有关财务的年度工作总结3篇

2020-02-12 21:40:02 71

我已经工作了一年。回顾过去的一年，这是丰硕的一年。现在该冷静下来，写年终总结了。但是当我拿起笔时，我发现自己不知道该写些什么。以下是财务方面的三份年度工作总结，仅供参考。欢迎阅读。

财务年度工作摘要1

20xx是金融公司精简其会计机制，更新其财务会计和管理概念以及标准化会计的一年。今年，在财务总监任如坤同志的指导和协助下，财务公司顺利完成了会计制度的建立。同时，在总经理XX的努力下，他积极提高了融资能力，合理有效地利用了资金，为工程生产和经营管理的发展提供了财务保障。财务管理任务基本完成，公司的生产经营工作得到较好的协调，资金到位。过去一年的工作报告如下。

一，财务指标的完成情况

1.提呈管理费

每个单位应按收入单位向集团公司提呈综合管理费，实际支付了10000元，尚欠xx万元。

2，收入

到年底，集团公司共实现收入10000元。其中，项目实现收入1万元，其他行业和房屋销售实现收入xx万元。

3.集团公司的管理费用今年集团公司的总费用约为xx万元。其中：薪金约为xx万元，折旧约为xx万元。

4.固定资产变动

今年，增加新固定资产xx万元，减少xx万元，净固定资产增加xx万元。

5.纳税情况

集团本年度，集团公司共向国家纳税xx万元。

6.与总部的资金往来

截至年底，所有单位的应付账款总额为10,000元，应收账款总额为：xx万元。两者抵销后，每个单位的应付净额为：xx万元，每个单位应付集团公司的净额为：xx万元。

二，主要财务工作的完成

20xx年，在首席财务官的指导下，财务公司根据财务报表进一步合理化了会计程序业务性质并建立了完整的会计体系为20xx年的精细财务会计奠定了坚实的基础。

1.完成20xx的财务帐户。 3月初，财务公司接受了中国农业银行指定的会计师事务所对公司财务报表的审计，并接受了税务局指定的税务局对公司所得税的结算和核查工作。全面梳理20xx财务报表，成功完成了20xx财务报表的编制工作，为20xx财务工作的全面发展奠定了良好的基础。

2，重建财务会计流程。在首席财务官的亲自指导和计划下，财务公司组织了各行各业的财务人员仔细研究和讨论该行业的业务流程，以制定合理有效的成本会计流程，以控制成本和费用。首席财务官还前往各个公司进行业务研究，设计会计程序，检查和实施以及解决问题以响应问题。

3.组织财务检查，对检查中发现的问题及时提出整改要求，并监督实施。自第一季度财务总监在每个单位的财务会计中发现35个常见问题以来，财务公司及时组织了一次财务人员会议，要求纠正存在的问题并检查并实施纠正措施。在第二，第三季度联合财务检查中，发现共有47个常见问题，并根据存在的问题逐一提出了整改意见

。金融公司亲自到各单位进行财务检查和财务指导。现有问题已基本纠正。

III。资金分配和信贷工作

今年，工程建设项目数量逐渐增加，资金需求也不断增加。尤其是在所有单位的综合管理费用均较低的情况下，金融公司承受着巨大的财务压力。为了满足资金生产的需要，总经理亲自负责这项工作，并花费大量时间来筹集资金和安排派遣资金。为保证公司生产经营的平稳发展，我部根据工程建设和公司发展的要求，积极完成各银行体系的信用等级评估，全力筹集资金，安排派遣资金。合理地。

1.从金融机构借款

今年，共完成xx笔贷款再融资，累计金额xx万元。新增贷款xx笔，累计金额xx万元。年初贷款余额为xx万元，年末贷款金额为xx万元，增加xx万元，减少xx万元，净增加xx万元元。

2.乡镇借款

年初余额为xx万元，年末余额为xx万元，xx万元元已退还。

3.公司内部借款

年初余额为万元人民币，年末余额为万元人民币。原因是：今年新增筹款额×1万元，原筹资额×1万元减少，新增净额×1万元。

4.利息支出

今年，金融机构支付的借款利息总额为10000元，乡镇借款利息为10000元，筹资利息为10000元，总利息付款方式：x 10,000元。

资本的成功运作确保了公司生产和经营的正常运作，并继续在银行系统中树立“信誉企业”的良好形象。

第四，妥善处理外部财务关系

建立并保持与外部的良好关系，今年，财务公司处理了所有友好单位的应收款收支项目。同时与银行建立了良好的银企关系，与税务机关建立了良好的税企关系，并成功完成了统计，工商，建设等部门的有关信息申报。

