企业工程系年终工作总结

2022-03-13 23:23:33 3

一年花了相似，每年都有不同。 20xx年充满恐惧即将通过，20xx的一年正在努力。在今年忙碌之后，我有很多快乐和幸福，我本身就发现了一些缺点。我现在将在今年南京。楼沟国际机场工程项目项目项目是。

20XX年，在我身上，它也是一年的意义，有价值和收获。今年，我们完成了南京廊口国际机场基础项目的施工任务，这是在道路和桥梁技术人员的第一次突破。这是一个突破。自20XX以来，我于9月20XX进入南京机场项目，随着项目领导的指导，在同事的帮助下，我在短时间内遇到了南京机场项目部门，并融入了项目团队，并融入了项目团队，它也完成了。工作工作。在这里，我要感谢项目领导者给我这个机会工作，感谢您在工作和生活中的帮助和支持。我将继续努力工作，积极进入，更好。

自输入项目以来，我完成的主要任务是：审查建筑图纸并计算工程数量;协助项目首席工程师准备施工计划，技术处理和操作说明，并进行绘画和技术，程序的过程;协助项目首席工程师和监督，设计，业主的沟通;在项目建筑材料管理方面做好工作，准备工作，并负责完成信息组数量;协助与其他部门合作。详情如下：

我记得，当我第一次开始时，我安排了我查看施工图纸。起初，我不在乎，我认为它出生在民间产业中。我没有任何问题，但是当我得到第一座建筑时，我发现建筑物的图片并不像我想象的那么简单，面对复杂的施工图纸，我没办法，我不知道一些钢筋的锚长长度和布局，我不了解预应力锚固设计张力与锁定值之间的关系。特别是，没有测试和不熟悉的建筑和验收标准和接受标准，我更加了解任务的艰巨性。然而，面对困难，我没有撤退。通过咨询专业人士，我寻求同事的帮助，在线查找大量标准，程序，程序和国家建筑设计套装。在慢慢探索中，有一些短暂的包装，审查了图纸中存在的错误，未命中，在矛盾，设计之前和之后，设计后设计答复后，计算项目项目的需求使用，成功完成了领导交付的工作。通过执行这项工作，我不仅可以了解建造计划和计算工程金额，而且还对房屋建设项目建设和技术有深刻的了解，这是未来工作的坚实基础。

随着审查工作的初步完成，我逐步将重点放在工作中的工作，并协助项目首席工程师准备建筑计划，技术处理和操作说明，并绘制纸张和技术。交付工作;协助项目首席工程师和监督，设计，所有者的沟通;在项目建筑材料管理方面做好工作，准备工作，并负责完成信息组，接受;协助其他部门进行工作。通过上述工作，我意识到工程系的重要性，因为工程系是最多的IRECT技术服务和管理，因此必须做得好，美丽。与此同时，在部门监管机构的指导下，我学会了一些施工技术管理和组织的知识，最初可以开展一些工程和技术管理和组织。我知道我专注于未来的发展需求，这是不够的，而且还需要加强学习和锻炼，以满足公司的要求，满足公司的需求。

目前，项目技术人员经历和专业知识相对较弱。有些事情必须通过许多努力完成。在这里，援助合作非常重要。通过与其他同事的互助，我已经学到了很多方法和真理。

难以支付，总是有回报，在每个人的共同努力下，南京廊口国际机场基础项目已成功完成建设任务，并已被项目领导人认可。当然，我在工作中也有一些小错误和问题，但该部门的领导人将使我及时促进我工作的成熟度。

20xx年，这对许多人来说带来了疑问和恐惧，而玛雅叫世界末日。这是一个好20xx年。这是一年的机会和挑战。这是一种发展和增长。一年。面对各种未知的困难和挑战，我永远不会缩小，前进，总结过去的经历，努力纠正过去的缺点，在未来的工作中，它更严格要求自己，同时做你的工作，不断学习和积累，不断提出问题，解决问题，不断提高自己，确保高效率，高质量。尽力开发公司。

