书友读后感┃“共读一本书”第十七期《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》

2020-08-25 04:00:00 193

“旁观者” 是管 科学学科 创始人卢克自传小说。 尽管这本书不是Drucker的重要著作，但却是Drucker的最爱。 作者站在旁观者的角度，观察各种人，各种职业，各种背景，各种命运，各种个性，并通过“社会形象”中的小人物刻画一些特殊的人。他们的特立独行者试图反映当时的社会面貌 ，捕捉并传达了这一代人难以想象的神秘，魅力和感觉。

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读完书后，

聆听附近祖父的故事 - 旁观者”在阅读了

之后。德鲁克的另一本书《有效经理》使我第一次认识他，从 中学到了很多，实际上是 不仅 是 的管理者， 每个社会人的自我 管理 也是 [6具有 很好 参考意义 值得成为现代管理之父 。 “旁观者”的读法就像邻居的祖父讲述过去，是他人的过世一样，这些过去有趣或不可预测的人物或多或少地影响了。 德鲁克，让他成为这样的人。

仔细阅读并获得以下新见解。

关于社会生态学学者。德鲁克先生被提升为管理学硕士，他本人也是社会生态学者。关于社会，他深知人性的缺陷，社会 是由 人创建和组成的，因此，社会必然会因人性而变得不完善。因此，他对社会的期望不高，但他希望痛苦减轻，可以忍受，并且具有基本功能。他希望政府，企业和非营利组织能够承担起各自的责任，发挥应有的作用，以实现对社会的期望。

关于“博亚技能”。德鲁克先生本人在文科管理上贴了标签。这本书之所以说“ Boya”，是因为它与知识有关。基本，自我意识，智慧和领导能力。所谓“艺术”是因为管理是实践和应用。当我看到这部分时，我自然想到了“ dao”和“ surgery”这两个词。在中国传统文化中，“道”是一切的基本法则，“技能”是技术和技能。有了这样的想法，难怪德鲁克成为了管理大师。任何学习，“道”和“手术”都需要照顾它，很难成为一名大师。

管理的最终目标。邵明禄先生在序言中写道：德鲁克先生定义并期望管理层。 “在我们每个人赖以生存的人类社会和人类社区（社区）中，这只会更加健康，从而使人们的脆弱性和痛苦减轻。让每个工人根据其固有的善意和潜力自由选择自己愿意在这个社会或社区中承担责任的意愿；自由地发展自己的才能，为他人创造有用的价值，从而履行这些责任；并在这种创造性的工作过程中成长为更好，更有能力的人。”这是一个很好的描述，带有一种氛围。

关于多样性和特质。 强烈提倡“多样性和特质”可能是德鲁克先生最突出的价值观之一 他说，他的每一本书都是关于人的多样性，多样性和独特性的。 ]他希望权力下放，离开中心，去外围，并表现出不同的行为 他说，社会最终是由大量个人及其故事组合形成的 ] 。

多彩而有趣，是这个世界的精髓

-书友阿牛

旁观者宣读了感受

[6对于德鲁克，我在读这本书之前并不认识他，也没有读过他的著作，但我听到了他的“名字”。我知道他的名字是“管理大师”。这本自传不像一般的自传，告诉他自己的名字。 fe。他在讲别人的故事。从旁观者的角度，他谈到了对他们的生活产生深远影响的家人，朋友，老师，老年人等的回忆录。其中，有一个祖母是“一个愚蠢的老妇”。汉姆“拒绝去奥地利最好的公职”，他是否教过德鲁克“学习的东西” 两位老师；每次交易清单被“折叠4次，撕成16张切碎的纸，然后扔进纸篮”，这使会计师无法记账老人弗里德的账目。伯格...

在他的作品中，这些人物既独特又有趣。第一个，他自己的祖母，给我留下了深刻的印象。奶奶有点可笑，有时候在很多地方看起来很愚蠢，但是这种奶奶让我喜欢它。我相信这种爱是作者带来的。对于这个“可爱”的祖母，他也是我尊重并爱我的心，我从他的祖母那里学到了很多东西。他祖母对纳粹标志的态度使德鲁克感受到了智慧：“如果您不尊重个人，那么忽略他人的信念，决心和情感就是通往毒气室的第一步。”他从祖母看似愚蠢的举动中进一步意识到：“所谓的社区不是收入，工人阶级和医疗资源的分配，而应该以他人为出发点。”至于“没有把手的杯子”和“没有把手的杯子”，德鲁克认为这是第一个区分厨房橱柜中“不需要的”和“不可用的”东西的计算机程序。它实际上是一个“完整的信息系统”。从这个愚蠢的老人，一个不想改变的“老”老人那里，他得到了很多简单的真理，生活的真理和生活的智慧。我认为这更多是因为他是“旁观者”。

但是看到它之后，我对他的家庭背景和所见的人越来越惊讶。 在德鲁克的《观众》一书中，德鲁克描述了他接触过的许多人，这些人在当地或地区以及全球都具有影响力。这些人要么是政客，经济学家，要么是大企业家，教育家，心理学家，甚至是纳粹党的领导人。我看到了欧洲和辉煌时代的辉煌历史。令我惊讶的是，上帝，这些人与他有某种联系，他周围有那么多个“大人物”。难怪他也成为了“大人物”。就像金庸小说中的“郭敬”一样，在时代潮流中，我看到了那么多大师，也经历了大师的风格。 德鲁克本人是一个观察和学习的好人，不难想象他可以成为一代大师。

尽管我周围没有任何“大人物”，但我也认识这本书中的其他人，并看到了这些大师们经历的现场历史事件，以及在与这些有血有肉的人打交道的过程中，主人的观点；我还看到了当时欧洲现实生活的缩影，丰富了在学习中学到的教科书的历史。