五，存在的问题

我们部门的财务工作远远超出财务管理的要求。财务工作只不过是会计工作，仅仅停留在账目和会计工作之后，事态发展的可预见性是不够的，不能做前面的工作，经常遇到问题解决问题，不能做预防于维然此外，财务人员参与公司业务活动的积极性不足以掌握公司业务活动的特征。他们只能按照公司或领导者的要求提交数据和信息。仅根据理论指标来计算和解释分析。

会计工作仍有许多方面需要改进，特别是某些问题的实施还不够确定，改变形成习惯做法的某些问题仍然很困难。管理工作的形式化和肤浅化，有很多日常管理任务不够详细和深化，往往仅仅局限于形式或停留在表面上，没有发挥真正的管理作用。根据系统要求，仍然存在问题。如何针对管理中的问题进行详细的管理工作将是我们部门未来工作的另一个重点。

缺乏沟通，对相关信息的了解不足。财务工作是对公司业务活动的反映和监督。有必要及时了解部门外部的信息。目前，各部门之间的合作是没有问题的，即财务上无用或无关的信息和知识没有与其他部门积极地进行。在使用时进行交流，理解和不知道找谁。此外，与公司领导之间的沟通仍然存在问题。领导人的工作思想和财务要求没有得到充分的把握，因此有时工作是被动的。

VI。 20xx年的工作思路

20xx年，财务公司将加大力度，确保为公司的生产和运营提供必要的财务资源，并将重点放在财务上全面标准化基础工作，标准化会计成本和费用，并及时进行财务分析。重点抓好以下工作：

1.加强成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内，尤其是项目成本核算工作中进行成本核算，及时解决成本核算问题。 。对问题进行分类和分析，完善成本核算体系，并及时向领导提供相关数据，使领导可以作参考。

2，合理化机制，更新概念，并创建一种同时重视财务监督和服务的工作理念。突破惯常的财务管理思想和模式，从源头上纠正财务机制，提高服务意识，以服务为宗旨，全心全意做好公司机关，生产经营的服务保障。认真对待工作，脚踏实地，积极加强与银行的关系加强金融机构的协调，积极加强与财税等政府部门的协调，努力树立兼顾金融监管和服务的工作理念，争取更多的资金和政策支持。

3.加强资金监管，实现收支平衡。财务公司将与工程部合作，加强对资本支出的详细分析，按科目分类统计，建立基于勤奋，经济，高效原则的严格资本支付程序，加快项目决算。为了获得第一次审查和后来的支持，没有审查也没有支持，必须有一个支出来源；实施“先接收，后支持，先计划”的报告流程，监督整个流程的预算执行情况，改善财务管理，确保收支平衡。

4.做好20xx年的决算工作，为20xx年的标准会计工作打下坚实的基础。这项工作计划在20xx年1月完全完成。财务预算编制工作已于本月底完成。

5.做好20xx年的银行信用审计工作，全面确保公司在银行系统的信用审计不会降级，为20xx年及以后的融资和信贷业务做准备。这项工作计划在20xx年3月底完成。

6.完成20xx年度所得税结算和结算工作，合理降低公司的各种税务风险。这项工作计划于20xx年4月上旬完成。

7.根据小组的预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监督预算支出的执行情况，并对超预算支出进行初步审查，并提供准确，及时的预算执行摘要分析。为了实现集团每月的预算指标，提出了可行的措施或建议。

8.与工程部门合作，以完成与项目经理和项目档案有关的财务信息的提供。这项工作有望在四月底完成。

9.为了全面提高会计核算的及时性和准确性，集团公司财务系统中实行了计算机会计。随着公司业务的不断扩大，承担的项目数量将增加，财务会计工作量将更大。为了准确，及时地完成会计工作，有必要使会计人员摆脱繁琐的手工会计工作。因此，有必要实施电算化会计方法。这项工作计划在四月份全面实施。

