精选培训的年度工作总结4篇

2020-09-27 18:44:54 80

又是一年，我们辞职并欢迎新的一年。在过去的一年中，我们面临许多挑战，并取得了长足的发展。这时，最关键的年终摘要如何落下？但是你知道怎么写得好吗？以下是4项年度培训摘要，仅供参考。欢迎阅读。

培训的年度工作摘要1

回顾20xx年企业管理办公室的培训工作，我们始终贯彻建立学习型公司和培养学习型员工的精神。大型培训活动，在各地（厅）组织了20多场6S代表培训，取得了令人满意的成绩，为大力推广集团公司的控制模式打下了坚实的基础，为集团的健康发展做出了积极的贡献。集团公司。总结一下。在过去的一年中，我完成了以下培训工作

I.由企业管理部门组织的培训

在4月XX日，我组织了绩效经理和企业经理培训。 6S管理人员共有200人参加了培训。

在6月27日组织了自助和互助培训。共有200多人参加了培训。

对6S专家和6S代表的培训每月进行1-2次，共160项培训。

第二，企业管理部员工参加的培训

工作中，有3人参加了警告教育和培训； 4月，有10人参加了纪检委员会培训； 9月5日，有1人参加了安全管理办公室的安全管理培训； 9月10日，有8人参加了经济学家培训； 10月10日，有4人参加了研究生培训。

简而言之，我们在组织培训和参加培训方面学到了很多东西。我们将利用在培训中学到的知识来工作，并将以此为契机，加强学习，努力工作，尽职调查，为公司发展做出不懈努力并做出应有的贡献。

培训是员工的最大利益。员工学到的知识可以帮助员工更好地完成工作，并满足自我实现和自我完善的需求。公司还为员工提供培训公司不断发展，为企业提供稳定的人力资源，培养更多的优秀员工，为公司和员工创造双赢局面。但是，要真正使培训发挥这种作用，目前的成就还很遥远。以下将结合今年培训工作的内容，分析当前培训工作中存在的问题和差距。

3从20xx年3月至12月12日，公司范围内的详细记录培训总计497小时（不包括每个分支机构培训的临时增加），并且培训次数超过了年度课时要求。

以下是每种培训的具体条件的摘要和分析：

1.新员工培训，今年有11次新员工培训，共有855名参与者。新员工的培训时间已确定。涵盖“企业文化”，“阳光心态和专业修养”，“职业礼节”，“企业发展概况”，“ OA知识”，“职业意识”等。从7月开始，新员工培训的周期已从每月一次（每次有100多名参与者）更改为每月两次，一次小班，每次少于50人。培训后新员工的评估方法从11月份的简单笔试开始，而改革则改为笔试+培训印象和职业规划。内部培训团队成立后，新员工培训课程也逐渐增加和创新。 12月的新员工培训中引入了新员工。内部培训师，增加了“忠诚，责任，感激”课程。大型失业训练考试的失格率为9.8％，小班训练的失格率为7.1％，降低了两个百分点。

在今年的新员工培训方面，继续创新主题，方法和评估，并及时培训新员工，以帮助员工迅速融入公司，但仅依靠培训人力资源部保留新员工。这还远远不够。今年，每个部门还开始实施“通过，帮助和引进”新员工的系统。新员工入职后，每个部门将为其提供专业培训。

每年的新雇员培训有49小时，有855名学员，但是全年雇用1013名雇员，其中100名是车间的一般工人和小组风力基地雇员。他们不参加新员工培训，新员工覆盖率仅为93.6％。调查原因后，每次新员工培训都会让员工请假以借用更多的工作任务，单位负责人也直接批准请假，但是作为新员工，工作任务在雇用一个月之内未满，并采用了请假制度。 ，不要参加新员工的培训和评估，与此同时，人力资源部也没有在这方面发布相关规定，以便可以钻出漏洞，因此新员工培训不仅应该改革主题，形式，评估等，还完善了新的员工培训体系。 20xx的新员工培训必须更加标准化和制度化。每位新员工在进入工作之前必须完成6个小时以上的培训课程。完成课程后，他必须通过评估并达到60分以上。如果以上两项均未实现，则不允许转让。新员工培训将包括在员工转移评估指标之一中。年度工作总结“公司培训年度总结”

