《企业组织与经营环境》名词解释重点
2020-08-08 16:06:01 173
“企业组织和运营环境”术语解释的关键术语摘要
1.公司活动简介
公司活动：指公司的活动。生产产品或提供服务的组织
的所有业务活动。组织：由人们相互协作以实现一个共同目标而组成的一个小组。该组织可以是任何类型或任何规模，并且无处不在
公共部门：公共部门由国家所有和控制，并为公众利益运作的组织组成
]私营部门：私营部门是指由个人或股东所有并由公司运营以牟利的组织。
投入产出周期：是一种转化土地，劳动力，资本和农业的投入要素的方式。企业家转化为产出
商业服务：是指第三产业专注于贸易活动且不直接出售给消费者的产业，包括商品运输，批发和商业保险
第二，公司目标和利益相关者
企业使命：是指企业存在的产品的真实目的，例如提供什么样的产品服务等。
利润最大化：是指强烈的愿望或目的企业赚取尽可能多的利润尽可能
最大化销售收入：是指企业想要尽可能多地销售更多产品和服务的愿望或目的
市场领导者：是指可以销售更多产品的企业比其最接近的竞争对手
商业管理计划：是指副本文件，这些文件解释了公司的经营理念并指出了如何将其付诸实践通常用于获得贷款。
3.商业组织的类型
公共部门：指国家所有和控制，为公众利益而运作的部门。
私营部门：包括那些由个人或股东所有并为牟利而运营的公司。
个体企业：是指由个体独立经营的企业。他们还可以雇用他人并向他人支付工资，而所有利润均属于所有者。合伙企业：是指由两个或两个以上的人共同经营的企业，每个合伙人投资于该企业，各自享有部分收益。有限公司：股东，所有者或股东的财务责任仅限于他们向企业投资的资金。
无限责任：企业所有者对所产生债务的责任不限于投资于企业的资金，必要时将通过其个人资产予以补偿。有限责任公司：通常规模较小，在公司名称后会注明“ Limited”和“ Ltd”。该公司的股票不能出售给公众。
股份公司：通常比有限责任公司大。公司名称上标有“ PLC”，可以耻辱地自由交易公司的股票。
特许经营：通常是指现有的非常知名的公司授予某人在特定地区生产，服务或销售其产品的特权。公司协会备忘录：指英国公司向英国公司注册局提交的有限责任法律文件。该文件的内容包括：公司名称，公司住所，业务目标以及相关资本的详细信息。
公司章程：它也是具有法律约束力的文件。 UK Limited在文件中列出了其内部法规。它还介绍了公司的许多细节，例如董事人数，股东的投票权以及利润分配方式。
强制解散：一旦企业无法偿还债务，债权人便可以向法院申请强迫企业停止运营
4.公司所在地
]行业：由于制造过程中的失重性，该位置将接近原材料行业。
以市场为导向的行业：由于制造业或笨重易碎产品的重量增加而位于靠近市场的行业。
外部规模经济：是指企业在工业集中地区享有的经济优势。
产业惯性：是指即使最初选址时的有利因素不再存在，该产业仍在原始运转的现象。自由行业：指可以位于任何地方的行业，因为该行业不会从所选的任何位置获得实际利益。
五，企业规模
分工：分工是生产方式之一。这样，就意味着人们只会生产他们擅长的产品或产品或服务。该部门的生产方法，工作和生产过程将由不同的员工划分。
内部规模经济：是指由公司自身的业务活动直接形成的成本节省。
技术规模的经济效益：是指企业可以使用更大，更高效的机器。您还可以在生产中使用分工，这对于小型企业是不可能的。
管理规模的经济性：大型企业可以雇用更多的专业员工，尽管公司的员工数量有所增加，但主管人员和管理人员的数量并不需要按比例增加。
采购的规模经济：指大型企业的大型订单，供应商通常会给他们很低的价格。
风险共享的规模经济：是指对市场有更好了解的大公司，这比小公司更容易规避风险。
研发规模经济：只有大公司才能支付高昂的研发费用，他们才能设计新产品，更具竞争力的产品或新产品制造流程，所有这些都可以促进企业销售并降低成本。
恶意收购：是指一家公司购买另一家公司，但这种购买行为遭到被购买方的反对。
诚信收购：是指一家公司收购另一家公司，并且这种收购行为受到被收购方的欢迎。
VI。企业的组织结构
职能组织：是指根据专业分工将工作分为几个专业的组织领域，如市场营销，生产等
业务部门系统组织：是指企业根据不同的经营区域或不同的产品分为不同的部门，每个部门可以独立运作，甚至拥有自己的部门组织结构。
分层组织：这意味着从组织顶部到底部的操作员都拥有非常清晰的组织结构。
非正式组织：是指企业不认可的组织结构，通常是由于个人或部门成员之间的相似兴趣或观点而形成的。
集中式组织：指组织通常将组织的活动结合在一起以使其能够有效地运作。组织的功能是集中的，而不是分散在不同的部门中，并且管理相对集中。企业的运作只受一个地方控制。
分散的组织：是指组织的工作在不同的地方进行，这可能意味着每个部门都独立运作。
垂直命令链：指呈现金字塔结构的组织，从最高级别的总经理到最低级别的车间清洁员。扁平的组织结构：管理级别较低，管理范围更广。
高耸的组织结构：它具有更高的管理级别和更窄的管理范围。
力量：指执行一项任务的能力或影响力。可以将权力视为一种影响，可以委派权力。
VII。管理者在企业中的作用
管理过程：是指管理者通过制定综合计划，组织资源以及有效地指挥，领导和控制员工的目标来实现企业。
员工管理：指单位领导，团队领导或经理，以确保最合适的人员处于实现组织目标的正确位置。
行动导向型领导模型：指领导者通过协调各个方面来完成既定任务。他希望确保员工可以全心投入工作并满足他们的需求。
任务需求：这是John Adell提出的以行动为中心的领导模型的概念。它指的是经理接受上级指示时必须实现的目标。
团队需求：以行动为中心的领导模型所涉及的概念，指的是管理者必须确保整个团队和谐统一。
控制系统：这是一种监视企业绩效的方法，通常涉及多项活动，例如检查公司的销售，销售收入和各种支出。销售目标：指公司在一段时间内的预期销售量，公司会努力实现此销售数字。
信用控制：是指企业用来限制其债务人所欠金额的一种技术。
八，环境对商业活动的影响
PEST分析：是环境分析的方法之一。他可能是公司发现对其活动有影响的外部因素。 PEST分析包括四个要素：政治因素，经济因素，社会因素和技术因素。
睡眠分析：这是进行环境分析的方法之一。他可以使公司发现影响其活动的外部因素。 SLEPT和其他部门包括五个要素：政治因素，经济因素，社会因素，技术因素和法律因素。
九，政府政策对商业活动的影响
结构性失业：是指社会一旦对产品的需求不存在，就会停止产品的生产并被雇用如果该行业的人们找不到新工作，他们将失去工作。结构性失业是由于经济结构的饥饿变化。
技术性失业：这意味着，如果现在由某人替换原来由某人执行的工作，则从事该工作的人将失业。剩余失业：是指社会中有些人因为生病而无法工作，或者因为他们有足够的财富而无需工作。国际贸易周期：这是国家之间相互贸易的结果，因为一个国家的经济衰退会导致其他贸易伙伴国家的衰退，因此，这些国家已经进入了类似的经济循环阶段。
通货膨胀：当一个国家的工资和价格上涨超过生产水平时，即超过该国的经济增长水平，就会发生通货膨胀。
