项目部年终工作总结

2020-05-04 17:22:08 150

项目部年终工作总结1

北京安贞医院昌平分院项目是北京市昌平区政府今年的重点建设项目之一，建筑面积为主楼为107860.9O，西楼为8049O。计划投资3.8亿元（包括结构，装修，机电，通风，消防，智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，地上18层，地下2层。该项目于20xx年11月16日正式开始建设，计划于20xx年10月完成并接受并交付。在过去的一年中，在公司领导者的关心和同事的支持与支持下，我们项目部的所有员工都为实现公司的“质量第一，流程卓越，安全第一，预防第一，文明施工，环境保护”而努力。 ，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织和严格建设，在项目部全体成员的共同努力下取得了一定成果。截止20××，共完成资金1.8亿元。过去一年的工作总结如下：

1.工作回顾

去年，我们的项目部严格按照公司的工作计划部署，认真掌握项目管理工作，已完成项目的质量已达到合格要求。

（1）做好项目部的建设管理工作

1.完善项目组织建设。为了顺利完成施工任务，我们于20xx年成立了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并将项目组调整为20××，积极完善各项规章制度，履行工作职责，明确了以“一流的业绩，业主的满意，宏福的辉煌”为目标，精锐兵力的组织将全力以赴，致力于工程建设，确保工程能够按计划，按计划进行。循序渐进的方式。

2.认真制定工作计划。为了顺利进行施工管理工作，项目部根据总体施工进度的要求，认真制定了每日，每周和每月的工作计划，并召开了项目部专业会议。项目经理亲自部署工作，并将工作任务通过施工管理人员进行了分配。将人员分配到团队和团队中，再分配给人员，并掌握级别和掌握级别。

3.做好跟踪管理。每次工作完成后，项目部都会派专人对工作进行跟踪和管理，加强监督，并做好记录，按既定计划和施工规范有序推进施工管理工作。 。

4.做好工程技术数据管理。在施工过程中，我们的项目部会安排专职人员认真做好收集，整理和归档工程技术数据的工作。数据管理人员经常深入施工现场，紧跟项目进度，并做好相关记录，并努力使实际数据与实际项目相匹配。目前，项目质量保证数据和安全管理数据已与项目进度同步。

（2）加强施工现场管理

施工现场管理是做好项目的关键。在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规定，认真执行项目部管理岗位责任制，加强施工现场管理，合理安排施工部门，组织现有人力，物力和财力。 ，开展流程建设作业。目前，主楼结构已封顶，13层以下二级结构已基本完成。通风，机电，防火，幕墙等工作有序进行；西楼的一楼结构和室外回填已完成。在现场施工中，我们着眼于以下几个方面：

1.做好工程质量控制管理。

在质量控制方面，我们从影响项目质量的五个因素入手，即人员，材料，机械，施工方法和环境，并做好质量控制。

首先是认真管理人员。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场的实际情况，合理分配工作任务，明确职责，坚决执行施工过程中的“三检”工程质量体系，对质量要求进行坚决返工不满足。到目前为止，已完成的项目已达到资格要求。

第二是材料管理。进入施工现场的所有主要材料都必须具有产品合格证和检验报告。应该重新检查的将根据需要进行重新检查。完成所有步骤后，即可在施工现场使用它们。不合格的材料将不被使用，并且将从场地中淘汰。今年共计252组标准混凝土试块，19组抗渗试块，57条钢筋物理检验，2组水泥，2组砂，2组石材，2组建筑混合比测试已完成。

第三是抓好机械管理。工程机械的质量直接影响到项目质量的另一个重要方面。为了确保工程机械的正常运行，我们的项目部会派专人对工程机械进行定期或不定期的维护和修理，发现问题，及时解决，并制作相关的测试记录，以最大程度地减少机械设备的发生。失败。

第四是施工方法，严格按照有关施工规范进行。在进行每项工作之前，首先请相关人员进行研究，然后由总工程师向施工管理人员进行技术说明，然后由施工人员向施工团队和施工团队进行说明，并进行各种说明。双方签署并批准后才能实施。

第五是创造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作的前线，关心工人的艰辛，倾听工人的呼唤，耐心地做好思想工作，协助他们及时解决所面临的困难，让工人放下心来。他们的思想负担，努力营造轻松和谐的工作氛围和环境，让每个人快乐地工作，安心工作。

2.认真进行安全文明的施工管理。

在安全管理方面，我们加强对人的不安全行为，事物的不安全状态和环境的不安全因素三个方面的管理，主要集中在以下五个方面： 4]

一是建立安全管理机构。项目部成立了以项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确了不同岗位的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，并在各部门之间相互配合。施工过程中，层层保证安全。

第二是开展安全生产教育。对于进入施工现场的所有工人，我们严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字确认。经过教育，我们将担任该职位。今年受教育的员工人数为860名。同时，根据施工进度，将针对不同职位和不同操作部件介绍安全技术。使工人熟悉安全技术操作规程，了解工作岗位中的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，构筑安全防线。

第三是制定安全的生产计划。为了系统地掌握安全工作，先后制定了《主体建筑中庭地板脚手架的特殊施工方案》，《悬臂式脚手架的特殊施工方案》，《高风险模板支架的特殊施工方案》， “高层模板的特殊建设”“建筑计划”，“临时用电安全建设特殊计划”，“建筑安全应急响应计划”等十多个安全计划，特别是“中庭地板脚手架特殊建设计划”专家论证后的《主楼》受到好评，为建筑安全管理的顺利发展指明了方向。

