领先者和追随者
2020-12-23 03:29:15 64
自古以来，人们充满了对领导者的无限崇敬和向往，但对于在他们身后的追随者，尽管他们并不那么眼花，乱，但他们也将奋斗。
领导者并不代表优势。许多领导者往往会根据自己的优势而自大，而失去成功的机会。在有关乌龟和野兔种族的著名故事中，尽管在早期阶段野兔领先于乌龟，但由于他的傲慢，他睡了一半，这导致了正在尝试的乌龟赢得了领先的野兔。很难追随。这种明显的情况是现实的。这也反映在这一点上。例如，在项羽和刘邦之间的楚汉纠纷中，领先于刘邦的项羽自高自大，导致“追随者”刘邦继续追逐。在他的翅膀足够丰满以与项羽竞争之后，他带头。哲翔羽也跌到吴江自尽的尽头。
在这些领导人的背后，他们通常与周围忠诚而有能力的追随者密不可分。如果领导者不能很好地把握跟随者，他自然不会成为领导者。例如，创建国家的每个朝代的皇帝或领导人，在创建皇帝中，总是有跟随者为国家的建立做出了巨大的贡献。为了让韩信追随他并建立汉朝，汉高祖刘邦曾在小何月的陪同下度过。追逐韩新，这是自古今以来许多人所期望的。但是，韩欣没有辜负刘邦的期望。他为击败楚国做出了贡献，并成为汉朝的开国元勋。
追随者还将学习领导者的成功经验，将其用于自己的用途，并为自己的发展铺平道路。与古代日本一样，在唐朝鼎盛时期，它多次谴责海外学生到唐朝学习科学，知识和文化，并在回到中国发展国家后改革国内制度。在现代也有像三星这样的例子。该公司的例子很有代表性。多年来，在通信和电子领域的三星一直紧追领导者，并将其作为主要战略。它遵循了苹果公司的创造力和设计，包括其制造工艺，但是他的许多创新也像苹果公司一样在手机领域开辟了世界。其成功的根本原因是追随者要有领导者领导，因此前进的道路很明确。
追随者归领导人所有。领导者受到追随者的追捧。