在眨眼之间，20xx已通过，并且工程系的工作将总结在以下几个方面。

首先，进步控制

根据公司所需的工程进展，主要项目应在10月底完成。实际收益截至今年年底，主要项目已完成，砌体完成了80％，超过1.5个月，以及施工期持续时间的主要原因。以下三个方面：

1.我们提前提前，合同太紧了。该项目在720天内，但我们在施工期间压缩至350天。这项工作只会按计划完成，但由于困难，该项目预计预先预期。施工期可能会出现延迟，并且可以产生链反应。

2.我们提前为建设单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）。这两个建筑单位都属于合同责任制，建设单位充电器的管理成本，项目投资项目投资，负责承包商，建设单位没有给予承包商的任何财政支持和人员支持，也缺乏必要的支持管理，包容性的存在。

限制期的主要原因是建设单位的资金和管理。缺乏资金强度是由材料引起的，并且通常提供设备。施工现场经常发生在施工现场。它往往会导致施工人员的损失和严重缺乏劳动力，这导致了严重的延误。在管理层方面，一些管理人员不应符合要求，另一方面，由于劳动力水平过度的子包，工作是植物群，无法形成水运行，导致人员困难的项目经理同时遇到困难的人员，由于劳动力分包，管理水平太多，管理人员的管理意向，特别是项目经理不能及时和有效地实施该团队。另一方面，目前的移民工人也很糟糕，往往是因为一些小问题和经理做到了。这是施工期间最重要的原因。

3，我们自己的管理问题：工程系，尤其是建设单位的延迟，虽然已经采取了一系列积极措施，但实力存在一些问题，特别是严重缺乏建筑单位材料。不及时供应缺乏有效的管理措施和应变措施，这也是施工期间延迟的一个方面。这些需求，尤其是部门经理，努力学习未来的管理知识，掌握更多良好的管理经验和管理方法，进一步提高您的管理水平，可以辜负领导的领导，使房地产发展巨大贡献。

为了应对上述问题，我们的工程部门的所有工作人员都在资金和其他方面采取了一系列措施，并取得了良好的效果。在年下半年的建设过程中不仅要遏制进一步延迟的过程的势头，而且延迟期间也逐步减少。

二，质量控制

自工作开始以来，工程系一直坚持质量的原则，严格控制质量，到目前为止，施工质量仍然更加令人满意，虽然已经有一些优质的滑坡现象，它已经解决了，保持高质量的质量工程势头，为冰基制成了坚实的基础。目前，经过多次检验市政质量检验站和省站，虽然已经提出了一些问题，但我们的整体工程质量得到肯定。根据目前的情况，我们的项目通过省级质量的身体结构不是很大。

第三，成本控制

在成本控制方面，我们将从以下方面开始。

1.最大限度地减少图纸中不必要的成本投资，例如，为了节省成本，以节省成本，我们的联合研究决定根据建筑水平的设计学院工作，但结构研究所绘画建设，这一估计是公司的成本储蓄超过一百万元;我们还增加了一些销售停车位，而不增加成本，增加销售收入。与此同时，通过提出一些合理化计划，安装专业也为本公司节省了一百多万元，因此报告了公司通知和物质奖励。

2.对于某些技术改变，我们及时改变了投资成本或降低成本，并组织技术分析以增加成本但不变的变化，选择最经济的可行性变化。计划。与此同时，严格执行绘画检查和批准系统，所有变化必须由综合办公室进行批准。

3.在项目签证中，我们重新建立了项目签证流程审批制度，实施监督工程师，董事，行政工程师，工程署经理，预算工程师，财务管理经理，一般办公室七级批准，层控制，等等签证是坚定退回的签证，并坚决返回此费用的不合理支出。

第四，现场安全文明建设

由于该项目的目标是省级文明建筑工地，我们对该网站的安全和文明建设有足够的关注，并且前一期受到条件的限制。加强并取得好成绩。经过多次检查省市和市议员胜利站，预计将通过省级文明建筑工地的接受。

