最后的截止日期阅读体验
2022-03-04 22:56:02 1
阅读“最终截止日期”，相对，以前的成本很高，但可以激发人们的热情，让人们能够做出更好的节目，适合那些喜欢满足挑战的人，适合在压力下工作的人，后者更适合那些喜欢稳定他们稳定的人。下面是第一个Fanwen网络小编收集最后一段的阅读，欢迎阅读。
最后一词阅读体验第1条
质量管理的四个要素
1.选择合适的人（人力资源管理）
2.为他们分配正确的工作（计划，WBS，估计，时间管理）
3.保持热情（人力资源管理和沟通管理）
4.帮助团队融合并维护团队凝聚力（人力资源管理和沟通管理）
软件开发项目是以人为本的，人们是软件项目管理的第一个元素。如何选择合适的发展成员，鼓励他们和整个团队的热情是项目成功的重要保证。该项目不是一个需要整个牛的人。它是需要成员的成员。最重要的是积极积极的心态，热情，责任和团队任务。
第二点强调每个人都可以发挥自己的专业知识，以便正确的人需要考虑个人特征，资源配置限制，项目沟通等努力。
负面影响
1.威胁和高负荷工作不是提高性能的方式
2.如果在开始时分配的时间是不够的，则无论威胁如何，都无法完成，任务无法完成。
更糟糕的是，你必须尊重你的威胁并影响团队
在开始时，我们应该做好估计和计划安排，并考虑适当的利润率。该项目应保持一定的紧迫感和压力。但持续的紧张和压力会给项目带来祝福。
项目管理应强调实施武力，项目中的奖励应该是截然不同的，而不是通过威胁。
风险管理
1.管理项目的过程是控制风险的过程。
2.如果您不确定风险的根源，则无法提供特定的目标响应措施。
3.评估每个风险的概率，严重程度和可能的开销。
4.为每个项目维持风险跟踪和统计数据。
5.您不想控制风险，但您无法通过早期征兆识别风险。
梅诺夫
1.找到已经形成的团队而不是凝结团队。 （要形成强有力的战斗力的团队不是一个有源的东西）
2.控制失败往往比优化更重要（风险管理，问题处理机制，通信和协调）
该项目正在浪费一天，项目结束一天，以损害项目损坏。 （危机意识）
最后一词阅读体验2
高质量管理的四个主要元素：选择合适的人，分配正确的工作，保持他们的热情，帮助团队浓缩并保持球队的凝聚力。
你为什么有管理层？
本质上，行星的跑道很大，这是生物之间的相互竞争，所有这些都是自然的法律，每个人都习惯于平常，锡基。这些自然法则简单地是其系统中的一些规则。这些规则定义了元素和元素之间的元素，元素和元素的行为方式，因此，系统可以很好地工作。
在人类社会中，有各种机构也应该被视为一个系统。系统中的组成元素是人员和项目，但没有确切的规则来定义人和人。 ，物品和物品之间，有ALSo人与物品之间的关系。管理的目的正在构建，建立这些规则，以允许机构有效运作。
2，什么样的管理是质量管理？
管理规则不太可能作为自然法律，因此不同的管理方法，机构的效率也很高。质量管理不可避免地使该机构可以具有长期管理方法。
3，什么样的管理方法可以长期提出该机构，有效地进行？
即使管理规则是不确定的，它始终是舞蹈 - 因为对象是代理商，在这个世界上总是有一个长期高效的机构。研究和管理的前身通过对这些机构的研究总结了许多有价值的经验方法。其中一个规则是：选择合适的人，分配正确的工作以保持他们的热情，帮助团队浓缩并保持球队的凝聚力。
以人体为例，人体由许多器官组成，不同的器官具有不同的用途，实现不同功能的细胞自然不同。选择合适的人，分配正确的作业，这相当于选择正确的单元格以执行正确的功能。例如，血红蛋白细胞的功能是卡车用作氧分子。如果血液中没有血红蛋白，或血红蛋白不做氧分子的操作，那么人们必须是缺氧，甚至死亡。为了保持他们的热情，帮助团队浓缩和维持团队凝聚力，例如，如果血红蛋白细胞活动太弱，工作不活跃，会有相同的氧气风险。人体应该是健康的，不能继续运动。运动能够共同努力，增强有机物，增强生物体，使人体能够更健康。
最后的截止日期阅读体验文章3
一，安全和变化
01除非是安全的，否则人们无法满足变化。
