邮局实习报告
2021-07-28 11:20:08 12
新环境的不同感受让我觉得它们在邮政公司不断发展，他们的音乐也花了。
垄断与竞争的悖论
在进入游戏之前，我们都相信中国邮政作为垄断企业可能非常舒适，作为垄断企业。但是当我们进入办公室办公室时，我们意识到它不会是。他谈到了营销部门的董事，他谈到了它深深触动：“虽然邮政公司有垄断性质，市场竞争也是巨大的。可以看出，所有有竞争力的业务，如邮政，快递，物流，赚钱;所有垄断业务，如机器沟通，偏远地区的普通送货服务都是损失。“所以我进一步意识到公司的增长不是那么天赋，即人才的增长不是所以未知。企业之间的目前竞争是人才的竞争。人力资源是第一个有价值的人。邮政公司应实施“人才”策略，形成一生，集团的生动情况，不能依靠行政方式，更多不同于人类的脸，而是通过开发“赛马”规则来选择“英镑”。 ，使用激励机制来优化人才团队，激活人力资源。
基层体验和“沸水”理论
在永春局报道后，我们被安排去分行店。在农村分公司的这个时候，我觉得很多混乱：农村分公司的地面方法，让我觉得天空，它似乎仅限于分公司;山地局的最低和邮政业务不仅简单而繁琐的特点让我觉得这项工作并不容易。虽然局领导人在他们的感受中非常接近我们，但他们在企业中有不确定性寻找“立场”。个人困惑，想法在那里，但我仍然面对这个“我不认识某人，无论魏朝”在基层“解决成功”中的农村支持。
我理解对基层运动的理解可以通过沸水的原理来说明。基层锻炼被认为煮沸水，这也是学习和积累的不断努力的过程。如果毕业生不能与基层的高枕无忧，他们就无法摆脱水，他们想看到它。它不会快速才能快速。事实上，它没有到达。如果您选择放弃（离开）在面基层的难度前，那么它就等于柴火，水将永远不会打开。所以我还必须等待水打开炒锅，并分析如何将防火液添加到游戏的顶部（实现基层锻炼的目的）。
从做“令人不快的事情”来投资人力资源
从永春局不久，刚刚赶上了一系列培训课程，为管理层管理的员工，让我也有很多收益。与特定操作技术的传统培训不同，这种培训课程定位为概念发展，行为指导。几周的培训，学生可以感受到培训的好处。在课程中，学生俞石雄讲师谈到了俞石兴讲师的意见，如“了解逆境的逆境”提醒我们帮助他们长大; “当决策使我们准确地掌握重量轻量级时，”注意重要和紧急情况; “每个人都是一个宝库，所有这些都是快车，每个人都是好的木头，没有一个超级明星在你的眼中”告诉我们要注意每个员工角色，发挥他们的主动和创造性...... 。应该说，这次培训允许学生在灵魂的深处感动和启发，也有助于提高他们的管理技能，这是一个成功的培训。
传统的邮政生产方法没有高质量的要求。今天，在今天，在技术表达邮件和市场竞争中，员工偏好已经限制了邮政企业的发展步伐。加强学习培训，提高人力资源的整体素质，成为邮政企业的紧迫任务。我们必须努力解决员工，培训方法等普遍性问题。这项工作。由于培训是投资，因此它将与公司的项目投资决策和对象分析，方法选择不可避免地是相同的。过程控制，效果评估和其他环。