V.监督公司管理

一般来说，我们的监督员管理是一定的问题。它主要缺乏强硬手腕。它并不严格按照合同要求有关人员支付，导致监管人员的整体素质，最后我们的工程部门必须需要很多努力帮助监管公司完成工作应由监督完成，虽然工作完成了我们的共同努力，但工程部门同志的劳动力强度增加。但是，从另一个方面，我们应该意识到为什么监督单位将获得施工现场的工作人员的整体质量？我们认为，监督成本太低，监管成本低，监管监管的工资单位（800〜1200元/月），薪水低的监督人员的质量必须低。

第六，外部协调

对于工程项目，外部协调对于项目的顺利发展具有很大的关系。在这方面，在领导者的帮助下，我们采取了一系列措施，与两个质量检查站，执法局等保持良好的关系。该项目保证尽可能小。

七，内部管理

首先，根据工作的需求，工程系的工作人员已经及时调整，补充了新鲜血液，提高了整体实力。为了提高所有人员的工程部门的管理水平和技术能力，今年的工程系组织有关人员参与注册监管。成静的学习和审查，也参与了公司管理层的管理层行政人事部;另一方面，我还举办了两次访问兄弟们的现场，并组织土木工程师参加在线“混凝土地下室”。墙裂纹分析讲座及预防措施;此外，您还要求您提高了工程部门的整体管理水平和业务能力。八，反思和建议

通过一年的摘要，我们相信未来的工作有一个问题需要吸引我们：

1.在未来的项目运作中，我们必须尽可能多地制定合理的工作期计划，以避免在实际项目运作过程中对公司的过度变量因素产生影响，并影响公司的整体计划。与此同时，由于施工期的进步，它将带来巨大的益处（包括管理成本和销售价值的增加），建设单位加速了成本铸造期，以便鼓励建设单位采取抓取措施，尽可能加快建设期限可以获得加速时间的建设单位，以提高其主观愿望。

2.在项目的建设单位，我们应该更准确地评估建设单位的实际实力，如何从根本上消除各种形式的悬挂，包装等，这是我们对特殊研究的需求。我们相信首先在合同谈判中首先对这些问题进行严格规定，压实价格不应该太低，因为良好的建设项目部门的管理成本必须更高，而且低价无法找到真正的好项目部门的间接效益，良好的项目部门为我们提供了更多我们给予他更多的项目成本的间接福利。为了选择监督，强大的监督COMPany不可能认识到低监督成本。为了更好地做好现场管理，我们建议在监督公司期间故意造成监督费用。为确保监督团队的整体质量，有良好的监督质量。

3.由于销售和投资的差异，建安成本最重要的是大多数在设计链接中。我们建议您在未来项目的设计过程中选择。它是设计责任的设计单位，而施工绘图正式脱颖而出，找另一个设计学院或高级结构工程师仔细审查图纸，并在评论后节省成本的成本一定比例支付劳动力成本。这可以更有效地控制成本，并将不必要的成本支出控制到最低限度。

总之，工程部门，尤其是部门经理，有严重滞后的滞后，在工程质量和现场管理的质量，但一般来说，我们的管理层不在项目的质量，各方面都可以达到同行业的高水平。工程署的所有工作人员都可以努力，认真和负责任，因为项目的成功工作，牺牲他们的休息时间，真的使公司的事情作为自己的东西，反映了硕士的思想，展现了良好的奉献精神，严谨的工作风格和高商业水平，也展示了同仁，诚实的公司员工的风格是一群优秀的员工，这是一个可以赢得团队的优秀团队。

总结了上一项工作的经验和经验教训，我们将继续增加未来的现场建设管理，确保明年的上城国际项目的高质量完成，进一步加强内部员工的整体素质，所有组织工程部门的人员通过访问学习，CD学习，在线讲义和规范进一步完善所有人员的管理水平和专业技术水平，并使我们团队的整体水平更加新的楼梯，为自己贡献自己的贡献完成集团公司“在房地产公司做好工作，大”。我们的目标是：“我为我感到骄傲，让它为我感到骄傲。”