第四是抓好特种作战人员管理。进入此站点的所有特殊操作员必须接受安全教育和培训，其身体健康状况必须符合施工操作环境的要求，并且所有人均需要证书才能上任。严禁在施工过程中进行有病或醉酒的工作。

第五是加强现场安全管理。我们严格遵守安全文明施工的有关要求，坚持对施工现场进行定期或不定期的安全检查，特别是对施工现场的“三宝”，“四个港口”和“五个边界”的检查。相应的安全警告标志和安全标语张贴在明显的地方，各种安全防护措施与主项目坚决同步。在管理中，重点是五种常见的工程安全事故，例如电击，物体撞击，从高处坠落，机械伤害和倒塌。

项目部门的年终工作摘要2

富有成效的20xx年悄然过去，有希望的20xx年已经到来。在年底，我们兴奋地总结过去，展望未来。昆明市轨道交通一期土建六标项目管理部在20xx年的工作总结如下：

1，已完成工程量和产值

昆明轨道交通第一阶段第六土木工程标准的建设于20xx年4月30日开始，到现在为止是8月。在公司的大力支持和地铁分公司的具体指导下，在项目部全体员工的共同努力下，合同价值1.8亿美元。元，项目高架桥和项目的明挖段已全面进入最后建设阶段，小东村站该项目已进入施工高峰。根据项目部的计划，项目部的目标是确保明年1月20日完成华阳段主体前三段和盾构机井下的目标，明年6月底的小东村。置信度。

2.进度控制

昆明市轨道交通六项土建工程招标项目计划为期18个月，并将进入现场。 20xx年4月，由于初步的交通救济管线的调查和搬迁以及工地围封的施工推迟了很多时间，并于5月中旬逐渐进入正常施工。业主在9月建议，彩云北路的主体工程必须在11月完成。该工期比设计工期提前四个月以上，工期压力很大。为此，我们在确保安全，质量和施工时间目标并考虑经济成本的前提下，制定并实施了一系列措施。我们提前完成了任务，得到了业主的一致好评。我们的整个项目分为4个工作区，每个工作区都是并行构建的。从目前的情况看，劳动力投入和工作材料的使用基本处于合理状态。

我们进行的六个土木工程项目艰巨而紧迫，并且具有很大的政治影响力，并且大多数技术人员是新生，但我们并没有退缩以克服紧张的日程和持续的降雨。天气不利于施工，交通难以解决等问题。经过三个多月的艰苦努力，高架段主体工程已于11月17日完成，路基段主体工程已于11月23日完成，开挖工作已于11月27日完成。项目主体的建设完成了业主事先提出的​​节点建设期的目标任务。这使第十三局土木第六局第十三局在昆明轨道交通一期工程招标段中处于领导地位，受到了业主的高度评价，并为集团公司赢得了荣誉。在这个过程中，新生刚步入社会，就投入了高昂的压力建设，表现出吃苦耐劳的精神，没有辜负领导者的期望，在这里予以表扬。同时，值得称赞的是他们要坚守自己的岗位，并要认真负责，奉献给以副经理孙宏伟为首的工作区域的负责人。

3.质量和安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，从思想，组织，技术，施工，检查程序，测试方法和其他方面制定了各种工程创建措施，以使所有施工人员都明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格执行“三检”制度，制定各种质量管理方法和保障措施，定期和不定期进行质量检查，制定相应的质量处罚规定，实行奖惩措施。进行现场工作区管理。每个工作区都配备了三名技术人员，他们每天24小时值班，以确保现场技术指导工作就位，严格控制每个过程，并严格按照规范进行施工。到目前为止，我们已完成的所有施工单位均已通过监督，业主和质量检查站的检查和接受。在整个工作过程中，相关人员，总工程师王立强成员们，付出了很多努力，在这里我要赞扬他们。

（2）项目部门严格按照昆明市的规范和地方要求，坚持“安全第一，预防为主”的原则，对现场安全生产实行规范化管理，文明施工;建设和文明建设的临时用水，用电要统一安排，增加安全工作投资。建立了以项目经理为第一负责人的安全生产领导小组，由该小组全权负责安全生产。项目部和施工队签订了安全生产保证责任书。随着施工的进展，逐步采取了各种安全措施，并完成了高架桥，SMW施工方法桩，地基加固，钻孔桩，闭塞桩，钢筋等进入现场的人员“三级”工作。处理和锚定工作。 “安全教育”，完整的教育记录；分别对工程运营和焊接不同部门的工作人员，电工，设备操作员等特殊类型的工作进行安全技术通报，坚持日常安全检查制度，评估重大危险因素，及时发现存在安全事故隐患的单位整改通知书，查看整改结果。大型设备将由专项检查机构进行检查，加强大型设备的日常检查和维护，加强建筑用电检查，完善安全警告标志，突出口号。所有管理者都清醒地意识到，拥有安全的工作环境是做好一切事情的前提和保证，也是完成其他指标的前提和保证。管理人员的安全意识得到了显着提高。在业主和昆明市安全监督站等单位组织的安全检查中，它多次屡获殊荣，并受到有限公司，地铁分公司，昆明铁路公司，昆明市委的一致好评。政府及有关部门。昆明市安全文明施工现场，并报昆明市安全监督站。为了安全地开展该项目，尹德俊部长付出了艰辛的努力，这是我们所有人值得学习的。

