食品库年终工作总结和年工作规划
2020-10-01 23:19:44 67
随着时间的流逝而结束。在今年的过程中，我们小组的工作总体上有所改善，并且在许多方面做得不好。从食品到人员，我们的食品仓库经历了不同程度的变化。这些与公司和物流中心的发展趋势是一致的。我们的健之家物流中心的规模越来越大，人数也在增加。越来越细化的劳动分工的发展以及各种规章制度的完善带来了整个配送中心的发展，但也带给了我各个方面的进步。通过不断引入和完善各种规章制度，我们的工作已真正达到了标准化水平。在这一年中，我感到我们和我的团队学到了更多的知识。 ××年即将来临，我们的整个团队已准备好为下一年的工作做计划。现在结合明年的工作计划，总结二十年的工作如下：
一，目标管理，沟通与协调
1，为我们小组工作在衡量和评估方面，我们整个小组的工作评估是×项目/月，个人目标是×项目。每个人每天必须完成的目标是×项目。根据正常的工作量，基本上每个人都可以做到。只是有时候工作量很小时，夜班无法完成。在这种情况下，小组中的同事将前往其他团队，他们在夜班结束后尚未完成工作，并且还将努力完成当天的工作。数量目标。
2.工作目标评估的第二个方面是对交付错误率的评估。
对于交付的错误率控制，有许多因素会影响。从我们审阅者的工作来看，可控的方面是按照“外包装标准”进行操作。如果是这样，不仅可以很好地控制数量差异，而且可以在装卸，运输和卸载过程中达到一定程度，以确保商品的安全（即控制质量差异）。在上半年，我们的小组经常收到有关商店报告的“件”单位数量差异的报告。分析的原因有：商店名称错误，字迹不清，收货错误，驾驶员交付的货物有误等。在部门经理的协调和培训后，我们在审核期间填写了所有包装箱的装箱单处理。在这种情况下，尽管浪费了一些时间，但可以在很大程度上避免商店名称的丢失，并且经常会发现商店名称写错了。同时，我们还与交通运输部进行了计数和移交。随着上述两项措施的实施，我们对交付差异的报告也越来越少。就单个项目之间的差异而言，有些缺少中等包装，有些没有在商店中找到，有些则是我们审查过的差异。我们在控制差异方面也积累了很多经验。例如，有时同一产品的中间包装数量有所变化，有时会在货运区域向我们解释，而我们的同事也将在检查种类之后互相检查。提醒。有些新产品，编码有误，大家会互相提醒这些都是我们工作中团结互助的所有方面。
第二，时间管理，每日清算和结账
在时间管理方面，就我们的审核团队而言，我们可以遵循顺序在短时间内1.实施流水线。每天我们都可以在确保质量的同时尽可能提高工作效率。因为我们每天早上只有三个人，而当我们早上去上班时，我们就不得不拉出两个人来装载汽车。首先订购的是药房。大多数药房都有蜂蜜，所以我们会做的。早上，我们会首先对具有快速审核速度但熟练包装的人员进行审核。装载人员可以尽快安装车辆以参加审核。
3.标准作业
当我们从主楼搬到公寓楼时，我们小组的标准作业在指导下做得并不好上层领导的团队全体同事共同努力，每天要做更多的事情，然后再三思而行，这已成为将我们的标准运营纳入日常工作的习惯。每个人都会注意每个人对该区域规范（例如卫生和整洁）的审查。我们在填写各种表格方面也做了很多工作。每天上班前，我们都会提醒您填写相关表格并在上班前进行移交。
第四，人事管理
就人事管理而言，我认为上半年比较好。从我自己开始，每个人都有自己的日常工作充满热情，每一天都可以用辛勤的工作和委屈来完成，并高效地完成。在这一年里，我感到更加深刻。对于员工，他们一直在看自己。作为领导者，我应该扮演领导榜样。该领导角色并未用于全面投诉。更充满信心。当然，人们会烦躁不安，有时，我也很烦恼，为什么我做了很多工作，但是我们团队的表现始终没有提高。但是，这些都是我必须面对的。正如领导人所说，我们尽力而为。如果我们不这样做，我们就不会直接这样做。在下半年的工作中，我感到有些拖延，因此我们小组中的一些同事似乎在抱怨，这与我管理不当直接相关。
