品质年终工作总结范文4篇
2020-09-29 17:01:35 97
质量年终工作总结范文1
今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事的大力支持下，质量控制部门成功完成年度工作的各项工作。现在，我将向您报告一年以来的工作情况，请批评批评作证，谢谢！
I.在部门管理中运用系统化，标准化的思路来规范质量控制部门的工作流程
今年质量控制部门的业务和人员状况是：质量控制部人力不足：仅x个人，并且x个月内只有x个人。广泛的控制范围：包括进料，存储，运输，工程，售后，还包括系统构建，5S管理等任务。此外，公司今年加强了质量控制队伍的建设，质检部门也加强了质量控制的力度和深度，工作量也增加了。在这种情况下，必须加强部门管理，质量管理必须系统化和标准化。已采取以下措施：
1.使用日志（原始日志）记录一天的工作，并使用每周和每月的报告来总结当前一周或一个月的工作并制定下周的工作计划。每个负责人都按计划行事，我主要跟进以确保完成总体任务；
2，规范记录质量控制部门的每个控制操作和产品标准的方法，并让每个检查人员严格遵守文档家庭作业，标准操作。大多数原始的进出检验方法和判断标准都在技术人员手中。检验员经常在检验过程中提出问题，亲自找到产品标准并亲自参加功能测试，并形成标准文件。修订并准备了包括原材料和制成品的检验项目和判定标准在内的十多个文件，以为操作人员提供判定标准；
3，质量控制部门的质量目标，包括材料和成品的漏检率，异常质量跟踪的跟踪率，合格的项目监督率等，将所有目标指标纳入每个职位人员的绩效评估中，以确保质量控制的质量；
4，加强业务知识的学习，[部门]经理亲自跟随现场（X和工程调试人员），熟悉项目建设，调试和质量检查的知识。现在他熟悉
第二，为了便于人员下达现场执行各种任务而进行的项目质量监控工作。完善质量管理体系，确保体系正常运行
1，x的总体领导我们积极准备并通过AQA（美国质量认证）对我们质量管理体系的年度监督和审查国际有限公司）在今年的一个月内，我们还获得了AQA颁发的证书；
2.为了确保系统的正常运行，组织了内部质量体系审核X个月我n根据公司的质量管理体系要求，共发现x个不合格项。发现的一些问题已得到纠正，而其他问题正在进行中。
3.按照质量管理体系的要求协助总经理俞管理层审查会议于今年x结束。并负责会议决议的贯彻执行；
4.设计统计报告以改善质量记录和质量统计。已形成质量每周和每月报告的统计数据，可以直观地反映每个部分的质量状态，以便每个责任单位可以采取有效措施立即进行改进；
5，完善公司质量目标指标，并制定完整的统计数据及纠正和预防措施；
6.新增了《监测和测量设备控制程序》，规定了测试仪器的管理并完善了公司的质量管理体系文件；
7 2.修订了“产品管理委员会职能”文件，以规范公司对新产品开发过程的质量控制；
8.制定了“库存产品补货工作流程”文档，以标准化已入库的成品的外观。优质工作退货工作；
9.为生产线设计了“退货统计报告”和一套过程质量监控统计表，以协助生产线加强过程质量控制。
质量年终工作总结示例2
20xx年，我们的质量部门将继续恪守公司的质量方针，“性能守信，追求完美，并为用户提供所需的工程和服务”。艰苦奋斗为宁波项目经理的稳定发展贡献了全部力量。今年，我们克服了各种技术难题，严格执行产品质量标准，在公司精细化管理的指导下认真研究应用，更好地满足了我司项目部的要求。同样在今年，我们的质量部门注入了新鲜血液，新员工的加入带来了新的活力，并进一步增强了技术质量部门的实力。随着龙年的来临，我将竭尽所能继续成为您的榜样和领导者，并带领技术质量部门的同事为新的一年宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
在20xx年，我们在质量管理方面主要实现了以下几个方面：