2.在公共课程培训方面，今年组织了15次公共课程培训。培训对象包括中高级管理人员，市场人员，技术中心员工，内部培训师和基层员工。培训的形式是课堂教学。主要是组织了另一次访问“公民之家”的培训，这是一个学习和交流“中国共产党第十八次全国代表大会”精神的培训课程，是对内部培训人员的扩展培训，共有1,653名参与者参加一年，涵盖范围广泛。主要针对一般技能，例如心态和管理知识。公开课培训不同于各个部门的专业培训。培训对象和培训要求相对统一。作为集团公司的公开课，它只能尽可能满足大多数员工的培训需求，并为员工提供多元化的培训。全年公共课程的培训班不多，但质量仍然是一个问题，员工没有学习热情，缺乏培训主题和缺乏讲师也是公开课培训的长期问题。目前，通过培训和选拔内部培训师，已经聘用了十多名新的内部培训师，但他们仍然不能满足集团公司公开课程的需要。在20xx年，公开课培训将在形式上更具创新性，摆脱传统的主题教学，并进行更多的技术研讨会培训。定期为员工提供专业关键技能职位的技术研讨会培训。转变为多讲，多听，多讨论，多提问的模式，可以解决话题和教师不足的问题，也可以激发员工在专业技能发展中的创新精神。

3.在部门培训方面，当年20xx年有388个部门培训课程，实际完成378个。完成率为97.2％，超过了年度目标任务。部门培训是最接近员工的培训。这也是帮助员工进入工作状态并改善专业技能培训的最佳方式。在各单位和部门培训的监督下，年初开始在部门培训工作中实行小组审核制度，按职能将每个单位分为4组。相互倾听，这使部门培训过程标准化，使人力资源部更容易控制每个单位的培训进度，但是所有培训负责人都在探讨如何提高所有部门的部门培训质量。 。报告了培训计划。员工没有学习的动力。内部培训师的教学能力是部门培训的障碍。目前，仅对技术单位和工程单位进行培训和评估。每个部门的部门培训都过于依赖集团公司，但是真正了解和操作部门培训的人员是他们自己的部门。因此，20xx的部门培训需要从培训负责人开始，提高部门主管的培训管理技能，并掌握专业知识。对于培训需求调查，计划制定，培训评估和培训记录，该部门的培训负责人负责该部门的培训任务，而人力资源部则作为服务部门进行协助和监督。

4.建筑工程师培训。在20xx年，将有70名注册的二级建筑工程师培训。到10月底，将有56人在工作。由人力资源部组织的第二届建筑培训班今年总共将有10个教学课程。晚上进行3次模拟考试，并组织夜间自学和视频学习。考试通常在十月底进行。结果尚未公布。公司安排了第二次施工培训，从注册到考试。但是，从受训者的日常表现和模拟测试结果来看，受训者的学习成绩并不突出。今年，一级建筑工程师培训班的申请人数有所突破，共有140名申请者。由于参加人数众多，今年采取了班级说服和集中培训的建设模式。培训人员都被视为缺勤，每次培训后都会公布每个班级的排名和纪律处分，以便可以比较每个班级以提高学生的出勤率。考试前40个星期组织于鹏前往木兰古门风景区进行封闭。在培训过程中，公司投入了大量的人力和物力为建造者组织培训课程，但一次施工的结果并不令人满意。在110名学生中，他们通过了整个学科的3个科目，3个学科的3个科目，2个学科的6个科目和1个学科的17个科目。总体合格率仅为2.7％。原因与学生普遍缺乏热情密切相关。具体表现如下：平均训练率小于85％；每个科目的合格考试次数少于5次。这有三个原因：1.一些受训者没有自愿报名参加。2.受训者本身具有基本的基础并且不能理解专业知识。3.受训者具有不支付学习费用，不珍惜学习机会。但是，今年，来自第一建筑学院的一名学生一次通过了四门科目，在促进20xx年建筑部门的建设方面发挥了很好的作用。因此，几天前开始进行20xx的第二次施工注册时，注册数量已达到160多个，但是20xx年度的建筑部门需要更改以前的型号，以便员工可以注册积极主动地学习。在20xx年，建筑部门学生的考试结果和日常绩效将包括在绩效评估中，甚至包括在个人年度评估中以刺激员工。学习兴奋。

5.建立内部培训团队。培训讲师是培训的重要组成部分。缺乏讲师给培训带来很大阻力。今年，通过发布公告，海报，动员办公室，单位推荐书等方法。人力资源部组织了4次内部培训师培训以及2次试用讲座和评估。雇用16人作为集团公司内部培训师，为明年的校企合作，公开课培训和部门培训储备做准备。好老师目前，有21名具有证书的内部培训师。内部培训师涵盖的主题包括公共课程，专业技能和特殊主题。但是，内部培训师的培训和选拔是一项长期的工作。因此，将继续进行20xx团队建设中的内部培训师，并且内部培训师的选择将定期进行，每月一次（取决于灵活调整的申请者数量）。

同时，制定和完善内部培训师管理方法，规范内部培训师管理体系，每月至少对合格的内部培训师进行一次晋升培训，并系统地将内部培训师培训课程提高到以下水平：1.内部培训师的培训（内部培训师的任务，内部培训师的专业素质）2.内部培训师的表达技巧培训（克服田野恐惧感的方法，介绍和关闭教室的方法以及加强培训的方法）语言的魅力）3.课程组织和教学能力培训（案例教学法，破冰游戏，动手教学法，学生习惯分析，精彩复习原则）

