年终工作总结

2020-05-13 03:00:04 62

[热门] 3年末工作摘要

时间紧迫，一段时间已经结束，回顾这段时间的工作，收获很多，并将过去的成就结合到工作中总结。为了使您更轻松，更方便地编写工作摘要，以下是您编写的年终工作摘要中的三篇文章，供您参考。希望能帮助需要帮助的朋友。

年终工作总结

年底工作摘要第1部分

亲爱的领导人和同事们，

大家好！

1. 1月，全州局在20xx年3月举行了现场物流工作会议之后，局领导高度重视这项业务，并举行了几次专门会议研究如何发展物流业务，然后由X主任亲自带领团队前往乡镇进行研究，宣传业务，并动员各行各业的人们加入三农连锁店的邮政业务，但起初每个人都对该新产品表示怀疑和新的商业报纸一样，不愿意加入，后来又办公室了。总结经验之后，我们将制定一些有效的激励政策。

1.寻找内部员工和亲戚来建立网点，并提出要点。

2.为中国邮政的三农门市免费制作招牌。

3.预先购物，送货上门，支付销售费用。

4.在一个乡镇保证一家商店，在城乡地区保证一价。

1.资金不足使网点的供应无法跟上。

2.车辆运输的缺乏使货物的供应无法跟上。

3.人员不足，导致管理，库存管理，财务管理等无法跟上。

4.管理人员和批发商都在整个过程中途，缺乏农业知识并且无照经营。

为了更好地开展物流业务，我局严格按照国家局和卫生部的安排，在局长的正确领导下，物流管理者扎实工作，找到切入点，依靠当地市场不断开拓市场在政府的支持下，10月xx日，在农业科学局的支持下，要求所有分支机构的工作人员通过培训和检查获得农药和种子的培训许可证，并根据多样化农产品市场，激烈的竞争和受欢迎的利润的规律，我们购买市场上不存在的，具有良好价格控制和质量保证的产品，以确保质量和安全问题以及利润率。在2008年，我们将专注于营销退耕还林市场。确定使用我们的硫酸钾肥料。

二，今后工作中我们继续面临的问题：

1，流动资金问题

在xx年，我局在xx年内借出资金3.8万元营业额非常紧张，到年底将全部退还，2008年将没有营运资金。

2.运输工具的缺乏严重影响了农资的分配。

3.交付不及时，中间环节不畅通。

4.处理流程复杂，产品类型太单一。

5，宣传还不够，需要增加管理人员。

以上报告希望得到领导人和同事的批评和指导。我们将认真研究各兄弟县市的先进经验，在我们的工作中进一步探索和发展，力求更好地开展这项工作，谢谢！

20xx年3月26日

年终工作总结2

我于9月被正式提升为石油产品领域的负责人，首先感谢公司和我的领导者初步工作已得到肯定和认可，同时，这将使我在更高的平台上继续我的教育和成长。我感到非常高兴，甚至有点激动，机会难得。

说实话，我只是担任石油产品领域的负责人。在此初期，我的第一感觉就是解放与自由。不再需要像监督员一样全天候地保护油箱或注视着大门，您可以自由安排时间和工作，并在周末外出，而不必担心领导和银行检查的麻烦。在那段时间里，我逐渐开始降低对自己的要求，并开始沉迷于自己。在很多情况下，我会去项目检查，并不严格按照上述检查要点进行严格审核。该小组未经认真熟悉和阅读就分享了一些整改文件，并在项目现场进行了整改。这也导致了公司的“精炼”整顿和检查，我管辖的红石天然气项目存在很多违规行为，因此也被罚款。这是该公司6月份首次因在中国海运工作而被罚款。那个时间似乎为我敲响了警钟。从那时起，我开始关注细节，开始关注流程，文件，签名，甚至细化到某些文件的编号和日期。因为“精细管理”是简单的，所以关键在于“细节”。如果细节做得不好，那还有什么要谈的。

职位晋升意味着我们目前的工作能力不足，也许您是一位出色的主管，但这并不意味着您可以成为合格的地区领导者。即使您在新位置之前不为零，也必须从零开始。有压力，就有动力。作为团队负责人，我们应该积累工作经验并提高业务熟悉度。因此，团队负责人比公司中的任何人都更加熟悉和了解他所在地区的项目和人员，甚至比主管更熟悉。只有这样，您才有资格在工作中指导他们并解决项目中的问题。同时，只有这样，您才能在主管之间建立声望并获得认可，从而更好地领导和管理团队。