1.改进质量管理，完善规章制度，履行质量责任
在质量管理方面，管道检验合格率应控制在96％以上，要求管理者和施工队共同努力达到这一目标。完善系统压力测试包的管理方法，严格执行，避免压力测试后出现割伤，焊缝修复和设计变更的情况，提高了工程质量和施工进度。同时，敦促施工队进行认真的自我检查，技术负责人负责其工作编号或工作区域的不间断检查。另外，为加强施工队长对质量的重视，每周四安排施工队长或技术质量部门技术人员进行质量检查。同时，他们积极与主管和业主单位合作，每周一进行安全和质量检查。每个星期六，都会召开例行会议来反馈检查结果，并且要求每个施工团队认真纠正问题。通过这种不间断的检查方法，努力尽快发现并纠正相应的常见疾病和问题。质量问题。促进质量检查员，以不断提高质量意识，并可以提高工作积极性和积极性。
2.严格执行完善的管理体系，以确保项目质量
在质量报告和数据管理方面，进一步改善专业和子地区，以及专攻项目质量责任制。由专人负责质量报告的填写，跟踪和反馈，以确保质量报告的完整性和真实性。加强参考室的作用，对所有项目数据进行数据收集，分类，编号，提交，反馈，归档，以确保所有过程均得到良好记录，并提高项目完成数据接受的效率。
在技术和质量人员的培训和管理方面，-为加强技术质量部门的技术人员的培训，由一个人负责-一个工作编号或-一个地区的建设计划，质量控制，工作量的核算它也与主管和业主沟通，以解决因施工引起的问题。另一方面，它加强了对建筑施工人员的培训，安排施工人员参加相关考试，并要求专门的施工人员担任其职务。通过有计划的培训，增强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的发生。通过完善的质量管理，项目部的施工队伍进一步提高了成品保护的质量。更重要的是，技术质量部门的专业技术人员已经意识到精细化管理的重要性，自觉地努力学习，运用精细化的管理知识必将对项目部的长期发展产生不可估量的影响。
我们的技术质量部门再次形成了良好的团队氛围和凝聚力。每个人都可以互相畅所欲言，互相信任和互相帮助。无论是新老同事，无论谁遇到问题，困难和困惑，我们都随时准备提供帮助。自今年以来，在这方面有许多例子。例如，一位同事出差旅行，需要另一位同事接替他的工作。由于投诉，抱怨或胡说八道，我们从未经历过任何令人不快或打折的工作质量。工作指导（例如进入现场并组织部门来为新学生履行职责和部门），培训内容以及组织新同事举行总结会议等）或负责的现场实体（将新同事安排到每个设备上，每个人都对自己的责任负责））和其他需求，我们所有的同事都在尽最大努力帮助他们所有人。
最后，我觉得我们质量部门的专业能力和综合水平在过去一年中也有了显着提高。根据我们在一开始制定的计划，“让每个技术人员负责一个项目”，我认为每个人都在朝着这个目标努力，并且越来越接近。 “只有在进行比较时才有歧视。”我们的技术人员仍然有点绿色，但是来世很棒，他们都表现出了强烈的学习热情和热情。
质量年终工作摘要样本3
在质量部门的工作中，我所看到，听到和经历过的东西使我感到很多！如何管理质量部门，以便更好地为公司服务并改善公司司的品牌形象！我计划制定以下工作计划：
。质检部门的人员规划：根据质检部门的现状和实际生产需要，服装质量控制小组需要增加就业人数；返回的质量控制小组需要增加就业配额；王云和王云都是王永红的亲戚。其中之一需要从服装质量控制小组转移。质量部门助理刘金兰辞职，需要及时补充。
2.工作环境规划：由于天气非常炎热，质量部门急需安装空调以减轻质量部门的工作环境！质量部门的货物堆放非常混乱，布局也不合理。建议：
1.清空门附近三楼的杂物间，并拆下原来的隔板。
2，将售后服务组移至该位置；将原来的售后服务组位置更改为货物存储区和杂物存储区。
