护理年度工作计划

2020-07-27 21:42:49 120

[精品] 4年度护理工作计划

就像水一样，相信每个人都期待着即将到来的工作生活！让我们一起学习编写工作计划。如何编写工作计划，使其不落在表格中？以下是四个精心准备的年度护理计划，仅供参考。让我们来看看。

护理年度工作计划1

首先，加强护士的在职教育，提高护理人员的综合素质 ]

（1），根据护士的规范化培训和护士继续教育​​的实施计划，掌握护士的“三个基本原则”和技术技能的培训与考核

1.对初级护士的评估增强了他们的学习意识。护理部门计划在上半年加强基础护理知识，并增加评估数量，直到达到标准为止。

2.加强技术专长的培训：每个部门在周期内针对该专业的理论和技能制定培训和评估计划，并每年组织2-3次检查和评估。理论考试必须有试卷，并由护士长组织。要进行闭卷考试，必须注重实际结果，而不是形式上的要求，并为培训专业护士打下坚实的基础。

3.基本技能评估：属于标准化培训对象的护士必须在一年内满足所有16种基本技能，并且评估要求在实际工作中选择他们。其他级别的护士计划安排一次操作考试和两次理论考试。

4.加强对相关知识的学习和掌握，组织对法规的实际评估，将理论检查与临床应用相结合，并检查法规的执行情况。

（2），加强人文知识的学习，提高护士的综合素质

1，组织和研究医院礼仪文化，增强护士的现代护理文化意识，首先讨论后，在达成共识之后，将在整个医院开展扫盲活动，并制定培训计划和具体实施计划。

安排全院讲座，并努力派遣和邀请学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼节竞赛活动，利用“护士节”拉开礼节和扫盲活动月，并组织一次有教育和娱乐活动的节日聚会。

（3），更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。在当前护理水平与医疗技术发展之间的不平衡状况下，各个部门的护士长组织了专门知识的研究。对于新技术项目和特殊疾病，医生可以教授课程，可以检索文献信息，护理部门可以组织护理巡视。以及护理咨询等形式来更新知识和技能。同时，计划安排一些护士出国深造，以提高他们的学业水平。

二是加强护理管理，提高护士长管理水平

（1），年初开办一次院内护士长管理班，主要是更新管理原则护理服务的理念，管理技能和人文精神的培养，当今社会对护理服务的需求，新一年护理工作的前景以及护士长的情感交流。

（2）加强主任护士的目标管理评估，将月评估与年终评估，部门护士相结合。管理指标（例如管理质量）与护士长的评估挂钩。

（3）。促进护士长与科室之间的学习交流，每季度组织一次护理质量交叉检查，并召开护士长工作经验交流会，以提高护理管理水平。

第三，加强护理质量过程控制，确保护理工作的安全性和有效性

（1），继续实施护理质量二级管理制度，特别需要待开发和改进护士长具有发现问题和解决问题的能力。同时，他必须发挥部门质量控制团队的质量控制作用，阐明各自的质量控制要点，增强全体员工参与质量管理的意识，并改善护理质量。

（2），建立检查，评估，反馈制度，建立可追溯性机制，护理部门工作人员经常到各部门进行检查，监督和评估。评估方法是现场评估护士，查看患者，查看记录，听取医生的意见，发现护理工作中的问题并提出纠正措施。

（3），进一步规范护理文件的撰写，从细节上把握，针对每份护理文件加强质量控制人员总护士长三级评估体系，并定期进行缺陷分析护理记录的改进通过增加对出院医疗记录缺陷的扣除的权重，强调没有合格的护理文件。在年终护理文件评估中，选择了集体第一，第二和第三名。

（4）加强护理过程中的安全管理：

1.继续加强护理安全三级监督管理，部门和护理部门每月进行一次护理安全隐患调查并做好护理工作差错，缺陷和护理投诉的归因分析主要是从内部和部门的角度进行分析，分析其原因，经验教训以及预防和改进措施。反复调查有相同问题的部门和个人，以负责护士长的管理和个人责任。

