跟宋志平学做企业 ——《经营心得》读后感
2020-08-19 17:58:08 80
最近，中国建材集团董事长宋志平写了一本由中信出版社出版的新书“管理经验”。
当我拿到这本书时，吸引它的第一件事就是银色封面上人物的照片。照片上的宋志飞机正在微笑，双手平坦，他似乎在大自然中受到了亲密的邀请。我认为他最近散发了互联网的诗歌“当我老了”，我觉得这意味着很长的路要走。他在他的诗中说：“当你变老，你必须变得更好/改变你能达到的最佳状态/好像果实成熟，烟花将腾空/舒缓释放最后的美丽......回顾/已经平静和/因为它已被选中/不再长叹息/双手展开/左手体验集群/右手课程纵向和横向...姿势谦虚，自信心/眉毛/深度隐藏后的经验平静.. “这个酒精目前对宋志平有多熟悉的经文，当他们叹气时，人们不禁好奇：这位企业家已经在企业界工作了40年并取得了骄人的成绩，对此并不了解。温柔的笑容。磨？从战斗中回来后，他手中的经历和教训是什么？通过这些问题，作者开启了“商业体验”。
一部杰作
看看这本书的标题，猜测“商业经历”可能是书籍的集合或后续的感觉，在阅读中它包含一个很棒的气氛。这本20万字的书在外观上非常简单，手上的书不是很重，但它的信息量非常大，而且它都是真正的“干货”。书中记录的内容不是某一时刻的实践或反映，但作者使用不到300页来系统地总结自己的商业经验和经验。在他看到40年的繁荣和沧桑之后。一个有价值的启示。
本书从“战略与目标”，“管理与管理”，“改革与创新”，“团队与文化”四个部分，向读者揭示了公司的成功规则。每个部分由10篇文章组成，每篇都讨论一个命题，主题是观点，每篇文章只有三四页，包含正文，二，二到三个经验。根据这种结构，本书形成了一种独特的“三合一”模式：40篇文章解释了命题的来龙去断和解决问题的基本逻辑; 80，证明或延伸工作原理，所有这些都是作者的亲身经历。商业战的故事;超过110个经验，是从实践中吸取的教训和经验教训，每一个都是十字架，但金重句子是重复的。内容的三个部分紧密相连，层面向前推进。严谨的逻辑，故事的起伏，真挚的情感和深刻的思想完美融合，就像落在玉盘上的大珠子和珠子一样，读者的心弦被惊呆了，最终“感觉”在最后，读者已经完成了思维和理解的升华。这种微妙的模式和丰富的内容令人叹为观止，作者的聪明才智和善意是显而易见的。
商界有很多人，但是没有多少人可以做到，但他们可以说他们可以写作甚至写作。茂林。作者恰恰是为数不多的。他的企业成就令人眼花缭乱，推出了世界500强企业中的两家，中国建材集团和国药集团，与哈佛商学院合并，重量级奖，以及说“圈粉”无数的好演讲，但是他是没有兴趣制作大咖啡，我所有的想法都放在做生意和研究上。在繁重的工作量下，他不断用铺路石的精神总结他的企业思想。他甚至在六七年内看到了针头，并且一口气编写了10本书，包括“管理经验”，这些书是为后来者插入的。路标线。
一个精彩的公开课
几年前，作者出版了“商业战略”一书。任何读过这本书的人都会对Haobo的内容感到惊讶。在本书中，解体方法用于准确地分解业务流程的重点并逐一破解。收集了270多篇论文。这些碎片都是金色的叶子。在作者看来，“商业经验”的价值永远不属于“商业战略”，可以说它是一个精品。它是企业战略的极简主义版本，书中对万象的管理高度简洁，用简化和简化的小题目，复杂的管理系统清楚地解释，看到平方英寸之间的技巧。这是一个非常珍贵的思想宝藏。本书充满了对战略，重组和整合，混合所有制，转型升级，文化融合等主流语言和明亮节奏的掌握。精彩的话语，发人深省。这是一个非常实用的实践教学计划。整本书没有大词，空话和词汇。它始终散发出强烈的实用性。它不仅以简单的方式解释了经营原则，而且充分展现了企业家在面对困难时的思维过程。可以说这是对教学方法的精彩诠释。
进入“商业经历”的世界，感觉就像走进了MBA课程。有一件事，什么是命题，困难在哪里，如何分析问题，在哪里打破问题，效果如何，班级总结是什么，作者明确告诉大家。作为一个具有深刻实践积累的企业家，作者赋予生命以生命。他将沉重而艰难的理论知识与血肉之躯的企业故事结合起来。自由分歧的想法经常引起读者的想法。按照作者的笔，我们有时漫步在古典管理理论的历史走廊，并在德鲁克，迈克波特，彼得圣和柯林斯等着名艺术家的指导下学习，有时在商业战争现场感到激动。战略，走出黑暗时刻，三点世界，三套牛肉，隐形冠军等，有时沉浸在新思想和新思想中，渴望整合优化，市场竞争，分享机制，有效创新，文化发现丁江山的实践与其他特殊概念的结合。通过作者的深入解释，读者已经学会了一种实用的商业方法，并体验了沙钻的难忘经历。因此，在阅读结束时，我们将惊叹于一本几乎整合了战略管理，组织行为，人力资源管理和财务管理的书。所有MBA核心课程的精髓，如企业实践。
