建筑装饰技术专业--建筑材料实习报告

2022-03-21 17:09:22 2

自对天津大学的研究以来，自从学习建筑装饰技术的职业以来已经有两年了。为了更好地掌握这两年中学到的专业知识，这些知识可以应用于实际工作，我们班级的同学进行了近三个月的生产实习。

在这三个月的生产实习的实践实践中，不仅让我对建筑装饰技术的更深刻了解，而且还有很多新的理解。在生产实践的日子里，我在学校班上不仅有更深层次，更新的了解和理解“书”，而且让我学会很多不可能在学校。学习和认识到人与人的社会体验。

建筑组织与建筑装饰项目管理

在施工现场生产实习生生活，虽然有可能学习很多新知识并了解我不知道的很多东西，但它不是一个特殊的事情，或者有机会学习新鲜事物和知识。建筑工地的大部分实习生都是深化教室里学到了知识的知识，并学习了学习实践过程。它用于练习我已经掌握的建筑装饰技术的相关知识，并体验建筑工地建筑管理和组织者的实际经验。

所谓的项目管理是满足项目的规划（规划，规划），组织，控制，协调和项目监督。项目管理的对象是一个项目，项目经理应该是项目中的主题本身。项目管理功能与所有管理功能相同。与此同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和生长，根据科学理论，方法，手段，特别是在系统工程概念，理论和方法中，需要管理。管理的目的是确保平稳完成项目目标。项目管理具有特点：

（1）每个项目的管理有自己的具体管理程序和管理步骤。

（2）项目管理是项目经理的管理。

（3）项目管理采用现代管理方法和技术手段。

（4）项目管理应实施动态管理。

建筑装饰的工程项目管理也是一类项目管理。它是一个有效的计划，组织，指挥，协调，控制建筑装饰活动，从而确保建筑装饰建设的顺利进展，并实现了该项目的具体目标。 。它的重要只能是：规划功能，组织功能，协调功能，控制功能，监督功能。建筑装饰项目管理不仅具有自己的功能，而且还有自己的任务。

建筑装饰建设项目管理的任务是满足项目质量的要求，以最佳实施项目的全国性目标，即资金和资源有限，最佳工作，以及满足的成本最低项目质量要求，完成装饰施工任务。实施预定目标。

在建造装饰施工管理的过程中，有必要实现各个阶段目标和最终目的。必须有效地围绕组织，规划，控制，生产因素，合同，信息等有效管理，主要内容如下：（1）建立建设项目管理组织; （2）在建设项目管理规范中做得好; （3）进行项目建设目标控制; （4）优化配置建设项目生产因素的动态管理; （5）施工合同管理; （6）; （5）施工合同管理; （6）施工信息管理; （7）组织协调。

这是因为施工组织具有此类功能，任务和内容。因此，它反映了建筑管理和组织在建筑装饰项目工作中的重要性和重要地位。

随着国家市场经济的不断深化，改革开放，装修产业已成为建筑业三大支柱产业之一，其整个建筑业的比例越来越大。面对加强装修行业的竞争，行业的标准化过程，面对市场交流的标准化过程CESS和行业，装修项目建设中的建筑管理工作更为重要。

作为建筑经理在建造场所的三个月的实习经验也让我更清楚地实现了管理的重要性。是否有优秀的管理系统，系统和才能。它与建筑装饰企业团队的施工质量，进展，安全，成本和益处有关，可以按计划交付。

建筑管理与建筑装饰的质量控制

有必要使公司具有更好的利益，使其工程建设的质量得到良好的管理和适当控制，其工作也得到保证。关键是要注意施工管理，但要使企业团队的管理制度有加强，建立公司的建设管理，工程项目经理应注意以下内容。几个方面：

