电源公司个人年度总结
2022-03-21 23:20:13 1
“我不知道法院，我要堕落，昨晚是林华的嫌疑人。”回顾20xx，确实是一个非凡的一年，20xx是我生活经历的主要转折点。悲伤时间的飞行，他的脚步是如此冲。安静的味道，我发现我已经成熟了很多，成熟并不容易，并且有很多改变工作，并且有很多方法是人们的方式。也许这是不断增长的。感谢公司领导人对我的信任和培养，给我一个广泛的平台，让我不断学习，不断改进，全面提高他们的素质和才能。让我意识到我的梦想，打开我的新页面，在这里，我感谢尊敬的领导者和亲爱的同事表示衷心的感谢。
20XX，在公司领导的领导下，公司的各种支持室，电气工作已经取得了历史突破，过去一年的工作报告如下：
首先，20XX年度电气安全生产任务完成：
1，没有轻微的伤害和更多的个人事故;未负责的设备事故;没有意外事故的事故;没有电火灾事故;博源MMM110KV变电站尚未发生全年，没有出现停电。 100％的电源可靠性;由于外部原因，NNN35KV变电站转移到5次。
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二，自我和工作管理：
1.加强自我管理：深入的现场，扎实的工作，“陶丽”不说，从自有的“，”他的身体是对的，不要成功，不要这样做，虽然是尴尬的“，”呐喊蝎子，更好地制作“”。作为电气室的负责人：我带领着统一，奉献，谈论民主，发言的科学和责任。采取“五讲” “作为原因，并始终检查你的想法并规范他们的言论和行为。今天，其他工作人员经常采取”五讲“作为原因。逐渐建立一个良好的风格，而不是合作的思想风格，比协作更好，比合作效果好贡献，更好的时尚而不是工作。
努力改变自我工作的风格并做事。我经常主动谈谈下属，深入的现场解释，了解设备的运作，找到问题，解决问题。生活是生活中的亲戚;下属婚姻和葬礼，必须访问必须受到质疑;下属病于病人和住院，及时访问。建立一个好的形象，刺激工作人员的工作“愿意工作，愿意奉献”。
2，合理部署现有人员达到最佳配置。
电力专业共有49人，1人辞职20XX，2人无效。
人们的使用，没有必要在世界上人们，人们的使用是短暂的，没有人在世界上提供。调整人员职位或团队及时，爱好，爱好，爱好，爱好，爱好，爱好，爱好，爱好，兴趣爱好。让每个人都在他们的位置，不要帮助他们，让每个人都互相工作。改善工作程序，遵守各种关系，提高工作效率，互相减少。
3，思想政治
电气，一些工作人员思维是消极的，信心不够坚定，实施很差。我觉得我的未来没有预期，没有未来和发展，所以我对公司的工作失去了信心和我的选择。为此，我通过谈论，培养，指导和激励和改造想法来正确了解情况。
将负面想法变为积极的想法。进一步的意识形态，行为是与团队合作的想法。
第三，20XX年主要工作评审：
1.加强安全运行，维护管理
1）惯常违规是e金属电力和安全。这是事故的来源。鸽型习惯性违规是一个长期的，繁琐的工作。在今年的工作中，我总是将反惯常违规行为作为安全管理的关键点，并大力倡导“零违规，零缺陷，确保零事故，防止不停”安全生产管理概念。加强安全知识学习，提高安全意识，雇用相关专家的电力系统，以及所有员工安全，设备安全，事故处理等的知识。安全工作程序等通过多方努力，电气工作有新的转型，逐渐转移到标准化，制度化。
2）运行管理，学习改进：通过持续灌输标准化管理理念和思想，将需要电气人员规范标准岗位，干燥标准和制品，以建立设备，促进电气人员。进行习惯和工作习惯。
严格对维护人员的要求：必须坚持“维修必须维修，维修”的原则;设备维护，维护，专注于掌握，焦点，及时检查，监督员工全面检查，维护，维护和更换，试验，做好工作。加强日常维护，设备检验工作，及时发现隐患和缺陷，并将及时。指定每个月运行主要是，维护团队负责人参与，33个配电链，235个高压柜，278个低压分配柜，23台变压器，800多个电动机。检查。并结合设备的实际情况和所有季节性气候变化，防风，雷电，火，防冻和抗小鼠，鸟的工作。
