广告公司工作个人年终总结

2022-02-11 00:39:50 5

自20世纪80年代以来，中国的广告业在社会经济发展的推动下取得了迅速发展。一些小广告公司在雨中，他们已经结束了。这些小广告公司相对于着名的广告公司不仅需要出色的创造性规划和设计水平，还需要业务发展和延续。此外，今天的广告的主导地位越来越突出。广告业的竞争，小广告公司的生存，从小广告公司的类别，小广告公司大约有五类，这里是广告公司的主要商业项目。

1.基于广告代理的广告业务公司，涉及媒体代理商，广告等。

2.广告公司根据电影和电视生产，主要涉及广告摄影，编辑生产。

3.广告公司与设计，主要涉及CI进口规划，VI设计，宣传设计等。

4，广告，印刷照片等。

5.广告公司，设计品牌规划，市场规划，婚礼规划等。

小广告公司业务基本上依靠公司的老板，而员工的人力资源开发业务，没有固定的商务人士。基本上没有广告商积极找到门，主要的支持点支持这种小广告公司是为了掌握现有的广告业务。本文不涉及如何开展业务，主要是现有业务，如何跟踪保护，不要让业务丧失，以及如何逐步提高广告公司的整体实力和规模。

首先，合理的管理

1

2.工作部门安排的问题，工作人员和工作时间的运作限制了劳动部门，负责“猴子”现象的发生，并注意一个人的工作任务，更不用说完成了它，而不是因为我是我所处的人自由，安排两三人，这将间接地导致工作效率低，责任分数。

3，工作环境管理，合理空的工作环境，不能让工作环境死亡，所以员工感到沮丧，工作效率自然低，但Q k k ,,一无重会个它是可以想象的。

二，客户服务

沟通，与客户有效沟通是最有效的工作方式。该项目终于适合消费者，因此根据市场需求是不可避免的，但首先需要得到客户的批准，所以我们只能试图引导客户。相反，我无法向客户提出意识，这将导致双方之间的矛盾，最终导致合作的终止。

2，规划，规划是一个项目的第一个工作，取决于客户的需求，有针对性的。有效的规划是准确掌握项目的定位，市场需求，而在基础下设计的工作可以实用，而不是天才。

3，设计，必须源于现实，但不能摆脱现实，同时，有一个独特的视觉，新节目。

4，旅行原则，满足客户协议，有必要合理安排时间确保批准。

5.执行，这是邮政期间，实施直接影响广告公司的工作成功，客户不会意识到未到位，并觉得公司的项目规划和设计受到未来的合作。

然后，保留员工分析师工作的主要2优点：1，赚钱为生命; 2，学习事物。

保留员工最有效的方法：

1.合理的薪资分配

2.培训带来了新的知识

合理的经济allo阳离子，可以有效降低企业员工之间的摩擦力，以及员工的不满，培训也是保留员工的武器，并可以建立一个培训团队向员工带来新的知识。请询问一些客户。交换培训讲师的学习，使员工感觉工作无法学习一些东西。

最后，科学合理的规划定位，广告公司取得了许多业务发展，所以不可能忽视理性定位规划，根据自己的实际情况，资源实力，发展方向等，公司的发展发展战略规划。

小广告公司的轮廓是：留住员工，真诚，有效的服务客户，严格执行自己的定位路线。

走在街上，我们经常看到很多小广告公司，这些所谓的广告公司，大部分生存都从事复制，印刷，制作名片这些简单的作业，其生存令人担忧。一些中型广告公司也在外国国际广告公司的压力下挣扎，这种关系幸存下来。中小型广告公司的方式是什么？

首先，正确定位寻找市场立场

广告公司深深地放置在定位理论中，并成功地定位了其他公司，品牌和产品，以帮助他们在激烈的市场中脱颖而出。然而，许多广告公司忽略了他们定位的重要性。广告公司不知道他的市场立场，客户无法理解广告公司，导致客户的无尽损失。广告公司之间的密集学位很高，这不仅会导致客户的困难选择代理商，而且加剧市场竞争并提高业务困难。一些中小型广告公司不强，但如果他们可以审判，他们会占据他们的力量，他们占据自己，通过差异化的营销，并相信有良好的发展空间。

