项目经理的年终工作总结

2020-05-24 19:27:05 153

项目经理的年终工作摘要

项目经理的年终工作摘要1

经过艰苦的努力，“艰苦的工作，收获” 20xx的工作即将结束回首过去的一年，我不禁感慨万千。 xx项目从土建工作的初期到目前的装修工作，今年的工作仍在我眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互爱护与合作下，今年的工作实践和学习终于结束了。接下来，我将报告以下20xx年的工作情况：

1. 20xx年度工作摘要

（1）优化组织架构规划和提高科学管理水平。

在施工管理中，科学的管理和优化方案始终是项目管理中的头等大事，并且他们正在不断研究和讨论适合项目管理且具有强大可操作性的施工方案，以不断满足项目管理的需求。项目。甲方的需求。在每次施工计划的制定中，我都根据项目的特点和难点进行了多次论证，并以科学的态度提高了组织计划的科技含量。不断扩大计划中的科学管理渠道。

（2）严格的质量管理，争创高质量的工程

“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业追求的目标。在多年的建设中，我将质量放在全过程的第一位，坚持用质量赢得企业信誉，满足业主的需求，创造更多优​​质产品来美化城市面貌。我坚持的措施有：

1.实施质量保证措施并改善监控。我坚持对项目执行严格的质量保证职能，并明确分工。坚持制作所有质量文本和质量移交记录。确保每个质量构造都有书面说明。为了更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。作为项目的专职质量官，我主动赋予他们某些相应的权力，让他们主动取得良好的质量和创造高质量，以便他们可以进一步完成质量控制计划，并协助他们从整体上对项目质量管理进行分工。确保质量监控中没有差距。

2.关键部件，关键监控。对于项目容易出​​现质量问题的建筑工地，例如：防水和模板工程。我坚持要组建专人检查，做好监测管理，及时解决问题。

3.严格规范和提高操作水平。在质量管理中，必须动员大家严格按照规范接受和接受。我们必须执行每个过程，并在操作表面执行省级标准，以便参与者知道哪种产品是省级标准，并且一次生产产品。成功，无需二次维护。

4.逐层管理，每个人都检查。我一直坚持在项目中形成质量管理氛围。质量管理不仅是质量官员的工作，而且其他项目经理还具有质量指标。它还负责质量卓越。在逐层管理和划分时，有必要确定操作人员对自己的施工表面负责特许团队负责合同规定的区域。项目管理人员应对自己的项目卓越指标负责，项目经理应对整个项目卓越标准负责，以严格控制项目质量管理。

通过对质量管理的探索，他掌握了一些质量管理方法。增强了项目质量管理的实力。

（3）合理安排程序，加快施工速度

作为项目的指挥官，在着眼于工程施工计划和质量保证措施的同时，他已经执行了生产进度表从不要放松。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，由于生产计划的管理，施工周期从未被延迟。在工期管理方面，我一直坚持：

1.加强零件控制，实行计划安排。在日常生产管理中，我对建筑零件的计划更加清楚。什么周期完成什么部分？有一些想法。因此，在施工管理方面，我坚持采用施工计划指导和严格的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，并按计划执行。

2.加强施工组织，落实到位资源。为了确保项目的顺利进行，我总是在现场准备材料，人工，材料等生产要素，并根据项目的进展情况，对生产要素进行了很好的计算。提前，并且工作更加可预测，从而加强了材料。 1.合理分配人力，确保施工不间断。

（4）严格的成本管理以提高项目效率

效率是项目开发的基础。没有利益，项目管理将步履维艰。在工作中，首先要做好与成本管理有关的人员选拔工作，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工丰富了成本管理岗位；同时，按照公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的限制性作用来规范员工的行为。

在施工过程中，项目部门的主要管理人员应在每次施工前坐下来反复研究有效的施工计划；施工后，消除了建筑垃圾，严格了及时预算和实际消耗。及时发现问题并解决。加强施工过程中的定居工作。项目部成立了专人管理变更和签证工作，不仅避免了变更交接过程中的错误，而且实现了对结算过程的全程跟踪。

（5）现场安全和文明施工管理

安全是企业的利益；安全是员工的生命！

项目部门根据子项目的实际情况制定了有针对性的安全简报。在工作类型进入现场之前，它将进行安全的通报。在施工过程中，它将进行检查，以确保根据简报的内容进行施工。及时纠正违规行为，并随时召开团队负责人会议，分析违规行为和危险违规行为及其他原因的后果，并使用通知及时处理违规行为和团队违规行为。项目部每两周对所有施工人员进行安全教育；针对特殊情况的特殊安全教育。