4.变更索赔工作

（1）工程部门认真阅读图纸，严格执行图纸变更批准制度，并尽量减少图纸中不必要的成本输入，并通过技术优化，提出了一些合理的计划。

（2）对于施工过程中发生的一些技术变更，请组织所有人进行技术分析并选择最经济，最可行的变更计划。严格遵循工程变更签证程序，随时随地进行签证。及时申请合同之外的项目数量和签证，以最大程度地提高项目收益。

（3）经济管理部仔细研究了招标文件，合同文件及其他有关文件，并结合施工现场进行了详细比较，找出了变更要点，并制定了工作计划。变更索赔的计划和计划对项目变更索赔进行详细的分析，以确保变更索赔中不丢失任何项目，也不丢失任何报告，以确保最大的收益。

（4）鉴于项目的特点，成立了索赔领导小组，并及时召开了索赔会议，以报告索赔进度，收集索赔信息并进行研究。索赔策略。收集，整理和分析各种事件，并在辩论后邀请专家组成专家意见报告。到目前为止，有几处变更索赔要求：

A.及时与设计院沟通，将机械孔填充桩的直径从∮800mm更改为∮1000mm，并有望增加收入约30万元；

b。将车站主要维护结构的地面连接壁改为直径1200mm的钻孔灌注桩，增加收入约5278万元；

c。交通救济项目从混凝土桥梁更改为钢桥。钢桥的成本相似，但工期约为2个月。

d。车站宝祥河被搬迁至基坑内，改变基坑周围的流量，堵墙和钢支撑不仅节省了工期，而且有望增加收入约45万元。

C，交通疏and和地面硬化增加收入151万元。

E.在桩的施工方法中，遇到了桩周围的桩的施工，可增加收入约19万元。

下一步，项目部门将继续努力寻找变更索赔点，并争取更好的结果。赞扬工程部在更改索赔方面的积极努力。

5.物资和设备管理

（1）物资和设备采购

我们的项目有物资近亿元。购买量很大。截至20xx年12月20日，共租赁了7503.934万吨钢材，115.98吨钢绞线，8078.25立方米混凝土，9824.32吨水泥和72.44吨柴油。租赁周转材料：贝雷帽框架378件，钢支撑，钢pur条745.64吨，垂直横杆557.31吨，上下支撑16955，钢管144.632吨，平模941.4平方米，基本按计划实现，一年内喂饱。确保建设和生产正常进行。而且，市场上建筑材料的质量和价格参差不齐。因此，我们严格遵守有关规定，实行招标采购。进行全面的市场调查，找出云南省及周边省份的建筑市场，根据工程要求确定设备和材料采购的合同项目，这些项目都是基于多次比较和价格比较，最后选择供应商和分包商所有商户进行了集体讨论。

项目部门年终工作摘要3

一，项目部门人员结构概述

现有员工项目部共有325名人员，其中包括5名负责人，63个职能部门人员，68个坡道人员，60个辅助井人员，59个主要井人员，马庄民都井70人

1月至10月完成各种指标

（1）完成生产目标

从20xx年1月至10月底，辅助井共完成198m（7487）m），当前井深为620m，其余井眼为40m（截至10月25日），包括-454m双面马头门1楼和-444m管道路1楼。主轴共完成了290m（8779m）的井眼和腔室。目前，井筒工程已经完成，准备好墙体准备和井筒移交后进行注浆。该巷道已开挖1285m（25506m）。当前的建设里程为1990m。主坡道的截面经常变化，弯曲截面更大，工作面中会出现垂直裂缝。马庄跳槽井已完成270m（4492m）的竖井挖掘。目前，井筒深度为416m，其余井筒254m和两层测量装载室。

（2）从20xx年12月26日至20xx年10月25日完成业务指标

***项目部完成产值4,107万，年度计划为4,636万。完成年度产值计划的88.6％；截至20xx年10月底，已收回项目资金2993万元，预计11月偿还360万元，12月偿还260万元。

（3）安全状况

从20xx年1月至10月，组织了10次安全培训和930次安全培训；开展各类安全检查29项，发现隐患470项，整改470项，整改完成率100％。查处犯罪者38人，罚款总额7570元； 55个特殊职位，55个证书持有者，100％证书持有者；组织管理人员进行安全资格培训，培训十二人取证； 1月至10月，共发生交通事故8起，死亡2人，重伤1起，轻伤6起。

