《赢在执行》读书笔记_2000字
2022-02-02 05:29:02 4
我已经了解到“赢得胜利”，真的感觉“受益了很多”。过去的“执行”是什么，没有明确的概念。通过对书籍的理解，我对“执行”的基本了解。我认为不同的人，因为车站的水平是不同的，所以需要不同。对什么是“高管”有不同的了解。我认为“执行”是所有员工都不能粉碎，尽最大努力完成自己的工作，这要求所有人员都有相应的质量。这也要求我们的团体成为一个不断学习的团体，这是一个竞争和合作的团体。
努力工作两点：
1，结束是正确的，拒绝借口，并执行执行。
工作的态度决定了结果。执行不是一个工具，但态度，良好的工作态度，强大的执行;一个有穷人的态度差，执行肯定无法满足。我们对待你的工作，永不握住它，马和老虎，通过了态度。例如，许多人对中国人的评价非常聪明，但很少有人说我们的态度很好，举一个例子，德国人正在工作，想想“几乎”，“可以”，“说”，“马来西亚虎”说“，”马来西亚虎“所说”是一种可耻的语言，我们经常挂在嘴里，不要考虑它。中国是一个大国，可能是德国，日本，韩国的最大差异。也就是说我们的执行。它们也有很大的差距。说回来，我们必须认真对待每一份工作。有时候我总是说“我不这样做，这样做，但我不想这样做，但一切都是最好的。有必要努力工作，领导人不能监督员工，所以我们必须与领导者一样，不是领导者，而不是领导者，而是为了他们的责任做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，仔细做到，也许你会发现自己在你的工作中，两场比赛，工作可能成为你的爱好。
无论什么作用，我们都不给自己一个借口。在你的工作中没有借口。如果你失败了，没有借口，生活不是任何借口。它是由自己制作的，首次亮相只会给自己越来越黑，抱怨只会坦率地解决问题，也许是解决问题的最佳方式。
2，注意细节，追求完善，提高执行。
在实施期间，最重要的是细节。对于任务来说，它不能完成，以及一些小细节，我们每个人都应该完成整个任务，完善，从每个细节开始，从被动心态转化为一个活跃的心态，建立严格和严格的工作方式，细致并且罚款，改变了心脏，并以卓越的精神表现出一份好的任务。
在阅读“在行政中获胜”后，我一直在调节实施实际上是一个学习。这是一个学习，教你如何完成任务。我见过一些他的训练。他有一个新的概念。让我们找到我们的差距。
所谓的“高管”可以为学者教授，他们喜欢复杂一个简单的问题，表达他们的深度，并了解更多。但对于我们新的工作场所的新人来说，情况是相反的，因为最简单的事情是最容易理解，而且最实用的是我们，执行是做的，并在制作任务后的领导之后做的质量和数量。要求，我们可以保留他的质量和数量。这是实现。
义。我们都想做点什么，我忽略了小事的完美性。不仅需要小东西，还要做得很好。
对于我们，行政昂贵，实施，不仅支付行动，还要持续加强心理实施，充满了JQ为您自己的职业生涯。马云说：简短的JQ毫无价值，只有持久的JQ赚钱。我们不仅必须完成当今的任务，我们必须每次会议都完成我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。
2我读过“在行政中获胜”，我知道我是多远的成功。所谓的实施实施可能仍可能留在理论层面，也许在实现过程中，它将真正遇到传入的困难和挫折，但我知道行动是时间。不要去客户，顾客不会来找你，所有困难和挫折都是短暂的，相信刘黑也是一个村庄，经历风雨，但可能不符合彩虹，但会让你的生活更辉煌而不是。
使用余石伟的哲学和热情：决定性商场和胜利！高效实现，我可以做到，我可以做到。
Yu Shiwei博士非常生动和幽默。它非常简单到“执行”定义：完成我们的工作和任务。虽然听起来很简单，但这是执行的基础，并且在其位置，如果我们能保持迭代k或任务完成，它被称为执行。
如果一个组织中的大多数人认为没有执行，但实施很弱，它并不舒服，没关系，这不是一个大的交易，那么这个组织无法建立强大的实现。医院由每个员工组成。每个人都在医院中扮演各自的角色，承担自己的工作和任务，所有这些都被扣除，并转向医院的领导。它为执行感到羞耻，每件事都完成，任务完成，我们的医院将是坚不可摧的。这是因为缺乏行政力量不能带来一支行政力量;相同，它也是不知情的员工，他们不知道如何服从，实施和如何完成任务。
在医院的第三高等教育调查刚刚关闭，“2008年医院质量管理计划”，“医院专业建设计划”，“医院特殊目标管理和绩效分配”和“2008年财务预算执行计划”，将是未来医院建设的一般政策和指导。如何实施它，我们的实施是什么？是否以质量和数量完成工作。执行是一种工作态度，所有员工都应该得到良好的照顾。任何问题都不好，会有借口，但是一个高效的团队或个人应该拒绝借口。余世伟博士的“个人执行”主要是指实施和完成任务的能力。我以为它的主要表现是：爱和爱。作为一名医院员工，我们必须克服实施过程中的所有困难，竭尽全力;为自己，责任是生命义务的勇气。它对自己和组织来说是一个忠诚和诚实的，你是一个真正放心的员工。团队团队的精神。对于组织来说，为了改善员工的执行，您必须要求每位员工合作，相互补充，加强团队精神，只有所有员工执行都得到改善，表明其组织的整体实施武力得到改善。
学习“在行政中获胜”本书是充分了解执行的重要性。我们的每位员工都必须成为医院主管的从业者。我们的地方是掌握医院的根本利益，这对医院发展的立场有益，而不是医院的抵抗力。有一种谚语：“”世界上没有东西，所有的警卫，并不工作。 “如果是这样，我们的医院明天会更好。
