标竿企业实习心得体会
2020-10-14 17:52:36 34
我已经了解了基准公司如顺驰，万达和万科的成功管理经验。尽管所涉及的内容全部与投资，房地产和其他经验有关，但很少有物业管理内容，但我认为管理的内在联系是相互联系的。特别是在市场经济的大浪潮中，在一个优胜劣汰的社会中，标杆企业已学会将公司文化推向顶峰的企业文化以及人才培训和管理的关键是值得借鉴的。
在国家宏观调控下，房地产业已从供不应求的卖方市场转为买方市场，并逐渐从暴利行业转变为微利行业。在这种情况下如何以低成本获得高回报，企业文化是关键之一。
首先，我们必须以精益求精和创新的核心价值观为指导，塑造团结，进取，尊重信任，互爱的企业文化：顺驰鼓励本着``信任和尊重每个人，永不满足挑战“创造奇迹，共同发展，分享成功的团队精神。”坚定信念，偏执狂，核心价值观的实现以及对违反核心价值观的人和事物的零容忍。核心价值观已落实到每位员工。它融化到每个员工的血液中，因此核心价值观是企业文化的灵魂，每个员工的性格，所做工作的起点和基础，共同的信念以及对工作的普遍认可他们的信念。原则，让他们在这种信念和原则下营造信任和尊重的文化氛围，并使每个员工都具有高度的责任感和主人翁的心态。这不能不说这家优秀的公司为员工创造了良好的文化氛围。同时，在企业文化的影响下，公司坚信必须付出的信任和尊重才能得到回报，这也充分体现在企业员工加班的自愿和积极工作中。
其次，我们必须建立有效的团队组织：任何一家成功的公司都需要一种心理凝聚力和对所有员工的自豪感。该团队产生的战斗精神和凝聚力来自公司良好的文化氛围，包括为员工提供实现梦想的阶梯，为职业发展提供空间以及以相同的标准和原则对待不同的人员。同时，不同的公司需要采用不同的团队管理模型：
自我管理团队：由人组成。他们的职责范围包括控制工作进度，确定工作任务，安排休息时间，并且一个彻头彻尾的自我管理团队甚至可以选择自己的成员，并让成员彼此进行绩效评估。这样，高管的重要性将降低，甚至可以被取消。在美国，这种管理模式显然可以节省成本，提高工作效率和员工满意度，因此已被施乐，通用，百事可乐，惠普等著名大公司广泛采用。 （建议人员流动频繁的工程部门采用这种管理方式）。
多功能团队管理模式：这是一个由来自同一级别不同部门的员工组成的团队来完成特定任务。公司倾向于统一在一起，因为它们有着一致的利益并且经常在一起，但是由于利益关系的存在以及部门之间缺乏沟通和交流，它们无法形成和谐的气氛。我们应该认识到，企业的发展不仅是一个部门的统一，而且要求所有员工具有相同的向心力和凝聚力，为共同的目标而奋斗。因此，多功能团队是一个临时团队，旨在处理需要部门协调和解决的部门间问题。这不仅可以建立良好的人际关系，还可以在组织中不同领域的员工之间进行信息交流，激发新想法并创造新想法。
同时，我们也意识到组建团队并不困难，但是如何建立高效的团队却是一个难题。根据研究，高效的团队具有以下特点：
明确目标；
具有相关技能，成员必须具有相应的技能才能实现目标；
互相信任
一致的承诺；
良好的沟通；
内部和外部支持
科学管理领域的领导者泰勒曾经将工作细化到每个细节，监督每个过程，并将员工视为机器，这在早期就提高了一定程度的工作效率，但人是万物的精神，而不是自愿，积极工作肯定会带来磨坊主的破坏行为。因此，在组建高效团队时，应考虑从人的需求出发。同时，我们需要让每个人都清楚自己的责任，只面对工作的压力。与压力无关。
第三，必须建立有效的内部人才培养模式
引用今天的时髦话：“ 21世纪最缺乏的是什么？人才，人才永远是制约企业发展的瓶颈。成功企业的发展需要人才是关键，以及如何做到培养和留住人才是关键为了吸引人才，万科在北京，广州和上海等一线城市举行招聘会而又不牺牲大量资金，平均而言，它在全国范围内进行大规模招聘一年两次，每次招聘都需要数百人。当然，不仅是目前的企业注重人才，为了招募人才，刘备就像古代的刘备一样，是为了把孔明从山上赶出来。古代人仍然是这样，更何况现在是一个人才竞争的社会；在公司的培训基地中，公司吸引人才和保留人才的方法有两种：高薪和发展空间。这两种方法无疑对员工更具吸引力。例如，万达和顺驰只有一个。人才政策是相同的，即内部雇佣制度，加快内部培训，然后从他们中选拔人才来担任职位。有能力的内部人员通常不会为员工雇用更多的机会。
