工商管理实习报告
2021-12-14 01:06:53 10
理性意识。
我是中国第二工程公司，中国 - 香港第一行政工程局。中国 - 香港第一行政局的第二工程公司成立于1953年。它是一家国有大型配药建筑公司，拥有液压，市政，工人，道路和桥梁，安装项目等，三级，市政，水利水电三级，基础和基础级，钢结构水平，机电设备安装水平，上城和预制组件二次，调查和设计等级，测量二级，建筑材料测试等级A等资格。公司拥有超过3,000名官方员工，更先进的工程技术超过一千;高层办公楼26,000平方米，生产基地300,000多平方米;近700米的工作船码头，超过40,000平方米。海域，固定资产超过3亿元。该公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证; 1999年通过了I12国际标准认证，已获得“衡量证书保证”; 2001年，ISO9001国际质量管理体系认证。
回顾性实习生，感觉非常深，获得富有成效。在实习中，我使用了，问道等方面，我进一步了解冒号的日常管理，分析了公司业务发展的特点，手段，运作规则。与此同时，公司“铸造城市”服务品牌，“建设精品，受益社会”，企业精神“现实新，敢于战斗”，有初步了解。
首先，坚持作为领导者经营，不断发展山东地区的传统建筑领域
抓住液压市场的快速发展，进一步增加了青岛港，烟台港，日照港等大型液压工程的跟踪公共关系努力，严重作品北船重工业，建设奥运基础设施理解北船重型工业码头的第二阶段，烟台港，奥运会青岛国际帆船中心视听，日照港中国和香港区东海岸线等项目，确保传统市场战略项目不会丢失。与此同时，发挥区域优势和促进信息，积极追踪，并承担东营港扩张和蓬莱电气等项目，在传统工程的发展领域作出了新的进展。
二，加强三标准管理系统的运作，有效促进企业管理水平的改善
有效地提高三标准管理系统的运作，进一步加强了系统检验，文化纠正和业务指导，及时纠正了时代发现的问题，并建立了基层单位和器官安排的双向评估系统，不合格报告同比减少了50％，合规率和成绩率从上一年增加，三标准管理系统得到了有效运行。
第三，坚持以行动为领导者，积极实施“1433”业务倡议，促进持续发展的运作。
2005年，该公司的运营工作已被判为“1433”。有必要建立一个综合业务领导团队，建立四个经营分支机构来运营系统，坚持三个整合原则，并充分发挥三大商务工作的热情，不断开发山东地区。南，桩基和土地市场。
“1433”经营理念的具体内容是：公司成立了一家公司的业务领导团队，经营，有效地加强了业务工作的领导;建立商业分公司，厦门分公司，上海分公司和土地业务分支机构系统的四个业务分支机构，增强开拓市场的能力;坚持市场价格，无亏损标准，诚信合作，互惠三项经营原则;全面动员公司的业务部门，商业分公司和运营商三种方式来运营热情。
在新的经营理念的指导下，公司将继续增加山东传统市场的发展，并全力以赴创造一个新的终端，烟台港口，黄岛投资国际码头，清煌市中心，工作作者：王莹，中长港后续项目的公共关系工作在清和隧道，密切关注无拘无束，并将巩固传统市场，努力在合同工程项目中取得突破。继续坚定不移地开拓南市，在厦门，温州，海南等做好，赢得业主满意度，建立企业形象。充分发挥商业分支机构的作用，增加了与主要项目业务公共关系的强度，促进竞标，以确保目标项目不会丢失。依靠项目，有一个案例在开发新市场，维持南部地区的产值继续增长。坚定不移地开辟桩基市场，有效地提高桩基设备的投资，锻炼桩基建设队伍，进一步增强皮桩施工能力。坚持水和土地，提高规模效益。利用建筑建设的一般契约，认真总结道路和桥梁施工经验，课程，增加土地市场的发展，实现了土地市场的稳步发展。
与此同时，我发现我发现，第二工程公司中国第二工程局，中国 - 香港机场的第二个项目，也有问题：
1.市场概念和业务系统不适应公司的快速发展要求，市场发展的步伐和企业的快速发展有差距;业务系统仍然不完美，而且运营团队以及运营商仍然提出进一步改进。
2.建设组织管理理念将进一步转化。在施工过程中，施工合同不强，现状施工管理和建设管理科学，标准化具有巨大的差距，但我们有项目在舞台上开始和施工过程，很难进入国家，不能满足所有者的要求。
3，成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目没有管理现象广泛，建设大脚，以管理福利，技术创新的认识不应该坚定地建立，使我们的成本控制先进建筑公司仍然存在巨大的差距，市场竞争力并不强劲。
4，管理系统和管理流程的子PARPARABRACKET不完美，并且在分销合同管理之间没有连接，管理层未关闭，项目部门对分销团队管理层没有大量关注。管理手段和机构实施中存在薄弱的联系。
5，根据法治，权利和自我保护意识不强，不能充分利用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和法律和企业的认识，不适应市场经济。
在这方面，我提出了相关的建议和对策：
首先，进一步加强生产是持续运作的概念。
企业的发展取决于经营的质量和效力，只有源头，多功能和企业的发展。随着市场竞争日益激烈的，它是随后进行随后的项目的后续项目，开辟了新市场的必然要求和先决条件。因此，我们必须进一步加强生产是运营的概念，干汤，播放品牌，建立一流的企业形象。
二，建立“零缺陷，低成本”，优化效率的概念。
好处是企业生存和发展的基础，只能实施“零缺陷低成本”战略，可以适应市场的激烈竞争，获得更有利可图的空间，加快企业的发展。因此，企业必须居于生效，不断深化“零缺陷和低成本”的概念，以改进管理效率，努力降低成本并提高益处。
第三，Furt.她的推广和标准化项目管理
通过加强基金管理，劳动层管理，物资管理，加强项目管理的基本管理，结合“三标准集成”
理性系统运行，改善项目管理，提高监测和检验和整改努力实现封闭管理。建立了公司综合评价体系，提高了工程质量，安全，文明建筑工地的检验，并在整改和实施方面做得很好，促进了建设管理的提高。
第四，促进企业的合法权利，维护企业的合法权益。
深入发展法律宣传和教育，进一步提升了大多数干部和工人的法律意识。强化领导干部，特别是
中级干部的法律培训，加强了依法管理制度，并提高了管理体系，清楚责任责任，加强业务培训，提高公司整体管理水平。
简短的实习已经过去了，回首实习生，我在实习过程中获得了丰富的乐趣，有些遗憾。这是为了管理公司的一些工作，只是留在地面，只是看着人们，听听怎么做，没有觉得个人，处理一些工作，所以你无法理解它的本质。但是，当实习时，我深化了我对商业和商业的基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理有深刻的敏感性和理性的理解。认识到，有必要在日常业务管理中做好工作，注意管理理论知识的学习，但更重要的是，有必要结合实践和理论。
