设备经理述职报告4篇

2020-09-29 13:10:35 76

设备管理员的汇报报告1

随着时间的流逝，我从配电室调动工作将近半年。在过去的六个月中，在工厂部门和部门的正确领导和支持下，我本着积极的工作态度和热情的服务精神，努力工作，同时以开放的心态学习新知识。我为机电部门和部门做了一些实际工作，并取得了一定的成果。但是仍然存在一些缺陷需要改进和改善。

I.工作内容

我的工作内容大致分为机电小组工作和设备部门工作。

机电小组工作：

1.组织团队成员对车间设备进行检查，维护和修理；

2.参加检查和关键维护保养工作；

3.负责机电一体化集团以及变电站和配电室的现场规范和管理；

部门工作：

1.安全工作：填写安全检查记录，安全整改记录，每月安全报告和季节性安全报告；

2.质量工作：整理和维护设备档案；制冰机，锅炉，变压器和配电运行记录，设备油记录以及车间设备维护记录的收集和分类；统计设备完好率和有效的监测测量设备；

3.完成领导安排的其他任务；

2.主要成就

1.个性化产品在机电行业受到监管，例如：茶杯，工作鞋等；

2.公用事业，零件和材料等应由专人管理；

3.组织机电一体化小组的成员及时完成了车间设备的检查，维护和修理，以确保车间生产设备的正常运行；

4.组织团队高层Scorch参加了车间中新设备的安装，发布，接线和调试，为新设备的早期调试做准备；

5.参加了能源集团设备的部分维护，以确保能源设备的运行；

6.当Q10机器的液位控制系统出现故障时，将对Q10机器的液位控制系统进行改造，并修理原来的液位控制器。原控制器对液位进行控制后，操作正常，到目前为止未发现异常。

7.参与预处理段均匀冷却水系统的电气部件安装；

8.参与CIP中央站系统的重建中的电气和气动组件的安装和调试；

9.完成车间设备检查表的变更，增加了设备检查；

10.进行各种安全工作记录和报告；

11。做好设备档案的维护，收集设备运行，设备油，车间维护记录；做好设备完整性统计，设备效率监测和测量工作；

III。经验和经验

1.努力提高职业技能

作为技术人员，专业技术水平至关重要。学习技术没有极限，我们必须发扬艰苦奋斗的精神。不仅要学习书籍中的理论知识，而且要与现实联系起来，在实践中不断探索和积累。同时，我们也必须以开放的心态寻求建议，并掌握各种相关的专业知识。

2.努力提高管理能力

对于刚刚从事机电集团管理的我来说，我面临的一切都是新的且充满挑战。我需要充实自己。我经常利用业余时间阅读与管理相关的书籍，或查看Internet上的一些管理信息和高级管理经验。将这种管理知识应用于工作是最重要的，否则就是“纸上谈兵”。我在这方面已经做了足够的工作，需要加倍努力。

重视思考，有时会遇到相同的问题，有些人会妥善处理，而另一些人会匆忙处理。作为经理，我们必须养成勤于思考的习惯，也就是说，当我们通常遇到问题时，我们必须勤于思考，甚至​​带领团队以最佳解决方案来处理问题。

同时，我们还需要定期与班级工作人员进行沟通，并鼓励他们在部门中提出自己的观点和问题。为了及时改善！

3.注意细节并逐步发展

在工作中，任何小链接中的错误都可能导致整个工作失败。因此，我们必须关注每个环节，一丝不苟。学习记录所有内容和每个重要链接，并提供材料和证据以供将来学习和审查。

第四，存在问题和不足

1.有时有些粗心，不够详尽；

2.专业技术研究不足；

3.组织管理不足；

鉴于上述问题，在今后的工作中，我们必须克服粗心大意，加强对专业技术和技能的学习，以争取更大的进步。将所学的管理知识应用于工作，并且将团队的实力提升到新的水平。

总之，半年的工作有成就和不足，充满欢乐和痛苦，但收获是主题。尽管他没有做任何令人震惊的事情，但他在一件小事情上却展示了工作的意义和生命的价值。为了运动和成长。在以后的工作中，我会更加努力，不断提高自己，不断提高自己！