在安全和现场文明经济投资方面，为确保安全生产，确保施工人员在日常施工作业中的安全，项目部按规定设立并进行资金紧张时的新准备工作。在公司的指导和帮助下，xx项目通过了郑州市级安全文明施工现场的验收，受到了领导的好评。

二，20xx工作计划

在新的一年，我将从以下几点努力并做好工作。不知不觉中进入了20xx年的新起点。将来，我会更加努力，加强学习，从事实中寻求真相，完成工作所需要的任务，增强意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生定下坚实的目标，用努力来回报公司，使自己充实知识，并让自己能够提升到项目经理的工作水平和专业知识水平，从而为公司的利益做出更好的贡献。

项目经理的年终工作摘要

一元钱来回，春风又沉重；雨图上雪了，蓝龙来了！收获艰苦的工作和成功的喜悦，我们告别20xx年；带着新的渴望和渴望，我们自豪地走进了充满希望的20xx年。回顾中国20XX年，在中国神舞，万象更新，日出朝阳，瑞影世界，作为项目经理，我在集团公司的大力支持和指导下克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中，严格遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，敢于承担责任，具有较强的组织协调能力，可以将理论与实践相结合。与同事合作，成功完成了各项工作目标。 20xx年全年的工作总结如下：

I. 20xx年的总体工作情况：

（1），根据这一立场，深度管理：

作为建筑公司项目部经理，我知道我的责任的重要性。在思维方面，我积极保持与公司上级的一致性。在实际工作中，我主要负责施工前的准备工作的实施和监督，并根据每个阶段的结果及时制定和修改相关政策和管理计划。例如，一个是积极对相关项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验来制定相关的施工总体进度表和子项目进度表，并能够编制科学的施工计划和人机材料。可以在项目建设的早期阶段完全控制成本，并可以确保公司通过创新的成本管理措施设定成本目标。二是在自身工作的基础上，相应地制定一些相关的管理制度，对个人实行全面的管理措施。第三是积极参与设计变更的论证，并负责工程签证的审查和实施；第四是要对所有方面负责管理施工单位现场提出的技术问题，并及时向设计管理部门报告重大技术问题；第五，有效组织解决费用，工期，遇到或可能遇到的质量安全问题，并及时报告。

（2），务实的基础，请密切注意安全性：

作为项目经理，我始终把安全放在第一位，因为安全不仅是工作的根本，也是公司利益的根本保证。因此，在我的工作中，我一直在认真执行公司的规章制度，以此作为有效加强施工队伍管理的基础，能够积极应对各种情况，并制定了一系列切实可行的安全保障措施。针对每个相对薄弱的环节采取一定的整改措施。这些措施的实施，不仅从根本上保障了个人安全，而且还有效地消除了各种违法行为。

（三），积极执行，严格质量：

作为项目部经理，我以细致，认真，负责的工作态度认真执行质量体系的有效运作，并确保工作和身体素质。首先，我坚持执行“三个检验制度”，真实，及时地填写所有质量检验记录，取得了记录，可重复性和可追溯性。其次，在施工过程的总体控制中，我们要注重过程的质量，坚持质量标准，严格执行严格的检查，履行职责。最后，根据自己的职责，积极贯彻“预防为主”的方针，能够及时组织会议，明确我部的工作方法和程序，运用指导和介绍的工作方法来加强工作。事先进行质量管理，事后尽量避免或减少对质量问题的批评和惩罚。

总之，今年以来，我在公司领导的指导下，在公司有关部门的大力配合下，务实地进行了改革创新，科学安排，合理部署，充分履行职责项目部经理的各种职责和任务，加大了项目部团队的建设和团队成员的文化建设，从根本上实现了大局和全面管理。

2.现有缺陷和未来前景：

在项目部门的工作管理中，尽管我努力学习与公司相关的管理手册和程序，的管理系统文件，但仍然存在一些错误。而且，与公司相关部门的沟通与交流仍需要继续改善。明年，我一定会对这些缺陷进行改进，并力争做到尽可能完美。

