银行半年工作摘要
2022-01-22 21:50:40 3
我国银行业也在不断的改革进程中，我国的银行业正在经历前所未有的市场结构变革。银行业的市场结构对金融体系的效率，银行稳定以及银行业的竞争产生了广泛而持续的影响。今天，第一个Fanwen Network Xiaobian向您摘要了银行半年工作的工作摘要，我希望帮助每个人。
银行半年
今年是实施“超级传统，跨型发展战略”的年份，以及实施三年发展计划的第一年。在正确的领导和支持优秀线路下，我们的线路发展了仔细和工作措施，坚决实施早期工作会议开发的工作思路，以确保局的开放，迈出一步。在过去的一年里，联合工人一直在努力，挣扎，并取得了富有成效的结果。
首先，完成主要业务管理指数
与今年相比，今年，我们的发展已经开始走上高速公路，各种企业一直在创新，并呈现超级传统发展。
（1）各种矿床的快速增长。在年底，整个银行人民币存款的余额为8.5亿元，初期增加6亿元，增长10000元，增长％。 。其中，人民银行在公共存款中增加了2.2亿元，人民币储蓄增加了3亿元，人民币储蓄押金增加了180万元;外汇储存增加1000万美元。从去年的所有年份都增加了1.5亿;外币对公共押金已成为存款增长的重要来源，存款和储蓄存款也显着增加，矿床增长具有新的高。
（2）贷款规模增加，结构不断优化。年底，贷款的余额为47亿美元，年初增加了3亿。它主要增加低风险贷款，如良好的客户和抵押贷款，消费者贷款;如PTA，东涌钨，中大，海曙大道等重大项目信贷资产仍保持在更高的质量，非履行贷款的比例低于3.5％，特别是在今年第一季度，第二季度比去年下降;但从股票分析，迟缓的贷款增加;比较率预计将超过100％，预计率的整体利率将达到97％，占地面积是管辖权。
（3）中级业务已显着增长。今年，我们银行的国际解决方案和溢价的总销售额在第二个地方生长，并已接近第一名。预计全年国际结算将是2.5亿美元，销售额为1亿美元。外汇业务收益费的收入增长较大，预计将达到350万，这相当于我利润的约20％。银行验收法案业务和比尔折扣业务也显着增加，成为另一个新的利润来源。
（4）过度营业利润增加。 200 *，我们银行实现总利润达到2005亿元（包括收集和销售），包括约7700万元，外汇利润约为450万美元，转售费约为350万元。人均利润25万元。与过去几年相比，今年，我们银行的利润水平取得了跨型发展。
二，主要工作措施和成功经验
（1）潜艇，准确TE定位，抓住关键点，积极推销批发业务。 200 *，我们的银行将把公共市场融入“五一”，即港口，大道，房地产，一批项目和信托公司。澄清了目标定位后，我们建立了一套营销机制，可应对灵敏度，快速决策，强大，服务就地营销机制以及全面扩张。具体的做法是：升级业务水平，具有大规模，高要求的主要质量客户，促进负责的经营部门，以及超过1000万美元的项目将直接负责研究和谈判;形成一个强大的研究团队，人员专注于事务的力量专注于形成强大的研究团队，结合企业的不同特点，选择合适的人员，团体战斗，上下，专家。突出竞争优势，抓住机会实施企业文化建设，吸引客户在服务中，吸引客户，大力推出全面推出的新商业品种，提供一揽子服务计划，为客户提供服务的深度和广度优越给他;领导领导人领先领先，以确保至少一半的访问客户，重点关注每月访问，重视改善和提高中国之间关系。通过今年的不懈努力，我们的银行争取了许多价值价值的客户，如德里科，金童化工，丰龙水族馆，夏新国，海曙医院等。一批潜在的项目，如Feitun，Pearl Bay，出口加工区和国际集装箱，为未来两三年的业务迅速发展做了坚实的基础。
（2）遵守创新和服务创新品种，培养零售业务。今年，我们的银行扣押了代客金融基金，农民改造和贵宾服务的实施，外汇储蓄存款能够努力争取有价值的私人客户，大力市场零售业务。首先，进行标准化的服务流程钻，提高服务水平，为存款人提供标准化服务;其次，它是吸收金融基金，掌握金融资金，动员，动员，村民，村民和老客户的特点，有效地吸收金融基金。第三是发挥动态跟踪，吸收股票市场的流回资金。第四个是启动私人商务VIP服务计划，打开VIP优先级频道，建立VIP客户文件，实施差异服务，为有价值的私人客户提供金融服务包;五是增加宣传，借用Farnet转变东风进行“走进成千上万的家庭活动”，一个月，所有的网点都积极参与，随着宣传的宣传，宣传，宣传的焦点，这部电影的焦点。农村和商业宣传为媒介，整个银行被动员，走进每个城市城乡的角落，增加我们对农村商业市场的渗透，推动我们的业务，提高了我们银行的社会普及。通过一系列有效的工作，我们银行所有储蓄的平衡约为1亿元，并完成分支机构分支机构的任务是年内，这一增长是过去一年的最高水平。