设备管理员报告2

领导人和同志：

大家好！

我的名字叫***。在****年中，作为设备部门的副主管，在您的领导者的领导下，与部门和部门人员一起努力完成任务。岗位职责。主要工作简述如下：

1.设备部门的维修人员实施派遣制度，进行工资的二次分配。

一直以来，设计维修人员的工资标准相同，不能满足增加工作量和增加收入的管理要求，员工的工作积极性一般较低。在这种情况下，我们根据公司的实际情况并参考他人的经验制定了我们的调度系统。试行开始于3月20日××，广泛听取了大家的意见，并进行了3次修订，现已基本成形。在实施派遣制度的过程中，员工的工作积极性普遍增强，责任心不断增强。

2.制定工具和设备的安全操作程序。

20××公司成立之初，为设备部门的一些工具和设备制定了安全操作规程。经过三年多的发展，设备部门增加了许多工具和设备。工具的使用只是口头上的，没有得到很好的管理。在20××8月，根据部门的要求，设备部开始制定项目，以制定工具和器具的安全操作程序。总结了22种工具和器具的操作规程，安全预防措施，故障分析和处理方法，并制定了相应的安全操作规程。

3.建立备件仓库并开发备件管理系统。

随着设备运行时间的增加，设备故障与前两年相比逐渐增加，这要求我们对配件的使用和库存有透彻的了解。在这种情况下，我们在一个月内建立了自己的货架并建立了自己的备件仓库。零件由专人统一放置和管理。当库存少于一定数量时，将及时报告计划以进行采购。这样，消除了由于缺少维修部件而影响生产的隐患。

4.根据维护系统，我们对生产设备和相关设备进行了维护。

全年共润滑和保养84个齿轮箱，对其他类型的设备进行润滑和保养4次。车间控制柜设备的维护和控制共进行2次，每个箱式变电站维护1次，高压控制柜维护1次。从一月到十一月，总共进行了967次设备检查和维护。

5.按照主席“节约运动”的指导精神，设备部在节能减排清洁生产方面承担着重要责任。

在公司领导的指导下，共完成了10个清洁生产项目，为公司节省了大量资金，改善了工作环境，减轻了工人的劳动强度。为了降低成本，我们可以自行加工设备维护和技术改造所需的零件。我们减少了委托的外部加工或购买的数量，从而节省了公司大量的费用。

在过去的一年中，我在领导人的支持和同事的帮助下取得了一些成就。首先，设备检查不到位。

根据设备副总监的工作职责要求，我应该每天处理车间对设备进行了检查，但是由于实际工作中的安排不当，检查被打折。发现许多问题不合时宜，导致工作被动。在今后的工作中，我将加强检查，认真对待这一工作项目，努力解决处于萌芽状态的问题，减轻下属的工作强度，使部门工作更加合理。

第二，他们的业务水平还不够高。

作为年轻的经理，缺乏管理经验是不可避免的。在今年领导的指导和自己的努力下，管理水平有了很大提高。管理水平有所提高，但技能水平基本到位，未能提高技能水平。在明年的工作中，我不仅应着重于管理经验的积累，还应花时间加强维护工作技能。各种技能水平应领先于下属，以便他们可以更好地指导工作。 。

对于下一年设备部的工作，我有以下想法和计划：

1.始终使用水，电和蒸汽来停止维护和维护维护设备。润滑。在国家法定假日，员工应尽可能少休息或加班以提高他们的幸福指数。

2.针对工作经验不足和维修人员技能不足等问题，下一步是加大维修人员工作技能的综合培训，开展技能竞赛。 ，并提高他们具有处理设备问题的能力。

进行针对个人的特定技能培训，使各种技能都拥有一流的才能。

第三，开展创新，改进和保护运动（水，电，蒸汽，人力，时间，材料，维修和废物）。

例如：

1.根据进口绕线机保护盖的启发，对国产44绕线机进行了改造，以解决目前由绕线机绕线引起的情况。频繁的维护事件。

2.收集并利用排出的蒸汽冷凝水为公司节省能源。

第四，结合已完成的安全操作规程，对部门所有人员进行安全培训。

安全不仅要停留在纸上，而且要深深植根于人民的心中，不仅要做好工作，而且要安全可靠地进行。

在此，我感谢领导人和同事在过去一年中对我的工作给予的支持和帮助。我也感谢公司领导对我工作的信任和重用。我将来会继续这样做。脚踏实地做事，勤奋做人，认真履行工作职责，为公司的发展壮大做出自己的贡献！

