【必备】财务经理年度工作总结3篇

2020-09-28 15:29:11 68

时间匆忙，我们匆忙奔波，无意间到了年底。回顾一年中发生的一切，一定要有欢乐和一些some，这些都是我们的宝贵经验。是时候回顾一下过去一年的工作并作一个很好的总结了。但是，如何写一份工作摘要来吸引人呢？你掌握了吗？以下是财务经理年度工作的三份摘要，仅供参考。欢迎阅读。

财务经理的年度工作摘要1

20xx年度连锁超市财务工作在公司春节培训中心提出“全连锁超市软件升级，管理升级，全年超市销售” “开展工作的目标；结合刘先生全年在财务工作会议上部署重点工作的总体精神，实现了销售和利润。现年度工作报告为

I。超市连锁商品管理软件已经全面升级

连锁超市在XX年中经历了快速发展，发现业务系统软件无法解决的一些具体问题，例如：不同商店不能设置不同的销售价格，同一产品不能达到不同的供应商不同的购买价格，依此类推，根据实际情况，公司决定综合考虑升级超市软件。春节培训结束后，迅速安排连锁超市业务，财务和信息部门的有关人员进行实地检查，了解连锁超市的业务模式和超市使用的软件。 3月初，为超市的软件升级做了大量的准备工作。 3月底，业务系统已完全切换。切换后，基本达到了我们的预期要求。原有系统无法解决的问题已基本解决。例如，不同的商店可以设置不同的销售价格，而同一产品可以从不同的供应商处获得不同的购买价格。

我们使用软件的高级功能来改善购买，销售和库存各个环节的分析能力和管理方法。例如，价格带分析确定销售中每个价格带的比例，这可以确定每个商店的消费水平，并为组织商店中的产品价格定位提供更有效的参考数据

。 （通过分析今年5月的价格区间，城南新区店发现6-10元的销售比例占到了当月销售总额的27.40％。经与店面洽谈后，转让了一批特价折扣价从中天街9.80元。纸（中天街的销售已经疲软），并在两天内售罄

通过半年以上的正常运行，连锁超市软件升级了

二第二，超市连锁店的财务管理得到了全面升级

超市连锁店的财务管理更加正规化，制度化和科学化；针对超级市场Links财务管理薄弱以及一些商店经理的计算机操作能力薄弱等，我们规范了每个商店的计算机操作流程，并且因此引入了各种管理系统，并将它们编入“关于规范《房型连锁超市商品流通关键环节管理规定》；并要严格按照管理规定执行，尤其要注意以下几个方面。

1.文件处理更加规范和规范。鉴于连锁超市形式的特殊性，为了防止企业利润损失，我们推出了“新商品条形码批准表”和“连锁超市仓库订购单”。 ，《超市连锁价格执行批复表》，《超市连锁堆叠码，结束申报表》，通过使用文件流程来监督各个环节，业务部门的运作不再具有随机性，如：1）新增产品条形码您只能在填写完表格后输入。没有电话号码可添加条形码； 2）要求所有团体采购的商品在仓库外时必须从仓库中填写（请指定

进行团购时（交货人和收货时间），交货团队才可以交付货物，否则将无法发货。填写团购仓库订单的好处是柜台上的团购商品是根据调查结果，由于无法区分团购而无法存在，责任人给公司造成了损失； 3）所有堆放端均按照填写地理位置和序列号。在纸箱两端注明申报表，在申报表上注明申请时间和费用扣除。管理报告将近一年，今年收取的堆码结束费比去年增加了近45万元。

2.销售链接管理。要求每家门店实现公司的销售管理环节，并根据连锁超市的特殊性实施模糊的收银方法。商店在注册收银员的销售方面做得很好，并根据收银员的销售付款向财务部门报告。任何违规行为将受到相应惩罚。每两个月清点商店的销售量，以检查是否有短付款或挪用销售量。由于检查的强度，我们在商店中没有发现任何挪用销售资金的情况。对于折扣促销，根据工厂提供的要求制定了有限的时间和有限的促销。活动结束后，计算机将自动产生退款和扣除额。

3.与业务部门及时沟通。每个星期六下午5:30参加由业务部门举行的商店经理沟通会议。及时解决本周各家商店在会议上遇到的新财务问题，并向领导询问他在下次会议上无法解决的破产问题。回答。在交流会上，指出并严格按照公司管理规定实施店铺管理的薄弱环节；允许每家商店在财务指导下开展工作。