3.重新布局后，质量部门需要安装空调，以为员工提供轻松舒适的工作环境。
4.计划指定一个指定的位置来存储“移动货物（待检货物）”，以保持通道畅通。
5.服装质量控制小组和退货质量控制小组的检查表比较粗糙，容易损坏衣物。您需要使用白色偏移量重新绑定表格。
6.质量部门的每个工作区域均应清楚标记（由6s管理）
7.常用文件和与检查有关的材料应放在合理的位置并明确了。 ，因此搜索者可以一目了然。
8.在质量部门的墙上突出的位置上放一个大的“黑板”，主要用于日常工作分配或通知要求；在指定位置制作一些高质量的文化口号。
3.适度调整工作流程和方法：工作流程应与小河水一样平滑！首先，要确保质量部门内部工作流程的顺利进行，并以丰富的工作经验及时，准确，果断地处理质量问题；建立专门的沟通渠道，及时处理有争议的问题。第二个是质量部门和相关部门工作流程的优化计划（该项目需要由公司安排以召开特别会议进行讨论），目的是为了能够快速解决问题。进入质量部门后才发现多次发生的质量问题。这不是质量部门的表现，而是我们公司系统的缺陷。为什么您无法在做之前或做大事之前找出来？在生产前会议上，生产部门是否有质量部门或相关人员的参与，并且装运前办公室是否经过相关部门的审查和确认？接下来要做的是让质量部门贯穿整个生产过程！具体性能如下：
1.面料返回工厂后，必须尽快安排面料的QC检查和洗涤水测试，然后才能进行出厂；如果以后的生产有问题，有关人员的职责。
2.辅助材料返回工厂后，将连同交货单一起送到IQC进行检查，并进行相关的生产测试。只有通过测试后，您才能完成仓储程序；同时，您必须记录次品率和损失。
3.在生产部门的装运前办公室完成后，除了对生产过程进行审核外，还应对辅助材料的表面，色牢度，洗涤方法以及标签/洗涤标记进行标记。仔细仔细地审查。 ，确认！如有必要，建议房屋或生产部门安排一个专人负责这项工作。
4.举行生产前会议时，生产部门应通知质量部门，房屋办公室，设计部门和其他有关部门，共同讨论和研究生产要点，质量标准和注意事项。
5.每周都有详细的每周工作时间表！生产部门提供每周退货计划；市场部还根据需要向质量部门列出每周的运输计划。质量部门将根据以上情况做出合理的工作安排或调整！如果由于某些原因无法完成周计划，则有关部门应发出通知书并持续跟踪。
6.建议结合外发的质量控制并在质量部门进行管理！这有利于质量标准的统一管理，也可以从源头上掌握外部加工厂的质量。从生产的早期和中期严格控制质量，以确保及时发现问题并可以快速处理！
7.建议为QC安排FOB订单，例如毛皮，配件，鞋子等，以便QC进行中期和最终检查，以确保退货后的质量。
8.建议质量控制小组返回质量部门使用扫描仪（这样可以大大减少工作时间，提高工作效率并节省劳力）。
4.质量部门每个团队的培训计划：根据公司的要求，对质量部门的工作职责和范围进行培训。
1.服装质量控制小组：已计划两节课，重点是检验标准，检验程序，方法和不合格产品的处理；
2，退货质量控制小组：计划一该课程主要说明如何安排特殊的销售，维修，合格产品和废品进入仓库。
3.洗涤小组：计划课程：专门讲解如何使用洗涤水？以上准则适用于干洗或湿洗测试；以及洗水过程，国家标准的定量实施标准和企业实施标准。
4.包装小组：计划课程，主要讲解包装方法和注意事项；传递和接收的传递程序以及自我行为守则。
5.售后服务小组：安排了一个课程，重点讲解了退货的处理方法；如何跟进退回的维修产品；订单和销售订单的工作；
除了上述培训外，质量部门还将培训公司的流程，并定期组织活动以学习公司文化并促进公司文化。
5.质量部门的中期计划：
1.从基础开始，从细节开始，并努力实施6S管理。
2，加强企业文化的宣传研究；使质量部门成为一个优秀，严格的人细心，务实，高效的部门！并努力使其成为公司其他部门学习的榜样！
3.在最短的时间内，让质量部门的专业素质得到提高，并提高LAPar的品牌形象！