在本书的开头，有一种说法是“旁观者注定要从不同的角度看待事情，而管理者也是如此。” –德鲁克

我感到自己很好奇，了解和发现自己，尊重人性，独立思考。这是成为旁观者的开始。

-读书友 A〜A

做明智的旁观者

-“旁观者”读后

旁观者的定义是指观看者都在屋外，所谓的“旁观者很清楚，当局着迷”，只有成为旁观者，才不局限于局方，才能客观地视图。 ·德鲁克以非典型观察家的身份记录了他一生中的主要人物和事物。他说“非典型”是因为这些故事贯穿于他的成长经历。没有办法真正地成为旁观者和局外人，以及如何成为一个人自己的情感色彩。

同时，德鲁克是一位细心的旁观者。当他在所有人面前欢呼时，他可以看到别人看不到的细节，从容地思考 。同时，他还是录音机。他一直在出口。他不会受到公众思想，狂热，趋势和所谓时尚的影响。他一直在自己的研究，社会学和对未来的判断领域进行自己的领域研究。

第14章“斯隆的职业风格”是我最有趣的作品，记录了通用汽车公司第八任总裁阿尔弗雷德·斯隆的故事。 。斯隆是一位传奇人物。他担任通用汽车公司总裁已有23年。在短短三年内，濒临破产的通用汽车就反对了胜利。它也是企业组织和管理的模型。也就是通用电气的杰克·韦尔奇（Jack Welch）。本世纪最伟大的首席执行官。斯隆还首先提出了职业经理人的概念和职能。该书特别提到了斯隆对人事管理的重视。他指出，公司的决定中没有任何一项比人事管理更重要，因此他愿意花四个小时讨论一个小型零件部门中技术人员的职位。在公司管理流程中，对管理系统和流程优化的追求似乎忽略了以下事实：人才是实现所有流程和系统的关键。如果没有使用合适的人员，您通常可以用一半的精力就可以将结果翻倍。抱歉，将来可能会花费很多时间来清理混乱。斯隆的用人理念值得我们所有人学习。

随着斯隆和德鲁克坠入爱河的故事，这本书还出版了两本书，《公司的概念》和《我在通用汽车的岁月》，我想对Sloan有很好的了解，并了解GM是如何出生并重生的。然后我有机会阅读它。

实际上，我们不能成为真正的旁观者。我们只能跳出自己的圈子，学会从他人的角度看问题。这样，我们可以有相同的收获。努力成为一个理智的旁观者。

-书友洪小波

人们尽力而为，发挥力量

-《围观者读过的感想

以前没有看过他的书，这是第一次阅读他的书，所以我检查了一下关于他的互联网。一些资料和书籍发现，德鲁克是现代管理的先驱，并彻底改变了现代企业的管理和转型。他的著作非常丰富，并发表了《管理实践》和《管理：使数十本书籍，例如《生活》，《责任》，《实践》和《旁观者》，也被翻译成30多种文字。其中，“管理管理”确立了他作为管理学科先驱者的地位​​。他还七次获得“麦肯锡奖”，并在 2002 年获得了“总统自由勋章”，这是美国公民可以获得的最高荣誉。

最初得到这本书，认为这是一本类似的管理书籍，我以为我不是这个专业，所以我可能不会读。继续。但是当我打开这本书时，我感到越来越美。这是德鲁克的回忆录，是德鲁克一生的唯一自传。这不是一本用于理论教学的管理书，似乎与管理无关。相反，他是一个旁观者，回想起影响他成长的不同人的生活记录和性格。德鲁克在书中介绍的不同的人，每个人都有自己不同的个性，以及不同的家庭背景，成长经历，生活经历，工作性质等，但是他们都代表着不同的人，存在于这个社会中，似乎在描述不同角色时，您会发现自己的缩影，或者找到周围相似人物的缩影。您会感觉到“咦，这个人以及我周围的人都这样。”通过敏锐细致的观察，我发现其他人值得学习的有趣地方。每个人都有自己的优点和缺点。他善于发现别人的优点，学习和完善自己。确实应该是一句古老的中国谚语：三人一组，一定有我的老师。旁观者不是要让自己摆脱困境，而是要以冷静的思维冷静地观察周围的每个人，善于分析和理解他人的优势。世界并不是完美的，即使完美的人有其自身的不足之处，就像本书第二章中的“血统”一样，他也是具有直接核心，智商高，不惧怕困难的见识。才华横溢，但它也是一个固执，不善交际的人。特别让我印象最深的是他的祖母。她是一个娇小玲珑的美女。即使在最近几年，她仍然拥有美丽的红棕色卷发。尽管她病了，但她仍然在雨中和阳光下走在维也纳的街道上，向她的每一个人致意。熟悉的人。她尊重周围每个人的工作，并以照顾他人为出发点。她将去郊区听小蹲的the铐，只是因为她是已故仆人的亲戚。她会给她咳嗽药。老侄女只是因为她在附近的角落，她是奶奶的老邻居。德鲁克曾经说过：“我从没想过有人特别无聊。围观者注定要从不同角度看待事物。”确实，在生活中我们总是从自己的角度看问题，但是很少有人愿意经历这个问题。他人像别人一样，了解别人，善于发现别人。尊重他人的人文价值。

生活来自周围的各种人，管理也源自生活，由不同个性的人组成一个社会单位，注意每个人的性格魅力，学习使用旁观者的态度，使自己处于能够理解和探索每个人的长处的位置，如果您可以对周围的人有敏锐的洞察力，则要做好善于运用自己的优势，善于安排正确的职位，那么您将成为一名成功的经理。淮南紫兵培训社写的这一原则适用于各个年龄段，也适用于每个管理人员。发挥其威力 “ 。

-读书友石俊霞

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