4.库存工作。严格加强对货物买卖的日常监管，要求所有收货人和收银员按照条码收运货物，增强防损人员的意识，严格禁止信贷销售。一旦发现，信贷销售将严格按照公司制度进行处罚；对于团购账户持有人，那些尚未在库存检查前收回团购资金的人将欠团购经理欠个人的团购账户等，并严格确保该账户与该账户一致。通过商品进出管理，店铺库存工作大大改善。每个月初，库存基本上是隔夜的，库存效果不明显。有时需要花费几天的时间来检查和验证对方是否可以举报，并且帐户仍然不同。该协议是一致的。通过加强管理，现在可以在晚上的同一天报告库存结果。坚持每月定期或不定期绘制每个商店。如果图纸结果有很大差异，请要求上级领导及时监督商店。

财务经理的年度工作摘要2

时间就像飞梭，很快过去了XX年。回顾过去六个月的工作，我逐渐了解了公司的财务工作，并顺利地接管了大部分工作。同时，清理了应收账款和应付账款，并消除了前几年剩余的不清楚的账目。应该说，目前的账目很清楚。利润计算不再像以前的“过山车”那样波动，这主要是由于发票业务的计算机化。

1.当然，有很多缺点。要点如下：

1.财务部的工作不够活跃，常常是对工作的被动理解，这反复影响了其他部门的工作。

2.工作不够详细，漏洞很多。例如，现金计数工作仅具有形式和实质。

3.财务在监督中没有发挥很好的作用，这给公司的运营增加了很多隐性成本。

II。年度工作计划

过去的成就只能解释过去。 “反对水，退却无进。”在新的一年中，除了正确领导公司领导外，我们还将认真履行职务职责，圆满完成领导下达的任务。财务监督。

（1）“单一责任”是指问责制。不履行职责的，应当承担责任。 “两种制度”是指公司的财务制度和税法制度。

1.根据公司人员配备计划，财务部将由4人组成。对于以后每个职位的定位，我们将制定相应的工作职责。财务部的工作主要由财务部负责人，经常帐，税务会计和出纳员组成。如果职位错误，则该职位的负责人将承担相关责任。

2.遵守金融经纪法，严格按照公司的财务系统审核各种经济业务报销单据，并根据经过验证且无误的原始单据做好会计工作，并保持及时的会计核算和结算，以确保科目彼此一致。账单相符。按月，季度和年份及时报告财务报表和相关统计报告。完善公司的收入，成本，费用和利润核算方法，以形成一套适合公司的完整会计程序，并做到真实，准确和完整。仔细检查每个合同。做好固定资产核算和发票核算；严格按照税法准确计算营业税，个人所得税等各种税种，并按时足额缴纳税款，并与税务部门配合及时使用新的纳税申报软件。发现并纠正违反税收法律法规的问题，并继续与税收部门进行沟通和联络，以获得他们的支持和指导。做好发票的接收，开立和注销，并及时防范虚假税收控制系统中的税收复制工作。负责联系有关部门升级和维护系统软件。

3.加强财政部内部审计制度，定期或不定期检查白银和现金存货的银行账户，以消除内部风险。

（2）我们公司是一家商品流通企业，因此准确的库存计算和合理的库存控制在公司的运营中起着非常重要的作用。首先，合理的库存量有利于减少资金占用。其次，准确的库存计算可以准确反映公司的经营状况。在XX中，我们计划同时在库存端进行数量核算。我们将把会计和财务管理功能渗透到各种商品的购买，销售和仓储中，促进会计的计算机化，加强库存管理，改变过去。库存情况完全由物料部门控制。这样金融才能真正发挥监督作用。

（3）。严格按照财务制度监督有关部门的工作。例如，敦促客户服务，采购和材料部门进行准备和报告。及时执行每月，每季度和每年的财务账目，并将真实，及时和可靠的决策信息带给公司以进行运营决策和财务分析。经过深入的反思，管理会计已转变为事前控制和事后评估分析，使会计信息更具时效性和真实性。

成功实施上述计划离不开领导人的支持与信任，财务部门同事的共同努力以及其他协作部门的支持。我们期待在XX取得更好的结果。

财务经理的年度工作摘要第3条

XX年度的年度连锁超市财务工作是基于公司的春节培训，“全连锁超市软件升级，管理升级，全年超市销售“十亿”目标开展工作；结合刘先生全年在财务工作会议上部署关键工作的整体精神，实现了销售和利润。年度工作报告现在为