3.存在的问题

在20xx年***由于三个竖井中的水相接，项目部门无法正常进行生产。根据项目部的实际情况，损失项目部的原因如下。

（1）工程施工地质条件复杂，水利控制困难，影响时间过长

1，马庄机斗井

自20xx年1月以来，马庄吉斗井的水量从12m / h逐渐增加到25.3m / h。井筒中的风水管道由井壁固定。炉渣用长绳悬挂。悬浮托盘是两层托盘。井筒和悬挂托盘的工作空间狭窄。井筒排水后，将50m / h的卧式泵安装在悬架托盘上。潜水电泵用于排放井底的吊盘水箱，卧式泵用于排放地表水。由于井眼直径小，各种管道数量大，双层吊板配备有卧式泵，水箱和电缆，工作空间小，施工困难，管理困难，不能保证施工质量，安全性和速度。第一批施工队于20xx年1月30日撤离。由于临近春节，施工队无法重组，因此菊池的工作被暂停。在3月6日第二批团队进入现场之前，恢复了施工，从6日到13日仅完成了一个模具（3.5m）。工人在井眼中使用大量水（10.88m / h）。施工环境较差。集体罢工要求增加工资以确保每天不少于200元。伙食费由项目部承担。自从项目部进入现场以来，工人要求

的工资。在项目部门耐心地工作并与团队负责人讨论之后，结果没有成功。在请愿书中，为了避免对企业造成任何不利影响，项目部要求上级领导将350万美元的建设成本支付给施工队。施工队独自一夜离开，使Kidoui再次停止工作。后来引入了几个团队，还签订了一些团队合同。提供了劳动保护用品和厨房用具。但是，以施工困难，条件恶劣为借口，要求预付工资，拒绝施工。另一位团队成员看到情况后，离开了。身体检查后，团队认为井眼状况不佳并已撤离。施工队于20xx年3月22日进入现场，并于3月24日开始施工，当下井以熟悉井眼的状况，注浆后，注水量增加至12.8m / h。在4月13日完成注浆历时15天，测得的井眼水流入量为5.78m / h。展开时，喷水立即跟随工作面朝下，到4月19日，测得的喷水量为14.9m / h。在这种情况下，穿着一件式雨衣进行顶水施工的工人必须在每次浇筑混凝土之前进行引水。确保混凝土质量；大量涌水对矿渣和混凝土的浇注有很大的影响，而由于矿渣，水相对混浊，卧式和潜水泵的磨损非常严重，对设备造成频繁的损坏并影响时间的长短，直接影响施工速度和井眼质量。

由于无法进步，工人的工资低，工人的情绪低下，人员流动频繁，导致劳动力素质低下。在这种情况下，项目组成员可以承受压力，克服困难，积极与区队队长和工人进行沟通，做好思想工作，并向支部报告调整工资，以稳定施工队；经过多方努力，职工队伍基本稳定。

随着井筒的不断延伸，井筒的流入量不断增加。到6月2日，井眼流入量达到17.55m / h。 6月3日，开挖停止进行墙后注浆，历时7天。水流量降至8.3m / h，并于6月11日恢复了隧道生产。

自20xx年以来，马庄吉斗，团队停产和更换以及新工人入职培训，施工准备总共有54天的影响，并且关闭时间为1月30日至3月24日；注浆的总冲击时间是5倍。 41天；排水设备总共会影响26天，其中排水泵的更换和排水时间会影响18天，长绳悬吊和抓斗等设备故障会影响8天。从20xx年1月到10月，总共有304天。停工，注浆和排水影响了121天，实际施工时间为183天。

2.主井

主井井筒，20xx年8月4日挖掘到最后，马头门正在建设中。突水量从主轴的构造突然增加到547m的深度。 20xx年3月26日，实际测得的入水量为29.66m / h。井排出后，项目部门立即组织安装卧式排水泵，变压器和排水电缆。卧式排水能力为50m / h。 3月28日晚上，组装完成，泵测试开始了。 29日，0：00卧式泵开始排空。它总共排水了3天12个小时，然后开始在墙后注浆。灌浆从20xx年4月4日开始，到5月5日结束。灌浆完成后，竖井的开挖和施工将一直持续到8月8日，此时准备浇筑竖井的最后一种模制混凝土，面积很大。的板块和喷水发生在东北侧。该能力无法满足正常排水要求；经过甲方，分公司，项目部领导的研究和决定，重新安排了容量相同的排水系统，形成了两个排水系统。项目部组织施工区域团队安装变压器，铺设电缆并安装卧室。泵，排水系统于8月13日形成，系统排水了两次。 8月17日，涌出的井涌水被排干。 18日，在浇筑墙壁并注浆面之后开始注浆。 10月16日，灌浆结束。

从20xx年1月至10月10日，主要井注浆总计99天，分别为4月4日至5月5日和8月8日至10月16日；总关闭时间为15天，分别是1月8日至12日（培训和学习）和2月8日至2月17日（春节关闭）；排水设备的总影响为28天，主要用于更换排水泵和排水的影响； 20xx年1月至10月共计304天，停工，注浆，排水影响142天，实际施工时间为162天。

3，辅助井

辅助井设计深度为660m，当前井深为620m（截至10月25日），剩余井眼40m，-454m水平两通马头门，- 444m管道说一声。当井眼建至480m时，涌水量开始增加，前后进行了四次注浆和堵水。 20xx年7月12日，进水量增加到64.5m / h，卧式泵的排水能力无法满足排水需求。 9月20日，建立了附加的排水系统，并将排水系统调整至-404m马头闸进行排水灌浆，完成灌浆后，在竖井挖掘施工期间，竖井中的入水量将增加至101m / h。 10月13日，挖掘工作将在10月15日之后停止，以进行后墙灌浆。在注浆过程中，存在压力增加快，吸入量小等问题，不能保证注浆效果。