2.严格执行检查制度，强调第二次检查的实施，加强对护生的管理，明确教师的安全管理责任，防止发生重大错误和事故。

3.加强护士长对部门硬件例行检查的认识

设施，加强平时性能和安全性检查，及时发现问题并及时维修以保持设备完好无损。

第四，深化家庭服务，提高服务质量

（1），在培训护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作语言和护理人员沟通技巧 。培训护士树立良好的职业形象。

（2），着重于收集有关护理服务需求的信息，护理部门获取患者的需求和反馈信息，及时提出改善措施，同时激励护士调动工作积极性。

第五，做好教学和科研工作

（1），指定具有护士以上职称的护士负责实习生的工作。教学工作，并定期对教堂进行评价，并听取老师和实习生的意见。

（2）。各科室主任护士长为首席教学老师，重视教学工作，经常检查教学老师的教学态度，责任心和专业水平，安排小型讲座，了解实习计划的完成情况，做好理论和操作考试。

（3）。护理部门对实习生进行岗前培训，不定期拜访该部门以检查教学质量。在每个实习期结束之前，它都会组织一批优秀的教学老师。

（4），提高科研意识，并努力在一年中引进或开展1或2个新技术项目。

（5）。计划建立护理园网络，在我院上传护理动态，及时传递护理学习资料，充分发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。

我们相信，只要我们努力进行上述工作，我们肯定会在20xx中期的工作中取得良好的成绩！

护理年度工作计划第2部分

进一步提高医疗质量并提高护理人员的技术水平。今年的护理工作应围绕医院的发展规划，以“以病人为中心”和“服务，质量，安全”为工作重点，着力把握护理质量。创新管理方式，不断提高社会满意度。全体胸外科护士讨论并制定了护理质量工作计划，内容如下：

1.加强护理安全管理，完善护理风险预防措施，有效规避护理风险，为患者提供高水平的护理。优质，安全有序的护理服务。

1.继续加强护理安全教育，把安全护理作为每个星期五例行护士例会的常规主题之一，及时提醒工作中的不安全因素，并提出纠正措施。医院和外部护理错误是可供讨论和参考的示例，以便护理人员可以充分了解错误因素，新情况和新功能，并从中学习并发出安全警报声。

2.切实执行各项规章制度，进行定期和不定期检查，监督药品，收集并组织教育网络，并有监督检查记录。

3.加强夜班，中班和节假日等关键环节的风险管理。实施APN调度和灵活的调度系统，减少交接班次，减少工作漏洞，合理安排年轻护士和老年护士值班，并注意养成独立工作时的谨慎精神。

4.加强关键管理：例如重病患者的移交，预防压疮，输血，特殊药物，患者管道管理以及评估患者的现有和潜在风险。

5.加强重点病人的护理理由：在外科手术患者，重症患者和老年患者中，上述患者将成为上午会议或移交的移交时讨论的重点，以及患者的现有和将评估潜在风险，并达成共识以吸引每个班级的注意力。

6.关键员工的管理：例如实习护士，轮岗护士和新进护士等，以教育他们的法律意识，提高他们的抗风险意识和能力，并让学生清楚只有在老师的指导或监督下才能照顾患者。同时，将具有临床经验，责任心强，具有护士资格的护士指定为教学教师，以培养学生的沟通能力和临床操作技能。

7.进一步规范护理文件的编写，减少安全隐患，现阶段注意护理文件的问题，记录应“客观，真实，准确，及时，完整”。避免不规则的书写，例如错别字和变更。清除，不一致和与医生记录等不一致的内容，以使护理文件标准化和标准化。