10.与公司合作，加强对成本和费用的控制。财务公司将加强对非生产性费用和可控费用的核算和监督。

11，根据集团生产经营需要，加强资金管理，统一分配，筹集和规范各项经营资金。

12.继续完善各种财务管理系统和内部控制系统，例如财务会计管理系统，销售和收款，采购和付款的内部控制，会计，统计，费用，收银员和其他财务人员职位评价方法等等。

13.加强财务人员的业务知识，公司会计制度和有关国家财务和经济法规的研究，结合财务人员考核方法，逐步完善财务人员的专业知识，技能和专业判断力。

14.加强财务检查，及时发现和纠正问题，确保公司的财务会计和财务管理工作正常。

全年执行上述9到14个任务。

金融公司会根据20xx年全年的工作需要，随时调整工作计划以满足公司对财务会计和财务管理的要求。

以上所有任务都是20xx财务管理中要考虑和解决的主要主题。对于每位财务人员来说，它们也是必修课，以提高自身水平并为企业服务。作为财务主管，我们部门应在加强公司管理，规范经济行为和提高公司竞争力方面承担更大的责任和责任。我们的部门将不断总结和反思，不断自我激励，并加强学习以适应时代和企业的发展，与公司共同进步，与公司共同成长。

年度财务摘要2

有关X / X，20xx的所有工作已结束。以下是20xx的个人工作摘要报告：

我很幸运，在20xx年9月，我被XXXXXXX雇用来接受XX的培训。他于10月8日正式在上海就职，已经工作了四个多月。

目前，上海北波财务部只有我和夏。因此，我负责收银员和会计支持。在开始工作之初，我的员工很少，工作繁琐，业务很多。我有多个角色，在忙碌的工作中锻炼自己。我还经常加班以使自己熟悉自己的工作。部长按纪律从事财务工作。

财务部一直人手不足，我们没有单独的办公室。一个办公室设有四个部门。但是，在夏部长的有序组织下，可以对各项任务进行优先排序并妥善处理。财务部每天都与资金的收集和支付以及财务报告和簿记密不可分。这是财务部门最常见，最繁重的任务。去年，我们及时为国内外各种经济活动提供了应有的支持，制定了良好的财务工作计划，基本满足了我司各部门的财务要求。由于上海公司处于筹备阶段，因此工程，生产和物流所需的资金巨大，每月的现金流量为数千万。尽管现金流庞大而繁琐，但我们的“认真，认真，严谨”的工作作风，各种资金的收支都是安全，准确，及时的，没有任何错误。企业的所有经济活动最终都将以财务数据的形式显示。在财务会计工作中，我已经进行了尽职调查，认真地处理了每项业务，并且我的个人工作计划已得到很好的实现，并且尽我所能节省了公司的各种费用。

上海北博一期工程已于今年年底接近完成，设备的生产阶段也已开始。随着业务的不断发展，簿记和簿记变得越来越重要。为了提高工作效率，进行会计核算会计从原始计算和注册中解放出来。我们在12月份实施了计算机会计，即使用新的中大A3财务软件。尽管起初系统不是很稳定，但是却反映出工作的高效率。这为我们节省了时间，大大改善了数据查询功能，为财务分析奠定了良好的基础，并将财务工作提升到了一个新的水平。

除除了认真认真负责地处理公司的内部财务关系外，为了实现成本单位的任务，还必须妥善处理所有外部方的财务关系。建立并保持与外部各方的良好联系。今年的财务部门以友好的方式处理了所有部门的收支。同时与银行建立了良好的银企关系，与税务机关建立了良好的税企关系，并成功完成了统计，税收等各部门有关信息的申报。

在新的一年中，我为自己设定了新的目标，即加紧学习，改善自己，并以饱满的心态应对新时代的挑战。明年会有更多机会和竞争在等着我，我暗自鼓励自己。在竞争中立于不败之地。脚踏实地，我们决不能将眼光局限于周围的小圈子。我们必须着眼于大局和未来发展。我还将向其他同志学习，为20xx制定良好的个人工作计划，相互学习，彼此交流良好的工作和经验，并取得共同的进步。获得更好的工作表现。

财政年度工作摘要3

（1）掌握发展和运作，实现市场竞争力的不断提高

首先，优化管理组织机构，要加强操作人员的操作能力和法律观念，增强防范风险和规避风险的能力，并对建设单位的财务工作进行了总结。我们建立了一套有效的业务管理模型，并对所有作业现场人员进行了业务能力培训，使管理团队能够真正在企业的经济运行中发挥领导作用。

第二，加深企业管理意识，采取“持续稳定地改进符合质量标准的产品；不断提供满足客户要求的服务”作为业务运营的主要重点和宣传方向。通过提升××公司特殊资格和×××一级资格的优势，先进设备和系统管理的优势，优质产品和服务的优势，让更多的客户认识并认可我们，以扩大知名度提升公司的市场占有率。今年以来，我公司共承包工程项目，合同额1万元，比去年上半年有所增加。其中：自承包工程，合同金额1万元，占承包任务的总额。