从20xx年1月至10月10日，从1月26日至2月3日，3月28日至5月14日以及7月12日至9日，对辅助井进行了总共134天的灌浆。10月20日，10月15日至25日（没做完）;关闭总计10天，主要是2月8日至17日（春节期间关闭）；排水设备共受影响28天，主要是对排水泵的更换和排水时间的影响；一月至十月20xx总共304天，停机，注浆和排水影响总计134天，施工时间总计170天。

4.主坡道

主坡道相对于3个竖井基本稳定。该工程已经完成，全长1990m（10月25日）。弯曲段很多，工作面岩石中出现垂直裂缝。此外，每个月应留出3-4天的时间来触底。在素材上取得突破也是非常困难的。岩石节理发达，一些大角度的滑动面（如方解石）混合在一起，导致巷道形成不良。甲方和监理单位对质量的要求很高，严格按照规范进行验收，造成喷浆材料严重超支。从一月到七月，施工速度一般。为了提高施工进度，经支部领导同意，8月对施工区队领导进行了调整。调整后，八月，九月和十月的施工进度显着改善，尤其是在十月份，当时的镜头长度为163m，底部为190m。

（2）注浆水控制工程与竖井开挖工程相比，工期长，效率低，成本增加，影响了项目部门的产值。

因为所有者提供的地质勘探数据为。辅助井的地质数据显示，井眼的最大入水量为24m / h，但暴露后的最大入水量为100m / h，这远远超出了数据显示范围，大大超出了预期范围，对结构造成极大的被动性；由于施工组织的原因，预计该设计的地下水涌入量不足，排水系统不能满足排水要求。突然有大量的水涌出井眼，项目部门重新配置了排水系统，并新购买了潜水泵，卧式泵和其他排水设备，这大大增加了成本。由于注浆时间长，排水量不足，卧式泵辅助铲斗排水，延长了注浆时间。在灌浆期间，工人处于闲置状态，设备处于闲置状态。与轴的产值相比，项目部的产值受到很大影响。此外，在灌浆沉降方面，人工工人，闲置设备和排水成本的所有者未得到批准，这进一步增加了项目部门的损失。

（3）施工成本增加，项目部门的利润显着下降，直到损失

1.劳动工资超支，劳动工资占产值的比重很高

由于存在停电，排水和设备影响等因素，因此无法执行内部承包。通常是由于工程量少，计件工资低，或者没有井眼的注浆和水控制挖井是由于主轴和辅助轴接近完成，而主轴和辅助轴具有较大的尺寸。进水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，船长拥有绝对的发言权，要求人均工资达到一定水平。如果工人或船长的要求得不到满足，则船长威胁要撤离该团队而没有工资或直接停工。为了完成剩余的项目并保持团队的稳定性，无法实行计件分包制。在询问分支机构和各级领导后，应执行小时工资，并应按照分支机构批准的小时工资标准向团队报告出勤结算工资。由于停机时间长，多次更换团队，释放大量的劳保用品，期间的人工工资以及项目进度不足，使项目部门蒙受了严重损失。

2.项目部门和团队管理不严格，材料成本超支。

***自20xx年8月20日以来，项目部一直在进行内部承包。它一直致力于基本数据的收集和计算。由于单机设备的基本数据不足，准确性低以及设备管理不规范，合理的合同指标可以实现全面合同，因此设备未包含在合同范围内。目前，项目部的合同范围为隧道材料和支护材料（包括隧道掘进的消耗材料和支护材料），其中50％的支护材料由于碎石的损失而签订合同。由于材料未完全签订合同，设备附件和工程油不包括在合同中，因此施工队工人的储蓄意识较弱，材料浪费严重。主要表现在以下几个方面：

①由于地质条件，开挖严重，爆破成型不好，支撑材料过多。

②由于团队中不包含物资合同，因此团队成员的储蓄意识差。

③设备维护不到位，设备零件更换更加频繁，零件和轮胎的消耗大，超支严重。此外，新进入排水的潜水泵和卧式泵非常磨损，并且由于水污染而损坏。潜水泵和卧式泵经常磨损和损坏。他们经常更换设备的备件或整个机器。同时，维护力量不足，外包维修的费用也较高。许多问题导致设备和配件维护成本严重超支。

④入学材料赔钱。由于沙子是本地供应的，每辆车的实际成本约为47m。供应商每辆车需要54m。每辆车的实际沙土约为5.7m，而供应商则要求每辆车的沙土为7.3m。项目部未能通过各种渠道解决问题。

⑤物料的接收和分配存在漏洞，并且物料损失。没有专人接受水泥入场，施工队验收人员责任不大，水泥入场数量未严格确认，导致入场数与订货数不一致。同时，由于公司没有对地区小组和项目部人员的保护，因此现场安保人员，项目部机关，坡道，主井，辅助井和马庄漏斗井均已开放。此外，还有许多其他建筑单位和农民工。不时发生取东西或偷东西的现象，并且管理很困难。除了缺乏全面签约之外，实际上还报告和出售了各种材料，员工的储蓄意识很弱，团队负责人的材料是任意的，造成了严重的材料浪费。为此，项目部于7月建立了供应站。供应站将轮流在三个班次中每天发送和接收坡道，主井和辅助井的散装物料，并监视每个井口的人员以获取各种物料和工具。使用情况下，立即停止异常现象，在一定程度上减少浪费。

