幼儿园后勤总结,新幼儿园后勤总结-工作总结
2020-10-02 00:34:20 54
时间就像一班车，半年在繁忙中悄然逝去，一个学期也画出了一个幸福的结局。自一个学期以来回顾和整理工作，我一直感到高兴，焦虑和紧张，但我感到很满足，为自己在新挑战中取得了进步和经验感到遗憾，我认为我仍然有很多地方需要继续的工作。学习。现在，对本学期的工作进行分析和反映如下：
本学期，我非常感谢花园给了我机会尝试尝试新的职位，以便我可以在户外体验更多陌生的领域教育和教学。成长。与教育和教学相比，后勤管理显然具有更多的零碎琐碎的交易工作。手头上的事情还没有完成，那里还有新出现的事情。当我第一次接任时，我忙得像无头苍蝇，但是我总是不能达到预期的工作成果。我厌倦了应付各种工作条件。除了焦虑和焦虑，我还必须不断调整自己的心态，不断反思自己的工作作风，寻求突破，寻求改变。被动的情况下，要更好地完成工作。
1.采购工作
应努力保持幼儿园的开放性并减少支出，在购买物品时比较多方面的价格，了解价格的动态控制，并最大程度地节省空间。
采购令我头疼：首先，我最担心价格偏差；其次，我担心所购买物品的质量。因此，每次购买时，我都会要求更多，看到更多并了解价格。比较商品和价格后，我将尽可能多地购买具有较高性价比的商品。
为幼儿购买食物是幼儿园采购的重中之重。它关系到儿童以及教职员工的身体健康和生命安全。我也严格控制质量，不敢有丝毫懈怠。我与森呼吸分配公司的员工进行了积极的沟通，提醒他们严格按照合同要求进行供应，不要提供陈旧，腐烂和变质的蔬菜，肉类，水果，谷物，油和副食品。必须每天根据食品卫生分配的要求提供肉类检疫证书，供应商营业执照，食品流通许可证以及副食品和油脂证书。我每天早上亲自检查交货项目，并立即解决问题。与Mori Breath Delivery Company合作了一个学期之后，他们交付的食物符合合同中我们园区的要求，并且得到了所有人的认可。我还按照食品药品监督管理局的要求收集整理了上述文件，完全符合食品药品监督管理局对幼儿园进行食品安全检查的要求。
能够积极地思考，计划和安排采购工作。为了在开学前投入更多精力，在积极协调下，下一次开学之前的所有采购任务将与教学小组进行协调，现在采购工作已经完成。帐目清楚。
这学期外出购买物品并与Mori Breathing和Tianyou Milk Company结清账目。
第二，育儿培训与管理
（1）根据本学期育儿小组培训计划，完成了以下培训内容：
1.我了解了育儿工作的职责幼儿园，并了解儿童保育的重要性性和幼儿园保育的概念和原则。
2.我研究了托儿所护士的日常工作流程和内容，并明确确保了托儿所应如何在幼儿园的各种活动和环节中开展工作，以及如何与教师合作。
3.我学习了护士的职业道德，并了解了中小学教师的职业道德。
4.开展护士工作技能培训，学习和掌握环卫工作的基本技能和生活管理技能。
5.学习了《幼儿园工作条例》，使每个人对整个幼儿园的管理，教学和后勤都有一个全面的了解。
6.进行保健和常识的研究，以便护士了解孩子的生理特征，基本的'孩子的常见疾病及其特征，以及常见传染病的预防和消毒。学习了一种用于意外意外伤害的简单应急处理方法。
（2）日常管理工作
1.坚持每周进行清洁和卫生检查工作，以便及时告知和处理发现的任何问题。记录每次检查的结果，作为每月工作质量检查和评估的基础之一。
2.经常与班长沟通，了解班上护士的工作状况和工作状况，并与护士沟通，指出他们在工作中的优点和缺点，特别是存在的问题。培训，以使托儿所的员工达到最佳工作条件，更好地为教学和幼儿服务。