02在所有成功的作品中（在绝大多数其他有价值的工作中），更改是基本要素之一。
03缺乏安全将使人们反对变化。
04散发风险是致命的，因为这将使您没有对风险相同的兴趣。
05人们可能觉得由于目标世界的直接恐吓没有安全感，但如果经理人可能会滥用权力来惩罚自己，他们会觉得没有安全感。
此处的变化应该修改到计划中。原因是不愿意轻松修改计划，因为当上层来完成这个计划时，如果他们已经修改了这个计划，这意味着他们必须采取相应的责任，如果成功，如果成功，则没有大信任，如果失败责任无疑是由他们造成的。如果他们按照原始计划实施，信用卡在规划师，它们并不大。人们有损失的自然，根据心理学家的结论，必须有三倍的利益让我们愿意承受双重损失，因此阻力变化将是综合征。
但他们很少认为该计划只是一个计划，在现实世界中有太多因素，计划永远不会变得快速，如果没有做出相应的更正，所谓的计划很可能只能留下来本文。我上了，如果我有一点，我的结果非常糟糕。反对派变化的结果不太可能是一个好的结果。一般来说，在现实世界中，经理制定了他们的计划，然后考虑在执行过程中工作的人员的反馈和修订计划。但很多时候，真的明白现实世界中发生了什么，只有在前线工作的人必须依靠他们根据自己的判断向计划做出重要修正。如何让他们做到他的？有两个节目，一个是提高他们可能达到可能损失三倍的利益，另一个是他们是否不是由于他们的校正程序失败。相对来说，以前的成本很高，但有可能使人们对人们做出更好的计划，适合那些喜欢满足挑战的人，适合在压力下工作，而后者更适合那些像一个人那样的人谁是稳定的，使用工作状态。
二，负面影响
06威胁不是提高性能的最佳方式。
07如果指定的时间是不够的，无论多么可怕，工作都没有按时完成。
08更糟糕的是，如果目标未实施，您必须履行您的威胁。
很难想象，其中一个管理手段受到威胁。然而，考虑一下，对于甜点来说，威胁的使用将用于管理和自然。但在公司的管理层中，很明显，员工有脚的投票自由，显然是不可能的。
我已经说过，我已经说过我已经实施了一个名为Scrum在游戏公司乘坐的项目管理方法。这种类型的项目管理方法具有非常重要的估计时间，这意味着很频繁，短到每周仪表，目的是更准确地估计每个项目阶段所需的时间，使得控制进展，可以更准确地重新排列时间表。这意味着存在估计时间的另一个重要含义。它是承认我们的预计时间只是估计。一切都是基于实际进步。如果你无法在估计的时间内完成它，那真的无法完成 - 不要为牛奶哭泣。
威胁的缺点是，威胁也是一个承诺，你向大家承诺，当有人无法完成指定的目标时，你会对他惩罚 - 这是一个困难的困境，如果他真的无法完成指定的困境进球，你真的把它惩罚他，那么你就会在别人身上发出令人震惊的作用。对于独裁统治，无疑是有用的，但在更适中的商业环境中，这种方法等于驱动您的其他人。如果您不符合您的承诺，那么您的声望可能会降低。无论你做什么，都可以造成损失。因此，不要威胁他人，如果你真的没有造成威胁，那么它是一个暴君，最好成为来自善意的经理，并且可以改变错误。关键是必须有一个承诺为您提供步骤。
第三，管理员的身体部分
09管理涉及心脏，胃，灵魂和鼻子。
10所以......用你的心脏领导，相信你的胃（相信你的预言），建立一个团队的灵魂，训练一个可以闻到谎言的鼻子。
非常神秘的说法，但我仍然想尝试用我自己的语言解释这个内容。
带着你的心。想想它，这是各种组织中最稳定的？我的结论是家庭。一个家庭，父母因恋爱而加入了一生，孩子们和血液相处。一个家庭是坚定的原因是感觉。同样，让一个组织可以稳定，应该是情绪化的。当然，只有感情是不够的，而且还允许组织内的个人保持兴趣。引领你的心，这意味着你必须与你的团队一起作为朋友，相互信任，并共同努力，共同实现同样的目标。感情和兴趣是一致的，这是一个很好的团队。
相信你的胃（相信你的预言）。什么是预兆？在加工大量信息后，预感是从情绪大脑的模糊反馈。很多时候，你无法确定这个反馈代表的重要性是什么，但只要你觉得很好，你总是可以判断反馈的感觉是积极的还是消极的。这反馈已经能够让你决定很多。如果您有，如果您想选择库存，或选择某人成为您的团队成员。
