财务部的采购员实习报告范文

2020-10-03 14:07:03 64

我是** Bio（China）Co.，Ltd.财务部的***实习生，还负责采购部的相关工作。

在财务部门，他主要负责检查账单和凭证，并与Jindee k3的财务系统有一些联系。采购部门负责建立iso环境认证体系。主要与公司的供应商沟通，调查他们提供的产品（原材料）是否符合环保标准，并负责签署环保协议。

工作表现和收获

在实习期间，我严格遵守公司的规章制度，积极参与工作，实现自我意识，自我约束，自我学习和自我更新。尽管我是一名实习生，但我还是根据正规员工的要求来要求自己。自觉遵守有关出勤和办公室管理的规定。遵守警察的规则，从小事情开始，从周围的事情开始，并对自己严格。

我不是主修财务和会计，所以在财务部门实习有些困难。但是，我实现了“零心态”，努力学习通过自学，咨询等多种方式学习金融知识，提高了工作能力和服务水平，形成了持续的“工作+学习”意识。

**最大的收获就是体验其独特的企业文化。 **“创造客户，亲近客户，服务客户和转移客户”的经营理念和“首先学习成为人，然后学习做事”的理念使我深刻意识到，业务管理不仅是一门科学，也是一门文化。文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。

自己的问题

首先，我的财务知识有限，我的同事们都很忙。他们不能经常接受咨询，并且很难为公司做出重大贡献。

第二，我担任两个职位，属于两个部门。有时不能很好地区分工作的优先级，并且工作效率不是特别高。

第三，缺乏协调能力。由于“双重领导”，财务部门和采购部门不时需要我。但是，我没有提出解决方案，只是在两位经理协调之后才开始工作。

第四，未能与公司高级管理层积极沟通。执行副总裁曾经对我表示关注，我是一名毕业于行政管理专业，在财务部门工作的学生，有时“双重领导”之间的冲突很小。但是他没有积极与公司高级管理层联系并沟通以解决实际问题。

除了获得并看到我们自己的缺点之外，我们还拥有扎实的理论基础，还发现了该公司的一些缺点：

首先，招聘不是很规范。在体育中心的招聘网站上，我提交了简历以说明我正在申请人力资源职位后，招聘人员相互沟通：“质量很好，我不能进行人力资源管理，其他职位都可以。”不问我是否愿意服从部署，我感到自己没有得到尊重。一百多人参加了复试。重新考试只是“一分钟内自我介绍”，然后问一两个问题。这可能会导致那些有能力但缺乏面试技巧的人被筛选出来，或者那些没有能力但精通面试技巧的人会进入公司。无论发生什么事情，对公司都是损失。我参加了国家公务员面试。尽管我没有成功，但我更加坚信。我认为结构化面试更加公平有效。

第二培训机制有待完善。为期一周的封闭式训练感觉就像是一个假期。大多数培训讲师都是市场上的优秀人才，但是上课之初，他们显然做得不好。该学科比较宽松，缺乏鼓励士气的课程，还没有形成标准化的培训体系。我曾经在一家保险公司接受了两个月的培训。我觉得保险公司的培训课程和培训方法值得其他公司（尤其是销售和服务公司）效仿。

第三，人力资源战略似乎不符合现代管理理念。 **每月举行一次培训班，以招募大量人员。同时，每个月都有大量员工流失。我坚信，保留一位老雇员的成本远低于雇用新雇员的成本。公司应该找到保留人才的方法，而不是不断补充人才。

第四，新员工分配不合理。以我为例。我学习行政管理，当我申请这份工作时，我解释了我的职业发展方向，但要求我从事金融工作。对于公司而言，这是人力资源的浪费；对我来说，这是因为我的选择没有得到尊重。我首先接受了公司的安排，并在财务部门努力学习。但是，财务毕竟不是我的专业知识或兴趣。与人力资源主管进行几次失败的交流后，他最终选择了辞职。我去一家小公司担任行政人员助理，结束了我在**的实习经历。

总结**的实习经历。不管是积极的还是消极的感觉，对我来说都是丰收的。 **这是我进入社会的第一所学校。我从中学到了很多，而且我也更清楚地了解了自己的优点和缺点。