书评 | 淘尽黄沙始见金 ——《共和国地产印迹·李从瑞篇》读后感

2020-09-23 18:13:44 45

代房超/温总评

在“共和国房地产烙印”一书中《中国房地产新闻》记者苗业才写的《李聪瑞： 要成为完全面向市场的上市公司》给读者留下了深刻的印象。 该文章生动地描述了“ 70后”中国控股集团有限公司总裁，酒店及（中国）酒店投资管理有限公司董事长李孔瑞。 ，从石油业转移到房地产业，并一路走来。从酒店的开发，房屋的建造到城市经营者，房地产行业已经树立了“优秀学生”的形象，使同龄的业内人士羡慕不已。

1.中国的市场化之路。

多年来，我们一直在不断展示新面孔。正如李从瑞所说：“我们被视为国有企业中的民营企业和中央企业中的外国企业。” 在拥有财富500强的中化集团的支持下，中国可以说是100％的“高富帅”。 这样一来，风景不断出现，响亮的得分，进入千亿房屋企业阵营后，就跻身全国前18名。

在国务院国有资产监督管理委员会的政策支持和大力推动下，国有企业混合改革和国有企业整合已成为时代潮流。 绿地控股，中海房地产，招商局蛇口和大悦城控股都已成为国有企业改革的典型例子。 实际上，在混合改革的道路上，它属于10年前开始的“先锋派”。 在2009年，前身方兴房地产已经进行了配股。 控股股东中化集团以2.52港元的价格向不少于6名独立机构投资者配售了7.69亿股旧股和不少于4.61亿股新股方兴房地产。交易完成后，中化集团的持股比例由69.74％下降至62.87％。 随后，实施了两个配股。 2015年，公司以2.73港元的价格向新华人寿，新加坡主权基金GIC，私募股权基金华平投资和新鸿基地产前董事长郭炳祥出售了16亿股新股； 在2018年，从上至下以折扣价发行了9亿股现有股份，嘉里控股的控股股东嘉里控股成为引入的资本。 今年7月26日，中国平安成为第二大股东，为双方在城市运营，项目合作和金融产品方面的共同努力提供了广阔的发展空间。

经过几次重大行动，中国的“中央企业”地位保持不变，但是，中化集团的持股比例已被稀释为35.1％。 此前，中化集团的持股比例几乎为69％。 李从瑞说： 我希望成为一个完全以市场为导向的上市公司。 “

2.“城市经营者”的路tai地带“

作为“城市经营者”是中国人钦佩的公司未来发展方向，也是一贯确定的黄金路 李从瑞认为，“城市运营商”的概念不可分离，这​​三个特点： 大型建筑，整体开发，面积超过一千英亩； 跨周期开发，从土地，规划和设计，人口进入，行业介绍，运营管理，全部由企业负责； 格式丰富，除住宅开发外，还有商业，酒店，写字楼等

2015年，中国正式宣布从“房地产开发商”到“城市运营商”的过渡 近年来，作为成功转型的经典案例，长沙梅溪湖国际新城南京青龙山国际生态新城，宁波生命科学城等。 在“城市运营商”的发展实践中，中国基于“一图两翼”。 “一张照片”： 首先建立一张城市地图，适应当地条件，并找到适合城市运营的最佳位置； “两翼”： 地方政府的规划要求，产业政策的指导。 李从瑞强调： “我们的逻辑是'城市生产人'，通过城市吸引人们，促进城市生产”。 2019年是中国眼中的“城市运营年”。 李孔瑞告诉媒体： “我们希望2021年，将有60％的新土地储备来自城市运营。“

在谈到房地产市场的未来趋势时，李聪瑞肯定了房地产作为一种相对健康合理的做法。市场，我认为这个行业有十到两年的发展 因此，我们既不应盲目乐观，也不应该特别悲观 我认为整个行业将继续发展 作为特定验证中国已将目标锁定在粤港澳大湾区，并预留了很多土地。年内在佛山又花了30亿元。 李从瑞说，粤港澳大湾区确实是一个热点。许多大型房屋公司在当地征地也是正常的。 过去，我们在大湾区的土地储备比率约为1/5，我希望将来将其提高到1/4甚至更高。 1/3。

为促进“城市运营”目标的完美实现，中国产品能力的增强将取决于两个平台和两个产业链，即智能数据平台和智能服务。平台; 绿色健康产业链和智能技术产业链。

目前，中国已完成21个城市和39个省的布局。 [6李聪瑞说，在未来五年内，中国将把业务范围扩大到40个城市，并扩大到100多个县。

唐代诗人刘玉玺有一首诗《杂曲郎陶沙：致金》。 “ “淘金热”的过程自然是非常困难的，住房企业的创新之路也要经历很多艰辛。 李孔瑞，“ 70年代后国有企业的中央领导人带领他的管理团队在“城市运营商”的旅途中真正实现了“自以为是”的“金牌”，使“中国”这个金字招牌更加光彩夺目，充满了“金含量”