《OKR工作法》读后感：了解OKR的入门书籍

2020-09-23 15:23:17 73

我在微信圈子中看到一篇推荐该书的朋友的文章，非常喜欢它。我立即下订单并购买了副本。

确定工作方法

内容非常强大，完全超出了我的期望。在中国出版的关于管理的好书太少了。我之前已经阅读过《向管理者格罗弗的第一课》。我印象深刻。可以读取“ OKR工作方法”。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）设定了管理的基本原理（他的某些书甚至设定了特定的管理方法和方法），此后的许多书基本上都围绕着德鲁克的核心思想Expand。例如，OKR管理系统现在非常流行。

我认为当前所有的绩效评估方法都是对MBO（管理方法）的扩展和完善，并且整个绩效体系没有太大差异。在分解方面，没有超出科学管理原则的指导方法。

但是，必须说，时代的进步使管理者能够根据他们以前的管理思想，在如何更紧密地服从企业管理方面做出更现实的改进。使绩效指标与企业之间的关系更加紧密，使企业更有效地实现。 （但这仍然只是“手术”的演变，而不是“ dao”的变化）。

因此，一个实用的管理系统基于对德鲁克管理思想的深刻理解。

1.对企业和企业本质的理解不再是理论或文学内容，而是真正清晰的企业战略的实用工具。

2，绩效指标体系是从上到下制定的，但必然需要下级的反馈和意见。同时，必须加强上下级之间的沟通，至少下级员工才能了解企业的​​发展。

3.德明焕是确保绩效系统价值的核心要素。没有PDCA，无论工作方法多么出色，这都是一个坏主意。

1.无法实现的五个关键因素：

1.未设置优先级；

2.缺乏适当的沟通导致无法正确理解；

3，计划不周；

4，不要在重要的事情上花时间；

5，轻松放弃。

其次，设置应遵循以下三个原则：

1.清晰而富有启发性；

2.有时间限制

3，由独立团队执行。

这本书中超过1/2的故事在讲，但这个虚拟人物的故事确实是一个现实的问题，也是许多初创企业都会遇到的一个场景。

OKR的实际介绍是在最后2/5中，但是前面的故事可以帮助您理解后面介绍的内容。

如果您不知道OKR那本书对于这本入门书绝对是一本好书。当然，如果您了解MBO和KPI，则不难理解OKR。

唯一缺少的一点是，这本书更针对企业家或小型公司。对于受监管的公司，涉及更多问题，您需要进一步阅读OKR的相关方面。图书。

最近，我发现了一款​​适用于大型和小型企业的软件-Tita

首先，我认为OKR四象限看板的结构非常清晰而且非常新颖（以下是我的真实情况）

OKR工作方法

其次，它最近还引入了电子执行的新概念。它还将项目和计划集成到其中。如果您要查看下面的任务或项目，则不需要一个一个地找到它们，这确实很方便

OKRs-E

找到适合您的OKR方法是正确使用OKR的关键。