第三，通过产品开发和技术创新为业务运营提供坚实的技术支持。年初，我们引进了型钢重型生产线，提高了产品的成本效益比，解决了生产瓶颈。通过开发新产品，扩展新产品的应用范围，以及提高我们公司的竞争力。上半年，我们的技术创新主题为：新型屋顶弧形板和金属压纹平悬式复合墙板等。在该项目中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了当地空白。同时，利润也得以最大化。

（二）把握项目管理，实现企业效益的持续增长

根据去年跨界任务的实际情况和第一批重点项目的相对集中度半年开始，我们从一开始就已经做好了准备，包括完整的生产设备，技术人员的配备以及充足的材料供应。在积极实施项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内的工作职责，建立了一套将责任，权利和利益结合起来的项目成本管理体系，并在各个方面提高了管理团队的主动性。生产。具有互补的管理意识，制定合理的施工组织设计方案，优化方案，引导项目部门合理利用人力，物力和财力，以最小的投入满足合同要求。

在上半年，我们同时面对三个关键项目。这三个项目的钢结构安全总量相当于年度任务量××。有特定的时间表要求。例如××××工程，我们从××末尾开始生产。钢梁××××根，钢柱××××根花费了几天时间，钢结构总产量××××吨以上，产值近亿元。项目团队的总目标是“加强现场管理，掌握项目进度，确保项目按时完成”，以解决困难和克服施工过程中的困难。吊装在月球和太阳的主体顶部，提前完成主体钢结构的吊装任务，再次成为XX公司的“亮点工程”。

（3）抓人才建设，实现两个文明的同步发展。

××年，我们在大力引进人才的同时，也在努力建立人才能力。定位，以绩效为导向，以成就为导向的机制，留住优秀的优秀人才，找出具有能力，潜力和素质的内部人才，并加以再利用。着眼人才发展，着力“培养人才”和“留住人才”，统筹规划，分五步实施：

一是大胆运用成熟的年轻人才。建立了以“尊重，发展，鼓励，克制”四个要素为基础的人力资源管理体系，加大了“促优就业”的工作力度。在上半年的新一轮中层干部招聘中，青年人才进入了重要的管理岗位，成为该部门的骨干力量。在上半年，这四个关键项目是由年轻的项目经理组织和建设的，所有这些项目均实现了预期的工作目标。

第二，加大力度吸引和吸引优秀的外部人才。重点是预算，设计和项目管理人才。在人才引进方面，我们需要两条腿走路。一是注重检查运行，引进成熟人才。其次，我们将着重培训，并介绍应届毕业生。在公司×××年进行的指导活动中，我们处于工程，设计，预算，技术质量，车间等关键位置。建立了六对具有学徒制的导师，并初步形成了大师级教学和学徒制认真学习的氛围。

三十三是实行荣誉奖励制度，大力选拔优秀人才。通过公司和分公司的一系列表彰活动，“明星员工”评选活动，“岗位大师”比赛等载体，鼓励员工热爱工作和进取意识，使广大员工学习周围的先进模范，掀起比较，学习并赶上超级竞赛***。在各种以追求卓越为主动的竞赛中，我们将评估的重点放在了年轻人才身上，并激励他们取得进步。在XX年度分支机构的最佳雇员中，年轻人占最佳雇员的三分之二。

第四，坚持“以人为本”，营造人才强国的文化氛围。通过活动宣传，中国共产党和中国共产党将共同努力，以增加经济工作的“文化内涵”，增强企业的亲和力，增强“钢铁企业的凝聚力”。钢铁”，在“丰富的文化生活”和“加强宣传”等平台上发展和创新企业文化，并通过文化创新促进文化，机构和管理创新以及技术创新。

第五是充分发挥载体的作用，加强“形象”工程建设。我们围绕系统创新，文明创造和企业形象提升进行全面规划。在内部管理和外部形象塑造的过程中，我们建立了良好的沟通机制，掌握了员工队伍的作风建设，树立了文明礼貌的良好作风。同时，总体规划了领导形象，员工形象，产品形象，质量形象，安全形象，诚信形象，使公司形象资本增值。