（3）增加贷款营销，扩大贷款规模，并不断优化信用结构。为了提高长期发展潜力，我们非常重视从年初加速贷款营销，积极努力扩大规模贷款和驾驶公共存款业务和结算业务。首先，贷款营销优秀客户，针对PTA，湘大法，朱腾，刘烨，Duowei，POSS，补充，增加信用额度，积极的营销贷款。第二是增加项目贷款的营销，如珍珠湾项目。第三是增加抵押贷款和个人消费贷款和其他低风险贷款的推出。通过扩大增量，更多贷款将转向二元客户，从而推动库存的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基本工作中，该分部在严格执行预警预测系统作为核心的严格执行，该分支机构提高了信贷资产管理水平。首先，严格控制贷款入学，贷款发行遵守双重优势，没有贷款贷款不能贷款;其次，坚持贷款客户的分类管理，实施戒断的倡议，逐步压缩一般客户，并主动消除劣等客户。第三是为了严格执行信用管理的警告预测系统，使这项工作成为每个客户经理的信贷管理和日常工作的最强大的工具，并增加了这项工作的评估和奖励。在今年年底，我的外币贷款余额超过10亿元，初期增加了3亿元。其中，低风险业务贷款占90％以上。
（4）努力提高资金运营水平，努力最大限度地利用利润。从年初开始，我增加了对我们季度运营条件的分析，我创立了解决问题的解决方案;办公室还强调了行政物流支持，加强成本控制的储蓄费用，并设定了一系列有效的方法，如加强车辆成本，水电子邮件等运营成本的控制，加强商业款待和公众的管理误操作，并使用钱来使用业务发展。出口中没有有效的东西，无福利成本，全面的收入节。业务部还遵守关键企业资金的监测和调度，优化位置效率，提高运营效率。回应大量海曙外国客户，我们的线路国际商业从业者拥有高质量的特色，我们的银行非常重视国际机会业务。今年，我通过加强对客户经理的培训进一步提高了从业者的质量和水平;在服务中，确保家庭收购，提高工作的效率，并确保工作的及时性;与此同时，国际解决方案是领导者，积极扩大该项目下的进口和出口融资业务。在国际商业营销策略中，您已能够扩展集团，重点关注PTA的发行业务，确保份额;努力增加我们自己客户的原始份额，Duo Wei;凭借燕，金大河等客户的国际解决方案突破。到今年年底，预计我们银行的国际结算将达到2.26亿美元，销售1亿美元。国际商务处理费收入达到350万元，外汇利润为45万美元，两总数为650万元，占总利润的45％。同时，密切关注收集工作。首先，严格检查不符合条件的不利贷款;另一方面，只要它符合磁盘的三个原则，就必须生活。对于客户经理，旧贷款有担忧，胸罩NCH重申严格检查严格检查。其次，符合分支机构原则的公司有一个责任的态度，如果客户经理对这个问题的负面影响，该分支机构将受到严重处理;第三是澄清各阶段，一个家庭的重点，加上进步，日常跟踪;该公司是典型的，有效的手段正在增加。第四是赶紧农场和贷款营。这个消息来源在前几年中，它是我们银行的重要组成部分，但今年的整体效果并不明显;五是积极收集大型家庭拖欠和早期的兴趣。通过努力，今年的贷款已经取得了今年上半年的下降，贷款表格的形式在今年下半年进行了调整，预计几年增加的数量超过今年400万元。预计率达到97％的兴趣率达到了分支机构签发的目标。
（5）加深改革，加强管理，提高服务质量和竞争力。今年，我们的线首先做了更深入的制度改革。在人事就业改革方面，我们已经完全实施了中型干部比赛，并结合内部竞争介绍人才和介绍，中间管理人员的质量不断改进。实施所有成员的竞争，实施内部流量，一年，一年，一个微调，优化劳动组合。在收入分配改革方面，已经开发了一种综合评估方法，内部仿真价格得到充分实施，根据网点的综合效益，质量和数量开通差距。对于不同的位置，综合考虑，劳动强度程度，风险程度，地理条件的程度，以及科学发展的柱系数，倾斜关键位置，促进客户经理评级系统，真正调动热情员工。在组织，实施平面管理，实施后审查。