当然，有些情况我无法解决，例如，由于在家中有重要的事情，同事们不得不请假。因为我们小组只有四个人，所以如果一个人要请假，其他三个人必须轮班工作，这也将导致投诉；但是他们想请假是家庭的一个主要问题。这些事情有时让我感到无助。当然，小组内部也会进行比较。最初，应该说这些是好东西，但有时会产生一些负面影响。在这些地方，我会告诉他们，我们从一个很小的角度做事，也就是说，从个人角度来看，我们要努力工作。在很大程度上，我们努力工作并有效地完成了整个团队的日常工作。工作。我们需要一种正常的心态，我们需要您追逐我，努力奋斗，追求卓越的工作氛围，但不要谈论别人的不足，因为您比别人做得更多或更快。这些方面都在我们小组中，但是我仍然有信心在我的思想工作中做好自己的工作。
第五，互相帮助和学习，共同努力
在这一年中，我们小组的整体效率仍然很高，有时，工作量很小，下班前我们会提前完成工作。在这种情况下，领导者将组织我们的团队来帮助其他团队。在这个过程中，我们可以学习其他团队的标准操作和各种管理流程。它可以提高整个部门的工作效率，也可以使每个人彼此了解每个团队的工作情况。在星期六，我们将努力完成审查。如果有时间，我们可以帮助货物区域进行周末盘点，并在货架上接收货物。他们还将帮助我们准备各种小纸箱以供审核。
VI。学习与培训
今年，公司对全体员工进行了“五个转变”培训，并组织了配送中心员工开展与物流管理相关的专业知识和现场管理要领。
通过研究“五个转变”，我们得到了工作各个方面的理论支持和指导。结合我们目前正在执行的绩效评估计划，让我们更多地了解从经验到数据的过渡；放开固执，突破自我。在云南冶金工业学院的专家给我们理论和案例分析之后，我们能够了解物流专业知识和现代物流工作流程，以指导我们继续总结未来的工作。经验丰富，不断学习新的物流知识。冶金科学院的专家长期向我们解释了固定位置管理在物流管理中的重要性。我们学会了应用它们。我们还在工作区域实施了这种管理，并取得了良好的效果。在日常工作管理中。
以上是我们小组自今年以来的总体情况。以下是对我个人工作状况和感受的分析。
在这一年里，我感到非常深刻。一年前，我是副队长。在团队负责人的指导下，我学会了处理各种问题并将报告存储在小组中。区别。那时，我感到工作压力不大。现在，我负责整个小组的工作。我知道我有很大的责任。审核团队的工作质量在很大程度上直接影响仓库帐户和物料的一致性。率。同时，我们所做的工作不仅是此，而且与其他相关团队和部门之间的沟通和协调仍然存在缺陷。这些方面给我带来了很多工作和压力。在最近一段时间，由于我们团队中的同事有很多事情要做，需要请假，我感到更加无助。但是，所有这些都要求我们面对和忍受在一起。
在这段时间里，我考虑了很长时间，我认为在下半年在我的工作中，我对工作的投入减少了，因此引起了这些问题。我的感觉是：领导的关键不是你有多高，而是你是否可以有一颗奉献与爱心，是否对工作有责任感，以及是否有集体荣誉感，尤其是那里必须起到示范作用。
VII。工作计划
1.继续与各个部门，团队和小组进行沟通和协调。
2.做好员工的工作态度和工作作风，以及全体人员之间的有关协调工作，营造团结进步，互助互助的工作氛围。学习，共同进步。
3.努力学习仓库主管的日常工作内容和过程，并不断吸收新知识。
4.对员工进行各种商业技能和知识方面的培训，尤其是报告商店差异的过程和要领，并审查团队负责人的日常工作的内容和过程。
5.增加工作投入，努力提高审核小组的整体绩效。
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