其次，调整定位的变化，以响应市场和企业

广告公司的定位并不总是所有人，并且有必要随着市场变化和公司自己的变化进行调整。今天，广告业的增长期和广告市场综合开放时期，经济的快速发展，社会消费概念的变化，人们消费的提高，应用新兴媒体技术，快速信息通信，广告商的营销传播创新要求，变化的观众等，这些都会推动广告业的发展，促进细分的细节和广告业的划分，从而促进了广告业的产业链，打开新的广告业务领域。所有这些因素都敦促广告公司审查其发展规划和企业定位，并调整对生活环境变化和广告业的变化。

第三，形成核心竞争力的竞争优势

建立核心竞争力，有一个占据高市场的优势。那么，什么样的力量可以是核心竞争力？广告公司的多样性决定了核心竞争力的多样化，主要基于媒体，创造性，生产，特殊的人，服务，信息和信息，核心竞争力的建设这些资源。利润模式。竞争力，有效竞争力的有效性有助于减少当地广告公司与国际广告公司之间的差距NAL广告公司，促进公司之间的合作与融合有利的资源。

在今天的市场环境中，大多数中国公司，无论是中小企业还是大型企业，从角度来看，它的成功也没有完成。 0年前，由于市场噪音很少，产品短缺，所以只需拍摄广告，并敢于放置，您将出售产品。

但今天，几乎所有产品都有一个过度的时代，广告的力量并不那么大，广告的广告是企业和广告公司都非常认识到，但消费者并不那么大卖。 5000万，无效;额外5000万，仍然不一定有效。

在这种情况下，企业家开始怀疑广告，然后怀疑广告公司的价值，广告公司也感觉满，在内心，在哪里？我们必须了解公司广告价值的价值和抱怨的问题。事实上，“广告一个投放的人，金10,000”的现象20xx，这是不正常的。今天的现状是恢复正常状态。由于0年前，广告超出了普通角色，加上“一广告实现产品”，使许多中国企业家评估广告价值，并掩盖了非广告企业。不足的。今天，当恢复正常时，您必须尝试真正销售产品，除了产品本身，公司团队，渠道，码头展示，蔓延 - 即广告我们说，它不会穷。

有人有问题，无法实现理想的销售。销售产品的产品，只按广告，不仅是不公平的，而且也是不现实的。所以，问题出来了。该公司在团队中规划，渠道网络，终端布局等是合理的，应由公司完成，或聘请专业Guǎnlǐ咨询公司完成，但实际上是中国绝大多数公司都没有意识它是，或没有额外的资金来寻找Guǎnlō咨询公司，他们将这些问题在传统的广告业务中提出，清楚或不明确地投掷广告公司。所谓的不清楚是他们希望与广告公司合作，务必销售产品。卖，这是成功的;卖不好，它未能合作。广告公司无法解决上述问题，产品不可能销售。对于大多数广告公司来说，他们的核心价值是创造力和执行。

对于团队，策略，终端渠道等，知道很少或根本不知道。然后，他们不应该符合这一挑战，突破传统的创造力和实现，以及全面的干预。我认为广告公司在企业中想要更有价值，无论何心愿意，恐怕我必须搬到这一步，深深或浅薄。由于公司与广告公司合作，这是最终结果。你的创造力更好。如果最终的销售不能这样做，你仍然面临被命令的危险，你可能有一个错误，但结果是公司认为花钱。事实上，越来越多的公司更重要，而且还重视广告公司的规划能力，而不仅仅是创造力。走上这一步，广告公司的质量远远高于以前。换句话说，广告公司更加坚硬。你必须了解更多，因为你必须了解更多，否则你没有价值。例如，之前的广告公司的广告公司副本尚未理解的销售流程何处无关紧要，这款产品来自市场，下一个，它在哪里，到第一级是几件碎片，到第二级是几个扣，他不在乎。但现在，你让他写下经销商会议的程序，他不会写，然后他不学习。因此，我说，毕业于广告专业的学生现在，除了写一般情况外，还有真正的社会案例，真正的市场价值副本，他很难写。没有转变不是，但这种转变是非常痛苦的，这种天赋也很难。当然，如果这种转变非常困难，我们也可以坚持制作一个所谓的传统广告，即我们只做创造力和表现，并不值得那些头痛的渠道团队，终端建设。这也是一种选择。但如果你有这样的选择，那么你必须平静，不要抱怨公司给你太多钱，你必须为你做好准备。由于根据中国目前的市场现状，您的创造力和表现可能只值得这些资金。你应该有一个和平的心理学。我想，从实际做任何事情，为什么我们一直倡导毛泽东的风格，因为他最重要的观点是做任何事情，做事，做事，具体问题，具体分析。不要拿任何书籍，什么伟大的理论，重要的是要看待事实。

