书评｜淘尽黄沙始见金——《共和国地产印迹·李从瑞篇》读后感

2020-09-22 22:49:10 67

来源：中国房地产新闻

中国房地产新闻总评论戴世超/温

在《中国房地产新闻》记者苗业才写的《烙印》，《李孔雀：金茂想成为完全面向市场的上市公司》一书给读者留下了深刻的印象。文章生动地描述了中国金茂控股集团有限公司总裁，金茂饭店和金茂（中国）饭店投资管理有限公司董事长李从瑞如何从石油行业转移到房地产行业，以及一路做到。从风的发展，到酒店开发，住宅建设再到城市经营者，金茂在房地产行业树立了“优等生”形象，使同龄的行业专业人士羡慕不已。

1.中国金茂的市场化。

多年来，金茂一直在向人们展现新面貌。正如李聪瑞所说：“我们是国有企业中的民营企业，是中央企业中的外国企业。”在《财富》 500强公司中化集团的支持下，中国金茂可以说是100％“高富帅”。这样一来，风景就无穷无尽，而歌曲也在迅速前进。在进入千亿住房企业阵营后，它跻身全国前18名。

在国务院国有资产监督管理委员会的政策支持和大力推动下，国有企业混合改革和国有企业整合已成为时代潮流。绿地控股，中海房地产，招商局蛇口和大悦城控股都已成为国有企业改革的典型例子。实际上，在混合改革的道路上，金茂属于“前卫”，最早出现在10年前。 2009年，金茂的前身方兴地产已经进行了配股。控股股东中化集团以2.52港元的价格向不少于6名独立机构投资者配售7.69亿股旧股，并认购了4.61亿股新股方兴房地产。交易完成后，中化集团持股比例为69.74％，降至62.87％。随后，金茂实施了两次配股。 2015年，金茂以2.73港元的价格向新华人寿，新加坡主权基金GIC，私募股权基金华平投资和新鸿基地产前董事长郭炳祥出售了16亿股新股。采用新的折价办法，对现有9亿股股票进行折价后，嘉里控股的控股股东嘉里控股成为金茂的引入资本。今年7月26日，中国平安成为金茂的第二大股东，为双方在城市运营，项目合作和金融产品方面的共同努力提供了广阔的发展空间。

经过几项重大举措，中国金茂的“中央企业”地位并未改变，但中化集团的持股比例已被稀释为35.1％。此前，中化集团的股份已接近69％。 Li Congrui说：“最终，我们希望成为一个完全面向市场的上市公司。”

第二，“城市经营者”的路tai地带

“业务”是中国金茂倡导的公司的未来发展方向，也是一贯确定的黄金路。为了理解``城市经营者''的概念，李孔瑞认为这三个特点是密不可分的：建设大规模，一体化，面积超过一千亩的开发;跨时期的开发，从土地，规划设计，人口进入，产业引进，运营管理开始，全部由企业完成；格式丰富，除住宅开发外，还有商业，酒店，办公楼等。

2015年，中国金茂正式宣布从“房地产开发商”过渡到“城市运营商”。近年来，作为成功转型的经典案例，金茂相继启动了长沙梅溪湖国际新城，南京青龙山国际生态新城，宁波生命科学城等。在“城市经营者”的发展和实践中，中国金茂立足于在“一张图片和两只翅膀”上“一张地图”：首先建立一张城市地图，并根据当地条件找到适合城市运营的最佳位置； “两个翅膀”：地方政府的规划要求，产业政策的指导李孔瑞强调：“我们的逻辑是'城市-工业-人'，吸引城市的人，促进城市的生产。”在中国的金茂看来，2019年是“城市运营年”。李从瑞告诉媒体：“我们预计2021年以后，金茂的新增土地储备中有60％将来自城市运营。”

说到房地产市场的未来趋势，李从瑞积极表示，房地产作为一个相对健康合理的市场，我认为这个行业有十年或两年的发展。因此，我们既不应盲目乐观，也不应该特别悲观。我认为这个行业将继续整体健康发展。经过特别验证的中国金茂瞄准了粤港澳大湾区，并预留了很多土地。年内在佛山又花了30亿元。李从瑞说，粤港澳大湾区确实是一个热门地区，房屋众多。公司在这里集中土地也是正常的。过去，我们在大湾区的土地储备比例约为1/5，我希望将来将其增加到1/4甚至1/3。

为推动“城市运营”目标的完美实现，中国金茂的产品实力的提高将取决于智能数据平台和智能两个主要平台和两个主要产业链。服务平台；绿色健康产业链和智能技术产业链。

目前，中国金茂已经完成了21个城市和39个金茂县的布局。李从瑞说，未来五年内，中国金茂将部署40个城市，并将其扩展到100多个金茂县。

唐代诗人刘玉玺在《浪涛沙杂歌》中有一首诗：“虽然数千人辛勤工作，但他们用尽了黄色的沙子才能挣到金子。” “这一过程自然是非常困难的。在住房企业创新的道路上，他们还需要经历很多困难。”中央国有企业的“ 70年代后”负责人李从瑞率领他的管理团队在“城市运营商”金先生的旅途中名副其实，使“中国金茂”这个金色的招牌甚至更闪闪发光，充满了“金色的内容”。