通过积极进步三种体制改革，科学合理的竞争，激励和淘汰机制逐步建立。建立一个助理职位来锻炼年轻的干部。调整帖子因子并进行双向选择突破。其次，探索结合严格的管理和科学管理的新道路，促进步骤管理。在内部管理方面，今年，我们的银行继续提高建设，完善的实施，监管，检验机制。严格执行“Pharma手册”，使整线养成遵守规则的良好习惯;增加监督检查。该行的领导人应至少每月一次，主管当局每月两次完全检查基层出口，加强社会监管的社会监督，并将内部管理水平挂钩到福利工资。建立警告系统，为中间管理人员发出书面警告，在他们有资格之前是不切实际，商业停滞或其他问题的中间经理。加强财务会计管理，实施会计系统，提高降低成本的成本。对于商业企业出口的收入核算，实施绩效钩和利润费用，利润贡献，以确定收入分配和业务发展成本，提高成本效益。同时，重视加强物业管理，车辆管理和办公用品招标，控制管理成本，降低成本支出。介绍了ISO9000质量管理体系。在领导力的积极倡导下，集体讨论与研究E执行办公室将于今年7月推出ISO项目。通过开发和实施质量政策，内部审计和管理审查，客户评估程序，文件数据控制程序，不合格的产品控制，正确的预防和改进程序等，努力通过一段时间实践，逐渐塑造品牌银行形象一流的服务。三是开展“创意一流的服务，树农业品牌”活动，并追求服务。我们的线路非常重视加强和改善服务工作，研究和部署有效措施，以改善服务。通过活动的形式，加强全线文明质量服务的概念，使我们银行的整体服务水平今年有所改善。 。首先，我坚持去年的一些有效措施，例如旗帜，班级的实施。
在评估之前，每日一星，职业经理系统系统化活动，以及这些措施的整合;第二是坚持深入发展的服务技能培训和竞争，标准化的服务流程演习，并开展短信研讨会，商业金融人才培训，商业宣传等有效的文明优质的服务主题活动。特别是，“红色愿文明质量服务月”活动专注于宽度和服务深度。此活动逐渐攀升我们的业务绩效。在今年下半年，我们的银行推出了促进农业资源改造支付业务的“获得数千家家庭活动”。通过新形式的电影到乡村，我们将改善我们的服务水平给农村存款人，促进农业银行的形象;第三是服务创新。自今年以来，分支机构销售部门通过推广关键客户实现了良好的效果，重点客户业务增长已成为我们业务最重要的推动力。在今年下半年推出的私营商务VIP服务也在海上造成了良好的反应，并为我们的储蓄开辟了新的想法。此外，我们还推出了一项有效的服务和新的服务形式，并赢得了客户的赞誉。第四是培养和出现，如郭国子，销售部门，邱伟和一批优秀客户经理等专业行动。一流的服务改变了农业银行的形象，产生了良好的区域社会影响力，提升了我们线路的竞争力。第四，专注于促进“成都计划”，提高员工的整体素质。自今年以来，我们秉承“人才，以人为本”，并大力倡导企业发展的概念，实现个人价值同步增长，并促进“成都计划”，全面提高员工的思想和商业素质。我们占用的措施主要包括实际运动，培训，鼓励升级，机制催化和活动。通过促进“销售计划”，我不仅介绍了一批高质量的加入人才，而且更重要的是，已经培养了大量年轻和有组织的才能，以便为我们的业务发展提供强大的资源。在过去的几年里，许多员工由于工作环境差而有很多员工，并且工作的积极性并不高。这些人现在不仅坚定不移，而且许多人随着商业骨干而迅速发展。五，注意改善员工工作环境和工作条件。自今年以来，该分公司加强了网点的翻新。它加强了公共汽车的转移，下车在路上，交通不方便，并改善员工管理，管理管理员工的矿物，以及员工福利的改善，并组织丰富的集体活动。 。通过做好工作，整个银行的员工将越来越强大，而且还促进了业务工作的发展。此外，在加强党风格和清洁政府建设和三项防御作品中，我们的银行也取得了很多更详细和认真的工作，建立了有效的责任管理管理，通过实施全年安全操作，没有意外，在有关部门的分支一致。
第三，工作中的问题和困难
（1）从全球分支机构的观点，无论是总利润，利润计划的完工率，贷款的衰退和存款增长率，今年，每个兄弟单位都已发展得很快，相比之下我们线路的发展速度。最好的是，还有一个努力的空间。
（2）从业务绩效中，一个是人民币矿床较长，甚至长期以来就在地平线下;第二个是不够的关注，而不是很多，特别是在这种情况下，特别是工作，在松树之前存在。未完成的一项任务在今年下降了250万;第三是我们网点的发展非常不平衡。