解码成功逻辑
详细的产品“商业经验”，不难发现这本书有一个不寻常的门道。在前言中，作者说商业管理不是运气问题。他没有三个头，六个武器和远见。事情发生的原因在于事物发展的内在逻辑，这是趋势的结果。这里提到的逻辑是什么？如何具体使用它？找到这些答案也将打破公司成功的神秘面纱。本书的四个部分进行了整理，逻辑清晰地按顺序呈现：
首先，增长的逻辑。笔者认为，从小到大，从弱到强，从强到大是一个自然成长的过程，有必要遵循法律来做生意，这构成了他原有的思路。在他看来，增长是企业的基础。如果公司没有成长，它就会死亡。发展公司的方法是说，它是在未来看待企业并成为一个脚踏实地的企业，它的思想总是领先于行动。战略是重中之重。战略的制定应突破“有什么事情要做”的思想，先设定目标，然后找出缺失的东西;策略的本质是选择，什么是关键点（业务选择），何时做（时间）选择）以及如何做（路径选择）。应用这些原则，中国建材集团和国药集团正在瞄准目标，抓住经济快速增长和产业结构调整的历史机遇，进行大规模的联合重组，迅速成为行业巨头。奇迹不是偶然发生的。 “中央企业必须扎根于大企业。” “没有枪支也没有枪支来帮助我们建造。” “机会来了，跳起来抓住它。” “奇迹不及常规界限。”已经看到了如此深刻的见解。未来。该公司发展迅速，但作者不在这里。他遵循公司的发展战略，确立了高质量的发展和世界级的目标。在企业重新核化，市场国际化，消除大型企业疾病，建设模式等方面深入思考能力等方面，从宏大到卓越，从优秀到卓越，画出公司的宏伟景象。
第二个是利润的逻辑。作者认为，作为一个经济组织，利润是首要目标。非营利性企业不能是一个好的企业，其领导者必须是无能的。如何赚钱？一个取决于管理，另一个取决于管理。商业和管理是非常不同的，利润点是不同的。该业务的目标是提高效率，重点是灵活运用市场策略，价格策略，商业模式等，以应对外部环境的不确定性。管理的任务是始终如一地使用方法和系统来提高效率并降低成本。中国建材集团利用这些理念进行整合实践，破解了盈余经济的盈利能力。基本方法是改变过去自建雪球发展的商业模式，首先将核心业务资产证券化，然后通过资本市场融资整合行业。整合后，在企业运作中采取关闭工厂，高峰生产，技术创新等措施，减少增量，优化库存，提高产业集中度。在市场运作中，放弃了丛林法和低成本价格路线。从竞争到竞合受益于价格，重塑了行业的健康生态。新视角带来了新的生活方式，中国建筑材料解决产能过剩的成功实践提供了典型的供给侧结构改革样本。在管理方面，本书详细阐述了格子控制，八大施工方法，六星级企业等先进模式。它提出了打破谷仓和防范风险的具体措施，而管理层的“秘密”就是挂在嘴边。管理信条一次又一次地实施......大道到简，这些简单而生动的想法点亮了读者。
第三是变革的逻辑。 “改变，天堂也是。”笔者认为，做生意一直是薄冰，只有通过推动改革创新，才能保持活力和创造力。在过去十多年的时间里，面对市场力量，他一直专注于改革和创新，领导中国建材集团实现从基层中央企业到世界500强企业的重生。在改革方面，我们积极探索“中央企业市场”模式，成功“融合”成千上万的民营企业，走上了国家进步的市场化改革和结构调整的新型改革路径。 “国有企业的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”“混合温和，混合规范，混合效应”“建立积极进取的董事会”“成为积极主席”“让业主，经营者和员工积极利益相关和“建立共享平台”等一系列实证经验，为中国企业的改革和发展提供了有价值的参考。在创新方面，我们将推动高端，智能，绿色，和国际化的发展，为深化传统产业，发展新产业，培育新的“三条曲线”，打造繁荣的企业景观打下了深厚的基础。为了应对“双重创造”时代的到来，本书着重于三个有效创新的途径和七种创新的学习方法，讲述解决T800碳纤维的故事，创造世界上最薄的g少女，“长矛”和“盾牌”。 “兼容性等等，读者揭开了创新的神秘面纱。
简而言之，”管理经验“有思想，方法和故事，值得所有业务从业者仔细阅读。从这里，我们能够倾听大企业家的话语，能够找到成功的商业逻辑，并能在创新和创业的道路上迎接更好的自我。