4.培训课程设计发展能力培训（课程设计过程，该主题的奇妙元素的使用）

今年的工作已接近尾声。 20xx的培训还有很长的路要走。需要更多的创新和改进。员工培训是一项全面的工作。在人力资源部门发挥领导作用的同时，它还需要各级管理人员的支持，尤其是部门/部门负责人。在20xx年，培训工作将与提升每个员工的职位和提高薪水挂钩，以鼓励所有员工主动和自发地学习。xx员工培训的顺利开展奠定了基础。

培训第二部分的年度工作摘要

随着新年步伐的临近，xx中的所有工作都将完成。在xx年初，根据公司的统一要求和销售市场状况的变化，市场营销部门以“ xx年是寿力航空培训年”为行动指南，制定了更加系统，全面的销售培训计划，积极配合，采用了一年的探索和实践方法，成功完成了销售培训计划，大力支持了我公司的销售工作，达到了年初制定的销售培训工作目标。代理商销售人员的整体素质和业务水平得到了很大提高。 “技术营销”获得了广泛的支持，并且已经初步实现了从“关系”销售到“专家”销售的过渡。

在今年年底，我将营销部门的一年销售培训工作总结如下：

对于xx年的销售培训工作，营销部门实施了多种现场，多层次，封闭式培训方法始终牢牢把握“技术营销”的宗旨，采取集中式的脱岗培训形式，并结合销售实践，努力使每位见习生成为合格的专家销售顾问。

一，销售培训工作内容

市场营销部门根据销售培训过程中的实际需求，专门制定了开卷考试题，以巩固培训效果，如下图所示表：

寿力固定式空气压缩机系统销售培训考试题

1.什么时候使用冷冻干燥机？何时使用吸附式干燥机？

2.请简要描述使用寿命“十年保修”的含义。

3.请以图示形式给出空气压缩机系统的典型配置，并简要说明其应用场合。

4.请简要说明24kt的产品功能以及对客户的好处。

5.哪些环境和使用因素会影响Sullube的使用寿命和正常使用。

6.空气压缩机排气管和供气主管的连接方法。

7.进气质量差对压缩机有什么影响？

8.计算机相互通信所需的两个条件是什么？

9.用户要求气体供应网络的最小供应压力为7bar。空压机应连接到网络上多大？

10.灰分容量和使用寿命的计算。

11.表示过滤精度。

12.简要描述寿力油气分离器的特性。

II。销售培训工作管理

市场营销部门负责组织所有的销售培训，包括发布培训通知，召集受训人员，选择培训地点，安排课程和人员。销售部门为我们的工作提供了极大的帮助，例如食宿，培训效果调查，并在此感谢您。在特定的培训过程中，我们会与受训者积极沟通，及时满足代理商和代理商受训者提出的合理要求，并及时协调和解决培训过程中出现的问题。

第3条培训的年度工作摘要

**在全体同事的辛勤工作中，我们必须匆忙完成工作，甚至没有时间回头。今年的培训对于公司而言是具有里程碑意义的一年。年初，公司提出了许多困难的目标和要求。最终，在全体员工的共同努力下，公司成功完成了所有培训目标，并在公司许多方面取得了重大突破。 **年培训工作的完美结束。这也为新的一年打下了良好的基础。在这里，公司的年度培训工作报告如下：

瞬间，自我接受新员工培训以来已经快一年了。由于公司为新员工的培训制定了详尽，详尽的培训计划，加上培训期间，领导者关心，负责任的培训师精心安排，新老员工积极配合。培训有序有序，取得了良好的效果。

为了在培训中取得良好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段开展了相关的培训工作，并采取了一对一的互助方式，以在最短的时间内学到更多。知识为真正进入工作奠定了坚实的基础。

公司组织新员工认真了解Guardian（诚信·团队·沟通·价值）的企业文化，让她感受到真正的Guardian销售文化（我们不仅销售我们的产品，还销售我们的服务）的内涵。 ;还进行安全教育，以使新员工意识到安全意识，安全概念，安全质量和安全行为的重要性。

第一阶段的文件知识和培训营销部门的工作过程；通过组织结构可以轻松了解公司市场的划分和布局；通过培训营销部门的工作过程，更容易理解我们做什么？谁来做？怎么做？如何确保对从订单接受到订单完成的步骤和跟踪方法有清晰的了解。为将来的工作打下基础。

专业理论训练的第二阶段；负责任的培训师制定了详细的培训内容，并要求他在接受培训之前预览培训内容。在知识的每个培训部分之后，负责的培训师将测试学习的知识，以评估培训的有效性，通过此测试，并检查有疑问的新员工的知识点。

