令人难忘的大细节

2020-12-27 07:38:51 46

王双喜有一个独特的习惯：他必须每天去车间。这家服装厂是由他用自己的汗水和自己的努力建立的，历时八年。就像他的儿子，是他的儿子。

他首先去了切割车间。经过几年的努力，去年，该车间终于配备了新设备，改成流水线，然后去了缝纫车间，然后是唯一的手动车间-纽扣缝纫车间。他仔细地看着即将完成的服装，突然他下意识地挠了挠头。几名工人突然惊讶地看着他，因为他有一种习惯：满意时会梳理头发，不满意时会scratch挠头发。指导工人的车间主任梁爽立即走了过去。

十五分钟后，梁爽沮丧地回来了。他宣布暂停工作，因为衣服的拉链是一个单滑扣，而客户要求一个双滑扣。

王双喜立即召集紧急会议。这是一家德国公司加工的一批服装，每套价值3,000元，共计1,000套。年轻的副经理张庆义轻描淡写地说：“只要改变，这没什么大不了的。”王双喜用力凝视着他，业务经理李玉琪立即向他示意要闭嘴。会议室非常安静，人们不敢逃脱。王双喜一头烟熏葫芦。他突然把烟灰缸中的香烟抽出来，说了两个字：“重做！”他起身离开。他的声音不高，但是每个人都能听到。

第二天，李玉琪去车间工作，辞去了副经理的职务。他没有忘记上一学年该公司加工的一批裤子全部归还的教训，因为口袋布有点薄。这次，尽管他没有直接责任，但他无法摆脱它。他没有注意客户的新要求。这是他的疏忽。客户不允许删除衣服。

王双喜睡不着。对于这家规模不大的小公司而言，三百万不是一个小数目。他拿起了《业务管理》的副本，但他无意阅读它。他回想起了企业界由于忽略细节而吸取的教训，例如20多年前的“鸟鲁木齐”事件。新疆乌鲁木齐的一家工厂前往日本印刷塑料包装袋。我不知道是中文还是日语。乌鲁木齐变成了“ Birdrumqi”，这使所有印刷的包装袋都变成了废品，但这种“要点”的差异使当时的数万美元消失了。 30多年前，还有海尔砸冰箱事件。这不是一个大问题，但它关系到企业的生存或发展。

对于他来说，这将是一次非常难忘的经历，细节必须真实。

他的心有点痛，有点酸...