别抱怨没预算！你的转化率对得起预算吗？《超级转化率》读后感

2020-03-12 13:11:01 54

-阅读“超级转换率：超级转换率”后

首先说明背景。我来自非专业领域，没有得到专业指导。毕业后的四年里，我一直独自探索。幸运的是，我在此过程中遇到了一些贵族，并帮助他们渡过了任杜的第二波冲击。我也很幸运，我没有忘记自己的内心并暗中坚持。现在，我终于有了自己的看法。我自己的框架和底层逻辑，然后回头。像许多人一样，尽管他们也散发出“世界苦水漫长”和“世界苦苦地变成了漫长的岁月”的感觉，但对像我这样的许多人而言，挣扎的感觉更多。您花的钱被扔掉了。

可以毫不夸张地说，当今市场上教授，教授和转换的课程中，有95％以上是肤浅的文章，对于它们在促进推广方面发挥实质性作用非常困难完成后他们的成长和业务（学费是第一笔），我听说陈勇先生最近在群翔离线分享，所以我看到了5％的希望。

同时，参与前线业务的人们喜欢谈论他们的左手流量和右手转换。别人可以看到的是，始终有学习外部各种新概念的热情。背后看不见的是流量与转化之间的斗争，“没有预算”已成为对此的掩盖。挣扎的最好借口（预算是第二次变动）。

并非如此。我也听了教训，花了钱。为什么如此令人恐惧而无效？

按知识付费的惯例，是时候说“道法宝”了。您所听到的全部是关于艺术水平的，并且您没有掌握基本的逻辑。或您所学到的东西已经过时，现在人群，工具和环境已经发生了变化……无论如何，这意味着同一件事：您以前所学到的东西是错误的，您必须向我学习。然后，您非常有兴趣地付款，学习之后，您仍然找不到任何东西，这真的很尴尬。

这也是近年来我为知识付出很多钱的原因。当我周围的人拼命地报告课程并参加社交活动时，我仍然喜欢旧古董，并坚持每天早起。阅读书籍，看看诸如“定位”和“影响力”之类的经典著作，以及诸如“超级象征是超级创造力”和“探索文案”之类开创性的实用书籍。

因为我一直相信要真正做好，我们必须研究其底层逻辑并构建其自己的框架。真正的基本逻辑不能仅限于客观因素，例如行业，产品，人群和渠道。并不是说这种方法由于产品和渠道的改变而失败了。 许多公共共享和在线课程的内容不符合此功能。充其量可以说，演示者在特定环境中共享对特定案例的审查。

另一个令人尴尬的点是，围攻效果特别明显，即真正了解的人与不了解的人进行交流，感觉就像遇到了士兵。这让我很尴尬，Qu河不是大杯咖啡，只好跟数据说话没有其他的。但是，并非每次都有机会与数据对话。因此，我不止一次地希望圈子里有大杯咖啡，一本书真正讲各个方面，以便每次“战斗”都不会那么费劲。

举一个简单的例子，例如做微信内容，许多人理解的转化率就是最终的“下订单/观看人数”。陈勇老师在这本书中也提到过，实际上，实际的转换率应该是“转换率1 x转换率2 x转换率3 x ...转换率N”，具体来说就是“开放率x详细页面访问率x订单率x付款成功率” 可以在每个链接中建立数学模型，并且应该通过数据反馈每个链接的质量。 看起来确实很简单，但是真正的理解并能够迁移到不同的业务范围测试了对其背后逻辑的理解。

路径的拆除，其原理实际上是控制论的思想，其中目标，控制系统和反馈系统这三个要素是必不可少的。 因此，每当我看到有关拆除和改造的文章或书籍时，我总是习惯性地检查这三个要素是否完整。如果它们不完整，那么演讲者的名声就不会增加。因此，当我得到陈勇先生的手稿时，我也第一次阅读了目录，然后逐字阅读了南孚电池的案子，花了一些时间，并不断地将自己的实际情况与确定这本书。这本书的内容确实是与干货作斗争，您可以学到很多东西。

从我第一次获得的内容来看，我认为这是一本细致的书，可以提高转换率。这是一本好书，已经被打破了。不能保证每个人都能阅读它。怎么做，但是如果基于书中的思想，对六个要素进行转换的实施，刻意的实践，转换率的提高肯定是显而易见的，对此我也有深刻的理解。因为我不久前自己做了一个案例，这与陈勇先生的书中所花费的时间类似：我修改了关注页面的帐户说明，暴露了排水钩政策，并将关注转化率提高了60％。

但是，这里有一个小建议。这是成为读者和亲人的个人感觉。这也是我在一线练习过程中经常遇到的问题。如果可能的话，我仍然希望陈勇老师。看看您是否可以结合自己多年的实践经验，然后系统地整理出补充部分。 该建议是：我希望增加关于确定目标，确定好坏结果以及科学审查的部分。我个人认为，这部分对于做好工作和进行良好的转换也很重要。