第三阶段是培训，学习现场知识并在现场积累宝贵经验；她通常是由一位老员工带领来拜访客户，试图让她尽可能多地了解如何与客户沟通，她自己的目标是什么，在目标完成之前应该做哪些准备工作，包括准备工作的顺序。对话的内容以及沟通过程中的注意事项，这也将帮助她学习和消化理论知识，从而取得更好的成绩。

总之，有以下几点：

1，热爱学习，可以自觉学习密封材料，营销知识；较强的学习能力，对于那些不了解的人，可以积极地寻求答案。

2.性格开朗，可以找到一些与客户交流的话题，例如时事新闻等，因此对话的内容是多种多样的。

3，可以积极完成日常工作。

4.专业知识不足，需要更多的研究。

5.在与客户沟通的过程中，一些礼节和细节有待改进。

总的来说，培训取得了预期的效果。当然，这离不开全体员工的努力。相信每个人都将继续努力，以期最终**年销售目标的圆满成功！

年度培训摘要4

I.加强和改善学校的标准化管理，完善各种管理体系

1，重点放在加强学校管理，建立和完善了一系列规章制度：从教职工守则到每个岗位的责任制。从聘用教师到档案管理系统，财务管理系统，安全和保护系统等，它们都专门针对每位教师或管理人员实施，以使学校的管理工作井然有序。

2.改进教育管理工作，勤奋地完成每一项工作，在每个培训班开始后，教职人员将致力于现场服务。从学生的实际情况出发，做好使学校到位的工作。

3.保护教职员工的合法权利，给教职员工法定的休息时间，调动他们的工作意图，并关心他们的思想，工作和生活。

2.提高教育质量并加强特殊培训

1.在办学之初，我们意识到学校必须在学校中建立良好的声誉。社会，必须办学。中国高度重视自身特色。因此，我们着重培养会计电算化和计算机应用专业人才，取得了良好的成绩，并得到了社会的认可和好评。

2.在正规学院和技术学校聘请具有高水平，良好思维，正派工作风格，强烈的职业野心和丰富教学经验的教师为专职或兼职教师。在更高的水平上。

3.加强学生的辅导工作。学校在计算机室配备了一名专职辅导员。从学生到学校，辅导员都会与同一位老师一起检查学生的状态，并且在辅导过程中会充满热情和耐心。既要回答问题又要努力，促进学生理论与实践的结合，不断提高学生的实际经营潜力。学生的及格率继续高于92％。

III。响应社会的号召，为社会做出贡献

1. 20xx年，为了提高市民的计算机网络水平，万家“公共教育”，并将该项目列为xx的八个主要实践项目之一。公共网络培训对公民是免费的，学校可以获得的补贴很少，但是我们认识到学校注重经济。在受益的同时，我们还必须关注社会福利，并坚决地承担了这项培训工作。在过去的一年中，总共培训了XX名学员，这是该市学员人数最多的学校之一。

2，裁员，失业为了提高工人对计算机应用程序的培训潜力，该市有关部门提出了一项就业前培训策略，以增加工人的就业潜力。下岗失业工人。为此，学校根据下岗失业人员的特点制定了一套适合他们的措施。培训计划。着重于提高他们的实际操作潜力，加强指导，延长上课时间，同时要求他们认真参加培训。培训后，他们必须具有必要的权限参加“计算机应用程序潜力评估”。在我们的努力下，同时在学员的配合下，下岗失业人员的合格率始终超过90％。

第四，及时更新软硬件设备，营造良好的教学环境

学校1，学校现有两个计算机房586个，其中当年还新配置了p4 48主流型号，所有显示器均更新为17英寸平面显示器，并且使用多媒体教学投影仪进行教学。除了局域网连接之外，计算机室还通过电信宽带开放了外部网络服务，使学生可以畅游互联网的信息世界。 ，这为教学带来了根本保证。

2，雇人负责机房的环境卫生，整洁干净，并给学生留下良好的印象。

3，计算机房间还配备了辅助教学设备，例如立式空调，大屏幕彩色电视机，并且有资格接受计算机的第二级和第三级培训。它是市人事局和财政局的指定培训和评估点。

随着改革的进行，随着开放程度的不断提高和国家大力实施以科技兴国的战略，计算机在当代信息工具中发挥了重要作用。为此，我们必须抓住这次机会，继续保持清醒的头脑，全面分析培训的实际情况。坚持教育质量第一，坚持为学生服务社会的宗旨，坚持勤俭办学的精神，重视提高办学效率，千方百计抓住源头学生，进一步扩大教育领域，进一步推动学校的各项任务，并努力在新的一年为社会提供更多有用的人才。