你看，目前的现象是：一家广告公司服务于一家公司，坚持旧套装，只有创造性和表现，有没有承受的人负担不起，我觉得它没有使用。它没有想到它。我为什么不用它？公司解决了吗？如果我们尽快从同样的方式开始，我觉得这件事的大部分都不会发生。不幸的是，人类已经被教条绑定了。我们刚开始传统的广告，只有创造力和性能，但随着市场的发展，我们发现只有创造性和表现还不够，真正负责公司，帮助它取得成果，必须干预渠道，均衡字段。所以，为了获得尊重，为了帮助公司解决问题，我们必须改变，这既非常痛苦，也是非常自然的。没有谁教我们改变，我们改变，因为我们想要更好。我们突破了传统的广告领域，但实质上，我们仍然广告。我很奇怪，总有很多人拿出外国的东西来衡量广告：广告应该只做出创造力和表现，不应该做其他;做广告应该是这样的，而不是那样。这样的观点实际上是一个错误，广告是帮助销售。只要你到达这个，你就是一个很好的广告。无论什么样的概念，无论你超越创造力和表现，一切都应该从市场开始。这实际上是我们在生活结束时。

现在，中国的早期广告现在考虑到了西方的事情，我们应该从事实中寻求真理。良好的理论，它并不符合，并应根据事实学习，从事实中学习，也许你可以摆脱真正有效的方式。我们不考虑理论，理论是从此事结束的。作为一个真正的自信行业，不必始终看看发达国家如何走，如何使用如何使用。因为中国市场经济的发展与西方的不同。在中国市场上没有解释有许多现象。我们有很多原创物品，首先有实用，然后有理论。我们现在做点什么，不必在西方找到一个确认。我们应该做一些更自信的事情，只要结果是好的，就没有问题，它应该大胆。理论也是如此。此时，发达国家的发展必须是好的，许多人不遗余力地散发各种场合和倡导者。实际上，你已经被淹没了，削弱了，甚至没有声音，这是非常令人遗憾的。它可以b看到文化也有侵略性，可怕，很生气。新的，重要的事情是非主流的主流。它的活力是它是可见和触摸的。一切都取决于事实，而不是所谓的理论。歌德说：“所有理论都是灰色的，生命的树木往往是绿色的！”

有人说这个世界上有两件事：首先，将他们的想法放入其他人的头脑;其次，把别人的钱放入口袋里。从这个角度来看，广告行业确实是疯狂的，因为他们正在做世界上最困难的两件事。

中国加入WTO已有三年，“过渡期”已经结束，如零售等行业逐步发布，而广告业也在上市。面对国际广告巨头进入中国，本地广告公司应该如何应对 - 探索，争议，练习 - 你唱着我。

在本文中，我们试图总结当地广告公司在混乱中，探索失去的，现实，并划分四章讨论：本地广告的困境，本地广告的理论探索，本地广告经典地方广告的发展案例与未来发展模式。预计可以从中获得一些有益的线索和角度，以及投掷砖的作用。

首先，难

中国的广告已经通过了绿色和逐步的阶段，现在已经进入了快速发展时期，从广告的快速增长，炎热和热，中央电视台的视频是可见的。

但是，在宏观中：来自国际4A，媒体，专业实施的压力使当地广告公司的发展受到敌人的影响;与此同时，中国几个城市迅速发展，如上海，北京和广州等地。广告靠近完整，广告公司，广告人才和资本积累在这些地方，所以投资风险很大;此外，国家经济环境政策的影响，它也使当地广告的发展成为着迷。

此外，进一步分析了本地广告公司的现实困境，可以总结以下七个方面：

1.广告公司与广告商和媒体的双重压力竞争。

当地广告公司越来越面临边缘化，受广告商和媒体的双重压力。由于广告商对广告宣传的觉醒，以及自己实施自己的实施，广告公司越来越苛刻。在生产创造力，执行，向出版，然后到最终效果评估，广告将专注于整个过程，并提出了更高的职业化，广告公司的科学性。 。

