成就都只代表过去,所有的教训和不足都铭记在心,我们在努力改善。工作是日常工作,看似无聊,但我们相信“一点点,让工作变得非凡”。随着今天的积累,将有明天的荣耀。

财务部门的年度工作摘要3

繁忙,紧张而有秩序的20xx年即将成为历史。在过去的一年中,财务部门随着公司的出色表现而发展壮大,并取得了很多成就。成果方面,账目和报表准备充分,部门会计和财务管理做得很好,为公司业务发展提供了良性财务。平台。总的来说,我们的工作在以下五个主要领域取得了重大进展:

I.金融体系的建设

在该部的一年工作中加强内部控制,预算管理和风险管理,加强内部财务控制,完善和完善内部财务规章制度。

1.内部控制:要使公司稳健发展,健全的财务管理体系至关重要。由于公司业务的快速增长,前几年制定的某些财务管理系统和流程无法满足公司的财务管理需求,而有些则与公司当前的实际情况脱节。财政部已经组织了一些人员来重组公司的整个财务管理系统。讨论过。首先,对财务内部控制制度进行了修订,对售后直销的财务流程进行了重新标准化。其次,财务部结合联络处的工作,进一步深化商务旅行管理,制定了新的商务旅行管理方法,制定了公司内部管理制度。此外,我们还引入了一系列新的财务管理内部控制系统,此处未逐一列出。

2.预算管理:年初,预算管理对于我们公司仍然是新事物。与新近成立的五个分公司和新成立的16个联络处相比,没有现成的模型,可以借鉴经验,因此可以想象年初制定和实施成本预算​​系统的难度。但是随着财务的跟进,可控费用的控制逐步加强,费用预算也越来越合理,在减少公司费用,防止不合理费用方面发挥了重要作用。同时,这项工作已成为公司财务管理的基本组成部分,每个月25日的支出预算已深深植根于公司中。

3.风险管理:财务风险的管理也从年初开始正式开始,对全年的工作产生了良好的影响。财务部对风险的管理仅处于基础阶段,例如对存货的存续期进行分析以及对超长期应收款和应付款进行分析。在公司内部批准了存货期限分析后,超长期存货折旧的准备金将为每个部门合理反映当前利润提供可靠的保证。经过一年的内部实践,金融现在具有防范风险的能力和快速应对风险的能力。积极而审慎的财务政策避免了公司的许多财务和法律风险。

第二,会计制度的建设

进一步理顺财务帐目,并根据单位的实际情况建立了一套财务会计制度,使财务反映更加真实,及时,合理,并趋于规范。在充分考虑和使用财务软件功能的基础上,为了调整公司的机构结构,会计科目,尤其是历史遗留的一些旧账目和问题,已与过去联系在一起,与过去联系在一起,并投资了一个专人进行验证和实施。帐户,使整个会计系统更清晰,更合理,更令人满意对管理的要求如下:

1.建立公司纵向管理的财务管理系统,精简每个公司业务和综合部门的会计制度。账目和报表准确,完整且不断完善。

2.建立5个批发分公司的会计制度,基本满足内部管理数据的需求。五个批发业务分支机构独立计算自己的利润并与制造商进行业务交易。各自的交易商彼此独立,并合并在一起进行业务交易和帐户检查。每个分支机构的财务总监在五个分支机构的业务处理,计算和检查前一个公司的价格调整,检查和计算下一个公司的价格调整以及实施和掌握各种采购和销售方面都发挥了关键作用。政策。它在检查和检查店员的奖励中发挥了积极作用,并发挥了重要作用。

3.简化部门的售后帐目:由于各种原因,部门的先前帐目混乱,内部财务会计和管理不够健全。针对上述情况,财政部已采取有效措施调配人员和资源。已在其他领域进行了重新配置,并取得了显著成果:

(1)澄清各种经常账户:针对先前账户不清楚,售后财务和工厂人员以及相关人员的实际情况客户对账是逐案进行的,有的甚至在第一次交易发生时就开始。通过检查这些文件,客户发现并确认了一些以前未说明的文件,这有助于公司弥补损失。经过检查和调整后,各种经常账户均已达到该账户,且这些账户是一致的。

(2)加强内部控制,改善会计程序:售后部门有多个会计部门,每个会计部门都有大量的保修工作单,维修工作单,仓库收货,仓库收据和发票。为了处理原始文件的传递和资金的流转,针对上一时期文件交付不及时等问题,制定了财务工作流程,旧件收发流程,文件管理规定。已经针对财务信息的流通和存储制定了明确而明确的规定,这对于确保公司资产的安全性和完整性具有重要意义。