3）加强电气室班级施工管理。结合人事职位的变化，从劳动学科和各种运营记录，检查，日常工作以及组织骨干，以便在管理不完美管理方面进行分析和改进等。违反劳动纪律和其他问题得到了严格评估。 4）累计的积极工作与20XX年度设备，工艺品等部门以及非计划的维护工作相结合。 5）在外部环境中做得好，与上级当局的良好关系，是为了确保我公司的电力系统稳定的前提和条件，并在正确的领导和支持公司领导，与电源的友好关系。部门进一步加强。与此同时，与220kV苏联变化发电站的关系进一步加深。
2，设备维护大型和技术改造工作
1），提出了MMM110kV延伸的新技术改造计划。项目完成后（项目已启动，计划在200xx年终停止期间运营项目，并将加倍MMM110KV变电站的可靠性。
2），NNN的主要变压器具有安全危险，组织返回工厂，更换变压器油并执行维护测试工作。
3）采用NNN35KV变电站的所有车站高压设备的预防性测试。
4）电池被更新为35kV变电站DC系统的NNN18万吨的充电柜。
5），NNN 18万吨35kV变电站6kV系统的设计具有很大的缺陷，在6kV系统中增加了6kV系统的次级侧，在6kV系统的同比上的电源维护，消除了安全危险在运行中。 6），由于设计缺陷，NNN 180万吨35kV变电站6KV，3kV总计28个高压柜没有地图位置观察孔，覆盖后的所有技术变化l，加上地面开关的观察孔，以防止地面剑发生恶性误操作事件。
7）对于全面升级和维护的NNN背景监控系统。
8）组织新的500kW柴油发电机组NNN新的消防站，用于安装，调试和运输。
第四，工作中的问题和缺点
1.虽然我充满力量，但我缺乏经验，很容易在工作中走路“绕道”，并且有一定缺乏一些新问题。自我实施是不够的，专业水平和管理水平需要进一步改善，员工的关注和乐于助人，并不足以了解设备的运作。 。
2，电容箱班的建设不够成熟，许多年轻的员工，理解不足，皮肤感，一些员工的全面商业水平太差，安全意识，严格遵守规则和法规，仍然缺乏，没有动作，实施如果权力差，偶然能力仅限于自己的技术水平，有必要将来努力工作。
3，安全，操作和维护程序随着设备的增加，更新和技术变化尚未及时修改，需要进一步改进，以及员工培训的培训和具体实施实施实施薄弱。
4特别是对于旧的，老化设备，我们还需要加强管理并采取有效的措施。
5，专业内部培训工作要多，收到效率较差;训练形式训练，冷和枯板，柔韧，更灵活。有必要在未来的训练中不断创新，改善方法，提高效果。
6，电气，仪器设备维修系统，并保持故障排除，随着生产力的发展和科技进步，设备维修系统已经进化到了国家检查，我们的维护人员拥有这种维护系统不熟悉，我们需要加强学习先进的维护系统和科学技术。
7，备件未到位，通常没有备件，有时会影响维护的进度。我们需要改进设备桌，做好材料规划和备件管理。
20xx年主要：
1.全面加强自我管理，提高自己的综合品质，做自己的自我批评和自我反思。
2.在电池室内的安全生产管理方面完全做得很好。
3，加强电气和仪表设备的管理，专注于公司的生产目标，提高电气，仪器仪表设备的整体速度，并完成完成公司的任务。
4.加强电动船舶工作人员的管理，努力创造一个优秀的团队。
5，完全完善电气，仪器运行，维护和技术管理;做好训练，做好技术决策做得很好，做好新技术，新产品。 6.建立和改进基础材料和各种记录和账户。
7.修订和完善的操作，维护和维护程序，维护计划的准备，以及安全操作，文明维护。
8.加强电气和仪表设备的备件管理。
9.继续改善电气，仪器技术合理化和更新工作。
10.制定日常维护计划，提前在停机中做好。
11.加强电力管理的管理，做安全用力，节约电力。
12，加强其他部门之间的沟通，合作。