3.合同内容不明确，不清楚，不应该提供。

甲方假期休假期间发生的一系列费用，例如停工，人员担心，排水电费，设备闲置等。拒绝签证补偿​​，但团队工作人员人们仍然需要支付工资，只有项目部门亏损才能补偿团队。另外，甲方人员对工程签证有严格的要求，应延期工程签证，但不能给予所有不能给予的东西，使工程结算更加困难。从而增加了项目部的损失。

项目部的年终工作摘要4

富有成果的20××年悄然过去，有希望的20××年已经到来。在年底，我们珍惜激动的心情，总结过去，展望未来。昆明轨道交通一期土建六标项目经理部20××年的工作总结如下：

回顾过去的工作

1，完成项目数量和产值

昆明轨道交通土建六标一期工程于4月30日开始进行，时间为20××，到现在为止是8月。 。在项目部全体员工的共同努力下，合同项目完成产值1.8亿元。根据项目部的计划，该项目的高架桥和明挖段已完全进入最后阶段，小东村站项目已进入施工高峰。实施情况充满信心，确保前三期工程的完成明年1月20日的华阳路段主体路段，盾构机井下阶段的目标，以及明年6月底实现小东村东通目标的目标。

2.进度控制

昆明市轨道交通的土建六标项目第一阶段计划为期18个月。交通疏散，管道勘测和搬迁以及建筑工地关闭已在相当长的时间内延误了施工。建设工作于5月中旬开始。业主在9月建议，彩云北路的主体工程必须在11月完成。该工期比设计工期提前四个月以上，工期压力很大。为此，我们在确保安全，质量和施工时间目标并考虑经济成本的前提下，制定并实施了一系列措施。我们提前完成了任务，得到了业主的一致好评。我们的整个项目分为4个工作区，每个工作区都是并行构建的。从目前的情况看，劳动力投入和工作材料的使用基本处于合理状态。

我们进行的六个土木工程项目艰巨而紧迫，并且具有很大的政治影响力，并且大多数技术人员是新生，但我们并没有退缩以克服紧张的日程和持续的降雨。天气不利于施工，交通难以解决等问题。经过三个多月的艰苦努力，高架段主体工程已于11月17日完成，路基段主体工程已于11月23日完成，开挖工作已于11月27日完成。项目主体的建设完成了业主事先提出的​​节点建设期的目标任务。这使第十三局土木第六局第十三局在昆明轨道交通一期工程招标段中处于领导地位，受到了业主的高度评价，并为集团公司赢得了荣誉。在此过程中，新生进入了社会，参与了高度紧张的建设，并表现出了勤奋的精神。我没有达到领导层的期望，在这里我要赞扬它。同时，值得称赞的是他们要坚守自己的岗位，并要认真负责，奉献给以副经理孙宏伟为首的工作区域的负责人。

3.质量和安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，从思想，组织，技术，施工，检查程序，测试方法和其他方面制定了各种工程创建措施，以使所有施工人员都明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格执行“三检”制度，制定各种质量管理方法和保障措施，定期和不定期进行质量检查，制定相应的质量处罚规定，实行奖惩措施。工作区管理是在现场进行的，每个工作区有三名技术人员，每班24小时轮班，以确保现场技术指导到位，严格控制每个过程以及严格按照规范进行施工。到目前为止，我们已完成的所有施工单位均已通过监督，业主和质量检查站的检查和接受。在整个工作过程中，有关人员，主要是总工程师王立强，为此付出了很多努力，在此我向他们表示赞赏。

（2）项目部门严格按照昆明市的规范和地方要求，坚持“安全第一，预防为主”的原则，对现场安全生产实行规范化管理，文明施工;建设和文明建设的临时用水，用电要统一安排，增加安全工作投资。建立了以项目经理为第一负责人的安全生产领导小组，由该小组全权负责安全生产。项目部和施工队签订了安全生产保证责任书。随着施工的进展，逐步采取了各种安全措施，并完成了高架桥，SMW施工方法桩，地基加固，钻孔桩，闭塞桩，钢筋等进入现场的人员“三级”工作。处理和锚定工作。 “安全教育”，完整的教育记录；分别对工程运营和焊接不同部门的工作人员，电工，设备操作员等特殊类型的工作进行安全技术通报，坚持日常安全检查制度，评估重大危险因素，及时发现存在安全事故隐患的单位整改通知书，查看整改结果。大型设备将由专项检查机构进行检查，加强大型设备的日常检查和维护，加强建筑用电检查，完善安全警告标志，突出口号。所有管理者都清醒地意识到，拥有安全的工作环境是做好一切事情的前提和保证，也是完成其他指标的前提和保证。管理人员的安全意识得到了显着提高。在业主和昆明市安全监督站等单位组织的安全检查中，它多次屡获殊荣，并受到有限公司，地铁分公司，昆明铁路公司，昆明市委的一致好评。政府及有关部门。昆明市安全文明施工现场，并报昆明市安全监督站。为了安全地开展该项目，尹德俊部长付出了艰辛的努力，这是我们所有人值得学习的。

