物业公司年终摘要PPT
2022-03-10 23:18:32 2
20xx年，下面直接支持，我们公司围绕着“依靠，发展和发展，制作大强”，创新模式，加强内部管理，外部树，并努力适应新的情况下的发展思路管理工作的发展要求强调了“服务水平，楼梯管理的服务”，通过所有员工的共同努力，完成年度任务。截至12月底，我们公司取得了收入百万，整体收入和支出余额，略微盈余，基本上是独立运作的发展轨迹。我们公司的20XX年现在如下：
I.完成工作任务
（1）各个中心的任务和物业管理和工程维护的中央作品
在物业管理方面，我们公司成功完成了每个社区和办公楼的物业管理工作。此外，委托，我们公司负责临时停车场管理，并取得了良好的社会效益，成功完成了在更高层次的任务。在物业工程维护方面，我们公司完成了九个装饰项目，387个住房维修，13个其他社区，零星的维护改造项目，进一步改善了办公楼的办公环境和所有社区的生活环境，以确保各种各样的顺利进展工作。统计数据显示，我们公司投入了679.49万元的工程维护成本，这是去年的两倍。
（2）完善各种，建立和改善内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革
20XX年是我公司的重点年度，改变业务职能和子公司，我们公司敢于满足挑战，积极掌握机遇，加强物业管理和内部管理，按照现代企业体系和需求深化管理体制改革。我们通过了当前的正规护理分析和准确定位，此前已被用于重新安置社区的单一工作模型和开发理念，并扩大服务范围，改善物业管理水平，参与市场竞争，并采取开拓城市公共财产的倡议。作为未来的可持续发展道路，我们建立了一系列规章制度，适应公司自身的发展需求和市场竞争需求，如“采购货物采购”，“废物管理规定” ，“加班系统”“维护工程监督工作规则”，“社区管理客观评估”（包括办公室内部服务，安全，车辆管理，机电设备，绿色卫生，家庭投诉，装修和维修），“财产管理旅游“”等待，为公司发展的标准化和可持续性奠定了基础。
与此同时，在开源的原则等，它更加强大，提高社区管理服务水平的原则是在公司管理的各个社区建立和实施。实施业务目标责任制度和管理目标责任制，以及社区的年度经济指标和服务指标评估。实践证明，该系统不仅降低了业务成本，增加了公司的营业收入（见下表1），并鼓励所有员工的服务中心的热情，提高工作能力和效率，进一步澄清社区服务责任，权利，利益，确保成为社区物业管理的无效和高效运作。此外，我们公司还规范了所有社区服务人员的服装，加强礼仪培训，公司的外部形象是新的;促进了安保人员，建立了更好，培养的安全团队的基础已经奠定了基础。
表1：主要重新安置年收入年收入的社区：10000元
比较的
2005年本领域住宅住宅收入的住宅增长率
XX社区
XX社区
XX社区％
XX社区
XX社区
与此同时，我们明确了解系统建设的关键是实施，所以我们公司继续提高检验和实施，发现问题，并纠正，确保所有工作都有计划，有一个基础，就是这样稳步实施。
（3）加强企业文化建设，建设环境清洁，管理令和谐社区，创造岳华物业品牌
为了加强企业的文化建设，该公司的网站，为居民和公司更好地交流，为居民创造一个方便的互动平台;不断丰富公司的季度内容，试图向居民发送给社会中的居民，加强公司的品牌宣传使居民更好地了解我们公司的各种业务，增加了自己的身份和信任;结合每个社区的实际情况，持有各种类型的社区文化活动，积累了65,000个活动基金，去年，它增加了333.33％，增强了家庭互动和沟通，这是较大的活动是花园“X竞争“而XX社区游戏，这一直是一个完全成功的，导致家庭的强烈影响，得到了强大的支持。此外，我们公司还提出了很多人力，物料在花园里重新装修，投入使用，为居民提供良好的休闲娱乐环境，为建立和谐社区创造一个条件。 4.
（4）参加市场竞争并积极扩大公司的业务
我们公司一直在致力于建筑物的物流工作。经过几个月的努力工作后，餐厅的一些设备设施被修复，改善了劳动力的划分，并进行了维护设备和设施的清洁工作，并充分发动了建筑物的机电设备的维护提供了强大的保证良好的工作环境和物流服务。
我们公司使用ISO质量认证作为一场斗争，以各种形式做好，有一个停车场项目作为进一步展示公司形象的机会。我们公司在停车场进行业务管理工作，施加了大量的人类材料，并加强对基础设施的投资。在此期间，停车场停放约300,000天，总收入约为XX万。自公司管理层以来，公园管理处于有序，没有交通堵塞，没有偶然和投诉活动，也取得了良好的社会效益，成功完成了优越的使命交付，并在将来扩大公司业务。公共物业管理品牌积累了宝贵的体验。
（5）加强员工和人力资源储备的建设，建造联合团队
在员工团队建设方面，该公司被严格管理，并且坚决取代了无法主管工作的人;另一方面，进行了人性化管理，并进行了合理调整后调整，并创建了良好的工作氛围。通过建立学校企业的关联与X学院的比例，我们建立了“X学院实习基地”，以进一步发展本公司的人力资源;安排员工参加各种培训，提高公司员工的业务能力和全面的质量。
我们公司非常重视团队建设。一方面，我们将使员工通过各种活动感受家庭的温暖。例如，中秋节远离家乡的雇员，并拥有各种活动;另一方面，让员工了解团队价值，将是他们自己的利益和发展公司的崛起和堕落，使所有员工都形成了一个可行的和谐和培养团队，以满足公司的不断改革和增长需求。
（6）加强安全意识，建立安全责任相关系统，始终将安全生产作为所有工作基础
确保服务社区家庭的个人和财产安全是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作。为此，公司专注于改善所有员工的安全服务知识和安全预防技能，并为所有员工进行定期安全生产教育，并拥有安全生产知识培训和消防安全培训活动;另一方面，建立安全责任协会制度，链接安全生产和相关的负责人的收入和责任担保，清除安全事故，相关负责人应承担安全责任和经济责任，确保建立稳定的生活环境社区。 20XX年，我们公司的社区尚未碰巧拥有公司员工造成的安全生产事故。