是风雨如磐和梦想中的事物，正在管理着伟大的精神，已经扬起了新的风帆，并且打开了新的年轮！雄关漫道真的很像铁，现在正从头开始！ 20xx是另一个新的起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我将不会辜负您的期望，并带领项目部门的所有成员为公司创造更高的收益并赢得更多的荣誉。

项目经理的年终总工作量结范文3

20xx年即将过去，而20xx年即将到来。下面我将报告自20xx年上任以来的工作情况。

〈一〉 20xx全年的工作内容：

20xx年2月下旬，我被任命以来负责建筑管理的内容是河源社区41＃42＃46＃48＃50＃52＃13＃14＃21＃22＃31＃32＃住宅建筑项目，建筑面积为47517.47O;该项目是大厂回族自治县的重点项目，于20xx年2月18日进入工地。目前，小学一级结构工程，二级结构工程，外墙保温和内墙抹灰工程已经完成。

〈二〉全年完成各项工作：

（1）完成项目质量：

该项目是公司的20xx年作为与大厂县地方有关部门合作的重点建设项目，作为项目经理，我得到了公司的批准，并立即开始了项目部组织的重组。首先，根据项目要求，由项目部原管理人员进行重组，建立质量管理体系，制定项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和标准化，项目部门发布了许多预防措施和实施方法。为了确保实现全部目标，我组织项目部管理人员根据他们的实际经验和项目特点，制定了工程质量预防控制措施，安全保障保证和文明施工管理措施。项目启动后，我们从基础开始，逐步进行严格的施工质量控制。模板项目的重点是控制结构尺寸和支撑的牢固度，以确保设计尺寸的准确性和外观质量。

加固工程的重点是控制绑扎的质量，尤其是实际加固的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决执行公司的预防措施，坚持模范指导，同时组织管理人员参观项目建设中的其他项目，以汲取长处，避免弱点，提高项目部人员的素质意识。混凝土工程的重点是控制混凝土的浇筑和固化。标准浇筑和及时维护是确保混凝土质量的基本方法。在主体的整个构建期间，我们都认真地执行了它。到目前为止，尚未发现混凝土裂缝和重大工程质量问题。整个主项目的建设已由项目部门的管理人员精心控制。所有施工内容均符合设计规范要求。主体质量优良，受到了监管部门和甲方的好评，达到了预期的质量目标。

（2）项目生产和进度控制：

项目启动后，我根据公司要求的期限组织了施工进度网络计划和人工计划。并根据施工进度要求，与各施工队签订了质量，进度和安全技术标准。针对其具体进展和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我扎根根据实际情况，通过制定月度计划和周度计划，对整个项目的生产进行控制和管理。在建设的初期，由于项目的后期启动，劳动力短缺。对此，项目部召集了各方人员，经过努力，基本保证了施工要求。在施工过程中，考虑到大量的混凝土浇筑，我们采用现场浇筑和使用商品混凝土的方法来提高施工进度。

分包团队进入施工现场后，根据要求及时调整施工部署，为分包商的施工创造了施工条件。到20xx年底，整个项目已完成主体项目，外部装修项目和室内装修项目也已完成。从整个项目的进度来看，与原计划的建设期相比存在一定的滞后。因此，在回填工地土壤和项目停工期间，我组织了砌体的建造和下部房屋的回填。为了减少2012年春季建设的工作量，它确保了整个项目的顺利交付。

（3）安全和设备管理：

在进入施工准备阶段，制定了安全的施工保证体系和设备管理体系；我组织项目部遵循了文明施工现场的目标已在施工作业区进行了规划和安排。根据项目工程特点，制定了设备需求计划，并组织了布局和安装。在施工过程中，我坚持以安全管理作为日常管理的重点，确保员工生命安全为重中之重。框架工程，支撑系统和边缘保护是安全管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理：

①加强安全技术公开工作。入职时通过三级安全教育和上岗时的特殊安全告白增强员工的安全意识。

②加强安全检查，及时发现问题，及时纠正，消除潜在的安全隐患。加强建筑物的安全保护。同时，所有现场设备均由专人管理。设备进入现场后，项目部门将进行统一检查，并在通过测试后接受。在施工过程中，应定期对设备进行维修，保养和检查，应及时发现隐患，并及时进行维修和更换。整个施工期间。公司未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5％以内，确保了广大员工的安全，达到了预期的安全生产目标。安全文明施工符合示范点标准，为建立化学场所安全文明施工标准奠定了坚实的基础。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在材料管理中，我根据建筑预算组织了建筑材料需求计划。我制定了二级结构领班，以制定每个团队的物料使用计划和退货计划。在整个施工期间，项目及时归还了各种材料和设备，没有积压。