此外，由于阈值低，一些广告公司仍处于低级扩张阶段，无论社会地位，人才质量和资源集成利用，都处于劣势。特别是对于一些中小型广告公司而言，由于少数资金，媒体代理商的总量很小，往往遇到媒体合作过程的各种问题，例如，客户不需要支付广告成本，由于媒体的总购买较小，无法获得良好的价格政策。各种情况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。

2.需要改进服务概念和服务水平，需要加深服务的内容。

随着广告主要营销广告活动的运作，广告硕士还提出了对广告公司服务效率的更高要求，并要求广告公司提供专门的个人服务。使广告公司的服务理念，专业品质，资源控制等方面面临新的挑战。

这是时代发展的必然趋势。广告公司的个人服务将有效提高客户的信赖和亲密，这有助于消除双方的隔膜，并建立简单工作超越的长期合作。其次，成功的个性化服务将构成广告公司的核心竞争力，使竞争对手难以模仿，客户也难以选择其他广告公司。

整个国内国内广告公司，您可以真正拥有核心竞争力 - 我想----即掌握，可以掌握主要客户，提供后续服务，并始终有一些信息。在缺乏服务理念的服务中，广告公司已成为一个主要的绊脚石，限制了本地广告公司的增长。提供的服务深度进一步加强。制作一条街头标志的草地不是草，并推出一定的运动，并跟踪客户，使整体品牌规划，早期市场和后来的消费者反馈。

3.跨国广告公司的竞争压力。

随着加入WTO，我国的广告市场对外资完全开放，跨国公司广告公司占据了独特的地理资源优势，庞大的国际客户。自20XX以来，跨国广告公司逐渐取消解决。上海，绥嘉奥开始通过区域联盟或直接兼并和区域广告公司的直接兼并和收购的方式渗透二线城市，并开发新的客户来源。所以“泛剧”，老虎盯着大陆这个巨大的广告市场，并没有推断在政府公共和社区公共关系中的本地广告公司。 。

本地广告公司不能坐下来主动主动。通过区域管理，例如，一些已经在北京的公司，上海或广州已经逐步扩展到其他两个城市，在当地建立了分支机构或办事处;和一些二线比较本地广告公司根据业务的发展，从最近的北京，上海和绥预辞中拓展，努力掌握行业链下的离线终端，丰富你的羽毛，并始终等待反击机会。

4，客户结构单身，很难限制该区域的局限性。

许多当地广告公司在这位客户在行业转向圈子后，经过很长一段时间的代理商带来了家。广告公司应进一步优化客户结构，降低其依赖等。

近年来，一些发展省和地区在经济上继续发展，以更好地扩大客户，建立健康利润模式，如何打破区域限制，通过建立不同的分支机构，兼并或收购或联盟，整合客户资源并成为家庭广告公司前面的窗台。

5.与广告的关系不稳定，合作期不能持久。

合作时间短，不稳定的伙伴关系是广告公司和广告商的主要问题之一。 20XX年度广告公司生态研究调查显示，广告公司平均合作时间的近70％和广告商之间的广告商之间两年之间的广告商。其中，合作时间为35.4％的广告公司在2至3岁的35.4％，比较3至5年的32.3％D不到5年或更长时间。它通常在5年内，这通常为5年，因为它通常在5年内。

这也反映了某个问题。在消费者行为的研究中，70:30本法，即吸引新的消费者的成本是消费者的4-6倍。这一事实同样适用于广告和广告商的过程。合作关系不能长，使广告公司具有较低的工作效率，并且在寻求客户的过程中浪费了很多时间，这些时间可以带来更大的实用益处。

6，零代理费和媒体的直接竞争。

一些跨国广告公司可以暂时考虑客户资源，或通过零代理商竞争客户资源，或通过零代理商竞争。购买列表以获得媒体的谈判优势，造成行业的不公平竞争。

研究表明，直接与广告主要联系人的媒体是广告公司和媒体合作面临的主要问题之一。 20XX年媒体生态调查数据显示，媒体直接与广告的广告主要接触占媒体广告率的56.4％。媒体直接与广告主要联系方式越过广告公司，并大大侵入了广告公司的生活空间，为广告公司带来了巨大压力。

媒体倾向于与广告业务中的多个代理商合作，并且分散代理的做法也导致单一的广告公司承担大部分媒体的广告业务，媒体的合作关系是不稳定的，因此一些媒体代理公司在内媒体。对话处于劣势。