（1）加强项目管理，实施管理目标责任制，加强项目管理的职能部门的指导监管，不同于一般企业项目的信噪险。相反，实施项目目标管理。在项目任务开始时，公司的业务部门计算了工程计划和利润的成本，该项目是根据本公司计划成本的指导完成的。这些商业风险由公司承担，每个建筑项目都处于同样的运行线，这有利于调动项目经理的积极性，确保项目的质量。作为该项目的直接管理部门，根据公司计划成本的控制，工程系负责培训和评估施工管理人员。对于项目部门的每个职位，工程署具有量化评估标准。完成每个项目后，项目管理人员由工作标准进行评估。因此，已经检查了项目管理人员的作用。在前一期项目建设中，工程系必须为各种类型进行培训，包括技能，包括培训文明建设规则，从而确保建筑技术人员实施公司系统的连续性和准确性。管道部用作公司的质量管理部门，主要负责工程建设质量的检验和接受，并经常经常检查工程项目，并从系统保证施工质量的稳定性。总政府是一家技术管理部门，以制定相应的建设计划，组织技术创新，从而确保建筑技术的可行性和推进。

（2）认真对待该项目的准备工作，准备实用的施工组织设计，制备装饰项目的准备大致分为以下几个方面：a。准备建筑经理建筑工地项目管理人员，建设技术人员等职位，质量检查员，物质人员，统计会计师和安全管理人员，项目部门根据工程规模确定管理人员数量及其范围管理人员和项目经理作为工程部门的领导下的项目，组织这个项目人员认真熟悉图纸，与销售部门和材料沟通。人员和设备计划将在公司的要求期间开发详细的施工时间表。湾建筑运营商准备工程部基于该项目提出的劳工划署，结合公司整体建设项目的进展，并组织了项目部门的教育和相应的技术和相应技术。在进入法院之前，安全培训使工人的技术困难和工程项目的质量要求。该项目的项目特殊培训的一般作品。如果工程单项需要分包商，销售部门负责链接缔约方，该项目应进行项目检验。一旦承包商确定，项目部门就可以在现场，质量，安全，进展，现场文明建设方面培训，培训该项目项目部门培训，培训内容收入。因此，在施工过程中，每个团队都可以全面实施公司的施工管理系统，并可由项目部门控制。 C。准备施工技术，基于施工制图，总结了图纸中的问题，由总政组织项目部门和销售部门联合公司的施工特征，提出特定的修订计划，报纸和设计单位在一起讨论，这一直一致，在进入该领域之前，在进入最大分辨率之前，解决了问题。在项目技术人员的指导下，在工程部门和一般办公室的指导下，该项目的特点是工程项目，包括施工组织设计，包括工程概述和施工特点，建筑计划（包括建筑准备，建筑令，主要项目施工方法，质量）安全保障措施，降低成本措施，保证建设和文明建设措施，施工时间表，劳动力，材料和机械需求，建设面板部署和项目管理职责。在建设过程中，公司总结了相对成熟的施工方法，并准备作为参考的操作说明，从而大大提高了工作效率，也是施工运营商培训也方便。 D施工材料为了提高规划材料的准确性，项目部门根据业务部门发布的亚材料表进行每种子材料的材料使用量，及时返回修订的金额商业部门的材料，根据预算的物料时间表，本时间表作为采购采购，担保提前供应材料。项目部门还提供买方提供物质入境时间要求，以便采购人员拥有众多心灵，并按照课堂制备材料。 e。建筑机械的制备：装修项目中使用的建筑机械粗略分为手动工具和电动工具，来自公司采购部门的电动工具，并根据设备维护了购买部门的维护和维护机器由项目部门提供。施工过程中的正常运行。 F。施工现场的准备：在项目开始之前，项目经理组织了项目的管理，以进行现场调查，了解施工现场的环境，确定材料堆叠地点，建筑水和电力，触及原始建筑。并填写“管理备忘录”的实际调查。原始结构影响装饰建设的质量和效果，修正案措施应了解客户，争取客户的同意。注意允许在特殊环境中允许建筑时间和公路运输。

