关于财务部的年终工作总结三篇
2020-02-13 21:10:03 259
时间无声。不知不觉中，一年就要过去了。我相信在过去的一年中，每个人都经历了很多风风雨雨，学到了很多东西。这意味着我们已经准备好再次开始编写年终摘要。但是，如何写一份工作摘要来吸引人呢？你掌握了吗？以下是财务部年终工作的摘要。仅供参考。欢迎阅读。
财务部年终工作摘要第1章
chun春到了秋天和四个周期的周期，公司进入了一个新世纪。我们的财政部也有了一个崭新的开始。人员结构有较大的调动。在此基础上，是所有新人和新岗亭。领导团队的责任就在我肩上。我们所有人都感到负担沉重，压力很大，但是我们不畏缩。在准确的指导和各方面的大力支持下，随着承诺和奉献，我们逐渐成熟。为了进一步发展和进步，我感到有必要简短回顾过去六个月中的工作。
（1）作为非营利部分，合理控制成本（费用）并有效地实施企业内部监控功能是我们上半年工作中最重要的部分。年初，为加强帐户管理基础工作的规范化和完善公司治理机制，财政部制定了新的《治理规则》。详细规则对乞讨，偿还和审查的工作方法提供了详细的说明。通过详细规则的研究和讨论，我们将与实际业务一对一联系，发现问题和发现缺陷，在内蒙古招募，反复消化和严格控制。在收银员部分，我们强调我们必须保持规则，保持情绪低落，并拒绝一些令人不满意的索赔和费用报销。在凭证审查过程中，根据详细规则中的规则，我们将真正审查每个凭证，而不会将问题带到下一个链接。经过半年的实际工作，我们的工作取得了显著成效。这些数字是最令人信服的。在销售金额与去年同期相同的情况下，三种费用（管理成本，销售成本和财务成本）比去年同期下降了20.8％。在实际工作中，我们深切意识到资本管制的增加以及需要尽快引入应对系统的必要性。
2.财政部每天都可以访问大量数据和单调的报告，但每个人都很高兴和痛苦，并一直做得很好。为了提高员工的声誉意识，针对公司的薪资调查跟踪系统，我们对内部员工薪资审查计划做出了回应，一些管理人员根据员工的情绪描述全面判断了他们的日常用语，并提交了作为参考。客户主管。实施检查跟踪制度有效地调动了师父的积极性，充分落实了公司的奖励机制，公平，及时地运用了人力资本。
3.为了与我们中的一些人更好地沟通，在完成我们的首都工作的同时，我们发挥了合作精神。合资总经理办公室成功实现了20xx年的年度工商检查。贷款证明书的年度审查铺平了道路。为了输入通用物流中心的成本，我们实时正确地编制了会计凭证，并进行了凭证转移和汇总工作。为了更好地计算营销部分的损益并为公司的销售计划提供依据，我们实时记录每笔付款，准确记录付款情况并定期与营销人员核对经常账户，以及做营销，财务和物流的核心数据是一致的。
24.为了培养自己的综合型人才，我们应该利用人的优势，弥补自己的不足。让我们定期进行小组讨论，并研究公司会计制度。大师们互相交流经验，熟悉每个岗亭的工作流程，并把问题摆在桌面上。员工先与一些管理人员沟通，然后再与一些管理人员进行沟通，然后主管根据总结的意见和计划进行响应。此外，我们合理部署每位员工的现场工作，以便每个人都有机会与外界联系，从而可以进行内部和外部的工作。
25.在上半年的税收工作中，我们克服了许多困难。通过积极参加国家和地方税务局举办的税务工作人员培训并咨询大量财务资料，我们成功实现并通过了该企业。所得税的征收和支付，个人增值税纳税人的年度审查。通过税收筹划的培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并熟练控制了统计局，财政局和税务局对各种报告的填写。
在整个过程中，我有几点想法：一是利用团队精神。因为公司不是靠自己经营，所以人才必须受到限制。如果主人扭转了绳索，他可以花更少的钱做更多的事情。但这必须基于每个员工的基本业务性质，对工作的承诺感和杰出的品格。否则，团队的精力就会变得毫无用处。那么如何自动提升团队的能量呢？在每个部分的细节上，如果您努力工作，并且行为得到指导和认可，将不可避免地影响您周围的工作，每个人都将您视为榜样，您的改进将无形地驱动每个人的独特和先进。
财务部的年终工作摘要2
