购买练习报告

2022-03-13 23:31:52 7

文章

首先，练习目的

了解工商企业先进的方式和现代化管理方法，提高调查，文学检索，收集数据，提高理论和实际组合能力，提高合作合作和组织工作的能力，培养独立分析问题能够解决实际问题。

二，练习时间

XX，4月20日〜XX，12月25日

第三，练习地点

福田区福田区巴格拉1号路401室

第四，练习单位

XX City Russia Lighting Co.，Ltd。

实践部

购买部门

五，主要内容的实践

（1）公司简介：RAYPI Lighting是一家专业从事高功率LED照明的研发，生产和销售的专业公司。其产品封面工程（商业）户外和室内照明，家居照明和各种工业照明，为客户提供全系列的半导体照明和服务。本公司秉承以人为本，产品质量为生命，满足客户需求;公司产品已获得多项国家专利，出口到欧洲，美国，东南亚和中东等市场受到国内外客户的青睐。

（2）公司的宗旨：今天，今天，经济发展迅速，各行各业的电力消耗严重。有一种情况，在中国的电力峰值期间发生拉伸关闭。解决权力张力的问题已经提到了国务院的议程;质朴照明基于绿色照明，节约能源作为使命，拥有国家节能排放政策，为客户提供高质量的节能照明灯具。明亮的亮化是每个城市繁荣的象征。目前，许多亮度化项目都是追求美的，对能源消耗没有太大考虑，因此光损严重。 Raypi Lighting尽可能尽可能尽可能地为人们的需求满意，对人们为人民做出贡献。

（3）实践：在公司的实践期间，我在采购经理工作，主要负责采购部门的日常工作，包括开发采购计划，采购人员的服务培训，并制定绩效评估和制定绩效评估采购人员的激励机制;人员的监督管理;分析了供应商，调查市场报价;合理控制采购成本，学习公司采购业务流程;与本公司其他部门合作，与该公司的金融部门合作。采购部至关重要，公司的成本控制和公司成本控制和利润规模，以及公司成本控制和利润的规模。因此，它是采购经理的定性经理，以及采购业务的科学管理手段。

（4）练习过程：当我进入公司时，我对整个购买部门非常奇怪。我不知道在哪里买它，我无法管理。后来，在公司领导人的领导下，它开始调查和分析市场，并充分应用于从学校学到的知识，并迅速了解灯泡半成品的采购过程。由于公司是一家制造商，对灯泡结构的半成品需求更加繁琐，涉及许多类型，因此有必要完全了解每个材料供应商，以及每个供应商的产品质量，在多个供应商中，有一个价格定价的供应商，做一个长期合作伙伴。似乎非常简单，但真正实现了困难ficulties，很难要注意几个方面：1，业务流程的理解; 2.产品专业知识熟悉; 3，人际关系的协调; 4，谈判技巧等，这些学校是远远学习，只能是一点点的理解，不是很清楚，经过一段时间的练习后，它让我真正全方位的了解，当然，还有很多东西当前工作。需要更多的学习，并了解更多信息。

上述采购企业可以在短时间内掌握，通过自己的努力，和公司领导的指导下，可以掌握，但在部门的日常管理工作更加困难。作为一个管理者，做一个优秀的管理者困难。由于我的做法是采购经理的工作，一个简单的了解业务流程是远远不足，但更重要的是，知道如何管理整个部门，如何提高员工的积极性，如何制定采购任务，如何做好绩效员工如何监督采购人员，如何控制采购成本是一个问题。我记得，当我刚刚进入公司，许多老员工都出生在我身边。他们没把我的眼睛，我不能谈论尊重。针对这一现象，后来我发现他们的谈话，谈到了他们的个人发展理念和专业规划;谈论的困难和困惑，他们都遇到过;谈更科学的工作方法，等这次谈话之后，该部门的工作人员一直我有了新的认识，而且我也肯定了我的工作，我已经赢得了他们的信任。这是一个很大的努力，工作的工作，绩效考核也增加了不少。经过这次经历，我明白，管理不管理，我理解作为一个经理的重任。为了获得尊重员工，首先要尊重员工，员工想的，解决各类员工遇到的困难。在一个部门经理使用三个“代表”来概括抓好：走进老板的办公室代表部门，输入部门代表的老板和代表公司去公司了。只有那些谁真正做到这一点的关键是采购部门的管理员。由于实践的时间有限，相对局限于这些认识，我希望能真正做在以后的工作。