（3）从主观努力，我们仍然有很多缺点。首先，员工的热情，特别是普通员工，不是很好。一些员工甚至有负面倾向，他们的工作还不够。其次，在工作的治疗中存在紧张的现象，导致我们的工作被动。第三是在工作中没有深入研究干部，在遇到困难或问题时没有深入思考，工作方法的方法不足。第四，服务水平缓慢增加，并且没有显着的改进，并且与我们银行的当前高速发展不相容。
银行半年工作摘要论文二
今年，在省委党委的正确领导下，我们支持县党县政府的支持，按照党中央，国务院，文件的精神，以及精神省分支机构，会议的精神，促进科学发展观，认真对国家宏观经济规制的政策措施和“三农”工作，积极支持新的农村建设，粮食油，销售和加工，水利水利建设和农村基础设施建设，持续加强基础管理工作与合规性建设，积极倡导和促进爱情和无私奉献精神，并专注于改善全线管理的管理水平，并发挥越来越重要的作用在XX县县经济发展的发展中。半年任务。
一，业务管理的基本情况
1.增加信用，业务实现速度。在今年上半年，它已经投入了各类贷款2x14.5万元，同比增长2x1450万元，达到新的历史高，各种贷款的余额为9倍.65万。其中，扩大银行验收比尔折扣业务X-mill，并促进了信贷产品的多样化。
2.及时恢复各种贷款，以确保领域清晰。今年上半年，各种贷款均为40.7330.50元，同比增长343×505万元，其中食品政策金融许可贷款为16千升，标准政策贷款为2x6 50万元。工业化领先企业短期贷款70倍，县城建设贷款为1×10,000元，而且中等和长期贷款农业小企业X千元。
3.积极扩大金融存款，进一步加强存款工作。平均每日押金为13.6万元，同比增长1196万元，同比增长X.34％。
4.加强咨询服务业务，中级业务被拖累。完成中间业务收入X.78百万，占半年的1x.24％。
5，增加工作技能，综合信息率有很高的历史。今年，兴趣应为3.2亿，实际利益为32.x1百万，本书贷款的全面回报率高达1x.99％，考虑到中央财政补贴未到位，利息综合撤回速率进一步达到1x.05％。
6，增加残留物，利用水平历史高。所有金融收入均为3亿千亿元，支出为1×1.751亿元，本书利润将占1x87万元，占年度计划的占年份。
7.多部分协调通信，尽可能收集非执行贷款。通过与法院，企业等沟通
8.精神文明与企业文化建设取得了新的进展，他们曾与严斌代表的闫斌出现了。 Yan Bin已被一般银行和人民的日常发表。严斌精神广泛通过农业发行系统和湖北省。
9.深入发展党风格和清洁政府教育，促进合规管理。
10.为了在上半年实现安全运行，没有负责任的事故。
第二，主要工作措施
（1）将传统业务放置在更加突出的位置，始终如一，在供应和管理方面做好的食品和棉花采集信用资金，以促进农民收入
我的线路始终支持食品和棉花购买销售作为最优先事项，坚决实施普通诫命和省分支机构制定的各种政策和措施，努力在收购资金的供应和管理方面做好。首先，严格执行各种购买和销售政策，在201倍的购买食品和棉花时认真做好，并及时提供政策收购资金，确保食品和棉花储量，食品和棉花的光滑度临时存储计划实施，以确保有效实施国家粮食和石油采购系统。今年上半年，当地储备粮食贷款已发布595万元，标准政策粮食收购贷款为2400万元。第二个是基于市场市场和公司收购的进展，合理地掌握了收购贷款的送货节奏，确保由于收购资金而没有“销售困难”，同时防止收购资金进入大量提高棉油采集现象。第三是加强市场分析，深入的油脂企业调查和验证企业的业务能力，商业计划和实际资金需求，并及时支付收购资金，确保在收购时顺利有序地合作。在上半年，石油收购贷款已发布3000万元。第四是加强库存检查的监督措施，业务管理分析，准政策贷款每月不低于4次，政策库存和商业股不低于2次。
（2）积极扩大农业农村中长期信贷业务，大力支持建设新的农村建设和农村基础设施，促进县经济发展的发展T。
今年，中国新的农村建设，水利建设，农业综合发展，作为我们业务发展的新增长点，重点是加强项目营销，积极支持新农村建设项目和革命新农村建设项目。 Dabie Mountain Red Tourism开发的农业综合发展项目充分发挥农业政策融资的信贷杠杆作用。额外城镇和农村经济发展。根据项目的情况和建设和运营单位的实力，我们选择支持建设和更新项目，合理地满足其规模基金。今年，XX县的县城已被省委颁发了3亿元的贷款项目，根据目前的项目进度，共有12项建设资金。与此同时，我们的营销大巴山红色旅游X百万甲农业综合发展项目已进入贷款申报审查流程。