设备经理的报告3

20××年，这是XX快速发展的一年，也是生产技术部门维护团队完成后的一年。在公司正确的领导下，在兄弟部门的充分合作下，在全体员工的努力下我以标准化管理为起点，始终坚持“设备技术效率和设备管理效率”的理念。在不断提高业务水平的同时，我严格转移设备验收并密切注意设备的运维管理。我已经成功完成了公司分配的任务。现在，我将总结和报告我过去一年的学习，工作和思想。

I.专注于学习，努力提高自己和我部门的员工综合素质。

回顾过去的一年，我感到非常激动。一方面，我从加强理论研究入手，积极提高自己的整体素质。深入学习培训内容，才能真正理解理论，掌握本质，明确任务，增强信心。另一方面，从提高本部门员工整体素质的出发点，我们特意敦促本部门员工进行业务和技能学习，并要求他们与其他单位进行公开交流并向其学习，请参阅单位技术人员。并学习他们的精湛技术和丰富的实践经验。经过一年的学习，维修团队人员的整体素质不断提高，精神面貌得到了焕然一新，凝聚力和战斗力不断提高。设备管理部门的基本管理和活动保证得到了很好的回报。

第二，沟通并努力营造良好的工作氛围。

除了努力提高部门的整体质量外，我还与部门员工一起在现场工作，以熟悉设备，发现问题并进行比较和纠正。如果您不知道该地点，则可以与组织部门讨论，以一起查找和解决问题。并与对等单位积极交流深入的管理方法和工作经验。通过加强交流，部门内部和兄弟单位的同僚之间已达成共识。它真正实现了善意和坦诚的会面，并将设备管理与设备运维紧密联系在一起。努力解决实际问题，指导实践，营造良好的工作氛围。

第三，求真，务实，认真工作。

1.做好设备技术改造。在实际使用设备时，由于工作条件不同，操作和使用不当以及维护不当，经常会出现顽固的缺陷。如果整个身体受到打击，更换整个设备或局部组件会造成极大的浪费。因此，我们必须充分发挥自己的独创性，对这些缺陷进行部分改进，并用最少的精力换来最大的节省。

2.进行设备维修和处置工作。由于技术改造等大量闲置设备，将对其进行部署以充分利用它。同时，我们将利用激励机制鼓励所有人进行维修和浪费。

3.严格控制设备检修，维护和检修的质量。在设备的各种维护工作中，我们必须具有高度的责任感。我们必须了解维护和施工质量的每个细节。跟随现场并只相信我们的眼睛，以确保设备检查和维护的质量。

4.加强维护并有效扩展设备使用寿命长，维护周期长，节省维护成本，减少停机时间。

第四，工作中的问题和思路。

1.工作作风和创新能力仍有待提高，有些工作不够全面和细致，存在疏忽或漏洞；当工作繁琐而复杂时，就无法合理安排工作，并且某些工作的完成就被延迟了

2，工作方法不够灵活，相对来说比较简单，无法调动员工热情好。

3.设备培训方法没有创新。自来水厂值班人员的维护水平参差不齐，一些操作员对操作技能不熟练，对自动维护意识不足。

20××年是我们公司实现XXXX战略目标的一年。我将以高度的责任感和使命感，努力工作，科学管理，务实创新，与时俱进，锐意进取，全面提高公司设备的运行效率，降低运行成本，做出应有的贡献！

就业经理报告4

尊敬的主席，领导人和同志：

大家好！

在20××年，在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛勤耕we，我们成功完成了Z的60万吨TMP的安装。每年。根据公司的生产目标，在确保生产，节能降耗，设备更新，设备方面，辅助储罐场，公共工程及其他设施的建设和调试以及生产车间的运营和保证维护，安全管理和其他方面已经完成了许多工作，并且为公司成功完成全年的各项经济指标付出了巨大的努力。我将过去一年的学习，工作和思想总结如下：