在使用材料时，我要求每个人都遵守限供制度，安排项目经理根据施工预算及时计算每个团队的施工内容和数量，并对预算进行比较和分析。用预算及时控制每个子项目使用工程材料问题。各个团队和小组使用的设备和材料需要由各个团队和小组收集和使用。消耗性材料根据预算进行评估。统计每个楼层。使用完毕后，所有团队将退还工作材料。如果数量不足，每个团队将负责赔偿。

（5）及时编制并完成每个施工沉降节点的施工进度预算。

（6）上任以来的工作缺陷：

主要表现为：1.分包管理：合同内容不够详细，不完整，不及时等；约束与奖励和惩罚没有最大效力的执行，可以提高意识，增强对被管理对象的管理，实现合同条件，并达到预期目的。

2.施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础项目施工阶段施工人员不足，流程施工段不合理划分，大模板进入延迟；混凝土站断电，无粉煤灰，无泵车及节能减排措施，由于天气条件，混凝土的早期强度低，脱模时间长。

3.施工质量控制端

表面：墙和暗柱在局部上有局部渗漏，蜂窝状，凹坑表面，根腐烂，气泡，开孔位移，模具膨胀和下壁外墙质量缺陷经常发生，例如非垂直交错平台，深色柱的不均匀分布和墙体的垂直加固，壁柱钢筋混凝土保护层和地板混凝土的平整度以及立柱直径减小和插入加固的较大位移偏差。拆除措施不及时。

4.安全文明的施工方

：塔楼司令没有设立特别岗位，班前交接和设备检查记录不及时，挂绳钩不会进行审查，也不会根据要求进行操作。悬臂外框部分错误，并且随机存储物品。没有安装电锯的验收程序。使用后乙炔瓶未按要求存放，工作表面环境不整洁。

（3）20xx工作计划：

1.项目进度：

2.项目质量：子项目合格，主要结构为质量和数量。

3.安全与文明：争取建立一个安全与文明的标准化示范点。

4.加强施工人员的组织，合理安排人流施工和装修交叉施工，做好分段，分层验收。

5.做好技术指导建设，先进的优化措施和有效的服务；及时的材料保证，设备运行正常；劳动组织科学施工管理，高效；产值和收益并存。

6.监督及时准确地提交工程数据和安全数据以进行存档；做好项目进度结算的准备，准确及时的申报和团队人工结算，项目总价的编制和审查。

以上是我的个人总结报告，请批评纠正，谢谢！

秦皇岛星光建筑安装工程有限公司第二项目部

项目经理：郑大军

20xx年12月24日

项目经理' s年终工作摘要样本4

我进入xx已有3年了。回首过去，我感到紧张，无助和快乐。在上格，我经历了从业务代表到办公室到业务部门经理的过渡。我感谢公司的培养和信任。现将工作情况和明年的工作计划总结如下，以指导今后的工作。

1.总结过去一年的工作不足之处。分析如下，以鼓励自己：

1个人工作：

（1）在20xx 8 8月，我被任命为业务部经理。在个人工作方面，由于事务工作量的增加以及与部门的协调，日常社区的数量有所减少。我没有认真了解社会的实际情况。单元的情况反馈无法掌握真实性，从而导致返回信息的失真。

（2）另一个体现是，在某些特定的个人业务发展中，对新接待客户的回访和旧客户维护的深入分析还不够仔细。对竞争对手产品的分析不够深入，对市场状况的了解还不够活跃和认真。

2.业务部门内部管理中的遗漏

（1）没有业务部门人员的专业培训和课外知识。

虽然在初期就向销售代表提供了系统的培训，但是在后续的专业培训和跟进中，他们做得不好，导致销售代表了解您的所有情况他说（因为他们已经受过训练），他不知道你说什么（因为他忘了），所以持续不断的学习和培训将是以后工作的重点。加大力度进行专业人才培训和评估。

（2）狭窄的业务信息渠道和不足的市场扩展能力

我们的业务量没有显着发展，反映出我们的业务扩展不足：信息范围有限，渠道狭窄，缺乏标准管理;随机信息筛选，简单的跟踪方法，缺乏系统的计划；市场扩展思路不广，手段不丰富，个人作战能力不强，综合技能有待提高。

