关于工程师工作总结的范文

2020-08-07 21:45:01 37

项目监督项目完成后，开始了监督工作摘要。项目负责人如何组织专业的监理工程师来全面，真实地总结监理服务过程，以正确理解和评价监理工作的有效性，以及如何认真，详细地向业主报告工作结果，以便他们可以了解监督实施以来，监督项目的质量和有效性已成功完成。这也是监管的重要内容。

作者在撰写监督工作摘要时具有以下经验。

1监督工作总结的一般要求工作总结应能够客观，公正，真实地反映项目监督的全过程，全面描述和正确评价监督效果，并反映主要内容。项目质量状态，结构安全，投资控制等。

2监督工作摘要的划分项目完成后，应从两个方面总结监督工作：它是提交给所有者的监督工作的摘要。评估任务或监督目标的完成情况；所有者提供一份用于监督活动的办公大楼和用品清单，测试设备等，以及一份监督工作摘要说明。另一方面，在监督范围内提交的工作总结主要是监督的工作经验，可以是某种监督技术和方法的经验，可以采用某些经济措施和组织措施的经验，也可以是签署某项监督措施的经验。监理合同或如何处理业主，设计，承包商等之间关系的经验。

3监理工作摘要的主要内容和组成监理工作的一般内容包括项目概述，项目监理组织体系，措施，效果和经验教训本课程主要分为四个部分。

3.1项目概述应说明项目的位置，建筑面积，层数，设计，施工，施工单位，建筑功能，结​​构类型，装修特征和投资。

3.2什么是项目监督组织系统？为监督合同和监督目标建立什么样的工作系统，如何规范工作程序，改善组织，使项目监督能够以制度化和标准化的方式进行。结合项目情况，说明监理部如何通过辛勤工作提高员工素质，赢得业主的信任。

3.3实施“三管两管一协调”措施对项目的影响。工作质量，进度，成本控制和合同管理，信息管理，组织与协调是项目监督的基本内容。在着重于解释如何有效控制这些措施，采用哪些措施和技术解决方案以及取得了哪些成就的基础上，必须有一定的数字解释和基础材料。

（1）质量控制：督促承包单位建立和完善自身的质量体系，重量预控制，自检，试验检查和旁站等，建立质量责任体系，并指定质量控制工作职责，工作流程，方法和措施以及控制标准，已达到多少合格率和良好率。

（2）进度控制：如何根据合同和业主的要求加强和完善进度计划中的监督管理，重视记录，信息收集，统计，分析，预测

（3）成本控制：有必要详细说明工程计量和付款的审计工作，以及如何进行审计和报告。对合同变更和设计变更进行审核控制。在全面合同控制的前提下，如何加强分析和预测，提高审计工作的准确性，可靠性和原则性，实现投资收益，节省业主资本等； （4）合同管理与组织协调：重点说明合同的熟悉和执行情况，公平处理各种关系，协调业主，设计方与合同方之间的关系。

3.4经验和教训，包括对监督工作的有效性和问题的建议和改进，以改进和指导未来的监督工作。