1.专注于学习，努力提高自己和该部门员工的综合素质。

回顾过去的一年，我感到非常激动。自从我从工程总署调到电力设备部以来，技术实力和管理经验非常薄弱，但是我没有这样做，因为这些缺点令人恐惧。一方面，我从加强理论研究入手，积极提高自己的整体素质。在学习内容上，根据专业和静态设备，电气仪表和专业分工的不同，认真学习，积极寻求专业人士和领导的建议，以真正理解理论，把握实质，明确任务，强化置信度;在学习方法上，遵循“缺少的东西，需要学习的东西”的原则，是基于多年的技术和设备工作经验，学习理论与实践相结合，确保了有针对性的学习活动。另一方面，以提高本部门员工的整体素质为出发点，有目的地敦促本部门的员工进行业务和技能学习，要求他们与兄弟单位的同事和外部业务单位的技术人员进行公开交流。学习他们精湛的技术和技能，丰富的实践经验，经过一年的学习，设备管理部门人员的整体素质不断提高，思想观念大大改善。凝聚力和战斗力不断提高。工作的延迟大大改善了，这反映在设备部门的基本管理以及每个车间中安装的Z设备的维护和维修上。

第二，沟通并努力营造良好的工作氛围。

除了努力提高部门的综合素质外，我还与部门干部和员工一起熟悉现场的设备，发现问题，使用多种资源以及进行比较和比较。纠正。如果您不知道该地点，则可以与组织部门讨论，以一起查找和解决问题。并积极与兄弟单位，对口单位，设计院等交流管理方法和工作经验。通过加强交流，部门内部和兄弟单位的同仁之间形成了共识。它真正实现了与人的善意，并坦诚相见。它与设备管理以及设备运行和维护紧密联系。努力解决实际问题，指导实践，营造良好的工作氛围。

第三，求真务实，做好管理自己的事情。

根据公司的分工，我主要负责锅炉，储罐钢结构和设备管理等工作。总的来说，我在过去曾有过成就和失败年。

1.关于设备图像更改：

20××8月20日，我调到设备部门，并按照公司指示的精神，将核心和重点放在部门的工作管理部门分散，混乱且贫瘠。它致力于消除延迟，改变生产和工程项目中设备部门的形象。同时，它必须与兄弟部门和公司的负责人合作，发现部门漏洞，提出整改计划，消除遗留问题。和安全隐患。

为了确保部门工作的整体形象发生变化，我首先带领部门的所有成员专注于夜间学习，充分了解公司分配给部门的职能和职责，以及分析了该部门工作形象肮脏和凌乱的原因。在能力和工作方法方面进行分析，并根据兄弟部门和公司领导的意见和建议逐项制定应对策略，实施责任分工体系，明确责任分工，权责结合。建立快速反应机制，加强沟通，及时兄弟姐妹部门了解各项目的进展情况和预期目标，并及时向公司领导汇报，与他们沟通，获得公司领导的支持。认真处理车间，兄弟部门提出的设备相关问题。

从20××的开始到20××的结束，我们的部门要求在未完成的工作中，必须使用晚上和周末的时间来完成加班。由于长期频繁加班和工作方法的变化，一些员工也感到焦虑和烦躁。为了保证工作的顺利进行，我改变了工作思路，主张部门负责人和工作人员积极提出建议，积极主动。与他们保持联系，并鼓励他们主动谈论工作和生活问题。这不仅缩短了我与部门员工之间的距离，而且使我能够准确地掌握员工的处境。它对部门而言是和谐而有效的。费率的提高起了很大的作用。

截至去年12月，该部门的各项任务已经有条不紊地执行。各部门负责人领导部门工作人员有序开展工作。设备部门职责范围内的许多问题都是无法控制的。

2.设备维护和维护支持服务：

切实努力完成公司各种尺寸20xx设备的维护和维护支持服务。稳定地做事是我要求该部门工作人员的日常工作守则。我本着求真务实的精神，坚持抓好公司设备管理的基础工作，以确保每家公司Z设备的长期运行，提高设备利用率，提高公司整体效率。

要在工厂安装的Z设备支持服务中做好工作，首先必须找到Z位置。在我的工作中，我坚持要求设备管理部门的每个员工不仅要掌握专业知识，而且还需要了解和熟悉流程的原理，从流程的角度管理设备并结识从设备角度看过程要求。其次，我们必须具有高度的责任感，要求该部门的所有员工都应尽职尽责，并以高度负责的精神进行每件设备的维护。

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