（3）加强建设项目的过程控制，创建一个精品项目a。施工人员控制：建设项目管理人员应由项目经理统一，每个据邮政标准，工程署随时审查项目管理人员的工作状态。并且记录的结果存储在项目文件中。基于其性质，该位置量化为多个小型评估项目。评估结果将是管理人员评估管理人员的基础，评估结果和奖励是钩子。施工操作员相对稳定。相对稳定的建筑团队是企业的根本保障。每个操作员都很清晰，因此可以方便地对项目质量的稳定性。根据施工时间表，由施工时间表合理安排，努力实现工作运行，减少不断的丧失。在移动通信的过程中天河商务大厅，在短短40天内完成了300万元的产值。在1900平方米的工作表面，150木工，在最后一段时间内的30个电工运营。在工作安排中，诸如铝塑料片之类的操作项目被分成许多点，并且操作者执行单个作业，并且该团队被分成基层，表面层组和表面层浆料组。整个项目是有序处理的，而客户则按时开设高临时建议。建筑工人是unifieD由工程部门。当一系列工作结束或间歇性时，它将及时转移到另一个项目操作，即工人的收入稳定也保证了公司的技术工作人员的相对稳定性。 B.建筑材料的控制：装饰材料复杂，质量和等级差异，装饰项目中使用的材料受到业主的影响，因此装饰建筑材料更麻烦。在材料条目之前，必须先检查它，并且所有者的材料样本将被保留，一个离开项目，一个离开的所有者，在输入材料后，根据样本和相关的测试报告，报告合格材料可以是用过的。购买人员采购时，他们必须严格执行材料的检查和验收程序，以确保采购材料有资格。为了促进管理层，公司的检验方法和检验标准的各种材料和检验标准，购买人员，质量检查员和建筑人员都使用相同的标准来衡量材料是否合格。在进一步的材料管理中，使用限制系统，建筑人员由施工人员发布。解放者将按顺序发货，以便质量可以节省成本，因为脆弱或有价值的材料，在施工中，一些现场单独存储，以尽量减少人数。对于在现场发现的不合格材料，如果无法释放图书馆，则在明显的位置单独放置并标记不合格的产品，这可以防止错误问题。如果左侧的剩余部分左侧，如果您无法使用它，请及时退回公司配件以使用其他项目。 C。建筑机械的控制应适当地保持建筑机械保持施工机器，并为施工设备进行注册系统。无论谁可以承担原则，运营商都应该致力于原则，应该去美食描述使用机器的目的，解放者根据用户使用要求，以确保机器的正常使用寿命。为了确保正常施工生产，公司已为每个设备建立了维护文件，确保进入设备已通过测试。为工人，工程部门由工程部门根据不同类型的基本工具，检查各类异步的自我准备工具是否完整，维护良好，如特殊工具播放玻璃，贴纸消防板特殊工具，安装修剪和不锈钢扣等特殊工具。 D.施工过程的控制施工过程是确定项目质量质量的关键。这是一个良好的过程，允许操作员在施工过程中实现半函数。为了确保进程的先进性和合理性，公司已经在加工厂进行了测试，公司将成熟的进程纳入职位指导，并发出建筑主管，以及建筑主管建筑管理人员将在现场引导生产。这是基于工人的书面句柄，由团队标题签署。该过程包括工具和材料制备，施工技术点，质量要求和检验方法，常见问题和预防措施。在世界贸易中心的二楼，技术人员已经开发了大型和柱子特征的相应流程实践，而且在建设后保持技术担保，建设后进行治疗。严格实施过程要求，使项目被评为单一模型项目。在华夏证券的建设中，加工厂和现场工作紧密匹配，而加工厂在制造骨架生产的同时开始加工铝塑板。由于过程要求的严格执行，现场安装中的大小并不差，这已经提前，并节省了管理费用。 e。控制施工环境对装饰项目的影响很大，尤其是涂料项目，而场景一定不能尘土飞扬，天气一定是好的。为了确保项目的质量，它必须控制施工环境，这需要建设经理应合理，避免在进行过程安排时施工，同时确保每种过程所需的环境要求，如室温要求，矩阵干燥要求，空气清洁因此，在整理工作之后进行一般结构的工作;头部首先采取头部，头部工作下面;隐藏项目首先进行，进行了魔法的工作;水电管道第一，灯具，开关，插座，卫生洁具安装后的五金配件;易受污染或有价值的材料，保持困难的工作（玻璃制品，镜子，壁纸，织物，地毯等）应该进行。如果在冬季建设期间，室内温度不符合要求，有必要制定相应的绝缘和温暖措施，并注意发生火灾的发生。