。首先，超市连锁商品管理软件已经全面升级。

整个xx年，连锁超市都得到了快速发展。业务系统软件一直无法解决，例如：不同的商店无法设置不同的销售价格，同一产品无法实现不同的供应商不同的购买价格，等等。根据实际情况，公司决定全面升级超市软件。春节培训结束后，迅速安排连锁超市业务，财务和信息部门的有关人员进行实地检查，了解连锁超市的业务模式和超市使用的软件。 3月初，为超市的软件升级做了大量的准备工作。 3月底，业务系统已完全切换。切换后，基本达到了我们的预期要求。原有系统无法解决的问题已基本解决。例如，不同的商店可以设置不同的销售价格，而同一产品可以从不同的供应商处获得不同的购买价格。

我们使用软件的高级功能来改善购买，销售和库存各个环节的分析能力和管理方法。如：通过价格范围分析，确定每个价格范围在销售中所占的比例。这可以确定每个商店周围的消费水平，从而为商店组织产品价格定位提供有效的参考数据

。 （通过分析今年5月的价格区间，城南新区店发现6-10元的销售比例占到了当月销售总额的27.40％。经与店面洽谈后，转让了一批特价折扣价从中天街9.80元。纸（中天街的销售已经疲软），并在两天内售罄

通过半年以上的正常运行，连锁超市软件升级了在连锁超市全体同仁的共同努力下成功取得成功

第二，连锁超市财务管理全面升级

财务管理工作更加规范，制度化，科学化；针对超市财务管理薄弱环节和部分门店经理的计算机操作能力较弱，我们规范了每个门店的计算机操作流程，相应地介绍了制定了各种管理制度，并编入《东方连锁超市商品流通关键环节管理规定》制度标准化；严格按照管理规定执行，特别是加强对以下几个方面的控制。

1，文件流程更加规范和规范；针对超级市场连锁店的特殊性为了防止企业利润的损失，我们相应地推出了“新增加的商品条形码的批准表”，“贸易连锁店采购订单”，“超级市场连锁价格执行批准表”。 ，“超级市场链堆叠和终端声明表”，通过使用文档流程来监督每个链接，业务部门的运营不再具有随机性，例如：1）必须在完成程序后输入产品的新条形码，并且没有电话添加条形码； 2）所有小组购买的商品必须在发货小组可以发货之前从仓库采购订单中填写（指定

毛利润，运营商和收到小组购买的时间），否则将不发货。填写团购仓库订单的好处是，可以在柜台对团购货物进行调查。由于无法确定负责团购的人员，因此不再可能对公司造成损失； 3）所有堆垛端均用序列号填写。代码终端声明表在声明表上指示使用时间和费用扣除。通过近一年的代码终端申报表管理，今年代码终端费用比去年增加了近45万元。

2.销售链接管理。要求每家门店实现公司的销售管理环节，并根据连锁超市的特殊性实施模糊的收银方法。商店在注册收银员的销售方面做得很好，并根据收银员的销售付款向财务部门报告。任何违规行为将受到相应惩罚。每两个月清点商店的销售量，以检查是否有短付款或挪用销售量。由于检查的强度，我们在商店中没有发现任何挪用销售资金的情况。对于折扣促销，根据工厂提供的要求制定了有限的时间和有限的促销。活动结束后，计算机将自动产生退款和扣除额。

3.及时和业务部门在沟通方面做得很好。每个星期六下午5:30参加由业务部门举行的商店经理沟通会议。及时解决本周各家商店在会议上遇到的新财务问题，并向领导询问他在下次会议上无法解决的破产问题。回答。在交流会上，指出并严格按照公司管理规定实施店铺管理的薄弱环节；允许每家商店在财务指导下开展工作。

4.库存工作。严格加强对货物买卖的日常监管，要求所有收货人和收银员按照条码收运货物，增强防损人员的意识，严格禁止信贷销售。一旦发现，信贷销售将严格按照公司制度进行处罚；对于团购账户持有人，那些尚未在库存检查前收回团购资金的人将欠团购经理欠个人的团购账户等，并严格确保该账户与该账户一致。通过商品进出管理，店铺库存工作大大改善。每个月初，库存基本上是隔夜的，库存效果不明显。有时需要几天的时间来检查和验证对方是否可以举报，并且帐户不一定是一致的。通过加强管理，现在可以在晚上的同一天报告库存结果。坚持每月定期或不定期绘制每个商店。如果图纸结果有很大差异，请要求上级领导及时监督商店。