4.变更索赔工作

（1）工程部门认真阅读图纸，严格执行图纸变更批准制度，最大程度地减少图纸中不必要的成本投资，并通过技术优化方案提出合理化建议。

（2）对于施工过程中的某些技术变更，请组织所有人进行技术分析，并选择最经济，最可行的变更计划。严格遵循工程变更签证程序，随时随地进行签证。及时申请合同之外的项目数量和签证，以最大程度地提高项目收益。

（3）经济管理部仔细研究了招标文件，合同文件及其他有关文件，并结合施工现场进行了详细比较，找出了变更要点，并制定了工作计划。变更索赔的计划和计划对项目变更索赔进行详细的分析，以确保变更索赔中不丢失任何项目，也不丢失任何报告，以确保最大的收益。

（4）根据项目的特点，成立了索赔领导小组，及时召开了索赔会议，报告了索赔进度，收集了索赔信息，提出了索赔策略被研究了。收集，整理和分析各种事件，并在辩论后邀请专家组成专家意见报告。到目前为止，有几处变更索赔要求：

A.及时与设计院沟通，将机械孔填充桩的直径从∮800mm更改为∮1000mm，并有望增加收入约30万元；

b。将车站主要维护结构的地面连接壁改为直径1200mm的钻孔灌注桩，增加收入约5278万元；

c。交通救济项目从混凝土桥梁更改为钢桥。钢桥的成本相似，但工期约为2个月。

d。车站宝祥河被搬迁至基坑内，改变基坑周围的流量，堵墙和钢支撑不仅节省了工期，而且有望增加收入约45万元。

C，交通疏and和地面硬化增加收入151万元。

E.在桩的施工方法中，遇到了桩周围的桩的施工，可增加收入约19万元。

下一步，项目部门将继续努力寻找变更索赔点，并争取更好的结果。赞扬工程部在更改索赔方面的积极努力。

5.物资和设备管理

（1）物资和设备采购

我们的项目有物资近亿元。购买量很大。截止到20月12日20日，共购买钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5立方米，水泥9824.32吨，柴油72.44吨。租赁周转材料：贝雷帽框架378件，钢支架，钢pur条745.64吨，竖筋557.31吨，上下支架16955，钢管144.632吨，平模具面积为941.4平方米。在过去的一年中，它已经基本实现了计划中的及时喂食。确保建设和生产正常进行。而且，市场上建筑材料的质量和价格参差不齐。因此，我们严格遵守有关规定，实行招标采购。进行全面的市场调查，找出云南省及周边省份的建筑市场，根据工程要求确定设备和材料采购的合同项目，这些项目都是基于多次比较和价格比较，最后选择供应商和分包商所有商户进行了集体讨论。

项目部的年终工作摘要5

时间像箭一样，已经过去了20年。星河国际项目部的建设工作于20××于8月1日开始。在项目部人员的努力和努力下，所有指标均在20××年末顺利完成，到12月，星河运营公司的检查获得94.21分的高分，并得到了所有者，监督和公司。受到一致好评。

年度星河国际项目工作成果

1.管理团队

星河国际是与我们公司的第一笔合作专业的房地产公司具有非常完善的科学评估方法。计分规则涵盖了四个主要部分：测量和测量的数量，表观质量，管理行为，安全和文明，并包含了施工过程的所有内容。尽管公司以前或多或少都涉及这些内容，但是它从来没有如此系统，书面和难以实现如此多的要求。最初，整个管理团队都拒绝了这些要求，但是在实施后才发现了这些要求。事实证明，我们对标准的让步是控制质量和安全性的最佳方法。半年的合作大大提高了整个管理团队的管理水平，管理意识和管理方法。

2.施工任务

根据施工单位的业务目标和我公司的战略目标，项目部全体员工完成了各项指标。今年的质量和数量。任务主要完成如下：

20××8月1日，项目部顺利启动，

20××10月15日，完成了4层沉降（成功完成了施工单位的建设）销售节点），

20××12月21日，完成了7号楼三层砌体样板房的验收（施工单位移交模型样品验收），

20×× 12月25日，交付了6号楼3楼精装修模型（业主的精装修节点目标）。

项目部准备总体进度计划，月度进度计划和每周进度计划以完成每个节点计划，并完善和分解节点计划以确保计划的完成。同时，在例行监督会议上，每周对情况进度进行分析比较，总结前后进度，提出加急工作措施，并成功完成进度要求。

3.实测数量

根据业主的投标和合同要求，项目部有必要对主要工程，砖石工程，抹灰工程，水泥砂浆地面工程，门窗工程，油漆腻子工程等进行测量和测量。在进行该项目的地方，项目部门已经对银河的测量进行了深入研究。实际操作规程，认真研究了操作方法，数据统计，数据公示，预防措施，纠正措施等，并进行了实测和实测。时间。项目部门共同讨论了预防措施，并提前进行了质量控制。建议：测量模板平面的平面高低，测量垂直度并比较浇注前后的平面注释，并在浇注时仍测量垂直度，并将支撑添加到墙模板中。诸如梁柱节点模板优化和弯曲框架优化等一系列措施有效地提高了被测量和被测量的通过率。对实际测得的数据进行统计后，项目部门将对测得的数据进行分析讨论，找出产生偏差的原因，并制定整改措施，并由专人在有限的时间内监督整改的实施。通过活动前，活动中和活动后的一系列控制措施，该项目在12月的星河深圳运营公司实测量中获得了95分的高分，得到了业主的肯定。

