谈谈德鲁克管理书籍读后感之六

2020-09-29 07:06:00 91

几乎每个组织都有此问题。分支机构和项目认为，面对此类问题是不可避免的。更不用说，尤其是缺乏合适的人员和责任。另外，绝对不建议为了快速的回报而努力工作，说过去肯定更糟。如果衡量标准太高，则可能会找到很多理由说服自己放弃努力：例如，这笔薪水就足够了。要获得更高的奖励，您必须付出双倍的努力。没关系，超出能力范围会使您太累了，四处逛逛。

因此，每个人对工作都有期望，这是一种内在动力。经理们认为他们是理性的，员工可能并不总是保持理性。我认为我们可以做这些事情。 ①公平的工作环境，根据每个人的能力和结果分配机会，简而言之，使评估体系更适合； ②加强企业文化和中研基因的筛选，价值识别； ③行业的收入水平可能难以覆盖所有人； ④给人们机会和时间来指导良好领域的发展，也许是心理上的满足。意见可能有误，请纠正我！