（3）对工作细节的控制不足，导致综合收益较低。

经过十多年的品牌沉淀，公司治理水平日益提高，企业文化也在不断积累。但是今天的上阁人还没有职业道德和责任感，没有工作热情和勤奋精神。尽管他们忙得不可开交，并吸引了客户，但是由于我们的工作还不够高，因此细节控制仍然存在缺陷，导致综合收益不尽人意。例如：绘制了业务清单，但支付了品牌介绍意识和早期的现场合作；支付定金和其他图纸，但是图纸的概念和计划无法打动客户；等等。

3，客户服务中心

（1）接待员对客户的重视不够，导致对客户的第一印象不深

接待员礼节接待不够专业，没有公司文化对客户的早期指导进行深入了解在没有品牌信任和品牌附加值的情况下，客户对公司品牌的了解不足。例如：公司的成立时间，公司的荣誉，公司的实力，公司对当前市场的认识以及对竞争品牌的缺乏了解等。

（2）老客户的维护滞后降低老客户的推荐率

培养老客户的忠诚度是企业长期发展的法宝。开发新客户的困难和成本大于维持老客户的重复购买力和推荐率。而且我们经常忽略这一点，从而大大降低了客户推荐率。在施工过程中严格控制质量，应积极，适当地进行售后维护。日常客户应得到良好的维护，例如：每日祝福短信，天气提醒，节日贺卡等营销细节，以维持老客户与公司之间的关系，也可以由老客户提供样板房。

第二，20xx工作计划

在xx年末，王校长提出了“蓝海战略” 598套和298套，并通过与专业教师的学习，决定贯穿整个市场率先在市场上推出，按照王主席的总体思路在市场上应该是可行的。在xx年内，我们应该全力以赴制定这个打包计划。营业部计划的具体工作如下：

1.专注于企业人才建设，增强企业竞争力

营业部计划建立和完善绩效考核体系，并计划编制和完善《业务部人员手册》，初步形成业务部的激励机制，努力形成“公平公正，录用人才，尽力而为，能上上下下”的用人机制，充满活力”。在xx年，公司吸引了多名各类人才，初步实现了“吸引人才，留住人才”的人才战略，逐步提高了企业竞争力。营业部门的员工需要采用大波浪搜寻系统，而黄金则留给我使用

来制定完美的公司品牌文化修辞，加强前台的接待和学习业务部门的所有员工，使公司的品牌价值充分体现在日常接待中。首先要培养员工对公司的忠诚度，然后利用他们对公司的热情和爱心来培养客户的忠诚度。

2.合理利用运营资源并增强支持业务服务的意识

为了更好地服务于客户并提高客户签单率，客户服务中心计划制定“客户管理系统”。针对新老客户项目的实际情况和特点，设计部门根据不同的风格设计师安排，设计方案，项目经理安排等提供专业建议和相应服务，并尽一切细节使客户满意完全满意。

3.注重管理，整合资源，实施全面的营销模式

根据公司定位和王xx先生的《蓝海战略》，我们应该采取更大的灵活性，有效，务实的措施，更加科学的运营管理，更好的服务，改变运营机制，优化工作流程，增强服务意识，拓宽视野，使双包装产品能够在市场上崭露头角。

4.开展教育和培训工作

在补充宪法制度的建立之后，使用各种方法，如上午上课和培训课程，以密切注意教育和培训。在质量上得到改善。使所有员工在接受任务后都能完成工作的热情和辛勤工作。

项目经理的年终工作摘要

在分支领导者的信任和培养下，我于20xx年1月被任命为xxx项目经理，为期10个月。在分公司的大力支持和关怀下，项目部的工作进展顺利。过去一年的工作总结如下：

1.工作：

在我的工作中，我到处负责，并严格要求自己成为榜样。由于房主在假期后要求尽快进入该地点，我组织了设备和人员赶往电站，于1月28日（农历正月初四）开始工作。在预埋阶段，电站偏远，运输，通讯极为不便，给电站物资采购和电站安装工作带来了很大的不便。在克服设备中的设备缺陷以及不完整的设计和施工图的情况下，我带领项目部门的成员成功完成了初步的嵌入工作，得到了业主的肯定。自直线期开始以来，由于工厂中设备的延迟交付以及设备的设计与制造，存在更多的缺陷，给安装工作带来更大的困难，并导致安装周期的延迟。为了不影响所有者的发电计划并在短时间内解决工厂的缺陷，我组织了项目部门现有的人力资源，有序地开展工作：咨询技术人员。在工厂和组织专家方面，对关键人员进行研究和处理最多的一个好的计划，并充分利用有效时间组织人员加班。在所有同事的努力下，升压站的安装，1＃机的组装和2＃发电机的预安装已完成。