8.完善护理应急风险计划，注意培训护士日常工作的应急能力。进行回顾性评估，吸取教训，提高护士应对突发事件的能力。

II。以患者为中心，促进人性化服务，加强医患沟通，提高患者满意度，避免护理纠纷。

1.负责护士真诚接待患者，将患者送至病床上，并主动对出院患者进行健康教育。

2.加强对服务意识的教育，完善人性化主动服务的观念，并在周二，基本护理日加上健康宣教日，每个班级随时做好良好的教育指导和安全预防措施。

3.制定健康教育处方，发放护士与患者的联系卡，每月举行休息会议，征求患者及其家人的意见，并对服务质量好坏的护士给予表彰和批评。

三。建立检查，评估和反馈系统，并建立追溯系统。

护士和质量控制小组经常对病房进行深入检查，监督和评估。评估方法是当场评估护士和患者，查看记录，听取医生的意见，发现护理中的问题，并改进纠正措施。

四个。加强“三基础”培训计划，提高护理人员的整体素质。

1.每周早上两次问问题，内容是基础理论知识，专科理论知识，医院感染知识等。

2.进行心肺示范每季度进行一次复苏，熟悉急救设备和仪器的使用。

3.每周一上午，治疗班将收集一小堂护理药理课程，以收集大学生当前的用药说明，并解释其药理作用和注意事项。并询问了医院的核心系统，以便每个护士都能熟练掌握和实施。

4.定期检查护理紧急风风险计划和模拟演示，以提高护士的紧急响应能力。

护理年度工作计划3

1.我院护理工作的现状

1.护士队伍不断壮大，护理工作不断发展在医院中正在扮演越来越重要的角色。

我院共有护理人员479名，占卫生技术人员总数的49.5％，其中高级职称20名，督导146名，护士188名，护士124名，从事临床病房工作439名。除整个医院的护理任务外，护理人员还检查和指导下级医院和医学院校护理专业的教学任务。每年的护理患者人数约为19,000，特殊级别的护理患者人数超过1600，培训实习生的人数超过300。护理人员积极开展护理研究，吸收新的护理技术和新项目，熟悉并掌握呼吸机，监护仪，除颤器等各种新型医疗设备的应用，及时总结临床护理经验，每年发表20多篇护理论文。年度护理研究项目≥1项。护理工作在国家爱婴医院，文明医院和医院管理年的监督中取得了良好的效果，赢得了广大患者的好评，患者对护理工作的满意度达到93.5％。

2.已经开发了护理概念，专业技能和服务。

护理概念是护理工作的价值观和专业信念。在护理管理过程中，只有首先确立护理观念，才能制定出相应的工作目标和标准。概念不同，工作方向也不同。我院护理科积极探索人性化服务，树立“以人为本，患者至上，爱护生命，诚实服务”的服务理念。目的是指导患者的需求，为患者提供护理，对患者的护理，尊重患者的氛围，为患者提供体贴和熟练的人性化服务，使他们的身体，心理，社会和精神舒适，质量放心，并实现患者及其家人满意和零投诉的目标。护理部门将加强对护理工作的人性化服务理念的教育，并将健康教育的知识渗透到护理工作的各个环节。在每个工作的详细过程中，患者可以在各个方面感到方便，快捷，安全和舒适。多层次的优质护理服务可以满足患者的健康需求。

3.注重人才培训，提高护理队伍素质

随着国内医疗制度的不断深化改革，我们重视护理人员的教育，鼓励大家获得广泛的信息。目前，我院护理人员大专以上学历，占医院护理人员总数的84％。护理系积极创造条件，每年定期组织一次“护理管理新知识培训班”，邀请世界各地知名教授授课，增加了临床护理工作的理论指导，为护理工作提供了可能。我们医院的工作人员将更新他们的观念并扩大他们的视野。

按计划选择了上海瑞金北京协和医院的护理骨干对医院，山西省人民医院和山西大学第二医院进行了培训，以学习护理管理和业务知识。继续引进新的护理理论和技术，以提高护理技术的技术含量。选择部门的主管护士参加护理管理培训班。对医院的护理人员进行了三基础理论考试。通过现场抽查和集中评估的方法，激发了护理人员积极学习和提高医学基础知识，基础理论和基本技能的积极性。定期组织医院的护理人员学习新的理论和新技术，每年为医院的护理人员组织13次护理培训，参加部门护理业务和教学轮次12次，并组织三基础理论考试每月护理人员合格率达到100％，以提高整个医院护理人员的理论水平。

其次，护理绩效显着，并且还存在问题

临床护理岗位上的护士人数很少。由于临床护士人数不足，护理工作不足的问题突出。医院聘用的护士工资低，影响了护士队伍的稳定性。个别护理人员的服务态度较差，患者会抱怨。临床科室的工作需要深化“以病人为中心”的服务理念，提高护理和护理专业技术的质量。临床护士忙于机械工作，而忽视了护理科学研究工作的发展。护理部门不能进行垂直管理。在各个部门负责人的干预下，正常的工作无法正常进行。例如，新聘护士的轮换和新聘护士同工同酬尚未得到解决。