（4）加强特殊检查，解决问题的问题A.开展自检，相互检验活动，培养人员的质量认识。完成步骤后，团队领导组织了该团队，在此过程中严格执行了自我测试，相互检验，自检基础和方法。自检中发现的问题由团队处理，并填写自检记录。检查记录是完整的，因为自检确实纠正了项目质量检查员的问题。湾较低的过程是用户，并且在完成转移活动的过程之后，在建造加工过程之前，在建造undwyne的建设之前，监督员组织，建设队长下的腋下领导者交给了，而且子进程班级负责人检查了上流进程的质量，评论对影响流程的质量问题，并填写转移测试记录，质量检查员敦促流程纠正建设。通过这项活动，工人本身的质量意识加强了工人的责任感。如果您不必处理生产，一旦您有任何问题，就会对您的工作负责。因此，在操作者中形成人管的质量，并且存在间隙。从根本上消除了不合格产品的存在。 C。全职检验，公司的自我检验是基于团队的自我考验，应向各个团队领导者进行项目质量方案。从严格的要求，应立即处理不合格的处理，并且必须在检查期间不合格，原因是由于工人的运作，或由于施工材料的不合格建设或施工方法。在找到原因后，有必要制定整改措施和相应的预防措施，以防止类似的问题再次发生。对于不合格的工人的行动，有必要对工人尽可能严重采取罚款措施，以及工人将理解“松散危害，严格的爱”的原因。天。常规现货检查，总结公司的部门管道部门和工程部门定期检查项目的质量，定期集中分类，定期召开质量分析，组织建筑管理人员总结各种问题，纠正/预防特殊项目的措施和实施。每个建筑经理将在不断解决问题的过程中提高水平。 5.内部接受后，在为客户完成产品工程后，在提供客户的交付之前，公司部门，工程部门，设计部门和业务部门对该项目进行了全面的验收检查，为此发现，书面通知项目部门及时改变。如有必要，次要内部检查是必要的，只有在内部接受后，项目可以将客户提供检查验收。这保证了客户的一次性接受是有资格满足客户满意度。如果您无法及时退回，请将其单独放置并在清晰的位置上标记不合格的产品，这可以防止错误的麻烦。如果左侧的剩余部分左侧，如果您无法使用它，请及时退回公司配件以使用其他项目。 C。建筑机械的控制应适当地保持建筑机械保持施工机器，并为施工设备进行注册系统。无论谁可以承担原则，运营商都应该致力于原则，应该去美食描述使用机器的目的，解放者根据用户使用要求，以确保机器的正常使用寿命。为了确保正常施工生产，公司已为每个设备建立了维护文件，确保了E入门设备已通过测试。为工人，工程部门由工程部门根据不同类型的基本工具，检查各类异步的自我准备工具是否完整，维护良好，如特殊工具播放玻璃，贴纸消防板特殊工具，安装修剪和不锈钢扣等特殊工具。 D.施工过程的控制施工过程是确定项目质量质量的关键。这是一个良好的过程，允许操作员在施工过程中实现半函数。为了确保进程的先进性和合理性，公司已经在加工厂进行了测试，公司将成熟的进程纳入职位指导，并发出建筑主管，以及建筑主管建筑管理人员将在现场引导生产。这是基于工人的书面句柄，由团队标题签署。该过程包括工具和材料制备，施工技术点，质量要求和检验方法，常见问题和预防措施。在世界贸易中心的二楼，技术人员已经开发了大型和柱子特征的相应流程实践，而且在建设后保持技术担保，建设后进行治疗。严格实施过程要求，因此项目被评为单一模型项目。在华夏证券的建设中，加工厂和现场工作紧密匹配，而加工厂在制造骨架生产的同时开始加工铝塑板。由于过程要求的严格执行，现场安装中的大小并不差，这已经提前，并节省了管理费用。 e。控制施工环境对装饰项目的影响很大，尤其是涂料项目，而场景一定不能尘土飞扬，天气一定是好的。为了确保项目的质量，它必须控制施工环境，这需要建设经理应该合理地，避免建筑污染，同时确保所需的环境要求，如室温要求，矩阵干燥要求，空气清洁要求。因此，在整理工作之后进行一般结构的工作;头部首先采取头部，头部工作下面;隐藏项目首先进行，进行了魔法的工作;水电管道第一，灯具，开关，插座，卫生洁具安装后的五金配件;易受污染或有价值的材料，保持困难的工作（玻璃制品，镜子，壁纸，织物，地毯等）应该进行。