二，项目管理：

在人事管理中，我一直坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，征求广泛意见，制定工作和休息时间：最大程度地解决和改善生活，住宿，医疗和建筑条件，解决员工的后顾之忧，让每个人献身工作：根据每个人的技术水平和工作特点，合理搭配施工队要充分发挥个人专长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，建立了专职的安全管理人员和施工队三级检查制度，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。为了吊起大型设备，请执行安全的技术说明并制定可靠的施工计划：所有建筑工人进入施工现场时必须正确佩戴劳保用品，并在高空工作时必须佩戴安全带：建筑动力源和其他危险源都有明确的目标。安装工作严格按照图纸和设计文件进行。在操作之前，请进行技术说明以确保施工质量。

在施工协调方面，施工单位和睦相处，与业主和主管做好工作，解决项目部的问题，组建一支团结，和谐，相互支持的施工队伍。并根据施工进度与业主进行协调，及时组织设备和材料进入现场，并进行各种与数据延迟有关的程序。

在财务管理上，严格控制各个阶段的建设成本，按照公司规定认真完成现金流量账户和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于Kesikou电站交通不便，请尝试做尽可能多的事情。辅助材料，设备和工具均由专人管理，以防止各种浪费的发生，从而达到降低成本的目的。

3.学习方面

在过去的一年的工作中，我深刻认识到，作为项目经理，仍然有很多事情要学习，尤其是在项目的总体建设计划方面仍然缺乏经验。只有掌握了丰富的理论知识，并积累了丰富的安装经验，我们才能在实际工作中更加方便。我知道我有很多缺陷，需要改进。在以后的工作中，我会努力学习，不断总结，避免弱点。

项目经理的年终工作摘要

时间过去了，很快过去了20xx年。回顾过去的一年，我不禁感到悲伤。从完成凤溪街验收到凤丝路建设开始，到今年年底，今年的工作在我们眼前闪过。在总公司的关怀和指导下，在同事们的相互爱护与合作下，今年的工作实践和学习活动已经结束。接下来，我将按以下方式报告20xx年在过去一年中的工作：

（1）20xx年在工作内容：

20xx年的工作内容我的建设项目包括：si四路西段的市政工程和Ba河右岸的堤防处理项目，其中S四路西段的市政工程合同包括输水管道205m，雨水其中，管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，10％灰土5836m，路基石灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同包括更换约3500立方米的土方工程，土方工程加上约7500立方米的16％白灰处理，并完成产值约456,000。 he河右岸工程于20xx年10月24日举行，建设仪式于20xx年12月14日举行。目前，土方开挖量约为12,000 m3，土方回填量约为8000 m3，表外运输量约为4500 m3。到目前为止的累计产值为864,000。由于各种原因，村上暂时暂停了工作。

（2）全年完成各项工作：

（1）完成工程质量：

旋转路西段自该项目于20xx年8月开始以来，作为项目经理，我立即开始了项目部门的建设。首先，根据项目的特点和要求，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员责任制。项目启动后，我们从基础开始，逐步进行严格的施工质量控制。管道工程是一个隐蔽的项目，着重于控制施工中的所有环节。只有加强施工各环节的质量控制，才能防止各种常见的质量问题，才能保证施工的整体质量。电力管道沟槽项目的重点是控制沟槽的两侧的沟槽开挖，模板安装，钢筋绑扎，砖砌，混凝土浇筑和回填质量。道路工程的重点是控制路基测量和铺设以及石灰土和石灰石的施工。

在施工过程中，我要求坚决执行预防措施的内容，以增强优势，避免劣势，提高项目部人员的素质。在整个施工期间，我们都认真实施了该工程。到目前为止，尚未发现常见的质量问题。整个工程的施工，经过对工程的认真控制，所有的施工内容均达到自检要求，主体质量良好，达到了预期的质量目标。

b 20xx年10月24日，he河右岸堤防开工典礼后，由于天王村，西王洞和西王溪三个村落的位置，协调工作尚未到位，项目直到12月14日，机器才进入施工现场。该项目的主要内容包括路堤基础，边坡防护，暗涵和路基工程。明年将开始大规模建设。

