机械厂实习报告格式总结（一）

2021-08-30 10:35:10 26

近年来，大学生一直在找工作。寒假是我运动的机会。我发现一家机械制造公司锻炼自己，我真的觉得兴奋和快乐，我意识到大学生寻找工作的困难。我来到了Enhua机械制造有限公司的实习虽然实习速度很短，但它有利于一份好工作。我意识到工人的艰辛，我已经了解了协调工作在各个部门的重要性。这是我生活经历的一部分。

机械工厂是两位兄弟一直在努力工作，已经超过20年的发展历史，成为综合研究，生产，销售，技术培训，拥有高精度的计算机控制加工中心等加工大型专业包装设备制造设备工厂。目前，目前生产的瓦楞纸机机械，包括：自动和半自动旋转槽切割机，全电脑高速墨水印刷机，全电脑高速墨水印刷槽模切刀具。在日本机械有限公司，还有高精度，高效，先进的自动平压模板等。

机械工厂的组织设置为简单。主要是董事 - 秘书和会计 - 经理管理各部门。由于机器的设备非常先进，因此它不会充满工人在生产线上的未来植物，主要​​是一个或两个人负责工作流程。这为工厂的生产过程提供了便利性。

工厂生产的对纸箱机械的需求非常稳定，是订单用品的生产。由于产品的质量要求和技术内容要求高，因此生产周期也相对较长，单一产品需求的数量不大。与此同时，每种产品的价格都非常昂贵，10000元。生产部门主要包括采购，技术，生产，供应和销售。我安排在供应部门。但它的工作并不坐在办公室里，但保持部长跑步，运行车间，甚至走到外面。

在实习期间，只有工厂正在推动，生产完全挥杆。当我跟随供应商的员工时，我发现提供这个部门非常重要。

首先，供应部门必须与公司交流进行良好的交流。

公司和下游企业的通信部好坏，直接影响了产品的最终销售。他直接影响企业生产和运营系统的运作，是“保证质量，价格，交货日期”的关键因素之一“。该公司的营销工作可以说是公司的核心内容。它是各种工作的首要任务，营销工作质量，市场的成功与公司的生存直接相关。我充分了解营销工作在实践过程中的重要性。 EN华已经取得了XX营销工作的成果，但也是明显的，退化值得思考。由于剧烈的市场变化水平远远超出了公司的想象力，因此它对公司造成了严重的不利影响。

我参加了供应部门的部长并问过她很多问题。她说，工厂的销售实际上是由自己的联系方式联系，而是主要是老客户，关系模型主要是合作。例如，与日本公司的合作等。这些老客户由于多年的合作而非常强劲，但只要公司的外展人员更换或其他特殊情况，它往往很容易失去客户。当然，有许多内部理由披露的内部理由，但主要是因为分离。或退休员工倾向于剥夺或新员工不了解旧客户的习惯以及一些特殊协议，使老客户生气。因此，从供应部门取代员工非常谨慎。与此同时，客户的责任将避免乘客将会走的情况。

二，供应部门不仅在公司的照顾中做得很好，而且生产行业之间的关系也非常重要。

今天，供应部门是传达客户信息的主要方式，并将客户传达给生产部门。谈到与生产研讨会的沟通，我认为这是该部门之间的环境。我认为工厂的布局是非常合理的，娱乐Foreig的会议室N宾客，高级人员办公室和同一楼的其他部门。它非常靠近彼此。当外国访问时，他们可以让他们看到工作人员的工作态度，工作人员是一个看不见的监督，而且还向外国客人展示了员工工作态度和工厂改善系统的机会。

供应部门所在的合理地点，有一扇门，专门方便供应人员到生产车间。人民和部门沟通方便。后来，我去参观了公司的董事，并提到了本厂部门的问题。让董事微笑开放。事实证明，本厂是导演的个人建筑设计。在考虑布局时，它确实被认为是沟通的部门。问题，尤其是供应和生产研讨会之间。这让我感到骄傲，因为我也考虑了他的想法，而是因为我已经了解了操作管理类中的供应链的知识，所以我认为它在这里。

再次，公司的内部管理工作。为了开发，首先，尝试招聘本机需要的人。招聘应该从“人物和事物”的两个方面开始，拿起最合适的人作为一个位置。成功的招聘允许更多人理解本机并帮助他们决定是否在本机中工作。通过招聘，该单位可以扩大意识;有效的招聘可以获得优秀的人员，有效提高人力资源的质量，为该单位的发展奠定了良好的基础。

“该公司的竞争实际上是才能的竞争。”

此外，年龄和工作年龄对一个人的经验和经验产生了很大影响，但它不能绝对。由于每个人的才能，努力，思考，知识等，他们的增长和成熟速度都不同。有些人即使他们去5o，也只能做一些普通的工作，这样他就不必工作。事实上，在一个单位，谁可以带到该单位带来公司。但在实际情况;还有很多不令人满意的事情。这是我国和发达国家之间存在相当大的差距。薪水，福利战略 - 根据贡献规模分配。评估，奖惩策略 - 定量评估标准，重奖和重惩罚！评估是奖励相同，惩罚密切相关。评估之一是奖励优秀的员工，惩罚员工。为了评估，仍然是管理管理的态度问题;对于个人权力，利益，它是管理员的发展的方式。使用相同的标准评估中间管理和员工是一种方法。评估是否可以与真正的表现相结合，这是评估技能问题。培训，促销战略 - 为员工提供发展之路，为员工提供机会。

最后，企业产品的检查非常重要。

质量是公司的第一个声誉，这是产品的形象。该公司严格控制质量，掌握了公司未来。本公司符合此信，检验过程非常严格，不合格的产品严格减少工厂。

通过这个实习，我学到了很多东西。实践真实。

机械工厂实习报告格式摘要（1）