金鸿药业投资管理部总监《发现利润区》读后感
2020-08-25 20:28:20 80
企业的统一目标是“获得更多利润”。每个公司都有很多获利的方向和方式。一些企业正在变得越来越辉煌，一些企业正在从荣耀逐渐走向衰落。但是传统的产品或管理模式以Internet +的社交形式已经成为很多管理者陷入深深的困惑。
尽管尚未完全阅读“发现利润领域”这本书，但对这本书的主要含义也有了一些初步的了解。我认为公司经理必须阅读几次以了解本书中的某些概念。尽管我们不能立即更改所有内容，但是我们应该在公司管理过程中找到一些答案。
“发现利润区域”总结了22个利润模型，并结合案例对这些利润模型进行了详细说明。同时，本书还讨论了一些公司及其管理案例。让我们反思一下我们公司的商业模式。
描述了三种观点：
首先，强调市场份额的时代已经过去。
第二，我们应该将市场份额转移到专注于利润管理的商业模式。为了实现这一转变，我们必须集中精力并满足需求。而且，有必要构建企业的价值链。
第三，提出了二十二种利润模型。这些利润模型也强调了中心思想。
根据书中的几点以及我们公司的实际情况，我认为我们应该从各个部门的层面上找到自己的，并将这个想法传递给最终接受或使用公司。产品的。在本书 中描述的各种利润模型的业务管理应用中，要从产品结构，生产组织，产品营销或售后服务的整个链中获得利润。
投资管理部总监-官建华