六，实践总结和经验

的实际工作（1）总结：

我在实践中参与的主要任务是：第一，根据安排，领导，执行指令和各种采购工作，采购监督

在部门日常工作的管理。在该公司举行的采购会上，我们精心为所有准备准备，并及时交付本次会议的内容，以及会议的按照领导安排的会议纪要，使公司的政策政策可以迅速传达到基层，保证每一项工作是及时，高效。根据公司的实际情况，采购任务建立，每个采购人员的业绩考核科学，并在员工中遇到的困难。在许多方面，学习和提高是必需的，如：产品知识，提高管理能力，采购业务的熟悉程度，改善谈判，协调能力，培养员工的激励政策，提高员工工作效率等方面需要学习改进。二是办公自动化锻炼。作为当前单元，微机使用是办公室工作人员的必要需求。目前，它基本上是由使用微电脑的熟练输入文字和文档处理。在SAME时间，也可以使用Internet查询，传输，接收和存储相关信息。但是，仍有一些方面，例如：中国的日报报告，每周报告，每月报告，季度报告，年度报告等。

（2）毕业实践经验，获利：

1.任何工作都应该精心细致，特别是工作单位的采购部需要严格的工作态度。这项工作需要处理金钱，经常处理大量数据，准确，任何较小的错误都会影响整体结果。计算和考虑费用账户帐户时，数字必须完整，准确，产品的质量需要更严格的检查，指标必须准确。事实上，它不仅在采购部门，任何部门都应该保持严谨的工作风格。如果该工作方式联系到企业中，它也是企业文化的一个实施例。

2.注意劳动司，合理分工，工作程序详细介绍，每一步都有一定的经营规范。所有过程彼此相关。每个步骤都与整体结果相关，您必须共同合作，共同努力完成任务。师作的合作是不吃一大锅米，均参与平均主义，但要结合每个同事的实际工作能力，试图发挥每个员工的潜力。真实地制定互补和缺点，互相帮助，彼此学习。

3.与公司其他兄弟阶段相位阶段和交流和协调。由于一项完整的任务要求每个人都共同努力，同事之间的沟通和沟通突出显示。特别是采购工作，需要与生产部门，金融部门和业务部密切相关，因为四个部门之间的工作关系是HT，任何部门都无法单独运作。但是，在工作过程中会有一些错误，其他部门的同事带来不便;或者因为某种客观原因，虽然它不应该完全责任某人，但它确实影响了其他同事的工作。此时，您必须使用正确的方式与同事沟通，尽快解决问题，您可以努力工作。此外，难以掌握办公室之间的人际关系，特别是我们第一次。有些同事非常微妙，醒希或疏远任何一方会带来一些不利影响。我谈得更少，做更多的事情，这项技能，书籍没有学到，学习和积累在你的工作中。

二

首先，练习目的

成都，被称为“新的一周”杂志，作为北京，上海和广州之后的“中国的第四个城市”。作为悠久的历史和文化市，成都可以在中国的经济文化中看到。如今，中国已进入WTO，深化西部地区发展的两个历史机遇，如何投资，建立城市竞争力，优化经济发展环境，在西部城市的领域做得很好。税收作为国家财政收入的主要组成部分，无疑发挥了极其重要的作用。因此，为了加深对税收政策的理解，了解税务机关 - 税务机构 - 企业之间的关系，我来到成都金瑞税秘书，进行了一个月（八月）的实践。

其次，练习单位的引入

成都金瑞税秘书负责公司由四川省国家税务局和四川省文艺复兴时期管理部批准，提供税务机构，税务咨询和税收规划等税收中介服务。机制。该公司主要分为两部门：融合部和代理商，我主要在代理部门工作。

第三，实际结果

该机构的主要业务是为企业进行税务局，包括：1。税务登记; 2.税收计算和税收审查; 3.依法宣言和纳税和退税;企业税收重新考虑，提供与税收相关的诉讼税法; 6，制定与税收相关的文件。