二，下半年工作计划

下半年，我们将加强公司的市场开发能力，改善经济通过深化管理，落实全责合同制，提高经营质量，努力建立核心竞争力。认真落实XX讲话的精神，落实部署“五项重大战略”的要求，以中期经济工作会议为新起点，以新思路谋求新发展。要从以下四个方面采取新措施，把钢结构部门的工作推向新的高度。

（1）采取了新措施来增强企业的市场开发能力并增加其业务努力。

首先，结合公司的“大企业战略”，突出公司特色，继续有重点，有针对性地加大“三洋一滨”项目的承包力度。方式。坚持求真务实的态度，冷静分析市场，确定公司实力及其在市场中的地位。密切关注市场趋势，认真分析市场趋势，重点关注具有较强资本实力，偿还能力强，社会影响大，市场需求高的项目。通过适时转变业务结构，充分挖掘市场潜力，下半年，在我们承担的任务类型上，必须发展成为重钢和非标行业，为企业争取更大的利润。 ，稳定分支机构的运作。加快发展步伐，扎实做好工作。

其次，要加深全体员工的管理意识，大力宣传“精心设计，精细管理，精致产品，真诚服务”的四个精心打造的经营理念。让所有员工了解管理工作不仅是管理部门的工作，不仅是招标工作，而且是全体员工的任务，也是做好每项工作的任务。建立完整的经营者经营模式，充分发挥企业每个员工的积极性，增强钢结构分公司在市场竞争中的综合实力。坚持诚信经营，依靠优质的产品和服务赢得城市的品位，声誉和利益。坚持不同立场，确保在建工程质量，为业主提供满意的服务，增强施工人员“每个在建工程都是新起点”的建设意识，发展和增加跟进任务，真正做到一个。该项目建立了一个纪念碑，可以与一个聚会交朋友，并获得新的一批业务信息。

第三，我们应该利用社会中所有可用的关系和渠道来进一步扩展和扩展城市。我们始终坚持利用一切可能的条件，大力宣传公司的综合优势和综合实力，开放信息渠道，发展固定业务客户。并扩大了加工渠道的信息储备。包括外国人员和外部单位的人员在内，组成了分支公司的外围运营团队，以扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的运营渠道，并调整自购任务对企业的比例。优势。在增加市场份额的同时，提高企业的经济效益

，第四是进一步加快新产品和新技术的研发，为企业经营提供不懈的动力。下半年，我们还将加大对新产品和新技术研究的投入，以最大程度满足甲方的需求，进一步加强对业主建设要求和消费者心理的调查分析。 ，逐步实施新产品的开发和生产。 “生成，储备生成，开发生成，思想生成”模型。

（2）项目管理创新和精细会计的实施有新措施。

首先，有必要创新项目评​​价体系，完善项目管理体系，加强项目责任制评价，将责任指标细化为进度，安全，文明施工，材料管理，劳动管理，技术，质量，成本，结算管理等内容，并详细制定考核标准，规范项目经理和项目经理的权利和职责；摒弃原来的“事后计算”被动项目成本管理方法，重点加强实际成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不可能参考土木工程公司的项目责任指标。因此，我们必须建立一套适用于钢结构项目的内部控制和围堵系统，抓好基础工作，加强项目的日常管理，建立成本评估。预警机制确保项目合同责任制的执行。

二是促进“诚信”工程建设，以双赢为目的，在工程总体建设中抓好。一方面，优化设计并减少钢含量，要建设高质量的项目，使业主“赚钱”；另一方面，节约材料，减少消耗，科学管理，使企业“赢利”。面对大多数工作类型繁多，风险高，变化快，质量严格，工期短，成本低的建设项目，我们需要转变观念，提高认识，深刻理解和理解这一概念。建筑企业属于业主的服务业。服务好，成为员工和助手。有必要广泛借鉴兄弟单位的项目管理经验，积极探索适合钢结构实际施工的项目建设思路和方法，克服市场因素，内部资金制约等诸多困难，不懈努力。从项目内的完全责任制合同中创造利润和利润。增加项目收入的新突破点逐渐提高了经济运行质量。

第三是实现施工现场管理的过程控制。加强过程控制，把握工程质量。在项目建设中严格质量控制，控制和降低项目质量成本，减少不必要的损失，如维修，报废，重新检查。做好现场签证工作，在甲方同意下，以书面形式记录在施工过程中需要修改和变更的部分。合同和预算中未包括的项目和费用，应及时获得现场签证，以免事后因重新签约而造成定居困难。