(3)促进公司的信息化建设并建立完整的会计系统:对售后部门的帐目进行完整而全面的会计非常必要。由于售后会计的特殊性,在售后财务会计的早期阶段已使用手工会计,并且有必要记录几家商店的库存明细。不仅工作量大且容易出错,而且工作效率低,这已经成为售后财务工作的主要障碍。有鉴于此,5月份,我们选择了一套财务软件来进行售后财务管理,而不是人工记账。在此期间,需要进行大量工作,例如建立产品目录,开立帐户以及建立适合于售后业务特征的会计方法。为了不影响月底的总体会计,售后财务人员自愿加班工作以使财务软件的使用取得成功。促进售后财务工作的发展。现在,售后财务人员将面对帐目并在每个商店中盘点可以直接通过互联网方便地调用账套,提高了工作效率,保证了工作质量。通过以上三个方面的工作,使售后财务核算工作有序,全面,客观,真实,准确,及时地提交,确保了财务核算工作的顺利进行。

4,理顺直销部门的会计核算:直销公司的营业网点很多,产品种类繁多,客户处理相对琐碎,工作量大。财务人员致力于解决关键问题并多次调整会计计划后,此问题得到了适当解决。

5.简化网络部门的会计处理:由于更为复杂的原因,该部门的会计设置与总公司有些脱节,无法清楚地反映库存商品和物料的存在,并且相应付款的管理不明确和及时。清理,调整有关财务人员后,上半年上述问题全部解决,使部门财务会计和财务管理水平与五家批发公司持平。

6.财务部在每个公司独立会计的基础上,为每个分支机构建立了通用的财务标准,为业务部门的绩效评估提供了一个开放,公平的竞争平台,并适当地简化了财务。流程提高工作效率。

III。财务管理体系的建设

过去一年,在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下,财务管理水平得到了进一步的提高和提高。上一步。由于专业人员配备齐全,因此会计计算更加详细,并且简化了帐目,从而使会计主管从繁琐的日常帐目中解放出来,并花费时间

和精力参与财务管理,不只是埋头的簿记和会计,例如费用审查,进项增值税发票的请求和管理,产出计算的计算和发布,预付款协议的审查,对采购政策,销售政策的事先了解以及活动期间的监督在事后检查,应收账款的对账和收款,应付账款的对账等方面,这些任务的逐步开展,为防止呆账的发生,业务活动的正常开展,在一定程度上起到了一定作用。检查和监督的作用。为了满足决策层的需求,我们努力构建了新型的决策支持系统:它主要体现在向管理层提供内部信息,包括资本支出的收益分析,综合分析等。公司的财务状况和经营成果,公司的预算成本和实际成本。比较分析等。为了提高财务管理水平,我们采用了有效的财务系统:

1.从20xx月份开始,公司的物流和财务处理系统已经集成。对于这个新的,复杂的内容而言,就系统而言,它能做什么,我们能做什么,一切仍然未知。经过一年的实际操作和和平时期的一些业务培训,我们已经能够熟练地操作该系统,并且可以提供许多方面的报告,包括每个部门的利润表的内部详细信息,销售详细信息,摘要表,毛利润表,固定资产清单,各种库存表,图书馆使用期限分析表,使用期限分析表和各种外部帐户表。

2.使用远程增值税发票认证系统可以使公司及时对进项税发票进行认证,缩短认证发票的时间和数量,并提高认证发票的及时性。

3.积极使用我公司开发的箱贴收据系统,使箱贴收据准确率达到100%。

四,财务会计队伍建设

1,聘请高素质和经验丰富的专业财务会计人员,努力使工作需求与人才相匹配。

2.长期灌输服务意识,每个人都有事情要做,并且一切都必须执行。重视内部民主评估情况,及时与各企业,综合部门沟通,了解公司员工和业务经理的需求,以及对财务部门服务质量的反馈。

3.它一直提倡勤奋,勤奋和怨恨的风格,并加强了对工作的热爱和敬业精神。

4.促进团队协作并提高团队凝聚力。

5.营造学习氛围,加强专业知识和技能的培训,提高整体技术水平。

五,建立和维护对外关系,为公司争取良好的发展环境

总之,财政部改善了公司内部通过一年的积极稳定的工作进行控制减少公司不合理费用,减少运营不合理费用,提高公司抵抗风险的能力以及为公司决策提供真实有效依据的能力。展望公司发展的未来,我们与一线战友一样雄心勃勃,参与围绕企业发展目标的管理,并根据企业的整个运作情况用数据进行表达。发展和完善财务控制的方法包括坚持垂直财务制度,实行财务任命制度,批准资金,重大项目联合签字等,随着公司经营的发展完善内部财务控制制度和程序。 。

对风险管理的理解还应该超越披露某些财务风险(例如库存积压,应收账款的坏账等),并应提升到系统风险管理的高度。未来,我们将继续提高我们预防和缓解风险的能力,提高我们快速应对风险的能力,并继续提高财务团队的整体素质。

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