III。规划目标与任务

以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保障，护理业务继续深入发展。建立相互了解，相互支持的人际关系环境，防止发生护理缺陷，引导全体护理人员为患者提供安全，有效，优质的护理，赢得社会信誉。

（1）具体目标和任务

1.依法加强护士队伍建设，维护护士的合法权益。

认真贯彻《护士管理办法》，完善护士准入制度，明晰护士的权利，义务和实践规则，维护护士的合法权益，建立健全护士聘用制度。遵守法律，避免同工同酬，加强对护士法律知识的培训和评估，督促护士依法履行职责，规范执业。

2.增加临床一线护士总数，实现护士人力资源的合理配置。

根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，协调护士的人力资源，确保临床护理岗位的护士，改善我院临床一线护士短缺的情况。到XX年，床对护士的比例将逐渐达到1：0.5的要求，而ICU床对护士的比例将为1：2.5-3。在达到规定的护士调配标准的基础上，根据护士实际护理需求，实施护士配置方法，并遵循以人为本，结构合理，动态调整的原则，根据护理岗位的任务，所需的业务技术水平，实际护理工作量和其他因素合理分配了各级护士，并在职岗位上最大限度地利用人力资源并确保医疗安全。

3.深入“以患者为中心”的服务理念，提高医院临床护理服务质量

在临床护理工作中通过“以患者为中心”的服务理念，人性化护理为患者提供基础护理服务和护理专业技术服务，密切观察患者病情变化，正确实施各种治疗和护理措施，为患者提供基本的生活护理服务，提供康复和健康指导，确保患者安全和护理质量工作。

4.加强护理管理，全面提高护理质量

实现管理目标，实施计划，质量标准评估规则和奖惩制度，基本护理小组，护理下的急救部门物品，无菌物品，消毒隔离，病房管理组，护理文件，专科质量组等七个护理质量组，每1-3个月及时进行临床护理质量评估，并进行病房护理一年两次。综合评估，将检查结果反馈给护士长例会，制定纠正措施，提高护理质量，并始终保持各项护理指标：重症监护的重症率≥90％，基本护理合格率为100％，抢救药物的完整率达到100％，无菌材料通过率达到100％，文档编写通过率达到95％（通过标准为85分），特别是危重病记录需要及时准确记录，“三基”检验合格率为100％，护理技术操作合格率≥100％，护理人员年培训率≥15％，褥疮年发病率为0 。

年度护理工作计划4

1.工作目标

1.完善护理质量标准体系，各项工作指标均达到等级等待医院的请求。

2.全面提高护理服务质量，患者满意度≥95％。

3.认真编写护理文件，以符合标准要求。

4.加强业务培训并提高业务能力。

2.实施措施

1.梳理制定各种护理工作标准，下达各种护理单位。

2.定期为质量控制委员会成员和部门质量控制人员培训护理质量管理知识。

3.护理部门每季度对整个医院的护理质量进行全面检查和评估，其结果与福利工资挂钩。

4.护理部门和质量控制委员会确定每周检查的优先级，下级病房对整个医院的护理单位进行总体检查，其结果与福利工资挂钩。

5.质量控制小组每月都会去病房进行3-4次检查，并总结检查结果，并在护士长的例行会议上报告。

6.护士长应每周做一次工作自检，并认真填写工作自检表。

7.继续表演护士长期病房巡查系统会在夜间和节假日检查护理质量。

8.进行季度患者满意度调查。结果，在护士长的例行会议上会提供反馈，并且应及时回答和解决患者反映的任何问题。

9.每月举行一次护理失误和事故分析研讨会。

10.要解决护理缺陷，请确保在现场指出并立即纠正，并将重大问题及时报告给护理部门。

11.加强业务培训，规范技术操作，规范基础理论评估。

12.个人在这一年中犯了三个或更多个错误，护理部发布了面对面的警告和经济处罚。

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