质量年终工作总结样本4
时间飞逝，时间催促我们告别20岁，并希望激励我们在20岁开始新的职业。回顾过去的一年，我们的质量管理并非所有员工都通过内部努力和合作，不断进取，并完成了今年公司的正常工作任务。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，对过去一年的工作情况总结如下：
1.日常质量检查和发布
质量检查是实验室日常工作的核心部分。实验室技术人员在保证生产，保证成品交付的前提下，合理分工，积极认真地进行质量检查，并及时下达检查报告，期限为20个月。截止到目前，我们已经完成了1091批次的质量检验并下达了它们。有关各检查品种的详细信息，请参阅附表。
公司外部市场的成熟和发展也对我们的药品生产和质量保证提出了严格的要求。这一切给我们带来了无形的压力和动力。从过去一年的质量检查工作量来看，实验室技术人员在相同的工作时间内完成了比往年更多的任务，而没有影响生产和销售。着眼于中心工作，加强部门内部管理，全面提高员工队伍综合素质，实施经验取得了显著成效。
因为从7月到9月，由于生产车间中设备爆炸的影响，整个公司都充满了紧张的气氛。事故发生后每秒进行生产恢复，并且车间的维修和翻新尚未进行。停下来，我们的质量部门与公司的所有部门一起克服各种困难，并共同克服这一困难。
二，新药典的实施
根据国家对新药典的实施要求，10月_年后生产的产品必须符合新药典标准，以及相关的药品包装标签和根据药典的修订，自今年年初以来，我们的质量部门已积极开展这项工作。在各部门的积极配合下，完成了105项各种质量检验标准的修订和149条操作程序，确保了新药典标准的按时顺利实施，并为公司提供了所有重要产品的生产和销售的陪同。
3.配合开发部门的注册和新产品申请审批
配合产品重新注册工作，完成妇科月经片和益母草片的生产检验并及时验证微生物方法。根据样品管理规定的要求，应保留成品样品并按计划进行检查。同时，在新产品开发项目中，完成了草红胶囊的工艺验证检验和成品检验，并按计划完成了微生物学方法验证，以加快研发进度。稳定性和长期稳定性测试可确保新药注册的报告过程。
四，核查工作
根据今年的核查计划，对相应的核查项目进行现场监测，合理采样并及时检查，并按时完成了核查工作。在这一年中，有27个项目要进行验证，实际完成了26个项目（全年完成了4个项目，并且由于工厂设施等其他原因增加了10个验证项目）。所有尚未完成的项目都已安排或正在进行中。
20__year对于质量部门来说，是共同进步的一年，也是团结的一年。在我们的工作中，我们严格控制质量，认真对待工作，并及时准确地进行处理。任何数据。在闲暇时间，应鼓励员工加强自我学习，并不断提高整个团队的整体素质。
但是，目前实验室的人员管理仍然存在一个小问题，即人员流动。新老员工的更换给我们带来了或多或少的工作困难。为了成功完成日常检查任务，对新员工的培训已成为工作重点，以便新员工能够胜任更快的日常工作。
在新员工的培训和管理中，我们加强规范意识，使新员工充分重视对每个工作环节和工作过程的控制；通过加强质量意识，新员工充分注意每一个操作细节和操作程序的规范；通过增强效率意识，新员工将充分注意各项工作内容和工作方法的优化。部门管理是无止境的，部门管理的好处也是无穷的。在过去的一年中，面对部门人员的频繁流动，我们加大了部门内部管理的力度。通过严格规范的内部管理，提高了部门员工的凝聚力。
20__year_month_day是每个三顺人都铭记和纪念的日子。安全生产的警钟响亮。对于该生产安全事故，我们部门针对员工开展了安全生产活动，重点开展标准培训并将其纳入日常工作。在确保人员安全，确保数据准确性和确保工作效率的前提下，我们认真完成了公司分配的任务。通过学习和实用性，实验室可以正常运行，因此不会发生生产事故和安全事故。