说到团队管理，它是地区管理最重要的部分。仅当您管理自己的团队并且人员具有高素质和执行能力时，该区的工作才会更加有效。团队负责人的负担将相对容易。工作是在人与人之间进行的，没有人的主体就无法进行许多活动，因此团队管理的重点是管理人。因此，我认为团队管理主要包括两个方面：一是工作纪律；二是工作纪律。二是人员培训。俗话说，没有规矩也没有规矩，特别是团队必须受到严格的工作纪律或规章制度的约束。对于金融质押监管，特别是出口监管业务，银行要求我们的主管必须执勤8小时，并在现场工作24小时。此外，如果我们的主管分散并且出席不正常，那么主管的纪律就尤为重要。

除公司规章制度外，该地区还具有特殊特征。因此，无论如何，也有必要为每个人建立一些约定和要求。唯一的办法就是加强工作纪律。但是，工作纪律最重要的是要遵守和维护它，否则它将没有任何约束力而成为一纸空文。在工作中，对于新聘的主管，尤其是刚从学校毕业但仍缺乏社交经验实习生的主管而言。我们必须首先向他们解释遵守工作纪律的重要性和必要性，以便他们能够提高意识方面的思维和意识，从而严格遵守并执行有关的公司规章制度。对于一些老主管，尤其是老油条，最好的方法是使用奖惩。由于您敢于违反公司规定，因此您必须支付相应的价格，罚款是最好的方法，它也可以起到杀死鸡猴的作用。我承认我在这个领域仍然缺乏，我需要在以后的领域管理中加强这个领域。让我们再谈谈业务培训。一个团队拥有良好的纪律是不够的。他们还需要具有较高的业务素质。很多时候，银行和公司进行检查时，通常会有现场监督者甚至不了解某些最基本的流程或质押方和被质押者是什么。这可能是主管无法工作的原因，但是作为地区团队负责人，这是我们对职责和能力的失职。因此，业务培训也是我们地区管理的重点，这就是为什么公司的“精细管理”反复强调业务和安全培训的重要性的原因。作为区领导，我们必须充分认识到这一点的重要性和必要性，以便更好地领导和管理区工作，做好各项目环节的风险控制。提升区域管理水平。

从主管到团队领导，作为基层经理，最重要的是改变过去主管的思维方式，学会从被动变为主动。团队负责人应该是项目站点与公司办公室之间的桥梁或链接，而不是信息传输介质。如果我们仅充当简单的中介，那么办公室工作将陷入混乱甚至瘫痪。建立团队领导者的职位将会失去它应该是有道理的。因此，作为区领导，我们必须学会独自面对问题，解决问题，而不是害怕与企业打交道，选择盲目逃避，继续回馈问题，推卸责任。我们应该成为有效的反馈终结者，而不是火炬传递者。更改角色并更改自己以适应新的角色扮演。

在解决问题时，与优质企业打交道总是不可避免的。每当您寻找公司解决问题时，公司都会在行业中找到很多原因或专业知识来解释我们的要求多么荒谬或过高。不配合我们的监督工作是非常矛盾和难以理解的。我遇到了一个相对强壮的老板，他大喊大叫，他对我们公司非常不合作。监督工作。偶尔，声音柔和，他打开一张短支票。一个月后，问题仍然存在。而且，他们只是左右推，永远找不到真正的负责人。实际上，起初有点不舒服。我觉得这些问题无法解决，拨打了无数次电话后，公司给出的原因保持不变。作为年轻人，最糟糕的可能是耐心。实际上，在此过程中最重要的是“研磨”一词。学会给企业一个顽强的战斗。如果您有勇气坚持并坚持不解决问题。您的公司今天不会购买该帐单，明天它将继续面带笑容地致电。只有当公司真的很无聊时，它才能最终解决问题。在通电话时，您还需要学习谈判技巧，并向他们清楚地说明赌注。如果您的公司不与我们公司合作，我们可以在离开仓库时使用此卡，这会影响您的正常货物流动，并使公司以后的经营和经营变得更加僵化。实际上，银行的一些硬性指标也可以成为我们的谈判条件，这可以使他们充分重视我们对公司的监督，以便在以后的项目运营中更严格地执行我们的操作程序。减少非法操作并解决潜在的项目风险。当然，在许多项目中，很少有公司与我们的监督保持一致。但是，由于某些原因，公司有时无法及时提供所有权文件。只要我们不违反银行和公司的监管要求，同时实现豁免，我们就可以灵活地处理它。同时，原则不应太严格。必须保证项目的安全，同时不得干扰或影响企业的正常经营和经营，以达到双赢的局面，从而建立长期合作关系与企业的关系。