年初，有限公司正式进入项目运营。财务部门在初步会计的基础上积极配合公司的运营。做好公司会计和财务管理领导班子。随着公司引入财务资金计划管理，由财务部牵头的资金协调工作正式启动。公司对内部成本和内部成本核算和控制的要求不断提高，对各个部门对经济业务的准确反映和有效管理的要求也不断提高。随着国家宏观经济政策的收紧，国家税收政策的调整以及税务机关对房地产公司的重点检查，金融机构对房地产行业贷款的收紧以及重要的监管，公司外部的比重越来越高，所有这些都是财政部的当务之急。在上半年，所有财务人员都在努力工作，尽一切努力，以下是具体的摘要和报告。
一2.财务职能的完善和扩展
由于xx公司在8月XX月8日被收购，因此原始财务会计和管理系统非常不完善。在过去的上半年，财务部积极改善了整个财务职能。
1.建立健全各种财务会计账簿，合理，有效地分类成本明细，使成本计算保持一致。
2.建立健全报销单据，做好加强内部管理的工作。
3.制定了资金计划的形式和方法，为公司的规范化管理，资金的总体规划和有效利用，提高经营绩效奠定了良好的基础。
公司实施“资金计划管理”，这说明了公司决策管理对财务管理工作的重视。为了充分了解基金计划对各部门经理的重要性，财务部门亲自制定了具体的实施规则。同时，在财务部例会上，要求所有财务人员做好基础工作，提高管理水平和服务意识。要求财务人员以意识形态的方式高度重视基金计划的管理。报告公司的决策水平。
4.根据房地产行业的特殊性和公司的管理要求，对开发成本和期间费用的二级和三级明细账进行分类，并统一计算明细账以确保数据收集和分析。前后对比。
5.完善财务报表制度，调整公司财务报表的格式和内容，增加各种内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效，详细反映具体变化诸如公司的资本交易和成本等指标。目的是满足财务管理的要求。第二是满足管理层对项目运营的理解和分析。
6.为了规范会计工作，从三个方面实施标准化：基础工作，会计和日常管理。从一个小地方开始，对财务档案进行系统的管理，科学的分类和归档，专人保管，订购会计凭证和方式，要整洁。
7.通过培训和交流税务xxxx和xxxx税务局进行财务知识培训，以增进对所有财务人员对新税收政策和知识的理解和掌握。
II。具体职能管理
（I）财务会计
财务会计是该部门大量的基础工作。可以及时有效地完成安排，费用审核和报销，会计计算和结转，会计报表的编制和纳税申报。
1.财务审计
财务审计分为两个方面。首先是对原始报销单据的审核，财务部门严格按照公司的有关规定进行审核，遵守原则，消除人际关系。
有些账单不完整，坚决退还了未列入基金计划的支出。第二是对会计凭证的审查。重要的是要检查会计分录的正确性以及附件的有效性和完整性。
2，成本核算
随着公司的“ xx”项目，项目成本一直在增加。在工程支出方面，财务部严格缴纳税收要求，并由工程部进行进度管理以进行付款。 xxxxx建设小组应立即计算出建设资金付款的预扣和预扣税款，并应要求另一方及时开具工程资金发票。这有利于清晰及时地计算开发成本。
3.销售核算
在上半年，公司推出了x层多层建筑，共有x户进行销售。在公司的决策营销政策和营销部门同事的努力下，销售势头良好。实现销售收入x户，销售收入x万元。在整个销售过程中，财务部在收集资金，进行预订，支付住房费用，根据公司要求检查销售单据以及专门归档和存储销售合同方面都做得很好。在抵押贷款过程中，财务部门和销售部门将积极相互沟通，并敦促银行贷款以确保及时提供资金。
5月，公司加强了财务部的销售核算力量，确定了专人负责收集销售，与销售部联系，加强了销售帐目的统计工作，并编制了财务销售明细。
财务部门每月与销售部门的销售佣金进行检查和核对，以确保销售数据正确。
4.会计电算化
在XX的10月，财务部采用金蝶软件标准版进行会计处理，大大提高了工作效率和会计准确性。但是，由于标准版本的功能限制，它无法满足公司的财务会计需求。财务部在六月与金蝶软件公司联系，以对财务软件进行专业升级。这项工作仍在进行中。
5.合同管理
财务部门对存储的付款合同进行集中备案管理，并建立合同分类帐。详细，准确地反映部门的类型，名称，签署单位，合同金额，时间和付款金额以及合同的执行情况。
6.税收申报
由于房地产行业的特殊性，国家税务总局使用预售款作为征税的税收基础。财政部上缴各种税金约一万元后，严格按照税法，在会计核算和报告基础上积极与税务部门沟通，并采用延期支付的方式减缓了公司的资本支出。
回顾尽管上半年为公司的项目运营做出了积极的努力，但仍然存在一些不足。一些财务人员的绩效需要进一步提高，财务工作需要进一步改进。财政部下半年制定了以下计划和部署：
