企业家名人故事：生于忧患，死于安乐_2000字
2020-10-04 00:20:33 116
人们经常谈论预防措施，但没有太多可做的事情。人类天生具有一种惯性，除非被迫改变，否则不会改变当前的各种体面习俗，尤其是当这种习俗仍然可以使人们非常满意时。但是，如果经理，部门或单位失去了必要的刺激，并在不知不觉中处于舒适的工作氛围中，那么他们将失去工作活力。当危机真正到来时，为时已晚。青蛙定律告诉我们的是完全相同的。
百事可乐公司，作为全球软饮料行业的老大哥和大人物，可谓春风拂面，每年营业额达数百亿美元，净利润达数十亿美元。但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者看到软饮料行业将趋于萧条，竞争将更加激烈。为了避免被市场击败的命运，他们认为自己的员工应该确信公司始终都在面临危机。但是百事可乐一路打出凯歌，让员工更容易相信危机？
公司总裁Weatherup决定营造一种危机感。他找到了公司的销售经理，重新设置了工作方法，大大改善了以前的工作，并要求员工的销售额比上一年增长15％。他向员工强调，这是经过客观市场研究后做出的调整，因为市场研究表明，无法实现这一增长率的公司将会倒闭。这种人为的危机感立即变成了百事可乐员工的动力，因此公司将始终处于紧张有序的竞争状态。正是这些确保百事可乐能够永远繁荣发展。
在世界著名的大公司中，随着全球经济竞争的发展，他们面临的挑战将越来越激烈。如果您沉迷于主导地位，您可能会被淘汰。为了改变这种状况，各国公司更加重视实施“危机式”生产管理。百事可乐只是一个例子。
如果操作员无法向员工表明危机确实存在，他将很快失去信誉，公司也将失去效率和效力。美国技术公司总裁威廉·魏斯（William Weiss）看到，世界已成为竞争激烈的战场，全球电信业正在发生深刻的变化。美国科技公司应在这一变化中发挥重要作用。因此，他首先从公司高层实施了“末日管理”计划，任命了两名大胆实施改革的高级经理为副董事长，并罢免了四个倾向于逐步改革的高级职位。在员工中广为宣传的是，一些小型单位忽略了产品质量并增加了成本，从而导致失去用户的危机。他想让所有员工知道，如果技术公司始终不把产品质量，生产成本和用户放在首位，那么公司的灭亡将到来。通过这种世界末日的管理，美国技术公司将永远领先于其他同行。
在中国，许多公司逐渐意识到危机管理的重要性，并已开始在实践中实施这种管理方法。江苏无锡小天鹅集团是危机管理的一个非常成功的例子。
小天鹅全自动洗衣机在同一行业被称为“老大哥”，在全国的市场份额为42.2％。多年来其销量一直保持全国第一，成为国内第一家实现利润上亿元的洗衣机行业。企业。但是，这个行业的“先驱者”处境良好，充满危机感，并采用了清醒的“末日管理方法”，以激励自己不断进步并影响世界的高标准。
该集团董事长朱德坤对员工有一个有趣的要求：唱好两首歌。一个是“中华人民共和国国歌”，另一个是“国际歌”。他强调小天鹅的处境就像国歌演唱的“最危险的时刻”一样。不想让工厂破产的人，请和我一起营救小天鹅。唱“国际歌”是为了让每个人都明白“世界上没有救世主”和“您可以自己救自己”的真理。朱德坤认为，一个没有忧虑和危机感的企业是没有希望的企业，因此要求员工每天唱这两首歌，唱出信心，野心和新的发展小天鹅的措施！
小天鹅公司的领导团队非常有能力。在他们的领导下，公司的效率逐年提高。但是，他们每个人总是充满危机意识。他们认为，许多公司在市场浪潮中风靡一时，有些还很年轻，但有些却short花一现。原因是运营商不仅具有高度的责任感，而且还具有强烈的危机感。因为产品的销售越接近高峰期，则越接近衰退期。因此，无论一家公司取得多大的成就，都必须保持头脑清醒，并始终将自己与国内外同行中的先进公司进行比较。只要世界上有一家领先的公司，您就处于落后状态，您必须毫不懈怠地相互追赶。这种危机感促使公司团队的所有成员在团队建设，人才培训和新产品开发方面进行许多高级工作。
小天鹅将“末日管理”集成到决策，生产，销售，服务等各个环节，特别是将高品质的质量管理作为企业“末日管理”的核心环节。一次，一批“小天鹅”洗衣机被装在火车上，然后送往广州。在随机检查中，发现洗衣机的排水管略有泄漏。有人认为排水管中的轻微泄漏不是质量问题，只需将其换成另一根排水管即可。其他人则说，只需将其取下并替换为一个好的即可。此事已反映给朱德坤。他立即赶到现场，要求拆包检查所有600台洗衣机。最后，尽管只有两次检查显示出类似的问题，但整个工厂员工的质量意识却有所提高。
市场给小天鹅的回报是相等的。 Little Swan全自动洗衣机不仅保持了该国的最高销量，而且与五年前相比，该公司的产销量增长了10倍，收益提高了130倍。
面对市场和竞争，业务运营商和所有员工必须充满危机感，不要沉迷于曾经的“卓越”。今天的成功并不意味着明天的成功。企业的最佳时机通常是衰退的开始。