3.每半个月组织一次物流养护工作会议。总结后勤保障工作的成就和不足，详细指出各部门存在的问题，并提出整改建议。诸如清洁卫生的详细信息，为孩子准备饭菜的时间，如何使孩子吃得好，饭菜的组织问题，培训的问题以及何时进行防蚊和防暑的问题季节变化。疾病预防和消毒问题，厨房工作流程问题，厨房食品安全问题，要求食堂人员必须按照“儿童生命安全第一”，卫生，消毒，食物保存，加工等原则进行操作。严格控制光卡的卫生和安全，但是，如果发现任何异常，即使怀疑是异常食物，也宁可造成浪费，也不愿给孩子食物，并且不会对孩子的生命安全进行试验。
4.坚持每月的工作质量检查和评估，请要求监视器对托儿所的托儿所和培训进行评分，并结合每周清洁和卫生检查的结果，选择前三名。将月分数相加以获得平均值，并选择该时期内工作质量检查的一等奖，二等奖和三等奖。
3.维护工作
1.根据公园中每个班级提议的物品损坏情况，联系了儿童彭宇在花园装饰室中进行了维修，并更换了花园中破损的厕所水箱，下水道和洗手盆。
2.我联系了玩具商店的经理，更换了幼儿园桌子上7张破损的桌子。
3.在4月29日和30日，联系了售后服务以调校整个花园钢琴。
4.我联系了计算机供应商，以修理和调试教室和办公室中的计算机。医疗办公室。
5.与安全警卫彭师傅协调，在花园里进行厨房水暖和其他维护工作。
4.卫生工作
1.积极协助卫生医生安排婴儿营养食谱，坚持每天孩子吃饭时都要去上课。了解孩子的进餐情况食谱是否安排正确，进餐量是否合适以及发现问题时，应及时进行调整，并努力控制幼儿食用的进餐量，以便既不浪费，又要保证孩子吃饭和吃饭都很好。
2.与健康医生合作，积极寻找宣传材料，做好本期健康促进工作。
3.与医疗医生合作，完成这一时期幼儿的常规体检。
5.安全工作
1.协助教学小组组织班级开展消防安全演习，提高班主任应对紧急情况和儿童的能力的安全自助能力。
2.协助教学和研究小组在儿童节开展大型活动的安全工作。
3.定期检查课堂上的正确使用电器，更好地监督从最初的未插入电源插头到当前的未插入电源插头的教学人员安全意识的提高。说明在检查中提高了教师的安全警惕性。
综上所述，从目前的情况看，后勤人员比班主任还复杂。文化水平和个人素质也有所不同。管理相当费力。他们习惯于使用各种理由和借口为工作中的状况和问题辩护，尤其是厨房工作人员，此问题中存在重大问题。如果您想改变他们的工作思路和方法，您确实需要精力和时间来不断加强和监督他们。在下一期中，我将从以下几个方面进行工作：
1.研究并加强规章制度，明确工作职责和要求，并严格规范工作操作程序。
在学期初，举行了物流会议，组织所有物流人员学习规章制度。从幼儿园的思想和宏观层面的需求出发，要求后勤人员以更高的标准和更高的要求来对待他们的工作。严格使用规章制度和工作职责来控制您的日常工作，并将其用作日常评估的基础。努力带动物流逐步进入规范管理。
2.厨房的日常管理
食堂团队的工作氛围不是很融洽，个人的主观意识更强，互助精神仍然比较缺乏上课他们中有些人过分着迷，做事更多，缺乏积极的交流和沟通，并且因沟通不畅而导致工作出现问题（儿童的无人食物少，未报告调整的食谱等），这也影响了食堂。工作质量的因素。分析的原因是：自助餐厅的自我管理还不够，大多数工作通常是被动接受安排。没有太多的头脑去思考问题和事物，养成了等待安排和被动接受工作的习惯。没有主要负责任的人员来扮演协调和激励的角色，而团队负责人的动力远远不够，根本无法发挥作用。每当出现问题时，每个人都会推卸责任。我认为我们应该下放管理权，充分发挥班组长的权力，并通过班组长责任制对食堂团队进行内部管理。团队负责人负责管理，动员和协调自助餐厅团队的所有人员和所有工作。负责任，团队必须以高要求，高质量和无任何折扣地完成所有任务。我认为，如果充分调动班长的主动性，团队的工作氛围和协助精神必将改变，厨房工作质量将得到极大改善。
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