（3）选择优异的支持和加强维护，大力支持中小企业，积极的地方经济
对于农业产业化企业，我们的线条坚持进行压缩原则之间存在差异，选择优秀的支持，严格控制风险，实施差异化的信用策略，审慎开发新客户，坚决撤离劣等客户，积极维护现有的优质客户，为替代贷款品种提供优质客户，合理增加贷款配额，并提供更多多元化的财政支持，如银行接受账单，并促使农业产业化业务。为了支持传统工业化公司的发展，湖北利达纺织公司是一个典型的例子。根据本公司的情况，主动地服务，积极营销X0000元的工业化领先企业循环贷款，并认真解决资金的需求，合理地满足公司的时限要求。在配套非粮食棉利工业化领先企业发展中，湖北武子生物工程有限公司也是一个典型的。公司甚至更加支持我们的线路，它是在今年上半年的工业化畜牧业短期贷款，进一步开发了公司的上半年。
我们的线条严格支持农业小企业的发展，严格按照“稳步发展，选择优秀的支持，差分管理，严格控制风险”的原则，积极培养农业小企业。今年，我们的线重试，现代乳制品有限公司周围的育种规模模型，积极开展以往的营销工作，并与省级和市政分行进行多次沟通。
（4）保持市场市场，合理指导企业的销售，并确保根据计划恢复贷款
首先，密切关注报价棉花，指导和监督棉花公司及时销售，利用有利的机遇，积极倡导当前现货，防止信贷销售不当风险。 201 x棉花价格波动，三级棉花从3x0元/吨跌至以前X00元/吨，我始终关注棉花市场市场，根据2月份的情况，在4月份，在5月份邀请棉花公司三次可能开设研讨会，监督企业利用有利的机会加快股票销售，减少企业市场价格的损失，进一步制定市场风险预防措施，以保护校长和保护校长贷款的利益。第二是与本公司沟通，严格落实清芳计划，并在去年的新鲜草案收购贷款的清明领域认真做好，并恢复了贷款的所有贷款，并为201次奠定了坚实的基础。第三是认真实施食品购买和销售政策，加强资金收集回归家，并确保收到日期正在恢复。 6月底，我收到了X.5百万元，我清理了政策和糟糕的贷款政策。我意识到标准政策，清除2亿元的领域，其中食品收购贷款恢复X百万，重发率X.86％;油菜收购贷款恢复3‰10,000元，收缩率达到1倍;棉花采集贷款恢复到X0万，收缩率X.61％。
（5）双管理，加强存款营销和中级业务工作，提高业务福利
自去年存款工作尚未完成该计划，因此对我们的线路评估产生了很大影响。这刺激了整个线的积极工作。在员工会议的年度，我们的银行显然，主要存款工作总是成功的，并从两点开始起来：首先，严格执行业务销售系统，并评估每个客户经理，保证公司的一般所有存款都被击中;第二是使用“尹锣模具”举办有利的机器和大力筹集金融存款。半年后，它取得了一定的结果。 6月底，139倍百万元的全部押金比去年同期增加了百万。 6月底，存款均衡为1亿元，从今年年初增加2x98,500元。
在中间业务，实施省分支机构“筹资顾问管理规则”，并将收入，保险收入，信用评级收入纳入企业投资融资顾问费用，并在企业中做得很好，并签署了“公司投资和融资咨询咨询协议”与本公司。经过半年的努力工作，完成中间业务任务更好。袁至6月，整个线路实现中介收入X.78万元，完成了半年计划的1x.24％，其中咨询顾问费是X.04百万;专业协作服务收入X.58万;人们结算收入x ..72万元;代理商保险溢价X.2百万;银行验收票据接受收入x15万;其他中级业务收入X.09万元。
（6）富裕奠定基础，有效加强信贷基本管理和合规文化建设，促进商业标准化建设
精心组织合规性教育和培育合规文化氛围。在今年上半年，通过“合规管理月”活动，使用董事会的形式，警告和示例教育，大力推动“尽职调查，渎职”的文化观念，使员工是插入。同时，在整体上，进行自我检查和自我纠正，加强检查和整改，取得了一定的结果：首先，工作中没有问题，不要发现存在一些存在一些存在的问题在过去;及时停止各种非矮小型。