（2）项目生产和进度控制：

四方四路西段自工程开始以来，我根据合同组织制定了施工进度网络计划，机械和人工计划期。并且根据施工进度要求，我们将与各种施工团队和管理人员举行质量，进度和安全生产会议。对它的特定进度和生产提出详细和特定的要求。在生产过程中，根据实际情况，我通过制定月度计划和周度计划来控制和管理整个项目。从整个项目的进度来看，它虽然落后于原始合同期，但已经达到了甲方要求的进度。减少了20xx年春季施工的工作量，以确保整个项目能够按时顺利完成并交付。

（3）安全管理：

在施工入门的准备期间，我组织了项目部门来计划和安排整个工地的施工作业区域。根据项目的特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理：

①加强安全技术公开工作。入职时通过三级安全教育和上岗时的特殊安全告白增强员工的安全意识。

②加强安全检查，及时发现问题，及时纠正，消除潜在的安全隐患。加强施工现场安全防护。

③在施工过程中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，并及时维修更换。

在整个施工期间，未发生任何潜在的安全隐患，达到了预期安全生产目标的要求。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在材料管理中，我根据建筑预算组织了建筑材料需求计划。在使用材料时，我要求每个人都遵守极限拣选制度，根据施工预算，安排项目经理及时计算每个团队的施工内容和数量，并与预算进行比较和分析，以控制成本。每个子项目的材料使用和人工费用的支付。根据预算评估各个团队和小组使用的设备和材料，以及消耗的材料，并为每个子项目计算统计数据。发现废物后，应及时进行纠正和纠正。使用完毕后，工作组将退还工作材料。如果数量不足，每个团队将负责赔偿。

（5）全年工作的不足：

①工程质量：在施工期间，工程质量受到严格控制，工程质量总体良好。但是也有不足之处。为了创建一个高质量的项目，我仍然需要加大努力来提醒自己，后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：总体而言，该进度基本可以满足业主的要求。但是，与合同期（酸丝路西段）和其他招标段（Ba河右岸）相比，进展缓慢。也有必要进一步加强进度管理，总结不足，加强人员组织，弥补前期建设中的不足。

（6）20xx工作计划：

在新的一年，我将从以下几点努力并做好。

①继续做好房四路西段和Ba河右岸的项目管理：20xx房四路西段的路段工程为油面。铺设，人行道工程和项目完成。 xx河右岸在20xx年的工作量很大，时间紧迫，任务繁重。考虑到项目的总建设工期要求，我将继续做好控制施工生产进度的工作，积极组织人力投入，确保项目按照预期要求完成，并确保整个项目如期交付。

②加强对业务知识的学习，并不断提高管理水平：随着时代的发展和新技术的应用，必须对专业技术知识进行重新教育。因此，在新的一年，我将继续努力以增强我的专业知识。我相信，只要您努力工作，就会有成果。另一方面，积极学习他人的先进特征，善用优势，避免弱项，进一步提高思想认识，开阔眼界。

③有关施工管理的进一步工作：在20xx年的工作中，尽管我负责的项目取得了一些成就，但仍有许多不足之处需要总结和改进。只有对过去进行良好的总结才能更好地为未来服务。在新的一年中，我将进一步关注管理的三个方面：一是人员管理。人是管理的组织者和执行者。项目管理人员不能放松。只有在所有管理人员的密切合作和他们各自的职责下，建设的各个方面才能相互联系，才能使整个工作井然有序。第二是事物的管理。那就是材料的管理。 20xx年，我将继续在项目管理中建立一个极限挑剔系统，进一步完善它，并定期对项目预算进行比较和分析，找出缺点，并制定对策。第三是法律管理。即研究和管理施工方法。

根据公司的各种预防措施，结合项目的实际特点，对其进行优化和改进，以形成一套有效的施工方法，以指导施工和工人的操作。

④及时处理变更和签证，督促项目数据与现场同步，做好项目进度的准备工作，准确及时地汇报和审查劳务派遣工作。球队。

在不知不觉中进入了20xx的新起点。将来，我会更加努力，加强学习，从事实中寻求真相，完成工作所需要的任务，增强意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生定下坚实的目标，用努力来回报公司，使自己充实知识，并让自己能够提升到项目经理的工作水平和专业知识水平，从而为公司的利益做出更好的贡献。

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