4.质量控制

根据我们公司对所有者的长江杯的承诺，通过实施严格的产品质量保证体系，我们提供给业主满意的产品和项目部门所有员工认真执行项目质量目标，并按照公司的质量方针承担自己的质量责任。每个职位的所有员工均已通过工作认证，并编制了科学有效的施工组织设计和施工进度计划。

质量是生命，质量是利益，创造优质项目是我们的一贯宗旨。为了达到预定的质量目标，在主体建设中，我们的项目部已经建立了完整的质量体系：

1.项目建设执行模型指导和技术公开制度。首先是工程建设模式，这也是星河业主的要求。施工前，请对施工过程进行集中建模，以验证该过程是否符合兴和的要求。在进行大规模施工之前，请先制作一个小的施工模型，以验证团队是否有资格完成Galaxy的施工任务。主要结构阶段已经检查了原型的完成情况，确定设计是否合理，同时明确交付标准。完成精美的装饰模型以显示所有者的卖点。样板的验收和确认应附有技术披露，样板照片，验收人员的签名确认等。需要对所有工人进行技术澄清，并且清楚明了。技术部门事先熟悉图纸，绘制了匹配的图纸，并且砖砌和砖砌图纸向工人解释了图像，这很容易理解。从操作开始，技术人员会在技术和质量方面认真指导工人。工人要牢牢掌握各种施工过程，以确保每个工人都能掌握操作说明并掌握标准要求。

2.严格关闭物料。当第一批物料进入现场时，必须通知业主公司的物料部门接受。材料必须完整，并附有两张证书和一张证书，并且样品必须经过仔细的重新测试。可用于工程建设，每批材料应提交甲方审查，每周提供一次。。

3.加强“自检，互检，交接检查”和质量检查员的检查验收制度。技术负责人对签名进行重新检查后，报告给主管进行签名，并确保必须对每个过程进行检查。严格执行不合格样品的奖惩制度，提高了工人的责任感。

4.合理安排程序，建立保护模板，钢筋和混凝土成品的规章制度，并在施工过程中认真执行。同时，针对兴和的质量控制措施，该项目提出了地板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿，全钢筋捆绑，模板集中加工，模板集中加工，双控制线，控制线束，激光粘贴，空调预制块等一系列措施，从施工的各个方面有效地保证了施工质量。

5.安全文明控制

1.为确保施工现场的安全文明施工，项目组事先计划了场地平面图的布局Z ，施工人员执行布局Z。施工现场的周围全部用彩色钢板封闭，以进行全封闭管理。主建筑工地已经硬化，并使用临时车道来确保道路畅通。施工现场整齐有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严格。施工作业是标准化，标准化和制度化的。一切都有规则可循。有人负责，有人监督，有证据可查。安全防护棚，安全通道，加工棚等均按形状，美观，安全，周转量身定制；主干道采用自动洒水系统，砂浆罐采用坚硬封闭，裸土覆盖绿网，可有效控制扬尘。悬挂了动态危险源图表，公布了测量数据，一目了然地了解了现场的安全性和质量。地板上的硬和软入口被隔离和封闭，从而有效地消除了潜在的安全隐患。

2.完善安全生产监督网络，在公司，项目部，团队三级建立安全教育体系。项目经理和质量与安全技术负责人组成一个安全文明的施工领导小组。项目负责人是第一责任人，组织入境人员认真学习施工法和有关施工安全管理的有关法律法规，进行三级安全生产教育，并进行岗前技术培训。施工前，请对安全技术进行披露，并由特种操作人员持有工作证明书，从事危险作业的人员可以申请意外伤害保险。在施工过程中，执行安全措施计划，配备必要的安全防护和安全措施，严格遵守施工作业规范，坚决杜绝违章作业，将安全人员划分为建筑物编号，负责安全工作，并每个人都记录安全日志。

3.施工现场的临时供电设施齐全，灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；工程机械操作人员经认证可以工作，机械操作规则明确，职责分工；外部脚手架悬挂框架，安全网，并及时正确地放置脚手架，确保安全文明的施工。

4.现场食堂严格遵守相关卫生标准。食堂配有消毒柜，冰箱，电热水器等设施。它还配备了药柜，独立的洗手间和淋浴间，以满足员工的需求。

6.管理行为

管理行为是我们的数据管理。在施工之前，必须有一个由业主监督和批准的计划。场地将根据计划实施，并且技术将传达给工人，以确保计划与场地一致。过程数据与现场相对应，并且停止并接受了检验批，并且只有在满足要求的情况下才能满足下一个过程。只有在模型被接受后才能进行大规模施工。实际测量数据统计，制表统计和宣传。材料检查由所有者批准，并提交每周的材料每周报告。健全的机制可始终规范我们的行为，扩大我们的管理意识，并提高我们的管理水平。

20××年已经结束。 20××年的项目部门仍面临巨大挑战。明年，它将面临主体结构的验收。业主的操作检查将每两个月进行一次。对于将单位投入市场等艰巨任务，项目部将更加努力，为我们公司创造更大的经济和社会效益，并为公司的建设做出更大的贡献！

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