最后，我想总结一下如何在以后的监督工作中改进我的工作方法，从而进一步改善该地区的管理。首先，作为石油产品领域的领导者，我们应发挥领导作用，加强对石油产品专业知识的学习，扩大与石油产品有关的知识，增强对石油工业的认识。必须掌握重要环节的具体过程和操作细节，包括成品油运输，汽油取样和测试，油的测量和量规检查。我们的石油项目在初期遇到阻力的原因是该公司没有配合规模检查的难度。主要原因是我们不擅长石油，也不了解石油。这也使某些操作流程不到位，而巨大的折扣给项目带来了许多潜在的风险和遗留问题。这一直是我们石油生产地区管理中的缺陷。作为该区的负责人，我们应该更加羞愧和勇敢，在以后的工作中继续提高自己，并积累学习经验。从而改变了石油产品风险控制环节的后瞻性和被动性。第二是人事管理。我认为一个地区不仅应控制人民，还应保留人民。不仅要确保对地区的监督到位，而且要减少离区人员的数量。当该地区的人员流动性更大时，该地区的管理难度和风险控制风险将相应增加。新主管的培训将受到影响，这将影响该地区的效率和执行。同时优秀员工的流失也将给公司造成巨大损失。因此，作为区领导，我们不仅要严格要求工作上司，还要给工作以外的生活以更多的温暖和关爱。尤其是在冬天，由于该地区某些监管点的床品太薄的问题，我们应该找一家企业尽快解决。每周对个别食物匮乏项目的检查可以带动监督员改善食物质量。关于生活补助，您还可以找到一家企业进行讨论和适当提高。对于主管来说，重要的是要感觉到，尽管他已经在国外工作了很长时间，但他还是公司的重要组成部分。再次，它是帐户管理，以确保项目的每个进入和退出都必须具有准确的数据，标准文档填充和完整的所有权文档。并与账目保持一致。它可以使公司和银行一目了然。总结缺乏早期工作正是发展和改进后期工作的方向。针对以上缺点和不足，希望鼓励公司全体同仁。

年末工作摘要第3部分

由于在xx年的xx月中输入xxktv工作，因此认为已经是xx年（或xx月）。在工作中，从最初的喧嚣到今天的轻型汽车旅行，一路上都有许多情感和经验。

当我第一次与KTV服务员接触时，我一直以为这项工作太简单了，不需要考虑，所以我在实际工作中有些消极。后来，我主动考虑一下，整理琐碎的工作，不时总结一下工作，逐渐发现工作变得越来越方便，我也感到越来越充实。 “如果你不扫房子，为什么要扫整个世界？”最初看似简单的事物也包含着巨大的真理。

在工作中，我学会了永远对顾客微笑。微笑是最好的语言。无论是相识还是陌生人，微笑总是可以给人一种亲密感，并且总是与人与人之间的距离很近。但是，笑容也很有学问。正如领导者所规定的那样，与客户见面时，他们必须说晚安和微笑。下班后不久，我总是机械地挤出微笑。随着时间的流逝，微笑或点头并做出回应的顾客数量逐渐减少，我变成了可分发的空气。后来，我在一本书中看到了有关微笑的知识。事实证明，发自内心的真诚微笑可使对方感到友好。从那时起，我改变了过去的风格，不再将生活中的不良情绪带入工作中，而是向每位客户致以诚挚的问候和友好的微笑。顾客也被我的热情所感染，我微笑着甚至向我打招呼，这让我感到我的工作充满乐趣。有什么比别人认可的工作更有趣的呢？琐碎而复杂，客户的问题和要求也不同。随着对工作的熟悉，我总结了我在工作中应注意的事项，并有序地将其记录在工作笔记中。例如，客户在到达之前应该做什么，应该在哪里检查？客户在消费过程中应注意什么？如何满足客户的要求；如何更好地利用“外交言论”解决突发事件等现在，任何问题都可以在我面前解决，所有问题都与我的良好发现和总结有关。

在我的工作中有很多经验，我也有很多情感。在xxktv中看起来平凡而简单的工作使我学到了很多原理。随着xxktv的增长，我逐渐成熟。在未来的日子里，我将更加努力地为xxktv建立更好的形象，并为xxktv的每个客户提供更好的服务。

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