建筑装饰项目的技术管理

由于建筑装饰项目的特殊性，建筑管理员作为建筑装饰项目应在项目建设设计方面相当大，应适应建筑装饰的技术管理。

因此，建筑装饰管理人员还将有两项任务和建筑和管理职务。建筑经理具有良好的施工管理质量，同时也具有相应的技术知识。

由于装饰项目的施工周期短，建筑组织设计的科学，合理性和可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是可持续发展的技术保障。

了解和掌握国内外发展趋势，促进企业的进步，改善设计和建设水平。当代科学技术的发展速度大大促进了生产力的提高。科技转化为生产力，使社会的一部分悄然变化;信息爆炸和信息高速公路使世界变得较小。收集，组织，比较，筛选与装饰行业相关的最新技术信息和动态，使我们使用新技术，新工艺和新材料。每年，各种展览和展览会让我们非常直观地理解和收集最新的工业信息，各种专业报纸和在线信息，并成为我们学习最新行业的新便捷方式。根据化学，建筑垫，建立技术储备以分别归档收集的相关信息钢铁，纺织，硬件等，并细分大类，如防火，防水，防腐材料，木材，钢，块在化学工业中。粘合剂如材料，涂层材料，如彼此内壁和外壁，各种木材，钢，整理材料等。它易于检索并在未来抬头。并不断更新文件，使其成为完美的。

促销和应用新技术及其成果在开发应用网络管理系统和CAD辅助设计方面取得了铅，这使我们受益于苍蝇;并进一步加强网络管理深度，提高微型计算机的水平，成为我们的新主题。促进行业的进步，从促进和应用新技术，新工艺，新材料，安全，环境保护，高效，节能等产品，优先考虑;从以前的谈判推出并推荐给业主，在设计时积极采用，从而形成企业优势。它也应该在这里看到，促销和应用新技术，新工艺，新材料必须前瞻性;在某个时期或某些经济环境中，该促进和申请可能具有抵抗或不被主人识别，但这只是一个暂时的现象，而时代的进展是发展的优势的必然趋势。无论谁走在这个地区，谁将有更多的机会和能力赢得市场。

促销技术的翻新与传统的装饰技术相比，与传统的装饰技术相比，这不是对称的，不同的材料，工艺，设备，不可避免地导致技术变化和翻新。纳米技术的出现是可预见的，将新的活力注入涂料工业，一种新型的涂料产品，以及相关的施工过程和技术也将改变。微型计算机内存配置的改进，开发新的管理和设计软件无疑将使管理和设计进行新的水平，这将使工作效率提高效率，加工设备的翻新，CNC设备的应用，因此半成品产品的质量和材料利用率得到改善。残疾人的时代不再退回。我们认为装饰技术和转型周期的更新将更短，更短，开发速度将更快，更快。培训相关人员应用新技术，新工艺，新材料的新技术，新工艺，新材料，我们经历了数据和操作经验，然后准备工作说明，将使用工具，施工技术，技术点，检验和验收标准由相关部门和运营商发出;因此，管理，操作和检查人员很快熟悉他们的工作点。在实际运作中，工艺人员和技术人员被引导，逐步启动，这已经实践证明是快速有效的。