1.推进会计标准化工作，从基本会计到日常工作，执行详细细则的规定，以形成纳入统一标准。
2.加强内部财务管理，与外部单位和内部部门进行定期检查，确保数据正确，并及时采取措施反映和分析各个部门的资本支出。
3.提高财务人员的会计水平和管理服务意识，加强对财务人员的定期培训。
4.制定基金总体规划计划，以确保项目运营。
财务部的年终工作摘要3
在集团和业务部门各级领导的关心和指导下，该部门认真履行了集团和企业管理公司一年。工作职责，坚决落实上级公司的各种财务制度，充分配合总经理的工作，积极协调各方关系，为公司的经营创造条件，努力学习，自律，务实地工作。
完成主要工作
一，以人为本，打造财务团队，营造良好的工作氛围
以财务管理为中心的企业管理，财务管理专注于资金和成本管理。为了使财务管理适应公司发展的需要并真正体现财务管理的核心作用，有必要建立一个思想政治意识强，基础扎实，工作作风严谨，素质高，高效率。
1.全面搞好财务工作。
根据财务人员的实际情况，由于3月出纳员的离职和5月总会计师的产假，工作人员没有按时到达，工作量急剧增加。财务人员的工作。另一方面，通过加班工作和专职人员，通过各种渠道进行紧急招聘，调动，借调等，使紧急情况下的人员随时可用，从而解决了人员的紧急需求。
2.实施财务人员每周报告制度。
要求财务人员每个星期五总结一周的工作，总结工作中的得失，纠正工作中存在的问题，并使财务工作有计划，有目的地每周进行。
3.及时解决财务人员遇到的困难。
定期进行小组讨论并学习企业会计系统。每个人都交流经验，熟悉每个职位的工作流程，并将问题摆在桌面上。相互合作，共同解决工作中的困难和问题，营造良好的工作氛围。
2.加强财务培训，严格执行财务管理制度，搞好财务基础
1.认真分析公司的实际支出每个月。张的会计凭证已经过仔细审核，以确保会计基础工作的标准化。针对公司人员庞大，人员流动的特点，建立了员工笔迹样本，以防止财务漏洞。
2，加强公司员工培训工作，编制了公司《财务基础知识，流程，制度培训》，按20xx新版的集团管理系统，对员工进行系统的培训和教育，认真的财务纪律，使公司员工初步掌握基本的财务知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司的财务制度；
3 2.做好财产清查，确保公司资产安全。
组织公司的行政部门，工程部门和其他部门对公司成立以来购买的固定资产，低值易耗品以及其他财产和材料进行全面盘点；个人收到的公司财产和材料仓库经理必须建立个人材料分类帐进行管理，并每月进行及时更新和检查，以使公司的材料保管工作有自己的职责和责任，并且职责很明确。
5.积极与项目公司进行协调和沟通。 6月建立了一个专门的租金保证金账户，以实现一个专门的租金收取账户，该账户在每个月底与项目公司核对，并在一个月内结清。租金方面，严格控制资金流向，确保资金安全。
III。搞好财务管理等相关工作，为公司的业务服务
1.抓好执行各项经营指标的预算执行工作，为各项支出提供依据。
根据集团业务管理公司的精神，每月进行宣传推广，工程改造等专项资金的统计分析和报告；分析各部门运行指标预算的统计执行情况，并安排资金以确保各项工作正常进行。
2.作为非营利部门，它合理地管理财务并控制成本（费用），并有效地发挥其内部监督职能。
在费用控制方面，加强会计基础工作，通过对集团一系列制度的研究和讨论，将各项与实际业务一一联系起来，发现问题，找出漏洞。并反复消化，严格控制。
突出在每个环节中，我们都必须坚持原则，不表现人性，拒绝一些不合理的借贷和费用报销。在凭证审核过程中，将根据相关系统要求仔细审核每个凭证，而不会将问题带到下一个链接。
3.与各个部门沟通，发挥协作精神，做好管理工作。
（1）积极配合运营部门，做好押金和房地产管理费的收取，确保及时有效的沟通，周到的服务到位以及完整准确的收费；其次，在完成工作时要弘扬合作精神，与行政，计划和管理部积极合作，完成招募，招标和清洁招标，特别是参与公司运营。财务部努力吸引投资，并通过财务人员自身的业务关系，动员周围的朋友进行多元化的业务。开展活动以增加广场的知名度并增加旅客流量。三是积极与房地产公司，集团企业管理公司，保险公司等进行沟通协调，做好商业广场财产保险，确保公司财产保险到位。四是配合各部门收费管理，制定付款通知书，收好租金和物业管理费。
