高级人力资源管理师第三章理论知识试题
2021-10-31 23:09:11 20
高级人力资源管理师第三章理论知识试题
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1[单选题] ( )属于半紧密层企业。
A.集团公司
B.控股子公司
C.协作企业
D.参股关联企业
参考答案：D
参考解析：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。
2[单选题]强调员工要按时、按质、按量完成工作的是( )式企业文化。
A.家族
B.发展
C.市场
D.官僚
参考答案：C
参考解析：本题考查的是市场式企业文化的内涵。强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。注意区别于家族式企业文化、发展式企业文化、官僚式企业文化。
3[单选题]人力资源战略是( )。
A.对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划
B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督，协调和控制的过程
参考答案：A
参考解析：人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
4[单选题]一般而言，采用( )的企业员工归属感最高。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.控制策略
参考答案：C
参考解析：本题考查吸引策略、投资策略、参与策略的比较。
5[单选题]( )研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A.非正式组织
B.动作与时间
C.管理方格理论
D.需求层次理论
参考答案：B
参考解析：“动作与时间研究”的理论，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。
6[单选题] 战略性人力资源管理长期战略与管理作业流程偏重( )。
A.培训和开发
B.确定员工的贡献率
C.员工的绩效和薪酬评估
D.战略结合与实施的管理
参考答案：D
参考解析：从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来。
7[单选题]按照企业战略学的分类，企业战略可以分为( )。
A.外部导向战略和内部导向战略
B.总体战略、业务战略和功能战略
C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略
D.技术开发型战略和人力资源开发型战略
参考答案：A
参考解析：按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。
8[单选题]一般而言。采取( )的企业培训范围最为广泛。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.控制策略
参考答案：B
参考解析：本题考查的是吸引策略、投资策略与参与策略的比较。
9[单选题]通常情况下。企业执行机构的人员聘任和设置是由( )决定的。
A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监事会
参考答案：B
参考解析：本章考查的是董事会的内涵。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
10[单选题]一般而言。( )企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
A.家族式
B.发展式
C.官僚式
D.市场式
参考答案：D
参考解析：市场式企业文化强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。
11[单选题]日本型的企业集团实行的是( )组织结构模式。
A.母公司—子公司—工厂
B.集团本部—事业部—工厂
C.经理会一公司—工厂
D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂
参考答案：C
参考解析：日本型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。
12[单选题]企业集团的紧密层对应的是( )。
A.集团公司
B.全资子公司
C.参股公司
D.关联公司
参考答案：B
参考解析：紧密层是若干全资子公司、控股公司。
13[单选题]集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是( )。
A.指令型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
参考答案：C
参考解析：合作型模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。
14[单选题]注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取( )。
高级人力资源管理师第三章理论知识试题
A.市场战略
B.参与战略
C.投资战略
D.吸引战略
参考答案：B
参考解析：参与策略的特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性、创造性。
15[单选题]最接近现代企业集团的垄断组织是( )。
A.卡特尔
B.辛迪加
C.托拉斯
D.康采恩
参考答案：D
参考解析：康采恩作为资本主义高度发达的产物，它是最近似于现代企业集团的垄断组织。
16[单选题]从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的( )。
A.战略伙伴
B.变革的代理人
C.行政管理专家
D.员工的领跑者
参考答案：B
参考解析：从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人。
17[单选题]技术开发型战略( )。
A.能充分调动员工生产积极性
B.自下而上推动
C.采用外延扩大再生产的模式
D.注重人的潜在能力的开发
参考答案：C
参考解析：技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。
18[单选题]最能影响企业招聘能力的因素是( )。
A.企业文化
B.生产技术
C.财务实力
D.竞争策略
参考答案：C
参考解析：企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力。
19[单选题]( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。
A.一般系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
参考答案：C
参考解析：人力资本理论认为，人力、人的知识水平和技能是资本的一种形态，人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平，人力资本投资收益率远远高于物质资本投资的收益率。由此引申到企业人力资源管理，如果企业重视员工的'培训开发，对员工的知识技能培训越多，企业获利的机会也就越高。
20[单选题]( )的企业适合多样型战略。
A.所处行业发展良好、自身实力较强
B.所处行业发展良好、自身实力较弱
C.所处行业开始衰退、自身实力较强
D.所处行业开始衰退、自身实力较弱
参考答案：C
参考解析：当外部环境遭遇巨大的威胁，企业人力资源具有较强的优势时，应运用多样型战略。
21[单选题]通常情况下。协作企业对应的是( )。
A.核心层企业
B.紧密层企业
C.半紧密层企业
D.松散层企业
参考答案：D
参考解析：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。
22[单选题]在企业集团的治理结构中。对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。
A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监事会
参考答案：B
参考解析：董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
23[单选题]狭义人力资本的范畴不包括( )。
A.经理班子成员
B.高级管理人才
C.高级技术人才
D.董事会的成员
参考答案：D
参考解析：狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。
24[单选题]( )人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。
A.指令型
B.变革型
C.合作型
D.增长型
参考答案：D
参考解析：增长型战略的制定与实施过程是自下而上的过程。
25[单选题]( )不属于科学管理时期的重点研究领域。
高级人力资源管理师第三章理论知识试题
A.作业操作的合理化
B.构建非正式组织
C.工作程序的科学化
D.制定工作标准和时间定额
参考答案：B
参考解析：泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的生理和物理方面研究效率问题，通过作业操作的合理化、工作程序的科学化，制定工作标准和时间定额，实行有差别的计件工资，从而实现劳动效率的不断提高。
26[单选题]从长期发展战略和管理作业运作的角度看。人事经理是企业的( )。
A.战略伙伴
B.变革的代理者
C.行政管理专家
D.员工的领跑者
参考答案：A
参考解析：从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来，制定出适应企业内外部环境和条件的战略规划。
27[单选题]采用投资策略的企业。适合的企业文化类型为( )。
A.官僚式+市场式
B.家族式+市场式
C.官僚式+家族式
D.发展式+市场式
参考答案：D
参考解析：企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系。
28[单选题]( )强调员工之间彼此关心、忠心敬业。关注企业的优良传统。
A.家族式企业文化
B.市场式企业文化
C.发展式企业文化
D.官僚式企业文化
参考答案：A
参考解析：家族式企业文化强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
29[单选题]( )采取的是总分公司形式。
A.卡特尔
B.辛迪加
C.托拉斯
D.康采恩
参考答案：C
参考解析：卡特尔是契约式垄断销售联合体，辛追加是供销联合体，康采恩是持股、控股方式的联合体。所以，托拉斯符合。
30[单选题]企业开展的员工培训属于人力资本的( )。
A.获得和配置
B.价值计量
C.投资
D.激励和约束
参考答案：C
参考解析：本题考查企业集团人力资本管理的内容。包括人力资本的战略管理、人力资本的获得与配置、人力资本的价值计量、人力资本投资、人力资本的绩效评价、人力资本的激励与约束机制。注意这些之间的区别。人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入(货币、资本或实物)，使人力资源质量及数量指标均有所改善，并且这种改善最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。人力资本投资是企业集团能够及时获得其所需要的人力资本的重要手段。在企业集团内部，成员企业需要进行人力资本投资，集团公司也需要进行人力资本投资。到底哪些投资由集团公司投入，哪些投资由成员企业投入，如何协调这些利益关系，使企业集团总体人力资本投资收益最大化，这是企业集团人力资本投资的重要研究内容。