构建团队的灵魂。随着情感和兴趣，让组织成为一个优秀的组织是不够的。为了成为一个优秀的组织，这个组织需要拥有自己的灵魂。灵魂是什么？非常神秘。但所谓的组织组织应该有这样的功能：组织中的每个人都有独立的判断能力，他们的主要工作，而不是遵守上级指挥，而是为了为组织服务，认为组织想要做你需要做的事情。
训练一个可以闻到谎言的鼻子。优秀的组织不是无处不在，优秀的个人是罕见的，可以遇到。因此，管理人员需要一个可以闻到谎言的鼻子，防止组织内的成员做出一些不应该做的事情，并伤害组织的利益。
第四，使用命令战争作为管理层的比喻
11在战斗开始时，经理的实际工作已经完成。
管理人员的智慧，分发在他的下属。良好的下属知道何时做某事，以及如何选择和培养这种下属，这是经理的责任。
我记得NBA篮球比赛。教练是一个经理，玩家是下属的，但播放玩家，教练不会玩。教练必须做所有事情，我已经在平日的管理和培训中完成了七八八八。当游戏时，教练可以做的实际上很少，他的主要工作是要注意管理球员的情绪。体力，及时调整策略，以及激励球员。这是游戏暂停时可以做的。当哨声的声音时，他只能看看场景。
五，采访和招聘
12招聘涉及所有与管理相关的身体部位：心脏，灵魂，鼻子和胃肠胃（但主要是胃肠道）。
13不要试图单独招募 - 两种肠胃外胃优于胃两倍。
14对于新员工，让他们在过去的过去同样的困难，并推迟了下次的具有挑战性的目标。
15指令：你最想雇用的人也可能知道其他好人。
较少16次。
17如果首先组织材料，那么所有的东西都会更好。
我曾经有几个面试官，并且没有太多的经验，但我也有我的秘密。我主要申请采访技术。如果候选人是工作经验，那么我将挖掘他过去的工作经验并找出他所做的最骄傲的项目，然后详细讨论细节。魔鬼详细说明了。较差的候选人很容易捕捉一些技术，床头无言以对。一般候选人可以详细解释技术细节，这可以反映他的沟通技巧。然后我会和他们谈谈一些关于游戏的内容。过去物品的技术细节明白，游戏是好的，而且积分的能力，这是我判断的三点加入我们的团队。
但我从未有过别人的经验接受别人。所以我不知道我喜欢什么样的候选人在别人的眼中。但我也认为可能有更多的人进行采访，让候选人感受到我们团队的情况，他可以觉得是否愿意加入我们。
让新员工在以前的成功中承受同样的困难，并推迟挑战目标到接下来，原因是新员工第一任务的主要目的是给他时间，让他在团队中，一起跑。如果新员工从事团队，他也让他充满挑战的工作。对他而言，压力将相对较大，而且对于管理人员来说，这不利于管理风险。
才能总是堆积。让你最喜欢的人雇用他选择一个好的候选人。
我们有两个耳朵，但只有一个嘴，嘴里也有饮食和谈话的作用，少听。
大多数有价值的简历可以通过第一次筛选，如果您的简历是面向的，那么您的经验并不有吸引力，或者您的简历并不有吸引力。另一方面，执行第一个恢复筛选的目的是节省宝贵的时间。
六，生产力改进
18没有“短期生产力改进”。
19生产力的增加来自长期投资。
20任何承诺立即看到效果可能是河流和湖泊的任何事情。
什么是生产力？生产率的定义是单位时间的输出。对于程序员，您可以定义其生产力：模块的功能点/（设计阶段所需的时间+测试时间所需的时间）。许多人忽略了设计阶段和测试阶段，以为代码在正义中完成。但是，如果您忽略了设计阶段，客户或主管可能无法正确，因为客户或主管在编写所需的理解后不对。忽略测试阶段，然后可能存在任何错误，并且您必须花费三到五倍的编码时间来纠正错误。
程序员的生产力=一个模块的功能点/（设计阶段+时间+时间所需的时间）
然后有三种方法可以提高生产力，即缩短三个阶段所需的时间。在测试相位等中涉及的沟通技巧，多方面思维，语言，工具，算法，数据结构和单元测试，它们不是一个，并且这些不是一个。事情。
如果这个世界上有“短期生产力改善”，那么想要在这个职业的人应该充满别人，我不想到上帝的故事，呵呵。道德有云：世界都被称为美丽，是邪恶的。古人没有欺负我。