在信贷的基本管理中，我们必须认真掌握规则和规定，严格运作流程管理，以确保信贷发布法律法。在贷款营销链接中，严格贷款获取条件，合规营销项目和企业，在社会中具有糟糕的信用记录，在金融机构没有支持，它不支持它;为了力量，良好的信誉，耳鼻erprise开发潜力被纳入项目库进行跟踪。在调整评估时，应促进诚信调查和科学调查，以及客户管理状况，财务报表，保障资产，风险条件等的重要信息，以确保形成调查评估。结论存在根本，科学合理。在贷款审查，坚持和完善贷款决策会议的记录系统，严格认真认真认真按照准入条件和贷款需求的要求，不同的信用品种，不同企业的支持不会离开企业贷款，风险曝光，完全覆盖。在贷款管理流程中，增加材料流量和现金流量的检查，加强贷款企业等物质的调查和分析，支付账户，各种现金流量变化，并确保信贷资金的安全性，并实施全职运营记录。
（7）勤奋做，进一步加强财务会计管理，提高服务水平
首先，坚持努力工作，勤奋，严格的财务收入管理，控制费用，优化支出，并确保实施每一分钱。第二是加强收入和支出管理。一方面，一方面，新闻专注于一方面，利用足迹潜力，多面，早期新闻;另一方面，大力开发存款业务和中级业务，以降低运营成本。在Fend管理层中，实施各种成本指标的实施规则，进一步澄清了支出标准和规范，标准，控制费用，特别严格控制非商业业务支出，并结束了帕金;加强固定资产管理，合理的利用指标，使用指标确实需要。第三是加强窗口服务，为企业提供网上银行业务，使公司处理所有企业和商业满意度。第四是实现“零误差”。在今年上半年，我们的会计结算工作尚未出错，系统操作没有中断，业务变革不燃烧，运营管理没有意外。第五是实现强大的利润。我们的有效贷款规模正在扩大，存款和中级业务继续扩大，综合盈利能力有所提高，今年上半年成本支出取得了强劲的利润。从6月到6月，整个银行实现了3x3.8万的总财政收入，其中贷款利息收入为3×31万，金融机构已纳入X.07万元，中级业务收入X.78万元。其他业务收入x22万;各项金融支出1×5100万元，其中借款利息支出为1×83万元，营业税额额外x 9004万元，业务管理费为1×39万元，存款利息支出x。 380,000元，其他业务支出X.07万，业务支出均为X.8百万元。收入和付款取得了预订利润X.87百万。
（8）建立一个例子，专注于传播yan bin的行为，并增强了我们的线路
示例的力量是无穷无尽的。 Yan Bin是我们的客户的员工，他的先进行为触及了肺部。我已经在订单中发现了yan bin的先进行为。从先进的行为中，我提取着丰富的闫斌精神，但严斌的精神不仅是XX县农民发出的精神财富，还有一个整体农业发行制度的微观文明和企业文化组织呕吐。在促进严斌的先进行为的情况下，我大力推动了燕斌的精神。我组织了“周到学习闫斌的精神，努力成为相关的工作模式”研讨会，报告协会等学习活动，并开始学习燕斌。契约专栏和学习花园，生产了严斌的先进行为事件委员会，每位运营商都有书面，并向省市的主要媒体提交宣传。人民每天还报道了闫斌的先进行为，通过宣传和教育活动不仅提高了员工的综合素质，而且还提升了我们的社会形象。在今年上半年，我们公司的“推广燕斌精神”由城市分公司组织，获得了一等奖，三大奖品，省分支机构的精神“红色的心灵到党，香”演讲比赛，我们的玩家获得第一个好成绩。这些结果毫无疑问是学习燕斌的精神的结果。
随着总部总部3级行的指导和援助，省分支机构和市分公司，我们的线路的先进行为曾在黄冈分公司，湖北分公司，一般，XX县，黄冈市银行业。 。大量影响力，反应强劲，闫斌在农业发行系统和湖北省的延斌精神。我们的线路还积极推动和沟通XX县的党和政府领导人，积极与XX县剧院合作，创造了大规模的现代戏剧“智人爱”，即将进行上演。这将是戏剧的典型创新典型创新，当代农民的文化文化，将在促进燕斌的先进行为和精神方面发挥着不寻常的作用。
（9）报警钟长，重视建设完整性和安全性，并确保安全运行。
腐败是党的不断发展的一个主要问题。它与人的背面有关。有必要做闹钟，不舒服，坚决反对各种腐败行为，并击中腐败前线。在今年上半年，我将深入党的党派精神派对学科教育通过视频讲座，个别咨询和其他形式，加强党员和员工的理想和信仰，以及诚信教育，在系统中典型。案件，有针对性的示范教育，警告教育，诚实教育和周围的人。第二是为银企业建立干净的政府共同建设机制，签署了干净的政府联合协议与所有贷款客户，加强相互监督和制约因素，促进非法法律和纪律。