在一个月的实践中，我有很多新的知识，并巩固了许多旧知识。

首先，我已经意识到了公司的制度严格，以及从事税务工作的同事的奉献精神和热情，他们有专业的品质，不怕太阳，雨，

在客户身上，只要客户有一个要求，无论同事如何行动，它都仅限于客户，例如，一旦我和我的同事去了春熙宾馆才会宣布，客户的税收控制专用发票速度快速运行，需要立即补充，并且由于税收控制收银机的限制，有必要在下午之前购买，同事还没有这种额外的工作，并承诺在17 o之前发送它'钟。面对一些客户的故意殉难，同事不仅不开心，而且笑容相对耐心地解锁他们的疑虑。例如，成都市政府将重新安置残疾人员达成法令。这是利益受益于残疾人同志的良好政策，反映了社会主义国家的优势。但是，当同事向企业手发送文件和相关材料时，公司认为政府打算增加税收，我不明白，我的同事面对公司的殉难，不是一个问题，不知道，不知道，不要脱士但是患者对公司的解释，为公司工作，让许多公司最终了解政府的辛勤工作。

其次，税务申报期决定了代理商的业务期的特征。每月1至10号是公司的纳税期间，所以这次经营者的业务也是最繁忙的。在这个时期，时间相对宽松，同事可以使用这次来到自己。 “充电”，在书中，我可以了解很多知识，特别是“成都税收关系”由成都地方税务局主持，其中“在税法公告”专栏，我可以了解最新的税收政策例如，“成都地方税务局正在执行下岗雇员的实施重新就业税务优惠政策检查”“税务税”依法“专栏我可以了解法律伎俩所用的各种税收，但是，魔术是一只高脚，恢复网络，可以始终使它成为网络; “精美天迪”专栏是我最喜欢的，需要一些具体的例子告诉我们税管，也有一些特殊例子的解释。例如，我有一系列个人所得税。它只已知的工资，薪俸收入，税法规定税法的余额除了800元的成本是应税收入的金额，但实际上它实际上不是薪水，工资。补贴，津贴收入，非税收，扣除个人所得税，便于计算，从非税收的总收入扣除200元，加上税法规定扣除标准800元，所以在实际操作中按1000元/月的配额标准被扣除，所以薪水，工资应缴纳税收=（月收入-1000）╳适用税率 - 速度计算扣除。

第四，评估摘要

在仅一个月的练习时间，我意识到税收的最深刻和复杂性。面对这样的各种大中型企业，许多税收加上各种优惠政策，并提出了我们的税收工作。严格测试，商业税务局 - 税务机关，如何在三个之间进行沟通，并传输准确和有效的信息，我想寻求一个良好的系统，支付税收工作并使用科学管理来创造质量和效率。我认为税收控制收银机的出现也是这种内在矛盾的产物。它可以轻松获得税务部的月度销售信息，并记录税务部门执行税务机关。 ，统计，分析，审计，为税务机关的管理提供更有效，准确和科学的第一手资料，可以记录每个收入，所有者不必亲自留在前台前面，这是由所有者减轻。管理负担，以及监督和行动在前台的作用，帮助纳税人加强企业管理，有效避免偷税逃税的发生。

这种做法很有用，我将来为我准备了很多良好的知识和经验。

上述采购业务可以在短时间内掌握，通过自己的努力，并可以掌握公司领导者的指导，但该部门的日常管理工作更加困难。作为一个经理，发出良好的经理难度。自从我练习是采购经理的工作，简单了解业务流程远远少，但更重要的是，了解如何管理整个部门，如何提高员工的积极性，如何制定采购任务，如何进行性能员工如何监督采购人员，如何控制采购成本是一个问题。我记得，当我刚进入公司时，很多老员工都和我一起出生。他们没有把我放在眼里，我无法谈论尊重。为了回应这种现象，我后来发现了他们对话，谈到了他们的个人发展理念和专业规划;谈论他们遇到的困难和困惑;谈论更科学的工作方法等。在这次谈话之后，该部的工作人员对我来说是一个新的了解，我也肯定了我的工作，我赢得了他们的信任。在工作中，它非常有效，热情也增加了很多，并且有很多绩效评估。经过这种经验，我明白管理层不在管理层中，我理解成为经理的繁重责任。要获得员工的尊重，我们必须首先尊重雇员，想到员工，并解决员工遇到的各种困难。在部门经理做好待使用三个“代表”总结：走进老板的办公代表部门，进入署代表老板，代表本公司退出公司。只有这三个代表只有真正做的是做购买部门管理人员的关键。由于练习有限，它相对局限于这些理解，我希望在未来的工作中真正做。