发展科技人才发展规划与实施，技术质量管理的发展和修订提出了建设性建议。技术人员越来越强调，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展计划的重点。对于装饰性公司，设计和建筑是两个重要的一线部门。技术人员所需的标准相对较高，专业设置既全面又重点;和商业网络管理和开发需要相当大的水平。专业人才，然后管理管理需要管理技术的综合人才，人才的整体素质越高，发展潜力和市场竞争力越大，这是毫无疑问的。人才发展计划是基于规模，实力和发展规划，而且是不可能的。因此，在企业发展的大目标下，有计划，重点逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断更新知识;实施该过程将不是一年两年，有必要不断调整，平衡，优化，保持公司的人才资源配置，加快企业的发展。

企业的技术质量管理是企业组成的系统或措施，总结和改善，通过内部和外部条件逐渐改善。系统的形成和改进是具有长倍的M校正，补充和测试。因此，技术质量控制是否有效，成为修改当前阶段的基本条件;根据这一点，衡量技术质量管理工作将导致正确的判断，无效或未能修改或改善;相比之下，巩固和加强管理，使公司发展起来。参与或托管主要技术会议，解决技术问题，解决技术问题，是技术管理工作的重量，无论是设计还是施工，这种类型的问题都没有解决，将直接影响工程质量，会有不必要的浪费或经济损失。召开特别会议的不同问题，如单位项目具有更高的专业或技术要求，充满火，屏蔽，防静电，温度和湿度，超级安静，强弱电力，声学，声音等，一切都必须完全检测，形成合理和可行的解决方案;预防大型疾病，如大面积铺路石，地板砖或大面积纸石膏板天花板，瞄准地面空鼓，不均匀或天花板，不均匀和开裂，缺陷分析，配制相应的施工方案和技术要点在实施过程中严格控制和检查，以便解决问题。对于已经出现的质量问题，他们已经分析，然后在解决问题后，较小的范围测试，它被写为作业指南。随着新技术的持续采用，新工艺，新材料，及时发现，及时解决，不要离开尾巴是解决问题的最佳方式。我无法解决它，我可以用它发出，请进来，积累体验和解决问题的能力。

参加合同审查，合同涉及的技术能力的专业或技术要求，仍然需要的单位项目，经常出现在合同审查中，并在技术可行性审查后;确定技术能力的范围;一些专业的个人项目或家庭作业是分包的，这反过来又保证了项目的施工质量和要求。保持重要的设计评论，重要项目设计审查的最终批准包括一些方面：图纸设计是否满足建筑方的要求，无论是符合国家规范;图纸设计是科学和先进，整体风格和效果;图纸设计的标准化，完整性和保证;图纸设计材料的采购能力，建设的可行性;可以满足上述要求，由企业技术批准。设计的质量是如图和评估，并使用非常规图纸设计和点检查定期更改审批设计。该设计分为优异，良好，可以，更差的四级评估，促进设计质量的提高，并量化统计结果向每个设计师发出。批准由于业主，网站或设计所需的设计变更总结了不同的变化，并找到了一个设计错误，这也是改善设计质量的另一种方法。

施工组织设计和工程技术批准施工组织设计和工程技术是有效控制施工质量，进步，成本的先决条件。因此，它是非常合理和紧张而有效的，环境，条件，技术内容和施工要求以及不同地区，季节性因素是施工组织设计和工程技术的基础。略微遗漏将有一个错误，这会影响施工运行的顺利实施，标准化施工组织设计和技术处理已成为企业竞标和建筑准备的重要运作。因此，其科学合理和严格的可行性，可以指导施工是必要的批准条件。在施工过程中，技术信息完整，技术信息完整，项目的质量达到标准，这是衡量企业和项目经理的高管理水平的关键，是质量的基础检查部门。