安全并不小。我们从诚信建设，案例防御和安全方面加强了安全意识，并建立了一个案例预防和控制机制。首先，提高对全排雇员的安全理解。作为全线基本管理的重要组成部分，安全运营将被捕，以形成所有员工参与，掌握“公约”的工作模式。第二个是锁定焦点。组合，它已经确定了三次检查，即内部控制管理，计算机和网络管理，安全预防。第三是密集的检查。坚持安全网站，至少至少一次，一个月，四分之一，四分之一。
（10）突出红色旋律，重点关注思想政治工作，组织党90周年的活动
今年是一个庆祝年份，它是党内成立90周年和1911年的100周年。我们的线结合了90周年庆典，专注于思想政治工作，进一步突出了红色的教育和激励作用员工的主要旋律。目前，我们银行改革和发展的新矛盾是交织的，员工思维积极，而社会影响的影响，其他金融机构没有被忽视，加强思想政治工作尤为重要。我们的线坚持抓住思想政治工作作为经常工作，坚持教育指导，愿意上诉，及时谈，结合心理减压，思想隐患，不断提高思想政治工作的吸引力和渗透。结合思想政治工作并解决实际问题，关注员工合理的建议，并及时研究解决问题的问题，并解决耐心说服对工作的解释，创造一个和谐的企业氛围。
积极组织各种文化和体育教育活动，周到党的90周年，并为党旗添加着颜色，为祖国欢呼，加油黄冈。首先，领导领导人主动积极组织所有员工排练红色歌曲;第二是推出干部及其家人，在大规模的歌曲和舞蹈的主要旋律中，“春天的故事”，舞蹈“山山水怒”等相关计划中的舞蹈。通过家庭和员工家庭的共同努力，我在城市分公司“7·1”表现中取得了更好的成绩。
第三，存在是不够的
在整个线路的努力之后，半年度工作取得了一定的结果。然而，与先进兄弟相比，省和城市分支机构的期望，仍有差距，有一些缺点，主要是在存款工作中未能完成任务，贷款许可缓慢，综合盈利能力进一步改进等原因：
1.从我们的银行内部：首先，需要改善人格的质量。我公司的平均年龄平均年龄，结构不均匀，而且整体质量，它还没有能够完全适应业务发展要求，迫切需要提高业务运作，迫切需要组织大规模培训，改善干部质量。其次，一些员工有负面的懈怠，注意个人收益，小集群等的糟糕情绪和行为。第三，管理层有一些薄弱的联系，不够精细，人性化。
2，从外部环境：首先，市场情况有所增加，导致业务管理困难，并增加了业务管理的难度。其次，批准的项目尚未达到要求或正在实施预贷款条件。一些好的项目并不成熟，影响业务的有效发展。第三是需要改善县经济环境，政府支持得到加强。
在今年下半年，整个线路将找到薄弱的联系和不足，寻求提高和统一和努力，以确保今年的完成，并为明年制定坚实的基础。
四，在今年下半年
1.在恢复上次年度贷款清算和到期贷款方面做得好。我们必须严格落实清芳计划进一步加强对食品和棉花公司销售的指导和监督，增加投资频率，加强资金的监督销售，努力实现及时返回销售额，确保实现清明计划和按时实现。贷款。
2，在秋天收购食品和棉花时，全力以赴。对于粮食和棉花采购的主要业务，不可能懈怠，并始终持续放置加强和深化管理。首先，我们必须在秋季生产食品和棉花产量的一切良好工作，根据商业能力，出口布局，马利组织和商业计划，合理地确定企业的资金需求;第二是严格贷款获取和贷款条件，还有不同的信贷政策，加上高质量购买和销售加工企业和工业化领先企业的信贷支持，并增加了对小米工厂，小油厂的信贷支持，和小扎瓦瓦工厂;第三是加强全面的管理和严格实施“五路网关”“第八次环节”，“十条底线”等，信贷管理制度和措施，不断提高贷款材料保障率，重点是加强管理贷款，合理指导和规范企业管理行为，加强销售货物返回，确保“放置”所说，关闭和利益。
3.积极在营销和维护项目和企业的营销和维护，并有效地巩固业务。首先，在建设新农村建设，水利建设，农村基础设施是一个新的贷款增长点，有效加强项目营销，不断完善项目银行管理，并实施项目，培养和概述全面的动态管理。积极关注XX县投资促进项目的进展，争取营销1至2个受影响的项目。第二是实施服务和管理，并专注于做好旧客户的良好维护。第三是要达到项目和企业实现贷款条件，进一步加强联系工作，加快实施进展，实现早期交货，早期治疗;对于未经贷款条件批准的程序，积极指导公司实施贷款条件，在客户服务方面做好。
