2018年暑假实习报告范文总结（一）
2022-04-20 10:50:59 6
20xx年的暑假，我的收益有很多，这是我第一次与社会接触，我的心在说话，我感到深深。我实习的地方是我只发现九牛湖的力量，杭州新喜广告有限公司的第一天在第一天走进公司，经过一项简单的经理采访，我没有留下太多的任务，首先让我熟悉环境，了解公司的情况，包括其规模，部门，人事部门等。我的部门是公司的规划集团，主要负责整个过程，协调，杂项。
一个月，它很短，因为它可以学到太多，但总统是因为intmit的可能性，这个月在杂项管理中浪费，并没有参加一个完整的广告计划到执行过程。有一些遗憾是不可避免的。基于本月的实习经验，我将谈谈几点触摸或福利。
首先，进入公司发现所谓的兴趣至高无上，效率首先是一些虚幻的善意。一种味道是理想化的工作状态理性，但忽略了办公室的不必要的隐藏规则和现实，也是一种获得的状态。虽然广告业是一个创造性的行业，但应该鼓励大胆创造和风格，但在层级的行政制度和薪酬体系中建立，所有的创造性启动都被抛出。您的想法必须符合具体的个人喜好，您的创造力必须符合主任领导者的个人偏好，因此许多好的想法甚至可能有机会漂浮水，而且它们在摇篮中遇难。对于我的实习生，我将不可避免地招标;对于官方雇员，这个想法实际上是相当于兑换薪水，更不用说对艺术创造性本身的理解是仁慈，最好寻求面对艺术性的高标准。客户餐饮。在市场之前测量创造性标准，客户满意度是艺术创作的胜利。
其次，我是一个三分钟的热型，所以做一个特殊的重量效率。在学校也是今天的习惯，我今天一直非常完美，我会完美，但我一直在社会实践阶段，效率遇到了麻烦。因为对于新人来说，刚刚进来，几位大官员或小士兵就像陷入困境，他们已经把它扔给了你。这实际上是为你的心脏准备，大小是累积的小东西。我非常了解它。但我没有意识到我有一个很好的客观的结果，似乎我每天都会非常闲着，我不注意经理，他不会明白你做了什么，我不会去面对它。只会误解吃太晚，什么都不做。吃了一个损失后，我慢慢地适应速度有序和速度。然而，这样的做法有一个致命的残疾，会让我简洁，习惯，习惯，我实际上是我在这个国家的最担心，所以我认为的方式是在工作时间转变更有宝贵的信息。 ，靠近水建设首次获胜的月份，填补普通干燥的时间。第三，我是一个看起来像一颗心的人，我一直在公司几天，它可能与我的家庭关系引入的优势有关。我一直在我的心里，我一直在分配一个简单而低的工作，另一个一只手，办公室很无聊，所以偶尔会利用导演，而不是在QQ聊天，观看在线电视，谁知道我觉得我很忙，事实上，我心中已经看到了。所以，我意识到我不能再等了，我必须像在这里一样认真，严肃，难以工作;我正在学习谦虚，我周围的同事是一个很好的例子。你的表面上有更有趣，驯服。因为我只需要问它，我可以真正学习事情，我只有一个谦卑，可以更快地让自己变得更快。要从经验丰富的老年人学习，学习他们的态度并做事。这只会需要很多绕道。
最后，我想下一步，我必须收取费用，不仅要多，想更多，更多的经验，积累足够的归纳经验和合理的知识。本文非常浅，看过这件事。在简短的实习过程中，我深深地感受到了肤色浅薄，缺乏对他们工作知识知识的知识。有一段时间，我不知道如何工作，我不知道它是什么，这让我很伤心。在学校，我以为我已经学会了自己，一旦我接触实际，我发现我知道我很少，而且我真的意识到没有无穷无尽。这可能是我个人的想法，但我们的教育和实践确实很长。 d实习，我也努力转向练习在学校的理论知识中，尽力与实践相结合。
在实习后，我的感受是在学校基本上没有实用性。在实习的地方，一切都以新的开头。很难学习学习什么，但它肯定是公司在公司中非常实用..特征，与教科书知识不同，然后是抽象。此外，有必要独立处理人。虽然有一个人的人，但每天都会拥有它，并且有很多，因为它非常实用，很多时候都要面对它。现在，我想我已经能够独立处理一些问题，知道如何解决一些困难。在遇到困难之后不要逃脱，但要找到解决方法，我认为这种能力非常重要。
实用单元系统的建议
名人表示：富最大的商业管理伤害是坚实的自我密封，公司肯定会被公司淘汰管理层。任何类型的管理系统和方法都将不可避免地影响公司的发展，有必要寻求公司的发展。只有在原始系统的缺点之后，公司只能正常运行。快速发展，如果公司无法理解市场，适应市场，改变时间，及时调整运营机制，那么公司的生产和管理管理管理将不可避免地陷入被动，导致业务管理的管理。现在对我公司的现状和问题提供一些厚重的建议：
首先，要注意文化创新，突出广告公司学习组织的特点
广告公司是一个典型的学习组织。学习组织意味着组织组织具有快速的应变能力，这不是过去经验的经验，而是依赖于学习。广告公司的核心竞争力与核心质量密切相关，核心质量是创新。是否是管理者或员工学习学习，只有不断的学习将有创新，使当地广告公司具有外国广告公司的资本。
二，公司的薪酬分销制度改革是公司迫切需要解决的问题之一
1.改革公司现行运营商的资产责任系统实施计划，提高薪资标准，大差距，打破平均主义。
2.尽快开发公司的奖励资金，以便奖励公平和可操作性。
3.为了建立高中人的长期激励机制，建议该公司积极探索新的分配模式，并尽快选择高中和中级人员。
4.建议该公司尽快开展分析和后期评估工作，每个职位的价值由后评估确定。
5.建议该公司已建立并改善工资管理体系，改革当前的工资制度实施计划，实施了新的工资分布模型----后效率洁具系统。保持员工的收入及其工作表现和公司的福利。
6.在邮政职位的工资制度存在的一些矛盾和问题，在新的薪酬制度改革计划中得到解决。
7.建议该公司在改革薪酬制度时开发了一些单一的奖励计划，使员工的分销模式多样化，如荣誉津贴，合理化建议和创新奖励实施计划，建立了一般经理奖励基金。