4，产品与政府部门沟通，为公司的正常经营和发展而努力。
先后与xx区国家税务局和地方税务局沟通。该公司提供场地并促进税法的推广。一方面，公司与税务局的关系更加融洽，有利于商业广场的退税工作。一方面，广场的受欢迎程度进一步提高，因此广场的销量也有一定程度的增长。
尽管有一些工作和艰苦的工作，但我们认为我们的工作仍存在一些缺陷，没有足够大胆的工作，需要改进工作方法，需要加强与领导的沟通，以及财务管理和审计监管需要加强，今后的工作需要加强。
一些需要进一步加强的任务
1.有必要进一步加强培训，以使员工能够掌握业务流程；
2，进一步加强公司之间的内部沟通协调工作，确保各项财务任务的开展；
3.必须与项目公司积极沟通，以确保资金和成本是准确的，例如补偿，停车场翻新等；
4，要求进一步加强与税务，工商部门的联系，加强税收政策学习，协调税收企业关系，合理规划纳税，确保大型购物中心的稳定发展；
5.要进一步加强责任考核，确保内部控制，取得奖惩，使工作做得更好；
休会的几个要点
1.财务人员必须树立一个观念，他们应该管理自己的财务并为企业工作。
首先是要忠于企业并具有所有者的责任感。勇于担当主人，勇于担当主人，将您的业务作为自己的业务，并管理自己的业务财务。
22是善于成为一个好家的人。在市场经济条件下，要成为一个好家并不容易。我们必须站在国际竞争的高度，从更大的角度出发，从较小的角度出发，并促进体制创新和国际管理。在宏观层面，我们必须具有国际视野，远见和领域。在微观层面上，我们必须谨慎对待得失。
2.财务人员应增强三种意识，即提高效率，管理和风险意识。换句话说，当做每件事，处理每件事，填写每张凭单和分析每一个核心信息时，我们必须在头脑中具有有效性，管理性和风险感。最后，增加或减少收益。是提升管理还是削弱管理，是增加还是降低风险。不可能仅根据簿记和计算来停留，并且不能满足市场经济对财务和会计人员的要求。
增强这三种意识的第一个含义是提高信息处理效率和及时准确地处理会计事项；第二个含义是在信息处理过程中及时发现并捕捉各种异常情况。成为领导者的好顾问，挖掘管理潜力和效率改善潜力，并降低公司的风险，尤其是应收账款的风险我们必须提到高层次的企业管理才能理解。
负责人的财务管理必须具有这种意识，这种意识不是来自领导者的要求，而是来自财务和会计人员的意识。发现问题后，应及时进行讨论。协调与沟通应及时进行协调与沟通。应当及时提出改进意见和建议，那些应该回应上级的建议也应该及时回应。
3.财务人员应具有三种主要风格，即认真，勤奋和勤奋。
要做好公司财务工作，您必须具有认真认真的工作作风和态度。在实际工作中，财务人员的待遇不会比其他人员高，但是其他人员可能会忽悠，财务人员也不得忽悠。
“数千英里的堤防，在蚁丘中坍塌了”。财务上的疏忽会引起问题。尤其是银行存款和现金，是企业的两大老虎，必须牢牢监视它们，将它们耗尽，而不必注意金钱。财务工作绝不能徒劳。它必须是一，二和二。
此外，您必须勤奋，真诚和努力工作，以做好财务工作。财务工作的特点是他们必须加班，并且很难照顾自己的工作和家庭。第二，他们坚持容易被误解和抱怨的原则。要成为一个好的家并管理您的财务状况，您必须具有这样的状态，即让他们感到疲倦和抱怨。在年底和假期前后，这通常是财务人员最忙的时间。当人们享受家庭幸福和爱情幸福时，即使您无薪加班，您也必须一丝不苟和幸福。
4.财务人员必须进行四次清算，即政策清算，账户清算，指标清算和管理清算。
政策是指每个职位必须全面准确地掌握相应的政策，规章制度。通过对政策变化和演变的分析，掌握政策取向，促进企业更合规，更有效的发展。清晰的帐户意味着必须对业务处理进行适当的监管，而不会留下漏洞和错误，以便帐户是一致的，帐户是一致的并且帐户是一致的。这是财务工作的基础。明确的指标意味着每个职位都应及时掌握指标的完成情况，实施过程中存在的问题等。明确的管理意味着每个职位必须妥善组织以进行相应的管理工作。例如，纳税申报地点应协调与税务机关的关系，按规定全额缴税，防止偷税漏税，但也必须合理避税，并按照税法规定合法减免税。 ;职位的设立应及时向领导和上级提供准确有效的经济信息。这四个结算是财务工作的基础，也是财务管理的重点。
财务管理的核心作用不能是口头上的，而必须渗透到具体工作的各个方面。通过提高工作质量和效率，通过改善财务指导，控制和凝聚力来实现会计和监督。