4，更多措施加强银政治对接，咨询服务和存款，促进业务的整体发展。首先，增加银政治对接工作的协调，积极指导和监督政府实施融资平台改造，财政补贴，金融存款和其他承诺。第二是通过项目营销和企业延期推动我们中级业务，其他业务和存款业务的整体发展。如项目投资咨询和批准评估驱动咨询业务，项目资本正在推动存款业务。第三是支持符合验收票据业务需求的企业对银行遭受账单的要求，妥善减少程序，加快进步，为企业提供多样化的金融服务。第四是排除人际关系，增加运费，将存放在农业银行和工商银行的付款中，每日押金增加。
5.加强会计核算和财务管理，以确保完成年度零误差运作和利润计划。首先，加强“窗口”服务功能，提高服务，为企业提供方便的解决方便。第二是加强财务会计和成本管理，合理地利用固定资产指标和维修费用，为员工提供更好的办公室条件，并试图节省会议，努力和合理地利用热情好客和政府。第三是积极做好工作，提前赚取良好的利润测量工作。第四是加强日常业务运营管理，实施各种操作程序和安全系统，及时报告各种陈述和数据，以确保安全无事故和“零误差”手术。
银行半年三年
自今年以来，在分支机构的正确指导下，我们分区的所有员工都合作以实现良好的结果，并成功完成了分支机构发布的任务。
I.完成各种指标
1.储蓄存款业务指标的增加是显而易见的。截至X月，我的总押金总额均为司司，在年初增加x0百万，并完成了人民币存款年度计划的城市分支机构的X％。个人储蓄存款的余额已达到XN $，已增加XN $ 10，已完成城市分公司年度计划的x％。公共押金的余额达到XN $（不包括财富管理产品），在新的一年中增加X0万，完成了城市分公司年度计划的X％。
2，中级业务收入x百万，完成年度计划的x％
3，在第一季度销售黄金XG，营销财富管理产品X百万。
4，为第一季度添加高品质的个人客户X-House，为公众客户X-House添加新的，添加新的企业在线银行X.
二是第一季度的主要工作措施：
自今年以来，我的分支通过仔细分析来照顾当前的经济形势。
结合实际情况，通过优质的服务，诚信态度，思考客户思维，渴望的紧迫性，并加强了客户资源的维护和扩张。有效保障第一季度债务业务在出口方面的稳定发展，中级业务也取得了良好的启动。几个指标是分支中最好的。
具体方法：
1.在客户营销方面做得好。首先，我们的网点积极维护存款客户，深入开挖现有的客户价值，全面筛选，梳理现有质量客户。根据客户规模，客户特色，客户需要管理客户。在客户营销方面，当我们刻意货币产品时，它更有针对性，从而提高客户服务的认可和信赖。其次，整个人员维持职业严重，主动，积极发现，并主动推荐所有潜在客户。
2，做好客户转移工作。由于业务的不断发展，柜台服务压力越来越大，中小型客户正在越来越多，现有的柜台服务难以满足客户需求。自今年以来，我在第一次员工的第一次，高低柜也积极引导客户开设和使用自助银行设备。这种方法，不仅有效地减轻了反压力，提高了服务质量，并推动了中间业务收入的增加。
3.在员工培训方面做得好。首先，员工经常思考，
和职业道德，重新教育，认真提高员工的尊重。其次，严重组织员工学习策略指令，允许员工达到更高级别的政策导向，并澄清员工工作，积分和指导员工的重点将有限的人更加努力为农业银行创造价值。
4，在安全业务做得好。一方面，坚定地建立“安全是福利”，以防止和惩罚案例，深入教育和警告教育活动;另一方面，课程不断召唤，逐步建立和改进案例预防系统。不断加强内部控制基础管理工作，实现安全和稳定的运营。
一般来说，我的分支机构充分动动了员工的积极性，抓住市场需求，扩大新的业务领域，并取得了效益第一季度。
第三，目前的工作问题1.第一季度下降公共押金，年初百万百万减少，原因下降：X-Final“一定单位”分为X百万元，网点对于公共存款很大，客户的弱点太强大，有必要进一步维持高质量的高质量。
2，业务发展是不平衡，产品营销意识和营销能力需要进一步提高，中间业务的发展缓慢。
3.面对某个银行的车站，员工危机不够强大，而这个想法尚未完成转型。
4，推销员是紧张的，员工在假期期间难以运营，网络难以有效地满足客户的金融服务需求。四，第二季度的工作重点：合并取得了成果，做了以下工作：
1.在团队建设方面做好，进一步加强员工组织和专业意义。
2，进一步增加公共存款的工作，同时增加产品营销，同时向公众客户扩大质量，以完成全年的使命。
3，进一步加强内部管理，加强内部控制预防，实施安全系统，确保健康的合规运作。
4.作为网络的董事，我将在网点上采取更多时间指导，在大厅提供客户，通过举例，并充分实施出口转换的重要思路。是