7.单身，缺乏专业。

许多全面代理商，媒体购买/销售公司致力于与媒体保持战略合作关系，直接雇用了当地广告公司的管理。凭借自己强大的资金，专业实力，他们依靠良好的声誉，标准化运作，赢得媒体信任，通过大规模购买，公共关系深入沟通，提供额外的增值服务和其他措施，增强媒体的深度，并改进媒体合作有权说话。

在这一重量中，广告公司应注意提升专业的服务能力，找到不同程度的差异化，不可替代的核心竞争优势，使其服务成为广告主要营销活动和媒体广告业务的必不可少的联系和力量。它基于与媒体的这种合作，开展各种水平。

二，理论解决方案

随着成熟和行业竞争日益成熟，如何创造核心竞争力已成为广告公司生存的关键问题。在整个20xx国内广告公司的运营中，陷入困境的榜样在广告行业仍然罕见，因为它没有找到生存的竞争优势。

作为广告公司的消费者，广告商和媒体营销，通信等，随着市场逐步升级，广告公司的要求正在增加。广告服务的同质现象变得更加加强 - 无论大公司是否仍然是中小型企业，在服务内容，服务方法和服务水平上，趋于趋同。由于服务融合，未找到核心专业知识，广告公司经常抓住订单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间，无法投资公司的升级，无法积累更多的经验这种情况使核心竞争力创造更加困难......启用广告公司，特别是中小型广告公司成为恶性发展周期。

多年来，许多当地广告公司在媒体代理中一直处于小型或更大的竞争中，但在真正的客户服务和品牌深度合作中停滞不前。许多本地公司要么正在寻找米，要么寻找锅，支持它;或关闭它。跨国公司广告公司袭击了四个地方占据当地广告公司的潜在国内客户。做公司的生存，突破，没有杉木医学。富人和穷人非常糟糕，这是正常的。对于上述实际问题，理论上，可以采取以下方法：

中国广告协会在宏观经济政策管理中措施发布了广告业务资格认证。

发布广告业务部门的标签，这无疑在净化广告环境中具有积极作用，培养有利的企业，消除恶性竞争。但是，科学性，执法整个认证制度，数据来源，信息渠道等，有很多工作要做。建立安全可靠的数据库，建立安全可靠的数据库，对每个相关企业和主要从业者进行跟踪和监督，并引入黄牌和红卡机制，使中国的广告业在良性系统中运营，积极实施广告代理系统让每个人都做每个人所做的事情，这是真正与国际广告业符合的钱。

方法三，广告公司自己的品牌战略日看到。

作为广告的基本单位，广告公司的品牌趋势不仅有利于吸引广告商，而且还使公司选择广告服务，并是生存的转变。也就是说，品牌的生存率对广告公司自身的业务提供了更高的要求。特别是在持久的操作中，在管理和完整性管理中存在明确的积累。品牌，它很受欢迎，它是“脸”，脸的生活肯定会累，但它必须是赢得美国收入的前提。

措施三，广告业务规模。

广告公司比传统业务强。传统公司可以通过控制物理资源成功，但广告公司必须动员人力资源和信息资源。一方面，信息施工使公司成为小型;

在激烈的市场竞争中，我们应该尊重市场的生存规则，让那些不负责任的人，缺乏弱公司自然死亡;这些可信度，强大公司通过市场兼并和其他市场发展迅速，成长。在形成一定规模的基础上，此外，各种资源可以集成，以提供更有效的服务，寻求行业的联合;他们可以通过密集的操作来降低成本。在坚持内在的优势的前提下，去国际道路，从而形成具有高质量和合理收费的良好商业形象。

专业化措施和广告服务。

本地广告公司为专业发展提供核心，是一条有效的避免道路。目前，一批广告创意公司，电影制作公司，媒体机构，公共关系规划公司，逐渐有能力与各自领域的跨国广告公司竞争。从公司的领域开始，放弃“小而满”，追求更详细，在品牌和规模的基础上进行更加专业的操作，专业化已成为进入可恶的行业发展选择。声音，深度，并细分为专业内容。现在有一个社会误解----“宣传了”！对行业的尊重程度，这个行业的想法必须成比例。我们必须提高行业的知识和技能内容，从而有效地增强了广告业的专业门槛。

