《卓有成效的管理者》读后感
2020-08-24 11:15:23 59
看完本书，我觉得本书主要强调两个要点：
1.管理者必须有效； 2.可以学习到有效的结果。
第一点，我认为这是可以理解的。如果将其用作管理者，则无济于事，这有什么用，所以关键在于第二点。在第一点的前提下，如何学习它的有效性。什么？
我从这本书中学到：要成为一个富有成效的管理者，您必须在头脑中养成五个习惯：
l 有效的管理者知道他们的时间在哪里。
在此过程中，我们可以控制的时间是有限的，我们必须充分利用此有限时间系统的完成。
l 有效的管理者重视他们对外部世界的贡献。
我们做不到，但取得了不错的成绩。获得任务后，您将无法立即进入任务。不要只是从一开始就探索这项任务的技能和手段，而是要先问自己：“这项任务期望我取得什么结果？”
l 有效的管理者善于利用
的优势，包括自身的优势，领导优势，同事的优势和下属的优势。我们还必须抓住有利局面，做我们想做的事情。因此，您一定不能建立自己的缺点，也不能做自己做不到的事情。
l 有效的管理者专注于一些重要的事情
，如果做得好，他们可以产生出色的结果。我们应该对关键优先级进行优先排序，并按照优先级顺序进行排列。我们必须知道：重要的事情首先，重要的事情必须首先做，无关紧要的事情可以放在一边，没有其他法律，否则它将无济于事。
l 有效的经理人必须善于做出有效的决策。
我们知道，有效的决策事项与事务的顺序和顺序有关，即如何遵循正确的顺序。采取正确的步骤和流程。应该知道，有效的决策绝不是共识的产物，而是基于不同意见的判断。实际上，确实没有很多决定是必不可少的，但它们必须是基本决定。我们需要正确的策略，而不是令人眼花t乱的策略。
以上是管理者的有效要素，也是本书的主题。我还分别对其进行了总结，并总结如下：
1.有效的管理者知道时间是一个限制因素，然后如何管理自己的世界，减少非生产性时间，最后将其分割进入一个很大的连续时间段，书中提到三个步骤，是管理者有效性的基础：第一步，记录时间；第二步，管理时间；第三步；统一时间。
根本没有替代品。我们可以增加知识并增加人力，但是我们不能增加已经过去的时间。因此，上述步骤可以帮助经理了解他们的时间是如何实际消耗的。 。
其次，重视贡献是效力的关键。作为经理，他应该经常问自己：“我能为为我服务的部门贡献什么？”实际上是一项责任，包括我自己的责任。 ，与同事的关系以及各种管理工具（例如会议）的使用。特别是在人际关系中，它必须有效。在贡献的基础上，我们应满足相互沟通，团队合作，自我发展和他人培训的四个基本要求。
第三，有效的管理者可以使人们发挥优势，因此在此过程中，我们必须充分利用每个人的优势共同完成任务。尝试尽可能多地设置人员，以避免由于设置人员而引起不满。人事决策必须公正，公正，否则将赶走好人或破坏好人的热情。为了避免人为设置陷阱，有必要做到1.位置必须合理设置； 2.职位要求必须严格，涵盖范围广； 3.在使用人员时，应优先考虑人员的工作，其次，要考虑职位要求；雇主还必须能够容纳人员。
IV。有效性如果有任何秘密，那么您必须始终先做重要的事情，一次只做一件事情。经理越想做出重大贡献，就越需要更长的时间。“更长的时间”。您越想将复杂性转化为成就，就越需要持续不断的努力，就越需要更长的持续性。 。
V.决策是一种判断，是在多个程序之间进行选择。所谓的选择通常不是对“是”和“是”的选择。最多只是“可能是正确的”和“也许是在错误的选择之间进行的选择”。有效的决策者从个人观点开始，因为在某个领域有经验的人应该有自己的观点。如果没有，那只能表明这个人没有敏锐的观察力，并且头脑迟钝。有效率的管理人员会鼓励每个人提出自己的见解，但在鼓励的同时，他们还将使每个人都可以仔细思考并认可其发现的结果。
公司雇用经理，即他希望他是有效的，因此经理必须在组织中有效，否则他将为雇用公司感到遗憾。学习和自我训练是有效的。
总而言之，要生效，第一步是记录时间使用情况，分析时间记录，消除不必要的时间浪费，衡量每个项目所消耗的时间和体重，以改善经理的水平和素质；第二步，管理者应该专注于贡献，清楚地了解自己的目标，并注意自己的成就。第三步，充分发挥人的优势。第四步，掌握自己的时间表，第一件事，就是时间做一件重要的事情；第五步是做出有效的决定。
管理者的自我完善通常比有效的培训更为重要。管理者必须提高知识和技能，必须养成新习惯，并且必须摒弃旧习惯。但是话又说回来，如果您不能提高自己的效率，那么无论您拥有多少知识以及技能和习惯的良好程度，都无济于事。
作为经理，没有什么值得骄傲和引以为傲的，因为经理和其他所有人一样，都在做应做的事情！有效管理者的提高是个人的真正发展。它应包括从技术细节到态度，价值观和品格的所有内容。这也是公司发展的关键。
管理者的有效性绝对是有效企业必须满足的基本要求，管理者本身的有效性是对企业发展的最重要贡献。
在生活或职业的各种事务中，品格的作用远比智力的作用大。头脑的作用不如情绪好。人才不像判断力那样具有自制力，耐心和法律。