措施5.广告环境的公平性。

品牌，规模和专业化必须是行业发展的方向。然而，有序，公平的环境是实现这一目标的前提。

中国广告代理系统的开头是中国的媒体行业。他们不了解代理人，不尊重，也不尊重他们的独家媒体销售代理，刮媒体代理，以及每个媒体的广告部门试图跳过一般广告代理，直接面对客户。给所有者的最低折扣，导致真正的广告代理，最后搁浅中国的广告代理商。在行业中的混乱往往对Guǎnlō，系统等环境因素感到不舒服。为了使行业资源合理地配置，严格维护公平合理的行业环境。这可能是行业尊严的最基本的要素。

仍然有必要返回基金的基本基础：确实完善了中国的广告代理，让广告商，广告代理，媒体运营商，媒体监测业界开拓自己的专业，组织各自的利益集团，相互监督，有效交流。最后，每个人的福利，中国消费者将是最终的受益者。

由于我国的广告市场门槛低，一些本地广告公司仍处于扩张水平低，无论社会地位，人才质量和资源集成利用，都处于劣势。特别是对于一些中小型广告公司而言，由于少数资金，媒体代理商的总量很小，往往遇到媒体合作过程的各种问题，例如，客户不需要支付广告成本，由于媒体的总购买较小而无法获得更好的价格政策......各种情况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。

本地广告公司和外国公司拥有全千秋，都有优势，但确实存在一定的差距，差距在Guǎnlǐ系统。外国广告公司进入中国一般数十岁的历史，已经形成了一整套的Guǎnlǐ方法，包括概念，操作，金融等。换句话说，换句话说，它是他们的“血液系统”的概念，操作，金融等。是非常的声音。例如，一些公司已经留下了一半，他们可以快速恢复，新人来，一个萝卜坑，他的人就像一个螺丝，缺少一个新的，不会影响机器的整个工作。一些公司，一些公司通常必须被主要人员瘫痪，主要是由Guǎnlǐ的不舒服原因造成的。

总之，我们仍然有希望：只要我们能及时思考。在我们的实践中应用上述理论探索，然后，“斯诺伊”和“草”困难最终会克服，“新长征”的出口仍然很精彩。

第三，案件 - 实践实践

通过以上理解和对本地广告公司现状的理论探索，我们可以大致看到当地广告公司理论上是改进的。然而，事实上，我们今天面临什么样的竞争市场？理论措施可以在实践中成为真正的刀子qiāng，还是只是一条花拳击腿？现实的本地adv在困境中的逆向公司，您已经做了什么改进，或者打算做什么？ - 必须进一步探索，在实践中观察和总结。

在本节中，我将在各种方向上选择五家本地广告公司，希望能够测试，展示和促进。

国内大众媒体可以推广的地方，我担心很少有人不知道这是广州本田这个经典口号：“开始，与世界同步”。这是广东省的广泛。

作为20xx年的表现，中国当地广东省当地广告公司的12亿元人民币均拥有广东省的标准化运营。省的每个品牌都拥有自己的品牌服务集团，通过品牌企业管理，客户领导者，客户的领导力，负责总经理的三级负责制度，并综合了公司资源。公司拥有15个商业局，并成功探索：商务局以3个支持平台为中心，为客户和品牌规划创造性局，为客户和品牌规划创造性局，提供了最新的推荐和策略市场动态和分析，媒体中心提供媒体策略和媒体组合的集成操作模式。

经过26年的发展，省和广州几乎探讨了中国广告。在此期间，该省自发地进行了相对较大的战略转型。

第一次发生在1994年到20xx。那时，省广光没有采取预防措施：陆华向国内广告做广告，依靠进出口广告，转向国内企业，并由单一代理转移到综合代理人。远见推出省内的车道在后期进出口业务，有足够的回归房间，并已成为中国第一家新广告公司提供全方位的服务。运行策略转型的顺利完成保证了省级竞赛的第一步。

第二次，国有广告公司的转型是联合股票广告公司的初步转型。 10月20日XX，广东广告有限公司的改革被正式上市，广新外贸集团的广东外贸集团举行了30％的国家股份，其余的省级内骨干持有。在“任何股票，000必须承担商业责任”的鼓励下，省级和大量省份具有明确特权，吸收人才，上下，客户更稳定。